技术部工作总结和展望3篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 技术部工作总结和展望3篇 技术部工作总结和展望3篇 技术部工作总结和展望篇1 作为工厂供电车间的技术员，立足于本职岗位，在做好全矿上下供电技术任务的同时，着重于自身供电系统业务的把握和技术水平的提高，进取加入各种培训，不断拓展自我的知识面，利用先进的技术，结合自我的专业知识，将供电技术应用于煤矿安全生产中。 一、进取学习技术，努力提高自身业务水平 20 xx年xx月，在有关部门的带领下，我随队到xx市防爆设备厂进行了考察和学习，把握了新型设备的新技术、新工艺，并进取地和同行探讨与交流。随后邀请了该厂家与xx的相关技术人员来到我矿，为供电职工进行电气设备的应

2、用与维护培训，为我们相关技术人员现场进行技术指导，解决了不少的技术难题。我把平日工作中遇到的有关问题记录下来，向供电车间教师傅们求教，直至弄明白为止。每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时，我更进取向他们进行请教。在不断地学习和实践中，我逐步的熟悉了井下供电系统和高低压设备的应用，提高了自我的业务水平。 二、合理供电系统设计，科学编制技术措施 在分管供电科长的指导下，我渐渐进行各采区工作面的供电系统设计。由于对工作面及其机械设备不熟悉，为合理的布置高低压电缆线路的走向，我经常跑现场，测量距离，科学整定计算，合理选择电气设备和电缆型号，不仅仅满足实际需要，还能节省不少人力物力。 三、安全质量

3、标准化，工作任务显成效 为贯彻落实矿下达的质量标准化工作，针对供电班组对井下主要巷道及变电所的电缆按标准化要求进行整理吊挂的情景，提出合理化提议，并制定科学的安全施工技术措施。 四、做好本职工作，提高职工技能水平 在日常工作中，我针对井上、下高低压供电系统有变动的地方及时对供电系统图进行修改，能够随时了解各变电所所带负荷，并负责对井下远程监控系统的维护。同时，我对矿井的高压继电保护装置的整定参数进行了重新计算和对井下高低压电缆统计。在系统领导的指导下，不定期地组织电工进行技能培训，学习新技术，提高理论文化水平和业务操作技能，并经常组织各项技能比武，进取开展“xx小组和“手指口述操作法等活动，经

4、过这些培训活动，不断提高车间电工的业务水平和处理开关故障的才能，大大缩短了处理事故的时间，有力保障了全矿的安全供电。 技术部工作总结和展望篇2 岁月的脚步总是很匆促，转瞬间20 xx已经年过半载，维修队在公司各级领导的关心和支持以及全队员工的辛勤努力下，圆满完成了09年度上半年的维修工作，实现了安全管理零缺点。在确保生产的安全运营方面，做出了自己应有的贡献。现将09年上半年工作总结汇报如下： 一、量化管理提高效率 在市场竞争日益严峻的今天，如何提高气量，保障设备正常运行成为我们当前工作的首要目标。在08的基础上，我们进一步加大了岗位职责考核制度，在制定了月计划、周计划的时候，细致制定出每个人每

5、月每周的工作安排，进一步量化指标，完成进度直接和考核挂钩，使得人人肩上有指标，有计划。大大调动了大家的工作积极性，提高了维修时效，缩短设备停机时间。 在提高全队人员理论水平的同时，我们还重视业务实战阅历的培养和业务技术的交流，坚持每周五下午召开周会，所有人员总结一周工作，每个人将自己负责的设备最近运行中发生的种种故障和处理方法通报给大家，引起大家注意，让大家在取他长中补己短，切实提高了大家的临场应变能力，为日后设备出现故障时的及时处理奠定了基础。在完成日常维修工作的同时，我们还完成了石柏站的设备调试工作及开站各项准备工作。为保证设备的正常运行及延长设备使用寿命，清洗了化建站、北二环站、卓西站、

6、航空站、大运站的油罐并更换了化建站、北二环站、卓西站、谈固站、航空站、大运站的地下气动管等工作。 上半年我们共运营子站16座，设备维修220次，站均13.75次;拖车运行31辆(其中3辆新车)，拖车维修114次，平均每车4.07次，较XX年同期相比(运行子站13座，设备维修180次，站均13.85次，拖车28辆，维修109次，平均每车3.89次)。通过以上数据对比，反映出维修队在上半年对子站设备的检查维护有了进一步的加强，设备维修率站均降低了0.72%。拖车维修主要集中在球阀故障和执行器故障，今年以来维修队所更换的球阀，大部为返修阀，其质量与新阀存在一定差距。执行器经过长时间运行，已到故障期。

