新编整理车间工作计划书

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 新编整理车间工作计划书 车间工作计划书 篇一：车间管理方案 生产车间管理制度实施方案 目的：为了维持良好的生产秩序，提高生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 职责：生产部现场严格贯彻执行本制度；生产部车间每月进行不定期的生产现场管理的监视检查和定期考核 、早会制度 】员工每天上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或部门主任的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3.各条线的主任/组长每天上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4各条线的主任/组长

2、在开早会时务必及时向员工传达前一天的工作状况以及当天的生产计划。 二、请假制度 1 车间员工如有特别事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，请假方可生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假,事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理。 2.杜绝非上班时间私下请假或批假。 3.员工每月请假不得超过三次，每天请假不得超过两人。 4.员工请假批准与否，依公司规定为准。 三、6S制度 1.员工要保持岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置整齐，不得四处乱放,要保持作业区的整齐洁净。 2.各组务必每天安排卫生值日人员，每天下班后清洁卫生，周六须进行大扫除，各班组自行合理安

3、排时间，不得影响生产进度。（车间内的门、窗户、生产线、设备保养、风扇、等都须清洁）。 3.卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4不得随意在作业区内乱丢垃圾、不准在车间区域吸烟、进食（垃圾务必分类处理）、胡乱涂划。 5.设置分类垃圾桶，务必将废铁等可回收利用的与纸屑等不可回收的分开放置，班组长做好监视管理 6.定期安排车间进行安全思想培训、规范作业流程培训、个人素养行为培训等工作，全面提高车间综合水平。 四、生产计划制度 生产没有计划就会生产混乱，影响产品质量和交期。生产计划单务必责任到各班组的负责人，各部门单位的负责人，车间主管身上。保证产品

4、质量和交期。 1.车间主管接受销售订单，根据生产状况协调安排生产，第一时间转换成生产订单，下发到车间主任。 2.车间主任在接受生产计划单时，根据各班组的现生产状况，再进行制定细致的生产计划单，要具体到没道工序，具体产品完成生产日期等细节。 3.各班组长在接受到生产计划任务单时，务必亲自将上级安排的工作安排到生产线上，有困难务必第一时间与上级保持有效良好的沟通。安排工作时要以大局为重，站在公司主子翁的角度去对待生产问题，主动积极的解决问题。 4.将生产计划纳入车间所有人的绩效考核，整理出生产计划评价表。经理对主管考核，主管对主任考核，主任对各班组长考核，组长对一线员工考核。反之员工可以监视上级，

5、提岀疑问，提出看法。让生产公允公正，透明化。 五、车间设备管理 1.车间各生产设备务必录入生产部档案，做好公司资产档案工作。 2.生产设备需制定细致规范的操作流程，使用者务必严格执行公司制定的操作流程，确保人员安全，降低产品物耗。 3.制定生产设备巡检记录，定员定时对设备进行巡查检查，并将设备运行状况记录在案。 4.设备的维护保养要落实到生产班组，车间主任务必及时跟进维护保养进度。（确保油压、气压、电源、齿轮、模具等正常）六、仓库工作职责 1 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。物料领用仓管员要做好监视工作，做到“先进先用原则，杜绝物料长期滞留，损坏物料造成浪费。 2.随时把握库