高大模板工程安全施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 17.1.1绿色施工组织机构 17.1.2绿色施工管理措施 27.1.3环境保护 27.1.4节材与材料资源利用 27.1.5节水与水资源利用 37.1.6节能与能源利用 37.1.7节地与土地资源保护 37.2进度管理计划 37.2.1施工进度控制点 37.2.2施工进度管理组织机构和职责分工 47.2.3工期管理措施 47.3质量管理计划 57.3.1项目质量管理职责分工 57.3.2模板施工质量通病防治措施 67.3.3质量管控要点 77.3.4质量保证措施 77.4安全管理计划 87.4.1职业健康安全管理分解目标 87.4.2安全管理组织机构和职责分工 87.4.3职业健康安全重大危险源 107.4.4职业健康安全资源配置计划 107.4.5安全生产管理制度 117.4.6安全生产保证措施 127.5成品保护管理计划 147.5.1成品保护管理组织和职责分工 147.5.2成品保护管理制度 147.5.3成品保护计划及保证措施 157.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工组织机构为了贯彻国家建筑节能的政策，加强绿色施工的组织和管理，成立了以项目经理为组长的绿色施工领导小组，并指定绿色施工管理人员和监督人员，在施工过程中实时监控，做好绿色施工。序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理葛振刚组织绿色施工实施计划分工；组织绿色施工方案交底；参与绿色施工验收2技术负责人刘大凯编制绿色施工实施计划、绿色施工方案；组织绿色施工方案交底；对计划开展的一项或多项措施相关技术要求进行交底3质量工程师郑宝山在实施过程中对质量、最终效果等相关要求实行监督与管控4安全工程师陈之翰在实施过程中对安全、最终效果等相关要求实行监督与管控5专业工程师陈辉聪张佳新1)实施措施中涉及到的图纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作；2)在实施过程中对安全、质量、最终效果等相关要求实行监督与管控6物资工程师施龙云按照方案确保物资准备7.1.2绿色施工管理措施1本工程将定期组织绿色施工教育培训，增强施工人员绿色施工意识；定期对施工现场绿色施工实施情况进行检查，做好检查记录。项目部由劳资部门组织对进入施工现场的所有员工、工程承包单位的领导及所有施工人员进行绿色施工知识及有关规定、标准、文件和其他要求的培训并进行考核，特别注重模板切割过程的噪声控制、模板脱模剂涂刷过程中的防污染措施及模板加工及安装过程中废弃材料的收集与集中堆放等问题的说明，以保证现场操作人员具有相应的环保意识和工作能力；2本工程在木工加工棚设置明显的有节能、节约材料等具体内容的警示标识，并按规定设置安全警示标志；3分包单位必须服从总包单位的绿色施工管理，并对所承包工程的绿色施工负责。4管理人员及施工人员除按绿色施工导则组织和进行绿色施工外，还应遵守相应的法律、法规、规范、标准和公司的相关文件等。7.1.3环境保护1本工程优先选用符合相关规定、具备垃圾清运资格的单位运送建筑垃圾、建筑材料、设备机具等，且不污损场外道路，施工现场主要出入口设置成品洗车机，所有车辆必须经洗车机冲洗干净后方可进出工地。2施工过程中产生的废弃材料、木脚板等建筑材料统一安排废料回收，施工现场严禁焚烧各类废弃物。3模板涂刷脱模剂时在模板底部垫上塑料薄膜，防止脱模剂污染路面或楼面。7.1.4节材与材料资源利用1根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。2材料运输工具适宜，装卸方法得当，施工现场将严禁抛掷材料，防止材料损坏。3现场龙骨采用方钢龙骨取代木龙骨，节约木材资源。施工过程中按工程实际需要尺寸提前编制材料计划，严禁现场切割方钢龙骨，提高方钢龙骨的周转次数。4预留、预埋与结构施工同步，穿模板的管线及套管应提前与木工班组沟通，采用开孔器开孔，禁止乱凿乱剃。5楼梯间踏步模板采用部分定型模板代替重复支设组拼模板。6模板支撑体系选用承插式脚手架，便于维护与拆卸，较传统扣件式脚手架更易于管理，避免材料丢失。7.1.5节水与水资源利用1本工程使用施工用水清理模板时严格注意节约用水，清理完成后及时将水阀关严，避免漏水。2建立雨水或可再利用水的收集利用系统，储备施工用水。7.1.6节能与能源利用1本工程严禁使用国家、行业、地方政府明令淘汰的施工设备、机具和产品。2选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工设备长时间低负载运行。3做好木工机具设备维修保养工作，使其保持低耗、高效状态，并完善施工设备管理档案。4合理布置施工临时供电线路，优化线路路径，做到距离短、线损小。5木工加工厂及现场照明使用节能照明灯具，节约用电。7.1.7节地与土地资源保护1根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施，临时设施占地面积按用地指标所需的最低面积设计。平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下，尽量减少临时设施占地面积。2木工加工厂及材料堆场紧邻现场环形道路，缩短材料运输距离。