人力资源管理系统草案

1、人力资源管理系统草案人力资源体系建设的原因目的为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 鼓励 尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证人力资源体系建设导读为什么？ 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 鼓励 岗位职 责说明部门设置岗位设置分布图部门设置 招聘培训部 业绩考核部 薪资保障部 信息调配部 行政文档部 企业网络部 分店人事部部门设置工作循环1、招聘培训部负责招聘符合企业要求的人员，并制定培训方案实施培训。业绩考核部在人员培训完毕后，对其人员进行上岗考核，考察人员是否符合企业上岗要求。薪金保障部对其岗位进行评估，按集团标准

2、制定岗位工薪，特殊情况以集团通知为依据。信息调配部当得到相应信息后对人员，进行上岗调配安置，并建立人员企业“户籍，将个人信息资料传递与行政文档部进行存档方便企业对人员的监督及审查。行政文档部在接收到信息材料的同时，对信息材料进行分类存档，并将材料传递企业网络部上网传输，到达企业资料共享，给企业的开展带来快捷与方便，防止不必要的资源浪费。分店人事部在得到信息调配部的通知与人员的报到，依据入职通知及企业网站上的信息安排人员入职上岗，并与分公司有关部门接洽安排人员上岗观察。2、分公司人事部，将分公司及分公司人员的各项考核指标信息、资源申请信息、资源变动信息通过企业网站分公司端点上传，人力资源部根据分

3、公司上传的信息进行分公司工作分析、调整、上报、业绩考评等工作。为集团开展做好准备及奠基，到达随时启航的原动力之作用。岗位设置 部门职能分解初步确定岗位名称岗位合并岗位分解员工定编岗位合并原那么:不能跨部门合并，相关或相似职能合并工作那么； 岗位分解原那么:岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编 原 那么:工作饱和 人力资源部组织架构人力资源部招聘培训部绩效考核部薪资保障部信息调配部行政文档部烧烤城人事部颐宫泊圣人事部姚家园店人事部北苑店人事部京西店人事部企业网络部人力资源部人事架构图人事资源总监1名业绩考核部主管1名薪资保障部主管1名信息调配部主管1名行政文档部文员2名分公司人事主管5名共计：1

4、3人招聘培训部主管1名企业网络部工程师1名人力资源体系建设导读说明职务、直接上级、岗位目的、工作内容、职业资格为什么？ 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 鼓励 岗位工 作说明人力资源总监职务名称： 人力资源总监 直接上级: 总经理 工作目的 ： 负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才 工作内容 ： 一、业务职责 :1、 根据公司实际情况和开展规划拟定公司人力资源方案，经批准后组织实施。 2、 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳开工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细那么和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。3、组织办理员工绩效考核工作并负

5、责审查各项考核、培训结果。审批经分公司人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。8、制订人力资源部专业培训方案并协助培训部实施、考核。9、加强与公司外同行之间的联系。10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 ： 1、组织建设 ： 1、参与讨论公司部门级以上组织结构；2、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整

6、，并通知信息调配部。2、招聘及任免 ：A、用人需求 ：1、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认：2、确认直接下级提交的用人需求含岗位职责和任职资格，并提交总经理确认。B、面试 ：1、进行直接下级岗位的初试；2、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； 3、组织参与面试的人员，进行面试。C、不合格员工处理 ： 1、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；2、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给业绩考核部与信息调配部。 3、培训 ： 1、提出对直接下级的培训方案，提交总经理确认；2、确认直接下级提出的培训方案，提交人力资源部。 4

7、、绩效考评 1 、提出直接下级的绩效考评原那么，提交总经理确认；2、根据总经理确认的绩效考评原那么，与绩效考核部主管商讨并确定绩效考评方法；3、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交行政文档部存档。 5、工作沟通 ： 1、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到行政文档部存档并在企业网站上传；2、负责将公司的政策、原那么、策略等信息，快速、清晰、准确地传达；职业资格：具有丰富的人力资源、行政和法律方面的知识。优秀的组织与沟通能力，做事细心，观察力和沟通能力强，性格随和，有亲和力，知人善用。 招聘培训部主管职务名称：招聘培训部主管 直接上级：人事资源总监岗位目的：在

8、了解集团各店人事需求的根底上，按照人力资源部招聘方案和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试、初审和培训工作。工作内容：制定培训方案：1了解集团各店的员工需求。2按照集团开展战略方案了解集团各店缺乏，进行培训需求调研。3按照公司战略开展方案和年度性工作方案，以及集团各店内部培训需求，制定不同的年度培训方案并上报审批。4做好相应的培训预算，上报审批。5准备相应的培训材料做好培训资料的整合、装订，交由行政文档部封存备份。招聘工作：A、招聘：1按照集团人力资源方案，向各人事部了解人事需求进行汇总，预算招聘费用上报招聘方案。2拟定初试、面试方式及内容、招聘日程安排招聘时间和最后上岗时间，确

