电气班组员工劳动竞赛评分考核制度

1、电气班组员工劳动竞赛评分考核制度1、按照“公平、公正、公开、实事求是的原那么，对电气维修员工进行考核。2、每月度进行考核一次，考核的结果，汇总并上报。31、员工的综合考核为月度考核，根据月度综合考核的内容，由班组长对每位员工逐项进行考核。2、员工的考核分值为 100 分。具体考核人：电工班长考核建议人：电气工程师一、电气管理1、日常电气巡检1.1 没能发现问题或者发现问题不及时处理，扣 2 分。1.2 不认真、不如实填写值班记录和巡检记录表者，扣 2 分。1.3 巡检未结束，而提前签字或造假者，扣 4 分。1.4 每天开交接班会议无故迟到者，扣 2 分。1.5 巡检不按规定佩戴劳动防护用品的，

2、扣 2 分。1.6 没有请假无故缺席造成工作不巡检者，扣 10 分。1.7 ?家交通管理规定的行为，并且又受到处分者，扣 5 分。上述条款由班长、电气管理人员不定期检查，每违反一次按上述规定进行扣分2、电气检修1.1 检修不填写工作票、或记录不详细或造假者，扣 4 分。1.2 野蛮施工，造成设备电气损坏的，态度不端正，一人次扣 3 分。1.3 接到检修任务后反响不迅速及行动不及时10 分钟以内从值班室到达 2 分。1.4 接到检修任务，不按规定到现场处理的，扣 4 分。1.5 电气检修前后不按规定确认或交付每次扣 2 分，现场不能做到工完料净场地清，影响现场 5S整理、整顿、清扫、清洁、素养管

3、理的，扣 2 分。1.6 不按规定佩戴防护用品，扣 2 分。不按规定佩戴劳保用品造成事故的扣 5 分。1.7 公用工具保管不好，使用不仔细，乱丢工器具，造成损坏者，扣2 分。1.8 电气检修出现检修质量问题的，造成返修或影响工艺生产稳定的，扣210 分。1.9 各工序小组负责人在每次大检修或电气抢修前要编制详细的检修方案有做到的扣 210 分。3、电气维修本钱管理3.1.不按规定领用备品备件及材料，扣 2 分。3.2.备品备件、材料使用不当，造成浪费的，扣 2 分。3.3.检修作业完后，剩余的螺栓、垫片等零部件物资未及时回收的，扣 2分。二、平安、环保1、起重、动火、登高、进入容器等作业，必须

4、严格遵守有关平安规定。如有违反，按公司相关规定处分，同时扣 6 分。2、检修过程中没有把HSE健康、平安、环境放在第一位，人为造成损工事故，每发生一次，扣罚责任人 15 分、及其现场检修负责人 10 分，相应维修班长 10 分，并且要按照公司的相关规定进行处分。3、严禁在禁烟区内抽烟，发现一次扣 20 分，并且要按照公司的相关规定进行处分。4一次扣 2 分。5、严格执行 5S整理、整顿、清扫、清洁、素养现场、值班室管理规定，对不符合规定的，扣当事人 1 分。不听从 5S 管理员工作安排的，扣当事人 4 分。61 分，找不到责任人时扣 5S 管理员 1 分。7度不端正傲慢的行为，每次扣 2 分。

5、8、电脑应设置密码，上班期间不等上网或玩 打游戏等与工作无关的事，发现一次扣当事人 1 分。三、电气维修日常管理工作1. 固定资产出现申报、封存、调拨、报废等情况时需在 7 个工作日内办理相关手续。无故没有做到的扣一人次扣 2 分。2. 办公用品按照公司办公用品管理制度执行，如有违反，扣办公用品管理员每次 2 分。3. 如果公司组织的 5S整理、整顿、清扫、清洁、素养评比中电气专业取得前三名奖励，5S 管理员 2 分，第二名奖励 4 分，第一名奖励 6 分，倒数第一名扣 5S整理、整顿、清扫、清洁、素养管理员 5 分，倒数第二名扣 3 分，倒数第三名扣 1 分。4. 电气维修资料管理人要将说明

6、书等认真分类汇总，编制借阅管理规定，保证说明书的完整和整洁，不能做到的扣 16 分。5. 电气维修档案管理负责人将增加或改动的图纸或说明及时增加到技术档案中，做到要及时更新，保证设备档案的完整性和准确性。每月月底前完成，不能完成扣 5 分。各工序电气小组协助，如果小组成员提供数据不准确，发现一处，扣当事人 2 分。四、生产效劳1、值班室任何人接到对讲机都要及时赶到现场了解情况10 分钟内到达现当事人 510 分。2罚 5 分。3扣当事人 410 分。严禁与效劳对象发生正面冲突，违反者一次扣罚 10 分。五、劳动纪律1、员工必须按规定着装，穿戴劳保用品，违反者发现一次扣 2 分。2、迟到早退现象

7、的，每次扣 2 分。3、旷工一天扣 8 分。4、班上睡岗、脱岗、串岗、看小说、上网玩游戏/聊天等做与工作无关的事情等，发现一次扣 2 分。5、工作中有吵架闹事、斗殴现象者等严重影响设备部形象的，扣罚责任人5分、班长 2 分。6事人 2 分。7、成心损坏公用物品，责任人按物品价值进行赔偿，并扣 2 分。8、不服从车间安排、临时负责人、区域负责人工作安排的，一次扣当事人5分。六、病、事假规定1没有按照程序执行的一次扣 5 分。2、休假前必须填写工作交出单并在责任转移完成前方可休假，未执行者扣2分。七、业务及培训规定1、无故没有参加平安教育或技术培训者，一次扣 2 2、外出培训回来后，不能及时上班后 5 个工作日上交培训总结者，扣2 分。3、对于考试不及格的员工，一次扣罚 4 分。八、奖励细那么1、对每月在工作中表现特别突出的员工，奖励16 分，由班长写明详细奖励原因，上报设备经理。2、发现重要设备、工艺、平安等方面隐患的，奖励 410 分设备部及班 410 分。3、业务技能技能测验取得考试第一名的员工奖励 5 分，第二名奖励 3 分。4、能写出检修经验、技巧，并与员工共享，取得良好效果的，奖励 165 16 分设备部6对于特别突出的同时给与 16 分的奖励。7、鼓励员工积极投稿，每投一次稿，在?双良报?、?化工