3施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地。4在现场环形道路周边及办公区内安排场地进行绿化建设。7.2进度管理计划7.2.1施工进度控制点施工部位施工内容计划开始时间计划完成时间1#楼负一层至屋面结构施工2021-10-252022-03-262#楼负一层至屋面结构施工2021-10-152022-02-093#楼负一层至屋面结构施工2021-09-152022-02-135#楼负一层至屋面结构施工2021-10-202022-01-256#楼负一层至屋面结构施工2021-10-252022-04-15D-1区地下室负一层结构施工2021-10-272021-11-27D-2区地下室负一层结构施工2021-11-062021-12-067.2.2施工进度管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理葛振刚人员及资源协调2技术负责人刘大凯制定模板工程方案及各项保证措施3专业工程师陈辉聪

张佳新落实施工进度、安全文明施工措施4安全工程师陈之翰考核安全及文明施工5质量工程师郑宝山施工过程中的质量管理7.2.3工期管理措施（1）计划管理措施确保工期的计划管理措施详见表7.2.3-1。表7.2.3-1确保工期的计划管理措施序号措施项目主要内容1总包进度计划管理1)项目开工前，根据施工合同和项目总体计划编制《施工组织设计》和《项目总体施工进度计划》，上报监理单位审批。2)在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度、周计划及分部分项进度计划，并报监理审批。2分包进度计划管理1)各分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求，确保施工总目标(合同工期)的顺利实现。2)网络计划的关键线路清晰、明了，并根据各专业工程的施工要求，制定分包商施工进度节点，规定插入及完工的最晚时间。3)分析日、周、月、年计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划。4)对分包单位的施工进度计划和劳动力、材料供应、机械设备等资源投入计划进行严格审核，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。3进度计划的跟进及纠偏1)所有阶段性周、月进度计划全部实行纸制横道图上墙制，每天对进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促。2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开内部例会，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。3)采用信息化管理及BIM技术，对施工计划实行动态管理；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4)制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。4考核管理严格按照合同条款中规定的工期对各专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩制度。（2）工期保证的技术措施确保工期的技术措施详见表7.2.3-2。表7.2.3-2确保工期的技术措施序号措施项目主要内容1专业工程投标前期技术保障根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前1～3个月报送订货计划，督促订货、加工和组织进场。2方案先行样板引路1)工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案计划，编制针对性强的施工组织设计和施工方案。2)采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的掌握。3新技术应用充分利用BIM系统指导深化设计、计划管理和施工管理等，采用建筑业十项新技术提供技术保证，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。4资源共享信息管理采用项目管理信息系统实现资源共享。以项目局域网络为基础，充分发挥BIM系统和项目管理系统优势，实现高效、迅速、清晰的信息沟通和传递。5其他技术措施1)加强图纸管理，对正式图纸专人管理，迅速执行，确保工程不因正式指令或技术联系单不能及时到达造成停工。2)提交详细的图纸需用计划，在图纸不能及时出具情况下可满足设计院分段出图；提交深化设计编制及送审计划，并按已审批的计划进行编制及送审。（3）工期保证的经济措施在施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度保障人工费、机械费、材料费的足额按时支付，保证工程运行受劳务、机械、材料的影响最小，从而保障工期的顺利完成。确保工期的经济措施见表7.2.3-3。表7.2.3-3确保工期的经济措施序号项目主要内容1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理执行专款专用制度：建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。