BIM系统平台实施方案

1、 17 - PAGE 53广联达BIM系统平台实施方案编写日期：166年9月266日目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc13702 1. BIM实实施目标、内内容 PAGEREF _Toc13702 3 HYPERLINK l _Toc10100 1.1. 实施施目标 PAGEREF _Toc10100 3 HYPERLINK l _Toc29998 1.2. 实施施内容 PAGEREF _Toc29998 3 HYPERLINK l _Toc14687 1.3. 广联联达BIM应应用解决方案案 PAGEREF _Toc14687 4 HYPERLINK l _

2、Toc23771 1.3.1. 广联达BIIM解决方案案业务架构 PAGEREF _Toc23771 4 HYPERLINK l _Toc31147 1.3.2. 广联达BIIM企业级解解决方案技术术架构 PAGEREF _Toc31147 4 HYPERLINK l _Toc18212 2. BIM应应用实施内容容 PAGEREF _Toc18212 5 HYPERLINK l _Toc1520 2.1. 实施施标准制定 PAGEREF _Toc1520 5 HYPERLINK l _Toc23317 2.2. 各专专业建模及合合模 PAGEREF _Toc23317 6 HYPERLINK

3、 l _Toc20862 2.2.1. 桥梁建模 PAGEREF _Toc20862 6 HYPERLINK l _Toc19816 2.2.2. 道路建模 PAGEREF _Toc19816 7 HYPERLINK l _Toc14887 2.2.3. 部分钢筋建建模 PAGEREF _Toc14887 8 HYPERLINK l _Toc6310 2.2.4. 市政专业模模型 PAGEREF _Toc6310 9 HYPERLINK l _Toc31845 2.2.5. 各专业合模模 PAGEREF _Toc31845 9 HYPERLINK l _Toc19241 2.3. BIIM设计

4、阶段段应用 PAGEREF _Toc19241 10 HYPERLINK l _Toc18889 2.3.1. 基于BIMM的图纸会审审 PAGEREF _Toc18889 10 HYPERLINK l _Toc16982 2.3.2. 辅助设计方方案选择 PAGEREF _Toc16982 10 HYPERLINK l _Toc7127 2.3.3. 复杂部位钢钢筋碰撞点检检查 PAGEREF _Toc7127 11 HYPERLINK l _Toc9356 2.3.4. 模型检查与与验收 PAGEREF _Toc9356 12 HYPERLINK l _Toc28340 2.3.5. 模型

5、维护更更新 PAGEREF _Toc28340 12 HYPERLINK l _Toc14229 2.4. BIIM施工阶段段的应用 PAGEREF _Toc14229 13 HYPERLINK l _Toc10836 2.4.1. 模型可视化化 PAGEREF _Toc10836 13 HYPERLINK l _Toc24481 2.4.2. 基于BIMM技术的施工工场地动态管管理 PAGEREF _Toc24481 15 HYPERLINK l _Toc30219 2.4.3. 重点部位工工序模拟及施施工期间交通通组织方案模模拟 PAGEREF _Toc30219 15 HYPERLINK

6、 l _Toc13071 2.5. 工程程量计算及清清单提取 PAGEREF _Toc13071 18 HYPERLINK l _Toc20905 2.6. 对现现场资源进行行优化管理 PAGEREF _Toc20905 19 HYPERLINK l _Toc12694 2.7. BIIM深化设计计 PAGEREF _Toc12694 20 HYPERLINK l _Toc26771 2.7.1. 深化设计流流程 PAGEREF _Toc26771 20 HYPERLINK l _Toc24962 2.7.2. 机电深化设设计关注点 PAGEREF _Toc24962 21 HYPERLINK

7、 l _Toc30320 2.8. 总承承包BIM管管理应用 PAGEREF _Toc30320 22 HYPERLINK l _Toc27690 2.8.1. 进度管理 PAGEREF _Toc27690 22 HYPERLINK l _Toc4701 2.8.2. 质安管理 PAGEREF _Toc4701 24 HYPERLINK l _Toc23244 2.8.3. 图纸管理 PAGEREF _Toc23244 26 HYPERLINK l _Toc7382 2.8.4. 合同管理 PAGEREF _Toc7382 28 HYPERLINK l _Toc24421 2.8.5. 基于云

8、的文文档管理 PAGEREF _Toc24421 30 HYPERLINK l _Toc11686 2.8.6. 手机端APPP应用模块块 PAGEREF _Toc11686 31 HYPERLINK l _Toc12617 2.9. 运维维管理应用 PAGEREF _Toc12617 32 HYPERLINK l _Toc2721 3. BIM应应用实施策划划 PAGEREF _Toc2721 36 HYPERLINK l _Toc902 3.1. 人员员组织架构及及职责 PAGEREF _Toc902 36 HYPERLINK l _Toc13563 3.2. BIIM应用软件件、硬件及网

