房地产财务成本管理问题和其对策解析

1、房地产财务本钱管理问题和其对策解析房地产财务本钱管理问题和其对策解析前言房地产行业是我国国民经济开展的重要支柱，同时也是与人们生活息息相关的重要行业，近年来，房地产行业的市场竞争越来越剧烈，这对房地产企业提出了很高的要求。由于房地产行业的投资大、风险高，因此，房地产企业要想在剧烈的市场竞争中立足，就必须加强房地产财务本钱管理，科学的配置各项资源，从而有效地进步自身的市场竞争力，促进房地产企业的稳定开展。一、房地产财务本钱管理的重要意义财务本钱管理工作是指企业的财务管理部门，根据自身开展的实际情况，制定一系列管控措施对企业本钱进展有效地管理，从而在有限的本钱上创造出更高的利润。企业要想不断进步自

2、身的经济效益，就必须做好财务本钱管理工作，企业财务管理部门的主要工作就是降低投资本钱，创造更高的经济效益，在进展房地产工程开发时，由财务管理部门参与到工程决策中，能对房地产工程的投入本钱进展科学的预测，同时在开发房地产工程时，还能对工程本钱进展有效地管控，工程开发完毕后，对工程本钱进展分析、汇总，通过全方位管控工程本钱，从而实现房地产工程利益的最大化。加强企业的财务本钱管理是确保企业稳定开展的根底，在房地产企业中，财务本钱管理是否存在问题，将会直接影响到房地产企业的内在开展，影响到房地产企业管理程度的进步，因此，在进展房地产工程开发时，房地产企业必须积极的开展财务本钱管理工作，从而为房地产企业

3、的快速开展提供保障。二、房地产财务本钱管理存在的问题随着社会经济的不断开展，房地产行业的竞争越来越剧烈，在房地产工程开发过程中，财务本钱的控制直接影响到工程经济效益，因此，房地产企业要不断进步自身的财务本钱管理程度，但就目前房地产企业财务本文由论文联盟.Ll.搜集整理本钱管理程度而言，房地产财务本钱管理方面还存在很多问题，如财务本钱管理意识淡雹财务本钱管理体系不健全、工程预结算不准确、财务本钱管理不全面等，这些问题对房地产企业财务本钱管理程度的进步有很大的限制。1.财务本钱管理意识淡薄目前，在我国有很多房地产企业对财务本钱不太重视，财务本钱管理意识比拟淡薄，这对财务本钱管理工作的顺利开展造成很

4、大的影响。同时局部房地产企业虽然认识到财务本钱管理的重要性，但在财务本钱管理方面，仅仅局限于工程决策阶段和工程设计阶段，在工程施行、工程开工等阶段没有进展严格的财务本钱管理，导致房地产财务本钱管理质量比拟低。由于房地产企业的相关领对财务本钱管理不太重视，导致财务管理部门的相关会计人员也对财务本钱管理不太重视，这就对房地产财务本钱管理水的进步造成极大的影响。2.财务本钱管理体系不健全目前，很多房地产企业没有根据相关法律法规及自身开展的实际情况，建立完善的财务本钱管理体系，这就导致房地产财务本钱管理工作的开展缺乏根据，从而对财务本钱管理措施的施行造成影响，财务本钱管理体系不健全是引起房地产财务本钱

5、放羊式管理的主要原因。房地产企业财务本钱管理体系不健全主要表达在以下几点：职责不明，房地产企业岗位职责设置不科学，本钱管理和财务管理责任不明确；没有设置合理的奖罚措施，很难激发员工的工作热情和工作积极性；房地产企业的财务本钱管理形式比拟落后，无法及时发现财务本钱管理中存在的问题。3.工程预结算不准确房地产企业在工程预结算方面也存在一定的问题，如工程预结算定额更新比拟慢，前期采用的换算方法不能准确的将工程预结算反映出来，这在很大程度上降低了工程预结算的准确性和真实性，加上前期采用的换算方法比拟落后，计算过程比拟繁杂，严重的影响到工程进度；同时房地产企业在工程工程管理方面缺乏综合性管理，没有对工程

6、设计、建立、施工等单位进展统一管理，导致工程工程管理不全面，极大的增加了工程预结算款额，增加了房地产工程的投资风险；有的施工单位为了获取更高的经济效益，经常会对工程预结算进展造价，成心做出高预算，获取差额利润，这无疑会增加房地产工程的建立本钱。4.财务本钱管理不全面房地产建立的本钱支出工程有很多，但总的来说，可以分为土地本钱、工程本钱、前期本钱、财务费用、管理本钱、营销本钱等几个方面，这些本钱支出对房地产企业的经营管理有很大的影响，因此，房地产企业在进展财务本钱管理时，必须确保管理的全面性。但就目前房地产财务本钱管理而言，在本钱费用管理及控制上，还没有真正的实现全方位、全要素、全过程管理，这对

7、财务本钱管理程度的进步造成极大的影响。三、进步房地产财务本钱管理程度的措施1.进步财务本钱管理意识房地产企业要不断进步自身的财务本钱管理意识，对房地产工程进展全过程本钱管理，只有这样才能有效地进步自身财务本钱管理程度，才能为房地产企业的快速开展提供保障。在日常工作中，房地产企业要加大宣传力度，让每一个员工都认识到财务本钱管理的重要性，并制定合理的鼓励措施，鼓励全体员工参与到财务本钱管理中，实现全员管理，不断进步房地产财务本钱管理效果，进步房地产企业的市场竞争力。2.建立完善的财务本钱管理制度近年来，房地产企业之间的市场竞争越来越剧烈，假如稍有不慎，很容易被市场淘汰，因此，房地产企业要根据自身开

8、展的实际情况，结合国家公布的相关法律法规，制定符合自身需求的财务本钱管理制度，并将其落实到实际工作中，从而有效地进步房地产财务本钱管理质量。由于房地产工程开发本钱种类有很多，因此，房地产企业要针对不同的工程，采用不同的财务本钱核算方法，从而为房地产企业的经济效益提供保障。房地产企业要积极的引入先进的管理知识，构建完善的本钱管理体系，并组建专门的监视小组，对财务本钱管理体系的执行情况进展监视管理，确保财务本钱管理制度的真正落实。在日常工作中，监视小组要不定地对工程开发的各个环节进展监视管理，发现有违章操作的行为要及时制止，并严格的按照相关制度对相关人员进展处分，确保房地产财务本钱管理制度的严肃性

9、。3.建立完善的预算管理系统房地产企业要根据实际情况，建立完善的预算管理系统，从而为工程预结算的准确性、真实性提供保障。首先房地产企业要确认投资中心、本钱中心、利润中心的三级责任中心，并构建相应的工程预算系统、财务预算系统、资金预算系统，定期对目的本钱方案进展分析、总结，从而实现房地产工程本钱的精细化管理。其次，在编制工程预结算时，要做好各项沟通工作，确保各项信息的真实性，同时要定期比照工程实际业绩与预算指标的差异，分析引起差异的原因，并制定相应的管理措施，从而对工程本钱进展有效地管控。4.进步财务管理人员的综合素质财务管理人员的综合素质也会影响到房地产财务管理程度的进步，因此，房地产企业要根据实际情况，制定合理的培训内容，定期对财务管理人员进展培训，不断进步财务管理人员的职业素养和技能程度，