3资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。4制定资金使用制度制定资金使用制度，每月底物资管理部、工程管理部、商务合约部、财务资金部会同项目经理制定下月资金需用计划，并报单位领导审批，财务资金部严格按照资金需用计划监督资金的使用情况。5备用流动资金制度项目储备一定的备用流动资金，其中一部分资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。其余部分用于突发情况的资金使用。7.3质量管理计划7.3.1项目质量管理职责分工序号职务姓名职责和权限1项目经理葛振刚1)工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2)负责工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。2技术负责人刘大凯1)根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。2)负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。3)负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。3质量工程师郑宝山1)负责组织工程质量策划和质量计划的编制。2)指导和监督项目质量工作的实施，有权对分包单位、劳务班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。3)监督执行项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检验报告。4)负责对施工中的各分部分项工程的质量进行全过程控制。4专业工程师陈辉聪张佳新1)工程质量的直接责任人，负责按设计图纸、方案交底和施工质量验收规范、标准图集为依据，管理辖区范围内的生产、质量工作。2)严格执行项目质量计划，负责工程施工图纸深化，施工有关规范、标准、规程、施工组织设计、专项施工方案和其他技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。3)负责质量记录的收集、整理，确保资料准确、完成、及时，有可追溯性。5物资工程师施龙云1)严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料。2)组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。7.3.2模板施工质量通病防治措施序号项目防治措施1墙底烂根模板下口缝隙用角钢固定在模板下口，切忌将其伸入墙体位置2墙体不平、粘连墙体砼强度达到1.2Mpa方可拆除模板。清理模板和涂刷隔离剂必须认真，要有专人检查验收，不合格的要重新刷涂。3垂直度偏差支模时要反复用线附吊靠，支模完毕经校正后如遇有较大冲撞，应重新用线锤复核校正。4墙体凹凸不平加强模板的维修，每月就对模板检修一次。5墙体钢筋移位大模板上口设置卡子并采取措施控制保护层厚度。6门洞偏斜门洞口角部用角钢，洞口设木枋做为水平，竖向支撑。7墙体阴角不方正、不垂直及时修理好模板，阴角处的钢板角模，支撑时要控制其垂直偏差，并且固定牢靠，阴角模与大模板之间接缝要用海绵条及胶带封堵。8墙体阳角不垂直、不方正对于木模板在两块大模板之间放入一角钢，此角钢可使两大模之间方正呈90度亦可防止砼漏浆。9外墙上下层接槎不平漏浆确保模板支撑架的牢固，下口用海绵封堵。10板挠度过大板支撑材料应有足够强度，支撑必须加垫木，模板按规范起拱。7.3.3质量管控要点序号模板施工质量保证措施1模板支撑系统必须有足够的强度、刚度和稳定性；其支撑部分应具有足够的支撑面积。2模板安装前，必须经过正确放样，检查无误后才能立模安装。3模板安装前，先检查模板及支撑杆件的质量，不符质量标准的不得投入使用。4安装模板及支撑前必须弹出安装位置及标高控制墨线，确保构件几何尺寸符合设计要求。5柱模安装前，先将原砼面凿平，模板安装完成，在底部四周抹1：3水泥砂浆封住缝隙，确保不漏浆。6模板安装前必须扫脱模剂，拆下的模板及时清理粘结物，并分类堆放整齐，拆下的扣件及时集中统一管理。7模板应构造简单，装拆方便，应便于钢筋的绑扎与安装，符合混凝土的浇筑及养护等工艺要求。8模板拼缝应平整严密，局部采用玻璃胶填缝，不得漏浆，模板表面应清理干净，拼缝处内贴止水胶带，防止漏浆。9模板安装和预埋件、预留孔洞允许偏差和检验方法必须符合规定。7.3.4质量保证措施序号分项保证措施1组织措施1成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构，项目经理是工程质量总负责人，技术负责人协助项目负责人抓好质量管理，专业工程师负责对工程进行定期检查，控制宏观质量状况，质量总监/质量工程师员对施工质量状况进行巡回跟踪检查，负责指导和督促操作工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线，群管成网，人人都有质量责任和质量目标，形成严格而又科学的质量保证体系，上下通力合作，确保质量目标的实现。