9、网络环境 PAGEREF _Toc13563 37 HYPERLINK l _Toc2907 3.3. 项目目BIM应用用保障制度 PAGEREF _Toc2907 38BIM实施目标标、内容实施目标 项目BIIM技术从项项目准备、BIM建模模、专项应用用、施工前二次深深化设计阶段段应用、施工工阶段应用、运维管理进行全寿命周期应用，并在各阶段制定详细的组织规划，保证项目利用BIM技术能够解决现场问题，确实把BIM技术用到实处，给项目各方带来价值。（1）利用BIIM技术辅助助各专业深化化设计及管线线综合，形成成全专业的深深化设计BIIM模型，并并进行全专业业综合协调检检查，提高深深化设计工作作的

10、质量和效效率，减少由由设计问题对对施工的影响响。（2）利用BIIM模型的可可模拟性，对对各专业施工工复杂节点的的施工工序进进行模拟，并并进行可视化化交底，确保保复杂部位安安装一次成活活，提高施工工的技术、安安全、质量管管理水平。（3）将BIMM模型与施工工现场管理紧紧密结合，实实现基于BIIM的进度、成成本、质量、文文档、竣工交交付等现场管管理工作,提提高对各专业业分包的管理理水平和现场场协调管理能能力。实施内容基于本工程施工工过程的重难难点分析以及及上述BIMM应用目标，梳梳理出BIMM的主要应用用点如图所示示。BIM应用点列列表序号应用模块具体内容1实施标准制定建立各专业建模模规范、交互规

11、范、协协同规范等2各专业建模、整整合及展示桥梁、道路等专专业建模及整整合3BIM深化设计计深化设计流程及及各专业深化化设计关注点点4BIM模型可视视化及重点部位模拟拟重点可视化及模模拟重点部位位5工程量计算及清清单提取工程量计算及工工程量简单应应用6总承包BIM管管理应用主要是进度、质质安、图纸、合合同、云端管管理等7三维剖面交底多专业三维交底底8三维测量多专业三维测量量，施工方案案交底9专项方案查询特殊构件一键查查询，如3.6m超高104D动态模拟全专业施工工艺艺动态模拟11工况展示关键工况节点静静态展示、状状态跟踪12资金计划任意时间段资金金投入计划曲曲线13资源计划任意时间段资源源投入计

12、划曲曲线14手机APP质量量安全进度协协同手机现场拍照，领领导足不出户户跟踪质量安安全情况；手手机现场拍照照，现场进度度照片与模型型实时对比；多方基于手手机端协同质质量管理15动画技术交底动态技术方案交交底、校核技技术方案可行行性16进度管理进度状态跟踪；进度过程提提量；后续进进度管控17流水工作面管理理工作面动态展板板；工作面健健康状况检查查广联达BIM应应用解决方案案广联达BIM解解决方案业务务架构广联达BIM应应用解决方案案是针对企业业开发的施工工全过程BIIM应用解决决方案，通过过“三端一云”的产品架构构，为企业中中的决策层、管管理层和操作作层三个层级级人员，提供BIMM应用服务，满满

13、足企业的多多级管理模式式，广联达BBIM应用方方案架构与企企业架构对应应图如下：广联达BIM企企业级解决方方案技术架构构采用“三端一云云”的架构协同同方案。主要要包括PC端、手机机端、webb浏览端和BIIM云协同四四部分；【PC端】主要要实现模型、进进度、质量安安全等数据的的集成，同时时根据项目情情况，可以按按专业、角色色将工作拆分分成不同的工工作任务，实实现多岗位、跨跨区域的工作作协同。【移动端】用于于现场质量、安安全、进度等等问题的采集集。并可实时时同步到PCC端模型上显显示，同步到到web管理仓仓。【web浏览端端】web浏浏览端属于项项目管理驾驶驶舱，适用于于BIM中心负负责人，企业

14、业领导。因为为对于公司领领导来讲，有有可能不会关关注具体的细细节，但项目目总体的质量量、安全、进进度、成本情情况是他一定定要了解的，有有了管理驾驶驶舱，管理者者就可以足不不出户，实施施动态了解项项目情况了。广联云则为BIIM云服务器器，主要实现现基于互联网网的数据协同同，企业也可可以根据需要要将数据信息息，实时同步步到企业本地地服务器中保保存查看。BIM应用实施施内容针对项目，可提提供施工全过过程的服务与与配合工作，具体提供的BIM服务内容有：制定BIM实施标准，辅助各专业建模及合模，配合深化设计，提供BIM可视化及重点部位模拟成果，工程量计算及清单提取，总承包BIM管理应用。实施标准制定根据

