班组安全奖励制度

1、班组安全奖励制度第一条 为了进一步加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励制度。第二条 本制度适用于所有班组。第三条 组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常性工作。第四条 班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核达标后方可上岗作业。五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确合理使

2、用人员，做到人员适应岗位要求。六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。第七条 班前会具体内容：一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。二、认真开展班前安全教育培训。三、学习上级安全生产指示和事故案例。四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。五、依据工作环境情况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。六、认认真真的做好班前会记录。第八条 班组安全检查项目及问题（隐患）整改：一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全情况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备

3、做重点检查。班中要对作业过程当中的动态工程质量、设备的运转情况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对于存在的不足应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。二、班组长在工作过程当中应检查班组人员劳保用品是否正确合理使用，各岗位人员是否执行规程和标准，各岗位存在的不足是否得到彻底整改。三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。第九条 班组人员自保、互保、联保要求：一、班组所有的人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。二、作业中互保、联保双方

4、要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要依据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按规程、标准作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。第十条 班组交接班制度：一、为了确保生产正常、安全运转，各班组必须要严格执行交接班制度。二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的不足、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应当注意的安全事项提出明确要求。四

5、、班组长必须认真仔细填写交接班记录表。五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。第十一条 班组管理：一、各班组必须严格管理，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推进各班组安全、文明生产。三、以规范员工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。五、现场安全实行确认制，工作之前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。第十二条 班组安全文化管理：一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救