9、定适宜的招聘媒体和招聘渠道。3招聘、培训上岗程序：发布招聘公告接受应聘简历与相关部门审核简历通知初试安排初试通知面试与相关部门组织面试面试结果分析与审核入职人员名单确认通知岗前培训与相关考核上岗适用B、培训：1根据岗位需要制定相应的培训材料，与信息调配及绩效考核部主管开发员工在集团的职业开展方案并上报审核。3按照集团要求在规定时间对上岗适用进行培训，并在培训完毕之后与相关部门进行考核确认上岗。3根据人员表现填写个人档案，以便经后的绩效考核。岗中、升迁、晋级培训：1根据信息调配部所交付培训信息通知，准备不同形式的培训。2按照培训内容的不同制定相应的培训要求，并交付行政文档管理部存档。3在规定的时

10、间内对人员进行培训，并在培训完毕后配合绩效考核部对受训人员考核。职业资格：具有行业经验3人以上熟悉、掌握行业的各个环节的运作，具有较强语言组织能力与沟通能力强，有行业的开拓能力。业绩考核部主管职务名称：绩效考核部主管 直接上级：人力资源总监岗位目的：按照职位、职务和职能标准，对公司职员的业绩、态度、能力等内容进行考核，并提出培训、调配、提薪、嘉奖、教育和惩戒等建议。 工作职责：构建公司内部绩效管理指标体系：(1)按照集团战略开展目标和方案，在上级的指导下，与其它各店总或主管共同确认考核要素的权重,合作制定各店绩效考核指标体系。(2)按考核要素和指标体系，编制各部门员工绩效考核表分为日常年度考核

11、表、自我审核表和调配、晋升考核表等。(3)按照考核指标体系和职务分类，将职员考核分为三类：职员考核表，管理人员考核表。(4)定期从各店人事经理处获取职员的考勤记录信息，员工工作成绩和进度的量化考核信息，从店总处获取有关部门经理的工作业绩评估和考核信息，汇总各项考核信息，拟写考核分析报告，并上报后交由行政文档管理部存档。(5)与劳资主管参与制订和修改加班工资发放与奖金鼓励制度标准.(6)协助信息调配主管共同了解公司职员的岗位适应情况.晋级：根据人力资源中心和店总的考察，确认被考核人员名单汇总其历年绩效考核结果，进行资历、资格和业绩的评审，由被考核者的上级店总对其判断力、方案力、领导力和折中力进行

12、评审，并填写晋升绩效表，与被考核人员进行专题对话，并由其作自我述评，选择现任较高级职位成员作为评比参照标准，对相关指标进行比较和评审，拟写出考核报告，并报送总公司审批。绩效综合评审：组织和指导各店进行店内月、季、年度综合审核，并发放月、季、年度综合绩效考核表组织各店总对各店考核进行二次评审与调整，协助总公司对各店综合评审结果进行再审和评估公布总公司的最终年度绩效评审结果搜集和整理集团内部对月、季、年度绩效评审结果的反响意见，并加以总结拟写报告上交审批后交由行政文档管理部存档。职业资格：了解行业的内部运作，在本行业有3年以上工作经验，勤劳务实，以身作那么 薪资保障部主管 职务名称：劳资部主管 直

13、接上级：人力资源中心总监 岗位目的：根据集团战略开展方案和集团实际状况，设想和制定公司职员福利规划，与社会保障部门建立良好关系，办理公司职员必备的各类福利保险，发放职员工资，保障集团员工的工作积极性。 工作内容： (1)了解公司职员对目前薪资状况的满意程度, 调查分析同行业薪资，并做相关合理建议分析报告并上报。(2)参与制订和修改公司职员薪资结构、等级调整规划和制定年度薪资方案，核算薪资预算总额，并上报。(3)根据绩效考核部上报的情况，核算工资做出工资表，上报审批待审批后报送财务部。(4) 与绩效考核部主管合作调查加班工作情况及在岗工作情况。(5) 在各店店总的参与下与绩效考核主管和其他部门总

14、监共同草拟加班工资发放制度标准或提出修改建议上报审批。(6) 与绩效考核部主管共同研究制定各种奖金鼓励制度，共同调查现有奖金的实际鼓励效果。(7) 设想和制定公司内部职员的福利保险规划和年度方案, 根据集团职员福利保障制度和地方政府社会福利保险法规政策的要求，设想公司职员所能享受和必须具备的福利保障工程，并拟订福利规划，并上报审批。(8) 根据所设想的各类福利保险方案和公司职员工资总额，拟订年度福利保险费用预算方案,并上报审核。(9)待审批之后将所有资料交由行政文档管理部存档。 职业资格： 熟悉掌握劳动法、个人所得税征缴条例、公司员工绩效考核管理标准、公司加班工资发放制度标准、公司奖金鼓励制度