15、BIM应用用范围及目标标，首先制定定详细的BIIM应用标准准及规范，具具体内容如表表所示。BIM标准及工工作规范序号规范类别规范具体内容规范价值1BIM实施规范范-工作规范范团队组织指导BIM团队队整体实施工工作工作职责分配专业间工作流程程例会制度培训机制总体流程图2BIM实施标准准-建模标准BIM建模策略略指导项目具体建建模操作BIM设计建模模流程BIM模型规划划标准命名规则模型定位及拆分分模型校审及安全全模型数据交换和和整合可视化应用工程算量各专业协调应用用BIM系统应用用总体应用流程4BIM实施标准准-交付标准准交付流程指导项目BIMM成果交付方式方法验收表格基础建模及阶段段模型更新总体

16、交付流程各专业建模及合合模桥梁建模根据项目特点及及后期BIMM应用点，建议使用用Revitt软件建立桥梁专业模型。图：桥梁模型效效果示意道路建模根据项目特点及及后期BIMM应用点，建议使用用Revitt 软件建立。图：道路模型效效果示意部分钢筋建模根据项目特点及及后期BIMM应用点，使用REEVIT软件件建立。图：钢结构模型型效果示意市政专业模型各专业合模最后模型整合、浏浏览、漫游及及碰撞检查等等工作在Naaviswoorks软件件中进行。图：整体模型合合模BIM设计阶段段应用基于BIM的图图纸会审 建模过程程中，可以直直观的检查到到图纸相互矛矛盾在施工前前能预先发现现存在的问题题，帮助图纸纸

17、审核。图：图纸问题报报告辅助设计方案选选择建立三维可视化化模型，检查查设计不合理理的地方。对对全专业整合合模型进行三三维可视化模模型浏览，检检查各专业设设计是否存在在明显的设计计不合理和错错误，利用BBIM模型协协调各专业间间的设计、复复核设计内容容和信息是否否完整、准确确。复杂部位钢筋碰碰撞点检查模拟分析钢筋及及波纹管碰撞撞，能够对钢钢筋空间排布布和绑扎进行行三维技术交交底。提前解解决了现场的的图纸问题，出出具碰撞报告告优化钢筋设设计。 钢筋碰撞检检查 碰碰撞报告模型检查与验收收项目实施团队负负责要求施工工图综合设计计单位提供“施工图设计计BIM模型”，对其进行行检查，并向向甲方提供“施工图

18、设计计BIM模型检检查与验收报报告”。图：验收表附表表模型维护更新BIM建模工作作进行过程中中，应与工程程实际进度保保持同步，BBIM模型和和模型信息及及时更新，确确保模型处于于完善的可用用状态。变更更记录表如下：图：变更记录表表BIM施工阶段段的应用模型可视化按照各项BIMM建模标准完成各专业模模型的创建以以后，就可以通过BBIM软件进行模型型的三维浏览览展示。BIM模型提供供了便捷的三维维模型浏览功功能，可按按按专业多角度度进行组合检检查，可以在在模型中任意意点击构件查查看其类型、材材质、体积等等属性信息。不不同于传统的的二维图纸和文文档方式，通通过三维模型型可以更加直观观的完成技术交交底

19、和方案交底，提高项目人员员沟通效率和和交底效果。REVIT模型型浏览与方案交底根据项目BIMM建模软件选选型的情况，各专业模型浏览可以在REVIT、TEKLA等专业建模软件中实现，但为了满足设计深化需求和各专业协调需求，也需要将道路、桥梁等专业的模型进行整合，从而通过3D模型更加完整、准确的反应建筑物实际构造，为方案交底、方案优化提供参考。利用NAVISWORKS或BIM协同管理平台等平台类软件，可以有效整合各专业模型，满足模型的3D可视化浏览和方案交底的需要。除了通过专业BBIM建模软软件进行模型浏览览和可视化交交底外，也可可以通过BIIM浏览器、BIM审图图、广联云等进行模型展示示，由于对

20、模模型进行了轻轻量化处理，模模型浏览的效效率有了进一步提提升，对硬件件的要求也大大大降低。以BIM浏览器器为例，为了更加方便便施工人员的现现场沟通和技术交底，可以应用广联联达BIM浏浏览器在现场查看模型进行技术沟通，BBIM浏览器器支持手机与与平板电脑，实实现随时随地地查看模型。基于BIM技术术的施工场地地动态管理 施工场地布布置是项目施施工的前提，合合理的布置方方案能够在项项目开始之初初，从源头减减少安全隐患患，是方便后后续施工管理理，降低成本本，提高项目目效益的重要要方式。如果从场地布置入入手，不仅能能给施工单位位带来直观的经济效效益，且能同同时加快进度度，最终达到到施工方与其其他参与各方