7、以上两点理由造成车均故障维修率较去年同期增长4.6%。 二、重视安全杜绝隐患 对我们燃气企业来说，安全就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重!唯有安全生产这个环节不出过错，我们的企业才能去争取更好的成绩!我们一直以这一准绳要求自己，在安全管理的硬件和软件上下功夫。所谓硬件就是要提高建设、生产设备的安全性和可靠性，减少由于设备自身理由、安全可靠性低、运行寿命短引起的人身、设备事故及担心全现象。软件管理也就是人的管理，要“避危于无形，就是要提高员工的责任心。要通过落实安全生产责任制，将每一个生产环节的安全目标量化到人，提高员工的安全生产意识，促使他们主动排查、整改安全隐患。通过维修队全体员工的共

8、同努力，达到了全年安全责任事故为“零的目标，并取得了“安全滚动红旗第一的好成绩。 三、技术创新、节能降耗 在今年的维修工作中，我们更加重视理论联系实际，技术创新与节能增效紧凑结合。不断挖掘人员内部潜力，为公司的节能降耗添砖加瓦。 1、提升主电机泵头联轴器。增压泵头与主电机连接是靠联轴器连接，泵头遇到故障维修时要将泵头和法兰同时拆卸，既费时又吃力。更换一次泵头内油封的时间大约都在2个小时左右，经过考察市场和对其他泵头的比较，发现用另一型号联轴器替代，维修时可单独拆卸泵头，这样就把维修时间缩短到了一个小时以内，假如16个站都推广开的话，可大大节省维修时间。 2、加强配件二次利用;随着拖车运行时间的

9、加长，执行器的损坏成了我们维修工作中的一个很现实的问题，但是假如要购买一个新执行器需要2300元，本着俭约本金的原则，通过我们的努力，结果维修一个执行器的费用仅为180元，截止到上半年为止我们供维修执行器24个，共为公司俭约本金47000余元。节能减耗，技术创新是维修队经过长期的实践，认真工作的成果。我们将在以后的维修实践中，不断摸索，不断总结，摸索新阅历、新技术、新方法，为公司的可持续发展创造更多的宝贵资产。 四、规范管理、保障供应 20 xx年我们在干好维修工作的同时，还加强对库房管理工作过程的操纵与总结。随着库房配件的渐渐增多，建立健全了各类报表及配件台帐，加强库管材料统计和分析职能，从

10、而为月度计划提供确切的预算，保证了合理库存。为公司信息化上线打下了一定的基础。特别是在今年3、4月份，我部门库管员单玉兰到集团公司进行信息化的培训和学习期间，库房管理和所有报表的填写都落到了队长马文清和刘亮身上，由于二人对库房管理这块都是门外汉，所以工作起来十分吃力，再加上还要负责3个站日常的设备维护和夜间维修，队长马文清还兼 职物料购买员和司机，工作量相当大，但我们没有给领导埋怨什么，而是努力拓宽自己的工作面，争当工作中的多面手，战胜了工作量大，人员少的困难，圆满完成了库房管理工作并保障了子站设备的正常运行。另外针对配件原值高这一特点，积极跑市场，联系厂家，寻觅替代产品，降低配件本金。还特别

11、加强了废旧配件的管理与回收，极大地维护了公司利益。 下半年，我们将进一步加强团队建设，不断向精细化管理要效益。继续发扬吃苦敢拼的工作作风，争当服务部门的排头兵，真正为一线运营保驾护航。在设备养护维修过程中不断摸索新技术、新方法，积极开展技术创新和小改小革活动，为公司节能降耗再做贡献。相信我们会完成新的任务，能迎接新的挑战。 技术部工作总结和展望篇3 今年的工作也已经终止了，我想自己在这一年的工作表现应当还是对比的不错的，至少在上班的每一天里我都是有很认真的在工作的，并且我在工作的过程中也是没有出现过错误的。要给自己这一年的工作评分的话我想拿到一个良好应当是可以的，在这一年自己也是有了不小的进步

12、的，但我也知道自己还是有着好多的不足的。新一年的工作即将开始，我想我应当要为今年的工作做一个总结并且为明年的工作做一个计划，这样就能够更好的去完成我明年的工作。 一、工作具体状况 作为我们酒店办公室的文员，我的主要的工作就是整理资料还有处理其它的一些文件，都是一些对比琐碎的事情。虽然工作是对比的简单的，但是想要做好想要不出错也不是一件简单的事情。自己在这一年的工作中是很好的去完成了这些工作的，也在这其中学到了好多的知识。 现在是数据化的时代，好多的东西用数据来纪录是十分的简单明白的，把文件都用电脑保存起来也是很便利去查找的，我是把所有的文件都做了一个分类的处理的，不仅依照文件的类型进行分类，也依照文件的时间进行分类，这样之后再查找起来的时候就会很便利了。所以我觉得自己的工作其实是做得还蛮不错的，在工作中也有自己的思想，自己也能够去学到一些东西。 这一年我想自己的表现应当还是很不错的，在上班的时候我一直都是在认真的工作的，就算把领导交代给我的事情做完了我也会自己去找一些事情做，不会让自己有空闲的时间。自己在工作的过程中是能够提高自己的工作能力的，所以上班的时间是一定要利用好的，可以去学习一些新的东西，让自己的工作变得更加的简单。在工作中我也是对比的认真的，所以也没有出现过不应当的错误。