售楼部销售任务及激励制度

1、售楼部销售任务及激励制度（三）目 的：为了合理分配劳动报酬、鼓励先进而制定本制度。适用范围：适用于XXXXXXXXX的销售过程中，现场经理、销售主管和置业顾问的报酬。一、目标任务：XXXX16855XXXXXXXX寓总体销售目标为：20*931515400月份岗位销售主管月置业顾问共 计 月置业顾问共 计 月置业顾问共计人员定编任务定额（28102810268销售主管2月置业顾问6共计8销售主管2月置业顾问6共计8合计15550二、基本待遇：1、各岗位基本待遇岗位基本工资基本待遇职务津贴岗位津贴小计综合福利通讯补贴保险补贴任务奖基本奖合计现场经理400300700801204002001500

2、销售主管400200600801202001000置业顾问400804801202008002、任务奖与销售达成率挂钩;3、职务津贴、岗位津贴、基本奖与上级考评挂钩。;4、除特别声明外，新员工试用期为3 个月，培训考核期一个月内无底薪，试用期无职务津贴、岗位津贴、任务奖。5、非销售期无销售任务，不设任务奖。6、如无任务期，现场经理保持任务奖。79007001发放。三、任务达成奖励1、销售主管、置业顾问任务奖：置业顾问任务奖备注50%以下050%60%10061%80%15081%100%180100%以上200每超额完成50 ，任务奖再递增50 元2、如果小组全员完成当月任务，销售主管的任务奖

3、再增加1003、现场经理任务奖：任务达成率5、6 月任务奖7、8、9 月任务达成率任务奖50%以下050%以下050%60%15050%60%15061%80%20061%80%20081%100%30081%100%300100%110%400100%105%400111%120%500106%115%500121%150%600116%125%600151%以上800126%以上800三、提成奖励1、销售主管、置业顾问基本提成：9910050080010000.811.21.31.82、现场经理基本提成：31：0.18;31：0.16;月31日以前完成总体任务的90：0.15;9月31日以

4、前完成总体任务的80：0.13;9月31日以前完成总体任务的70四、销售冠军奖每月评选XXXX销售冠军一名，奖金额度如下：800800600400五、优胜小组奖1000800自行分配。六、以上各项奖励可以累加进行七、兑现方式1、工资及各种奖金于次月支付;2、销售主管、置业顾问提成的兑现条件：(1)合同签订，首期款到位，次月兑现计提的50%; (2)合同备案到位，次月兑现剩余的30%;(3)公司阶段目标按时完成，次月兑现剩余的20%。3、现场经理提成的兑现条件：公司阶段目标按时完成，次月兑现。八、综合考核1、直接上司对下属有人事建议权;2、直接上司对下属的能力与表现按月进行考核评估，并根据评估结果发放下属的职务津贴、岗位津贴、基本奖;3、当月未完成任务者进行末位考核淘汰制，次月进入考核状态;4、工作表现与公司要求有差距的员工，无论其工作业绩如何，可能随时被辞退;5、销售主管如果连续两个月未完成销售任务，自动降为置业顾问，待遇随之下降。九、执行规定1、员工主动辞职、自动离职和因个人原因被辞退的，自离岗之日起，未兑现提成一律不再兑现，工资按日计算于次月发放;2、因为业绩原因被淘汰的员工必须将前期销售工作完成并负责后续回款及服务工作到位方能按规定领取 80%的提成，否则该套房产的销售提成不予兑现。余下的 20%提成待项目结算时由全体在职置业顾