21、方共赢的结果果。传统二维模式下下的静态施工工场地布置是是由技术人员在在编制施工组织设计计时，基于对项项目特点及施施工场地环境境情况的基本本了解，依靠靠经验和推测对施工工场地各项设设施进行布置置，所以很难难分辨方案的的实用性和准准确性，更不不能在早期发发现布置方案案中可能存在在的问题。而而且施工现场场活动本身是是一个动态变变化的过程，施施工现场对材材料设备机具具等的需求也也是随项目施施工的不断推推进而变化的的，所以，传统的的二维施工场场地布置方法法已经不能适适应新的需求求了。建筑信息模型（BBIM）是以建筑信息息集成为理念念的建设行业业新的技术方方法，其主要要特点就是建建筑具有项目目数据信息的的

22、建筑模型，并并运用这些信信息数据支持持项目决策、项项目设计、项项目施工等。在在此基础上，对对施工各阶段段建造三维的的BIM场地地模型，通过过BIM模型型量化找出不不同方案存在在的空间冲突突，整合现有有评价指标，由由此选出最优优的动态施工工场地布置方方案。利用BBIM技术，将施工过程场场地布置分为为地基与基础础、主体结构构施工、装饰饰装修三个阶阶段，建立对对施工全过程程的动态布置置评价基础，进进一步优化施工场地地布置，便于施施工需要，为为项目节约成成本。并且，运用BIM技技术搭建场地地模型，快速速有效，同时时完成场地族族库的搭建，实实现信息共享享，一次建模模，多次使用用，大量节省省时间、精力力等

23、，为施工工的顺利进行行打下基础。重点部位工序模模拟及施工期期间交通组织织方案模拟重点部位施工工工序模拟目充分发挥BIIM技术，利利用虚拟施工工，将空间信信息与时间信信息整合在一一个可视的44D模型中，更更直观、精确确地反映各个个建筑部位的的施工工序流流程，有效地地协调各专业业的交叉施工工，保证工程程进展顺利。通过利用BIMM模型，对现现场工序进行行动画方式的的指导，对施施工程中的疑疑问在施工前前予以解决。图：桥打桩施工工过程模拟施工期间交通组组织方案模拟拟根据方案进行施施工期间交通通组织方案模模拟，找出方方案不合理的的地方，优化化方案。施工工期间，对施施工人员进行行三维可视化化交底，保证证施工

24、顺利进进行。道路标线方案模模拟对标线进行三维维可视化模拟拟工程量计算及清清单提取 通过BBIM模型进进行工程量计计算和清单提提取，可以快快速实现基于于BIM模型型的工程量统统计，为项目目成本控制提提供及时准确确的数据。在项目施工过程程中，利用BBIM协同管理平台台集成模型信息息、工程量信信息、进度信信息，商务人人员便可以快速统统计已完成部部分的清单工程量，快速速完成工程量的统计计，为工程量校校核等工作提提供便利。图：BIM协同同平台清单管管理建筑实体工程量量统计支持按按专业、楼层层、进度（时时间）、流水水段等多维度筛选选统计清单工程程量、分包工程量量。图：多维度工程程量查询 对现场资源进行行优

25、化管理 通过过BIM技术术对现场的资资源进行优化化管理，提高高了项目的施施工管理效率率、减少施工工管理风险，使使项目通过有有效管理从而而达到优化的的目的。通过已经建立好好的模型对施施工平面组织织、材料堆场场等安排；利利用BIM模模型分阶段统统计工程量的的功能，按照照施工进度分分阶段统计工工程量，计算算体积，再和和建筑人工和和建筑机械的的使用安排结结合，实现施施工平面、设设备材料进场场的组织安排排。具体应用用组织如下：（1）临时建筑筑：对现场临临时建筑进行行模拟，分阶阶段备工备料料，计算出该该建筑占地面面积，科学计计划施工时间间和空间。（2）场地堆放放的布置：通通过BIM模模型分析各建建筑以及机

26、械械等之间的关关系，分阶段段统计出现场场材料的工程程量，合理安安排该阶段材材料堆放的位位置和堆放所所需的空间。利利于现场施工工流水段顺利利进行。 场地布置BIM深化设计计 深化设计流程BIM咨询服务务团队全力配配合客户进行行整个项目的的建模及深化化设计具体如下下图：图：深化设计流流程图流程阶段实施主体BIM建模及深深化设计小组组BIM咨询服务务团队阶段A 图纸整整理整理设计院提供供的设计图纸纸，进行基于于平面图的二二维深化，查查缺纠错二维深化深度及及标准，建模模软件的基础础培训;项目目建模环境搭搭建技术支持持服务阶段B 初始模模型合成全专业BIIM模型、提提出管线综合合优化方案；部分系统校校核

