员工考核制度及表格

1、 PAGE PAGE 12员工考核制度调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，不包括试用期内的员工。第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。月度业绩考核为A5%；月度业绩考核为B月度业绩考核为C3%；月度业绩考核为D5%；月度业绩考核有E10%-20%、考察试用、辞退、开出。6.各等级对用考核分数 分B:8090 分C: 7080分D:6070分E:60分以下第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：考核分数由全年各月

2、度考核得分总和除以全年总月数12均分（12。90A；9080B；8070C；7060 分者, 年度为D；60第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为A者，在下一年将得到 12%工资（不包括工龄工资）的增长；者，在下一年将得到 8%工资（资）的增长；者，在下一年将得到 5%工资（资）的增长；年度综合评判为D者，其薪资待遇保持不变；降级处理、开除或辞退处理。第七条 管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。第八条 年

3、度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。员工绩效考核管理表格1、管理人员考核表2 、 职 员 考 核 表3、部门经理成绩考核表4、业务人员月度考核表5、生 产 部 月 度 考 核 表6、普通员工奖金评比表7 、 自 我 鉴 定 表8、定期考绩汇总表管理人员考核表姓名：评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差把工作放在第一位，努力工作14121086勤务对新工作表现出积极态度14121086态度忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086正确理解工作指示和方针，制订适当

4、的实施计划14121086业务按照部下的能力和个性合理分配工作14121086工作及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086管理善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086监督十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086指导主动努力改善工作和提高效率14121086协调积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行1

5、4121086工作正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086效果工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分你认为该员工应处于的等级是（选择其一）ABC考核A：240分以上B：240200分C：200160分D：160分以下考核者意见：结果考核者签字：日期：年月以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语 晋升：任职 升职至任 续签劳动合同 自年月日至年月日处理3. 降职 4. 提/降薪 方式4. 辞退5. 其它 总经理核准经理：日期：年月日总经理

6、：日期：年月日职 员 考 核 表考核时期：自年月日至年月日止职姓名性出生籍学经历到职请假实际工奖惩备考别别年月日贯历年月日天数作天数记录项目评语体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤配分0505050505050505考初核 得 考项 分 复目考项目合评语写作思维守时能发 展 言 潜 力表本职完成任务学职能力配分05050505050505初得 考分 复考初总评年复核月考分语日考定日该员工应处于的等级是（选择其一） A B C A：72 分以上B：6472分C：5664分D：48分以下部门经理成绩考核表号 月职称： 姓名：年考核项目评分标准学识经验丰富，能触类旁通，且 2学识经验较1肯上进，接受指导

7、，尚 1不求上进，尚对工作要求经验常提供改进 0一般人为良6能 应 付 工 2需继续加以 84意见。好。作。训练。作疏忽。善知人派事，知人派事能尚 能 知 人未有善于用管理善于分析认 3识问题，检讨 0透过他人完24派 事 了 解 1问题，不失 81题及检讨工 2对于管理全然不关心。6工作成果。成工作。职份。作成果。任劳任怨，竭21有 责 任 心1交付工作常敷衍无责任责任感尽所能完成任务。0内工作非常完善。6能 自 动 自发。2需督导始能 8完成。感， 粗心大 4意。完整正确的指导指挥计划工 能力作，激发工作 热情。理解力非常命令顺利下达能发生良 好效果。理解力良好，尚 能 领 导他人工作，6

8、达 到 一 般效果。理 解 判 断领导能力较差工作时不能达到预定效果。完全没有领42使人信服。理解迟钝、判业务强对事判断 2对事判断正 1力 普 通 处 行力极正确，处理 0确处理力较 6理 事 务 不 力强。强。常有错误。复杂事件判 断力不够。4常无法处理事务。考核评分语： 核者： 评分标准：A:90分B:8090分C: 7080分D: 6070分E:60分以下姓名项目及考核内容姓名项目及考核内容性别年龄职等学历分值考核得分能时时跟进，跟踪工作，提前完成工作任务工作业绩30 分成本意识能跟踪，按期完成工作任务在监督下能完成工作任务在指导下，亦不能完成工作任务成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