2建立以项目部质量总监为首的质量管理小组，开展质量教育工作，使项目部所有管理人员、分包单位管理人员、施工操作人员均树立良好的质量意识，认真落实质量责任，产生责任感、紧迫感，每道工序严格把关，保证施工质量，推动质量管理和工程质量不断提高，同时层层签订质量责任书，明确质量责任，按规定奖惩，同各级管理人员的收入挂钩，使质量目标的实现落实到每一个人；3定期召开质量专题会，总结前一阶段质量管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题，并根据前期完成情况和其他预测变化情况，制定后期质量保证措施；加强模板工程施工过程中的过程管控，严格执行三检制度；严格执行技术复核及隐蔽验收制度，待自检合格后及时报监理单位验收，严禁未经验收擅自隐蔽现象。4强化质量社会监督意识，虚心接受业主、监理和政府质检部门和社会的监督指导，建立信息反馈系统，定期征求业主、监理和质检部门的意见，并及时整改。2技术措施1及时进行图纸自审，并提请建设单位组织图纸会审，在施工前发现计中存在的问题，避免后期出现质量隐患；2严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；3严格执行材料进场验收制度，进场模板、钢管及方管等材料必须经过物资工程师、专业工程师、质量工程师共同验收，进场材料必须同时附带质量证明文件、出厂检测报告等；进场后及时取样进行送检复试；4实行样板引路制度，对模板工程各细部节点制作质量高于验收标准的施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握；5实行仪器设备标定制度，设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢卷尺等定期标定。3经济措施引入经济奖罚机制，根据施工质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各分项工程施工质量满足设计及规范要求。4合同措施1在分包合同中，明确约定施工质量奖励及处罚措施，明确工程款支付必须有项目部质量总监签署的质量证明合格报告。2在材料供货合同中，明确约定材料规格、性能等必须满足设计及规范要求，同时附带完整的质量证明文件，并将其与工程款支付相关联。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理分解目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1混凝土工程零死亡、零重伤陈奇2杜绝出现被媒体曝光、政府部门通报、处罚的重大火灾、坍塌等负面影响较严重的生产安全事故、重大未遂事故陈奇3按照局“零容忍”隐患管理办法，有效开展“零容忍”治理活动.陈奇4全面落实局“三张网”管理要求陈奇5编制行为安全之星实施方案，全面推行行为安全之星APP，实施线上发卡，每月进行总结评比陈奇6建立项目合署办公制度，组织开展合署办公并留存合署办公记录陈奇7明确可视化安全管理工作要求，落实可视化安全管理措施；陈奇8按照公司要求组织开展班前教育活动的；陈奇9认真落实扬尘防治6个100%陈奇7.4.2安全管理组织机构和职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理葛振刚1）项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签订安全管理协议。组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。3）按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。4）重大危险源项目施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。5）组织制定施工安全措施计划，组织项目危险源的辨识和评价，确定重大风险，组织编制项目职业健康安全管理方案，并贯彻落实。6）参与确定项目安全生产管理目标，并组织制定实施计划。负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。7）组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。8）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。9）组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。10）组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。11）组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。12）及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2技术负责人刘大凯1)对项目安全生产负技术领导责任。2)严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3)组织施工组织设计（专项施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况。4)组织对危险性较大的分部分项工程作业前的安全技术交底，组织验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。