27、工作审核A初始模型内审并并配合正式审审核按照标准审核初初始模型阶段C 设计交交底根据初始模型及及优化方案，与与设计方进行行技术交底沟沟通；阶段D 施工模模型根据交底结果及及深化设计原原则，调整初初始模型，达达到施工模型型标准；如果果项目需求，可可展开深入的的机电校核、系系统噪音分析析等创新点应应用施工模型阶段，软软件深度应用用培训支持服服务审核B施工模型内审及及配合正式审审核按照标准审核施施工模型阶段E 施工交交底进行施工交底及及从模型导出出二维深化设设计施工图施工交底阶段，软软件深度应用用培训支持服服务阶段F 竣工模模型配合项目进展，调调整并按竣工工模型标准完完善模型竣工模型阶段，软软件终极

28、应用用培训支持服服务审核C竣工模型内审及及配合正式审审核按照标准审核竣竣工模型机电深化设计关关注点市政管线安装施施工中BIMM技术应用主主要用于机电电各专业的深深化设计，机机电综合管线线设计及碰撞撞检查及校核核计算。通过过BIM模型型综合管线排排布，确保各各专业有序施施工同时有足足够的空间完完成各种管线线的检修和更更换工作。总承包BIM管管理应用进度管理在施工过程中，以以业主的深化化设计BIMM模型为基础础,以进度管管理为主线，从从项目开工到到最后竣工交交付，可以把把进度管理分分为：确定进进度目标、编编制进度计划划、计划实施施跟踪、进度度总结四个阶阶段。图：进度管理流流程BIM综合应用用平台主

29、要解解决了两个问问题。首先，利利用BIM可可视化优势对对施工组织设设计中的关键键工况穿插、专专项施工方案案、资源调配配等进行模拟拟，通过虚拟拟模拟评估进进度计划的可可行性、识别别关键控制点点；其次，创创建协同和集集成平台，以以BIM模型型为载体集成成各类进度跟跟踪信息，将将方案审批、深深化设计、招招标采购等工工作纳入辅助助工作并跟踪踪其进展状况况，便于管理理者根据自己己要求及时查查阅到全面的的现场信息，客客观评价进度度执行情况，为为进度计划的的进一步优化化和调整提供供参考，如图图BIM综合合应用平台进进度管理流程。图：BIM综合合应用平台进进度管理流程程BIM综合应用用平台将实体体计划和辅助助

30、工作任务同同时和模型发发生关联进行行管理（如图图：进度关联联模型及辅助助工作），使使得对进度的的管控更加全全面，辅助工工作包括方案案审批、深化化设计、招标标采购等一些些前期准备工工作，同时也也包括如钢筋筋加工、钢筋筋绑扎、物资资进场等详细细的工序级任任务，利用系系统提供的工工作包维护功功能，可以对对一些辅助工工作进行优化化，极大提高高了计划编制制和跟踪的效效率。通过模模型可以实时时查阅到资源源投入状况、现现场计划执行行状况、滞后后工作根源、以以及相关责任任人等丰富的的信息。图：进度关联模模型及辅助工工作根据进度管理的的业务流程，通通过系统可以以进行进度计计划编制、进进度优化模拟拟、施工日报报跟

31、踪、工作作面查看、进进度对比分析析等工作（如如图：BIMM平台进度管理全流流程），为作作业层具体工工作和管理者者决策提高灵灵活的协作环环境。图：BIM平台台进度管理全流流程质安管理进行施工现场质质量、安全管管理，首先识识别关键控制制点、明确验验收和执行标标准，编制具具体实施方案案，方案交底底后，遵照方方案要求落实实执行，或根根据现场状况况优化和调整整方案，对执执行过程中发发现的问题提提出整改方案案并跟踪落实实，最后将必必要的过程记记录收集存档档，整个过程程中关键控制制点识别、方方案落实、和和整改跟踪为为管理重点。引入BIM技术术后，通过配配合BIM模模型对安全方方案和质量控控制方案进行行交底，

32、利用用模型浏览进进行视点标注注，将质量、安安全重点关注注点进行标识识，或将质量量、安全方案案和模型建立立关联，配合合多视角、多多专业组和视点图片片进行交底，消消除主观判断断带来的信息息不对称。BBIM平台质质安管理流程程如下。 图：BIM平台台质安管理流流程在BIM系统中中，根据制定定的质安检查查点及检查方方案，如果发现问题题，在模型上上标记问题并并制定整改措施施，记录后进进行跟踪，直至问题得得到整改。质安管理流程可可以分为问题题记录、问题题发布、认领整改、跟跟踪关闭4个个阶段：图：质安问题管管理流程质安问题可以通通过与BIMM模型相关联联，详细显示示质安问题的的详细信息及及跟踪信息，具体质安