9、具备成本意识，并能节约10 分 尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，稍有浪费无成本意识，稍有浪费有强烈的服务意识和规范的服务行为，多次受到客户的赞赏30 分25 分29 分15 分25 分15 分以下10 分9 分8 分3 分7 分3 分以下15 分工作能力务知识对产品及相关业务知识的掌握很全面10 分对产品及相关业务知识的掌握比较全面对产品及相关业务知识的掌握能应付8 分9 分5 分7 分5 分以下客户服务意识良好，服务行为符合公司要求，受到过客户的表扬12 分14 分满15 分意具有服务意识，服务行为能达到公司的最低要求，没有受到客7 分11 分度户的投诉服务意识一般，受到客户的投诉7 分

10、以下业对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻10 分11业专业知识10 分2务指实际操作能力20 分3标执行力10 分460客户投诉率10 分职职业行为规范执行很出色5 分业道5 分职业行为规范执行基本不出错职业行为规范执行时有违反现象4 分2 分3 分德职业行为规范执行不认真2 分以下工信收集，整理客户或者市场信息很出色10 分作态息管10 分收集，整理客户或者市场信息积极主动收集，整理客户或者市场信息基本完成8 分9 分5 分7 分度理收集，整理客户或者市场信息做得较少5 分以下合与他人或部门沟通协调很有成效10 分作10 分与他人或部门合作有效8 分9 分精与他人或部门合作时有合作5 分7

11、 分神与他人或部门很少合作5 分以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10 分能遵守公司规章制度，但需要有人督导8 分9 分纪律性10 分偶有迟到，但上班工作兢兢业业7 分纪律观念不强，偶尔违反违反公司规章制度5 分6 分经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5 分以下综合考核得分评 分 标 准A:90 分B:8090 分C: 7080 分D: 6070 综合考核得分评 分 标 准A:90 分B:8090 分C: 7080 分D: 6070 分E:60 分以下生 产 部 月 度 考 核 表部门名称姓名职称职等部门编号序号考核指标性别分值自评年龄初核学历备注完成率得分完成率得分5分成本意识5 分6工作态

12、度5 分7遵守公司各项规章制度10 分8生产操作安全意识10 分9技能培训情况5 分10进取心及学习能力5 分11团队协作5 分12行为规范5 分合计100 分得分合计：得分合计：自评签字：初核签字：加事分实项说明减分项填表说明：A:90 分B:8090分C: 7080 分D: 6070 分E:60 分以下制表人：填表日期日姓名：部门：姓名：部门：岗位：考评日期：评比考评要点考评尺度因素工A、严格遵守公司各项规章制度。优3【】良2【】中1【】作B、忠于职守、坚守岗位。3【】2【】1【】态C、踏实肯干、工作认真、服从分配。3【】2【】1【】度D、无矿工、无迟到、无早退。3【】2【】1【】工A、工

13、作速度快，按时完成工作任务。3【】2【】1【】作B、工作没有半途而废和造成不良后果。3【】2【】1【】效C、工作方法合理，未造成材料浪费。3【】2【】1【】率D、工作成果达到预期目的或要求。3【】2【】1【】技A、熟悉产品用途。3【】2【】1【】术B、掌握产品检验标准。3【】2【】1【】水C、技术水平过硬。3【】2【】1【】平D、产品一次检查合格率高，无返工，返修现象。3【】2【】1【】其A、有模范带头作用。3【】2【】1【】它B、具有大公无私的精神。3【】2【】1【】C、对公司有突出贡献的。3【】2【】1【】备D、每月出勤 28 天以上者方可参加评比。考优（31-40 40-45 分【】评良

14、（21-30 30-39 分【】结果工段长中（10-20 15-29 分【生产部】最终奖金（）办公室批准北京天成兴模板有公司注A注AB、C、D、有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。奖金额度根据其表现每天 10-40 元。由段长提名上报，部门经理审核，公司审查批准。每月评比（公布）一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇申报日期：年月日姓 名姓 名职称部 门入职日期年月 日职位学 历出生日期年月 日工资现任主要工作岗位时间年 个 月项目理由及建议厂长批示 总经理批示目前工作你认为目前担任的工作对你是否适才适听？（适合不太适合不适合）工作的量是否恰当？（太多适中很少）工作希望（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？你认为你比较适合那些方面的工作？你不适合哪些方面的工作？其中最适合你的工作是什么？你对现在的工作有什么希望？薪薪资及职位（1）你认为你的工作报酬是否合理？（合理职位是否合理？（合理职称是否合理？ （合理理由何在？不合理）不合理）不合理）（1）这年间你曾否参加公司内部举办的培训？ 教（曾参加未曾参加育（2）曾参加什么训练？训你希望接受什么项目的训练？练你对本企业培训的意见如何？工作 分 配