5)对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。6)参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。7)按照分工，做好对重大危险源项目施工的旁站监督，并做好旁站记录。8)参与项目安全策划，组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9)参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。3安全总监陈奇1)对项目的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。2)监督项目安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况。3)参与项目安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督。4)协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5)参与编制项目安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现场安全警示标志的合理布置。6)参与安全生产技术交底及各类安全验收，负责验收记录资料的存档。7)参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8)落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。9)组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10)协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料。11)发生事故应立即向项目经理、分公司安全总监、公司安全生产管理部报告，并迅速参与抢救。12)按分工做好标准化实施工作。13)归口管理有关安全资料，每周上报项目安全管理情况。4专业工程师陈辉聪张佳新1)认真执行安全生产规定，合理安排施工生产各项工作，对所管辖消防安全生产负责。2)负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3)领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4)经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5)做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6)及时消除各级检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留隐患。6物资工程师施龙云1)根据劳动防护用品计划及时供货。2)购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3)按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。4)对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备的安全运行。7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1模板搭设模板支撑架未按要求搭设模板坍塌、人员伤亡模板作业人员2模板搭设钢管及模板等材质不符合要求模板坍塌、人员伤亡模板作业人员3模板搭设立杆底部无木跳板或槽钢模板坍塌、人员伤亡模板作业人员4模板搭设模板顶部荷载过大模板坍塌、人员伤亡模板作业人员5模板搭设大模板支架支设无防倾倒措施人员伤亡模板作业人员6模板拆除模板支撑未固定模板坍塌、人员伤亡模板作业人员7模板拆除拆除顺序不当人员伤亡周边作业人员8模板拆除拆除区域无警示线、监护人人员伤亡周边作业人员9模板拆除留有未拆除的悬空模板人员伤亡周边作业人员10模板拆除混凝土未达到强度提前拆模人员伤亡模板作业人员11模板拆除拆下的模板码放不整齐、过高人员伤亡周边作业人员12模板拆除模板拆除高度2m以上无防护措施人员伤亡周边作业人员7.4.4职业健康安全资源配置计划职业健康安全资源名称单位数量保管人发放形式皮手套双20施龙云施工人员每人一双帆布手套双20施龙云需要时随时领取耐油手套双20施龙云需要时随时领取雨衣件20施龙云雨季施工用，需要时领取雨靴双20施龙云雨季施工用，需要时领取防护眼镜副20施龙云特殊工种人员用，需要时领取防尘口罩个20施龙云防灰尘时用，必要时领取耳塞、耳罩对20施龙云特殊工种人员用，需要时领取防毒面具个20施龙云特殊工种必要时用，用时领取安全帽顶500施龙云工作时用，每人一顶安全带条150施龙云高空作业人员用绝缘电阻仪个6电工电工必备接地电阻仪个6电工电工必备医药箱个1张杰随时备用，常见药品、外伤包扎药品配备7.4.5安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查9机械设备安装验收制度塔吊、施工电梯、滑模平台等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告11重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理12危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工13应急演练制度项目经理不定期组织项目部相关人员(技术负责人、各专业工程师、安全总监、安全工程师等)和作业人员参加应急演练，安全部门保存记录，最后由项目经理组织评价演练结果，并保持持续改进。