33、问题记录录如下图所示示：图：BIM模型型上记录质安安问题图纸管理BIM协同管理理平台可以对对项目现场的的图纸、方案案等资料进行统统一在线多版版本管理，并并通过图纸等等资料与模型型的关联，为为应用过程中中的快速查询询提供便利。实现项目图纸资资料的多版本统一分类类管理和快捷在线查询、浏览、下载图：图纸版本管管理实现图纸与模型型构件的关联联，快速查询询指定构件的的各专业图纸纸信息图：图纸与模型型关联图纸信息中包含含的图纸版本本及变更、洽洽商、技术核定单等。图：设计变更台台账管理4）提醒变更部部位及产生的的影响（包括括提醒有变动动、提醒变动动内容和工程程量、提醒是是否已施工、提提醒配套工作作完成进度等

34、等）。图：变更部位及及影响5）深化图纸的的动态跟踪：部分专业需需要在设计图图纸基础进行行二次深化，系统实时跟踪深化化的进程，并并对未按计划划完成内容提提供预警。图：深化图纸动动态跟踪合同管理BIM协同管理理平台的合同同管理主要包包括合约规划、合合同登记、合合同单据审批批等功能，实实现对项目总总、分包合同进行行统一在线管管理，支持总总分包合同、报量单、变更单、签证单、结算单的在线报批与与审批，通过过系统内置的的权限管理与审批流设置置，更加安全全、快速的完完成合同管理理相关工作。合约规划施工准备阶段合合约规划的主主要目标是将将总包合同要要求责任分解解，通过分包包合同明确出出各分包方之之间清晰且经经

35、济可行的范范围和界限。各合合同主体之间间既有互相依依赖的配合关关系，也有相相互争夺有限限资源的竞争争关系，合约约规划时首先要进行总包合同同条款分析，将总包合同同的约定内容容合理分配给给各分包方，不形成责任真空区，为此，需要在施工准备阶段对总包合同条款进行分析，梳理出履约风险点在合约规划和履约期间重点关注，针对合同风险点提出的应对方案；分析完成后按照分析结果，结合施工进度计划行程招标采购计划，按照计划要求陆续完成招标工作并建立合同台账，由于有些招标工作周期会比较长，需要设置招标预警机制，必要时提前预警，以免影响到项目整体计划。图：合约规划图图合同登记、报量量结算、审批流转等合同登记可以实实现总承

36、包合合同、专业分分包合同、物物资采购合同同、劳务分包包合同、机械械租赁合同等等合同文档的登记和在线查看，为合同同文档管理和实实时浏览提供供便利。合同报量结算等等管理模块与与合同、BIIM模型关联联，与计划量、模型量时时时对比，方方便快捷的进进行报量统计计、变更洽商、阶段结结算等工作。合同审批功能实实现了建设项目合同同在线审批，通通过约定好的权限限设置和审批批流程，实现现合同、报量量、变更、签签证等文档和和单据的审批批和流转，提提高沟通效率率，降低沟通成成本。图：报量流程示示意合同查询在履约期间需要要反复查阅合同，对于总包合合同，投标团团队是最先接接触合同条款款的，对条款款内容也相对对熟悉，有些

37、些已有应对方方案，BIMM应用平台可可以将这些不不断丰富的信息做做为合同说明明集成到相应应的合同条款款中供他人查阅阅，通过系统将这这些信息完整整的传递给实实施团队，或或在实施团队队人员频繁变变动期间，不不会造成信息息的丢失，还还能不断丰富富并共享，为为合同履约各各相关人提供供参考，系统统可实现通过过合同目录、合合同摘要、关关键字等方式式快速定位到到电子文档对对应页面，直直接打开电子子文档进行查阅。除合同文档查询询外，可以通通过BIM平平台中集成的的模型查询实体体工程履约方，为管理过程程中随时查阅阅责任主体，记记录履约过程程，同时可以以查阅工程款款支付进程等等信息。基于云的文档管管理工程文档管理

38、是是工程项目管管理的重要组组成部分。结结合云技术，拟拟采用云文档档管理系统对对本项目的各各类工程文档档进行管理，解解决工程文档档资料存储分分散、版本管管理难、文件件已丢失、检检索查询费时时费力等难题题。目前，专业的云云文档管理系系统利用统一一的云端服务务器，对项目目的海量信息息、资料、文文档进行综合合管理，并可可针对项目的的不同参与单单位或个人，设设置不同的访访问权限，实实现具有信息息的安全存储储、集中管理理、快速分发发和多方共享享协同；通过过网页端、移移动端等各个个终端，可以以随时访问工工程项目文件件，了解动态态的项目进展展，辅助项目目决策。云文档管理系统统具有文件管管理、权限设设置、文件上

39、上传下载、历历史版本维护护、文件分享享、文档审批批等功能。同同时，云文档档管理系统还还可在网页端端或移动端在在线浏览常见见格式工程文文档和BIMM模型，如ddwg、rvvt、docc等格式的文文档、图纸或或三维模型。云云文档管理功功能如下：图：云文档功能能简介1图：云文档功能能简介2手机端APP应应用模块 应用场景工程管理人员在在施工现场巡巡视中采集的的进度、质量量、安全等方方面的图文资资料的及时共共享及分析处处理的重要性性毋容置疑。应对软件及其功功能广联达软件BIIM 5D软软件提供基于于云技术的移移动端数据共共享管理方案案。软件主要功能如如下：在现场巡视中，驻驻场工程师通通过手机对进进度、

40、质量、安安全等方面的的问题进行拍拍照、录音和和文字记录，并并关联模型。软件基于广联云云自动实现手手机与电脑数数据同步，以以文档图钉的的形式在模型型中展现，协协助生产和技技术管理人员员对进度、质质量、安全等等问题进行管管理。（基于BIM55D移动应用用记录现场质量量安全等问题）应用成效及价值值现场质量巡查管管理人员可利利用BIM技技术的图档协协同平台，集集成移动终端端APP应用用技术进行质质量检查。现现场使用移动动终端直接采采集施工现场场的进度、质质量、安全等等方面的图文文资料，并且且上传到三维维模型的相应应部位，让整整个项目团队队可以及时而而直观得发现现问题。极大大地提高了现现场质量安全全检查

41、的效率率，减少数据据丢失。运维管理应用建筑运维管理近近年来在国内内兴起一个较较流行的称谓谓FIM设施管理理，FIM是运用多多学科专业，集集成人、场地地、流程和技技术来确保楼楼宇良好运行行的活动，通通常理解的建建筑运维管理理，就是物业业管理。传统统的物业管理理方式，因为为其管理手段段、理念、工工具比较单一一，大量依靠靠各种数据表表格或表单来来进行管理，缺缺乏直观高效效的对所管理理对象进行查查询检索的方方式，数据、参参数、图纸等等各种信息相相互割裂，此此外还需要管管理人员有较较高的专业素素养和操作经经验，由此造造成管理效率率难以提高，管管理难度增加加，管理成本本上升。 而随着着BIM技术术在建筑的

42、设设计、 HYPERLINK t o 施工 o 施工 施工阶段的应应用愈加普及及，使得BIIM技术的应应用能够覆盖盖建筑的全生生命周期成为为可能。因此此在建筑竣工工以后通过继继承设计、 HYPERLINK t o 施工 o 施工 施施工阶段所生生成的BIMM竣工模型，利利用BIM模模型优越的可可视化3D空空间展现能力力，以BIMM模型为载体体，将各种零零碎、分散、割割裂的信息数数据，以及建建筑运维阶段段所需的各种种机电设备参参数进行一体体化整合的同同时，进一步步引入建筑的的日常设备运运维管理功能能，产生了基基于BIM进进行建筑空间间与设备运维维管理的想法法。(1) 集成交交付平台: 将建筑的机

43、机电设备三维维模型及其相相关信息导入入BIM-FFIM系统中中，可将信息息与系统电子子化集成交付付给业主方。 (2) 设备备信息管理: 为运维人人员查询设备备信息，修改改设备状态，追追溯设备历史史等需求，提提供了方便快快捷的查询、编编辑和分析工工具，以及列列表和图表等等综合报表功功能。(3) 维护维维修管理: 为运维人员员提供机电设设备维护管理理平台，以提提醒业主何设设备应于何时时进行何种维维护，或何种种设备需要更更换为何种型型号的新设备备等，此外还还包括维护、维维修日志和备备忘录等。(4) 运维知知识库: 提提供了包括操操作规程、培培训资料和模模拟操作等运运维知识，运运维人员可根根据自己的需

44、需要，在遇到到运维难题时时快速查找和和学习。(5) 应急预预案管理: 用二维编码码技术以及多多维可视化BBIM 平台台进行信息动动态显示与查查询分析，为为业主方提供供设备故障发发生后的应急急管理平台，省省去大量重复复的找图纸、对对图纸工作。运运维人员可以以通过此功能能模块，可快快速扫描和查查询BIM竣工模型型交付，将建建筑物空间信信息和设备参参数信息有机机整合，并关关联施工过程程事实记录形形成BIM竣工模模型。该模型型可以为业主主获取完整有有效的建筑物物全局信息提提供途径，继继而为后续的的物业管理以以及未来建筑筑的改、扩建建带来便利。本本工程应用技技术有：1、将BIM与与物联网结合合应用于运维