7.4.6安全生产保证措施（1）模板安拆作业要求1高大模板支撑系统拆除前，项目技术负责人、监理总监核查混凝土同条件试块强度报告，达到拆模强度后方可拆除，并履行拆模审批签字手续。2拆除作业必须自上而下逐层进行，严禁上下层同时拆除，分段高度不应大于两层。设有附墙连接的模板支撑系统，附墙连接必须随支撑架体逐层拆除，严禁先将附墙连接全部或数层拆除后再拆支撑架体。3支撑系统拆除时，严禁将拆卸的杆件向地面抛掷，应有专人传至地面，并按照规格分类堆放整齐。4高大模板支撑系统搭设和拆除过程中，地面应设置围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员进入作业范围。5进入施工现场人员必须戴好安全帽，高空作业人员必须佩带安全带，并应系牢。6工作前应先检查使用的工具是否牢固，板手等工具必须用绳链系挂在身上，钉子必须放在工具袋内，以免掉落伤人。工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空中滑落。7遇六级以上的大风时，应暂停室外的高空作业，大雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。8二人抬运模板时要互相配合，协同工作。传递模板，工具应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱抛。9不得在脚手架上堆放大批模板等材料。10支模过程中，如需中途停歇，应将支撑、搭头、柱头板等钉牢。拆模间歇时，应将已活动的模板、牵杠、支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空，扶空而坠落。11拆除模板一般用长撬棒，人不许站在正在拆除的模板上，在拆除楼板模板时，要注意整块模板掉下，尤其是用定型模板做平台模板时，更要注意，拆模人员要站在门窗洞口外拉支撑，防止模板突然全部掉落伤人。12装拆模板时，作业人员要站立在安全地点进行操作，防止上下在同一垂直面工作，操作人员要主动避让吊物，增强自我保护和相互保护的安全意识。13拆模必须一次性拆清，不得留下无撑模板。拆下的模板要及时清理，堆放整齐。（2）高处作业的要求高处作业要坚持“先防护、后施工，无防护、不施工”的原则。1高处作业要设置安全标志，挂安全网，并逐级做好安全技术交底。2高处作业人员，每年要进行一次体格检查，患有心脏病、高血压、精神病、癫痫病等不适合从事高处作业的人员，不可安排从事此类工作，严禁酒后作业。3高处作业时，要衣着灵便，但绝不可赤膊裸身。脚下要穿软底防滑鞋，决不得穿拖鞋、硬底鞋和带钉易滑的鞋。操作时要严格遵守各项安全操作规程和劳动纪律。4高处作业人员持证上岗。5高空作业要搭设脚手架或操作台，上、下要使用梯子，不许站立在墙上工作，不准站在大梁底模上行走。操作人员严禁穿硬底鞋及有跟鞋作业。6施工过程中，若发现高处作业的安全设施有缺陷或隐患，务必及时报告并立即处理解决，对危及人身安全的隐患，应立即停止作业。所有安全防护设施和安全设施标志等，任何人不得毁损或擅自移动和拆除，因施工需要暂时拆除或移动的要报经项目安全管理部门同意后才能动手拆移，并在工作完毕后即行复原。（3）施工洞口及临边防护1洞口的边长不大于50cm，用坚实盖板加以盖设，底部钉木方，防止挪位或移位。2洞口边长在1.5m以内时，洞口四周用钢管搭设防护栏杆(立杆四根，水平杆三道)，外钉踢脚板，洞口内满铺脚手板，并且在上面放置“洞口防护盖板，禁止挪动”安全标志。3边长在150cm以上的洞口必须在洞口的四周设置防护栏杆，立杆两边对中各加密一道，并在洞口正上方加拉水平方向的拉接杆，洞口内张设安全平网两道。4管道井施工中，除按上述办法防护外，还需加设明显的标志。如遇施工需要临时拆移房和设施时，必须请工地施工负责人批准后方可拆移并由专人负责看守。当作业结束后，要立即恢复原状。5墙面等处的竖向洞口，凡落地的洞口要加装工具式或固定式防护门。门栅网格的间距应不大于15cm，也可采用防护栏杆，下设20～30cm高的挡脚板或挡脚芭。6下边沿至楼板或底面的高度低于80cm的窗台等竖向洞口，外侧落差大于2m时，在施工过程中加设高至1.2m的临时防护栏杆。其他对邻近的人与物有坠落危险的各种竖向洞口，都应加以盖设或做一定防护。同时要有固定其位置的措施，防止移位或被移走。（4）立体交叉作业安全措施1进行上下立体交叉作业施工时，任何时间、任何场合都不允许在同一垂直方向操作。上下操作位置的横向距离，应大于上层高度可能坠落半径范围。在设置安全隔离层时，它的防护穿透能力应不小于安全网的防护能力。2拆除模板、脚手架时，下方不得有其他操作人员，拆除后，临时堆放处离楼层边沿应不小于1m起堆放高度不能超过1m。任何拆卸下来的物品，都不允许堆放在楼层口、通道口、脚手架边缘处。7.5成品保护管理计划7.5.1成品保护管理组织和职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理葛振刚成品保护全权管理及负责2技术负责人刘大凯1)制定成品保护方案