45、维管理（1)设备远程程控制可以将各类项目目中独立运行行并操作的各各设备，通过过RFID等等技术汇总到到统一的平台台上进行管理理和控制。一一方面了解设设备的运行状状况，另一方方面进行远程程控制。（2)内部空间间设施可视化化利用BIM将建建立一个可视视三维模型，所所有数据和信信息可以从模模型里面调用用。例如：二二次装修的时时候，哪里有有管线，哪里里是承重墙不不能拆除，这这些在BIMM模型中一目目了然。 （3)照明、消消防等各系统统和设备空间间定位给予各系统各设设备空间位置置信息，把原原来编号或者者文字表示变变成三维图形形位置，这样样一方面便于于查找，另一一方面参看也也更直观更形形象。（4)运营维护

46、护数据累积与与分析各类项目运营维维护数据的积积累，对于管管理来说具有有很大的价值值。可以通过过数据来分析析目前存在的的问题和隐患患，也可以通通过数据来优优化和完善现现行管理。例例如：通过RRFID获取取电表读数状状态，并且累累积形成一定定时期能源消消耗情况；通通过累积数据据分析不同时时间段空余车车位情况，进进行车库管理理。建立BIM运维维门户网站运维内容 运维信息查看看设施管理 在设施管管理方面，主主要包括设施施的装修、空空间规划和维维护操作。而而BIM技术术的特点是，能能够提供关于于建筑项目的的协调一致的的、可计算的的信息，因此此该信息非常常值得共享和和重复使用，且且业主和运营营商便可降低低

47、由于缺乏互互操作性而导导致的成本损损失。此外还还可对重要设设备进行远程程控制。把原原来商业地产产中独立运行行的各设备通通过RFIDD等技术汇总总到统一的平平台上进行管管理和控制。通通过远程控制制，可充分了了解设备的运运行状况，为为业主更好地地进行运维管管理提供良好好条件。隐蔽工程管理基于BIMM技术的运维维可以管理复复杂的地下管管网，如污水水管、排水管管、网线、电电线以及相关关管井，并且且可以在图上上直接获得相相对位置关系系。当改建或或二次装修的的时候可以避避开现有管网网位置，便于于管网维修、更更换设备和定定位。内部相相关人员可以以共享这些电电子信息，有有变化可随时时调整，保证证信息的完整整性

48、和准确性性。应急管理基于BBIM技术的的管理不会有有任何盲区。公公共建筑、大大型建筑和高高层建筑等作作为人流聚集集区域，突发发事件的响应应能力非常重重要。传统的的突发事件处处理仅仅关注注响应和救援援，而通过BBIM技术的的运维管理对对突发事件管管理包括：预预防、警报和和处理。以消消防事件为例例，该管理系系统可以通过过喷淋感应器器感应信息；如果发生着着火事故，在在商业广场的的BIM信息息模型界面中中，就会自动动触发火警警警报；着火区区域的三维位位置和房间立立即进行定位位显示；控制制中心可以及及时查询相应应的周围环境境和设备情况况，为及时疏疏散人群和处处理灾情提供供重要信息。类类似的还有水水管气管

49、爆裂裂等突发事件件：通过BIIM系统我们们可以迅速定定位控制阀门门的位置，避避免了在浩如如烟海的图纸纸中寻找信息息，如果处理理不及时，将将酿成灾难性性事故。BIM应用实施施策划人员组织架构及及职责组织人员和职责责说明：岗位/组织职责项目决策委员会会由甲乙双方人员员组成，对项项目的重大事事件进行决策策并对项目全全过程进行监监督及协调，负负责研发、实实施过程中授授权范围之内内的决策、变变更处理。项目团队BIM项目经理理BIM项目团队队负责人。负负责组织项目目相关部门配配合需求调研研、组织需求求评审、组织织用户测试、实实施、验收等等工作。信息中心负责搭建软硬件件环境、系统统安装、日常常的用户培训训、

50、系统交付付后的系统维维护等。进度业务组前期配合进度业业务的需求调调研、业务讨讨论，后期在在日常工作中中应用进度等等模块、BUUG反馈BIM团队BIM项目经理理领导BIM项目目组，项目研研发、实施的的直接执行负负责人，负责责项目的实施施，组织、协协调并监督各各组的工作情情况及进度。负负责计划与控控制、人员配配置管理和工工程进度等工工作实施团队负责具体实施方方案设计及实实施工作BIM专家咨询询顾问BIM专家咨询询顾问针对项目特点，负负责前沿BIIM技术的研研究建模人员同企业业BIM工作作室，技术、商商务、物资、质质量、安全人人员由项目对对应部门兼职职。BIM应用软件件、硬件及网网络环境根据项目的特点点，从专业性性、建模效率率、是否支持持协同等多个个角度对BIIM软件进行行了对比分析析，建议选择择下列BIMM软件应用于于本工程。软软件参考配置置如表所示。BIM软件参考考配置表序号用途BIM软件1桥梁、道路建模模Autodessk Revvit 软件2各专业模型集成成NavisW