15、标准、公司薪资工作管理标准，工作细心具有极强的企业责心。 信息调配部主管 职务名称：信息调配部主管 直接上级：人力资源总监 岗位目的：搜集和整理与人事工作有关的信息，构建和维护企业人力资源信息库，并就企业人事需求与人才结构调整作以动态分析，同时向其它人事工作提供必要的信息支持及各店的人员调配。 工作内容： 信息工作： (1)建立和设计集团各店专用人力资源信息系统，维护部门专用网站或公司内部主页。 (2)构建公司人力资源信息库向集团各店了解各种人力资源工作管理信息，建立适应工作需要的分类人力资源信息库诸如专业、能力、资格和绩效等分类信息管理整理历次应聘者简历和相关信息，交由行政文档管理部存档。(

16、3)集团内人力资源信息维护与管理应及时、连续地从本部门和其它各店的人事部搜集各种相关人事信息录入并及时更新人力资源信息库信息整理和分析库源信息4建立同行业的信息资源，与招聘培训部主管、绩效考核部主管研讨相应政策并上报审核。 调配工作： (1)参与公司人力资源方案的制定。2与招聘培训部主管、绩效主管共同了解公司职员对目前工作职位的融合状况。3根据集团各店的上报信息就公司职员调配方案提出合理建议。(4)分析公司职员与现有工作职位的适应情况。(5)与招聘培训主管共同开展职业开展方案制定工作。(5)接受职员主动调配申请，核实后，提出建议并上报,按照集团确认后的申请修改调配方案，并制定专项调配方案。(6

17、)按照方案，拟订具体调配方案，并上报人力资源中心审批和批转，待报告批复后，将报告及时报送给调配人员所在店的店总审核，批准后知会调配人员，并进行专题谈话，知会调配接受方主管，作好调配接受准备拟写调配总结报告，交由行政文档管理部存档并通知绩效考核部。(7)调配后，定期配合绩效考核部跟踪调配工作情况，了解调配者的工作实际绩效。(8)作好人员在集团内跨店调配人员集团内户籍和暂住人事关系 。 职业资格： 具有3年以上本行业的工作经验，极强的沟通能力，做事细心善于行业信息搜集。行政文档部文员 职务名称：行政文档管理部文员 直接上级：人力资源中心总监 岗位目的：贯彻落实人力资源中心总监的指令，协助人力资源中

18、心总监灵活处理好人力资源部的相关事务。 工作内容 (1)负责企业各类文件及外来文件的收集、发放、存档、借阅工作；(2)负责起草集团行政会议及其他例会的会议纪要； (3)负责各类文件的拆封、登记、传阅、催办等工作，做好公司各类档案的接收、整理、保管和统计工作，实行集中统一管理；(4)负责各类文件档案的入库工作并做好统计；(5)负责档案的借阅、复制和利用，根据需要，编制必要的检索工具和参考资料，注意信息反响，为集团各店、部门的档案查阅提供方便，认真做好使用记录；(6)及时收集各类档案，做好平时的立卷工作，并做好整理、修复、装订、编目和归档工作；(7)负责归档文件的验收、鉴定，做到归档文件完整、签署

19、齐全、装订整齐、分类科学、使用方便；8负责定期清查档案，及时催讨借出的档案，做到账物相符；9每天做好办公室的清洁工作和温湿度记录，落实防盗、防火、防尘等平安措施，对损坏或变质的档案，及时进行修补和复制；10完成人力资源总监临时交办的相关任务。 职业资格 具有人事行政管理、文秘等根本的业务知识。 具有较好的业务素质和较宽的知识面，熟悉并掌握人事行政的工作职责、程序和标准。 熟练操作各种电脑办公系统，反响力、接受力强，有承受工作压力的能力。 具有较强的语言表达能力和文字写作能力，能撰写俱乐部的一般性公文。企业网络工程师 职务名称：网络维护员 直接上级：人力资源总监 岗位目的：完善钰龙泉集团管理模式

20、自动化，用网络平台更好的宣传钰龙泉集团。工作内容：负责网站网页设计，根据用户要求进行网页的创意设计； 负责网站网页制作，配合集团网站的需要制作网页； 进行页面修改工作，根据设计稿，进行页面切割制作。负责集团网络的平安监控和日常管理 保证集团网络平安、稳定网络中出现的问题 ，提出解决方案并组织实施 接待并处理终端用户报告的计算机及网络故障对网络上的信息做以记载，并上报处理。根据资料的点击次数，觉察企业弊端及优势之处，到达扬长避短的作用。定期对集团所主推的工程在网络上完成宣传工作。建立管理后台，完成钰龙泉集团管理自动化模式。职业资格教育背景：电子计算机专业大专以上学历。工作经验：3年以上的企业培训

21、工作经验。职业资格： 全面了解计算机网络原理、相关理论及互联网体系，熟悉网络根本知识及相关网络协议(TCP/IP、NetBIOS等)；精通局域网、广域网的设计与优化配置，网络协议、路由的配置及管理、网络平安策略，熟悉VPN、VLAN技术，参与过大型网络建设的经验，具有网络管理经验；熟悉并熟练掌握基于Windows和Linux平台的效劳器架设和、维护和应用； 对网络、信息平安管理有深入地理解，具备网络防火墙、防病毒、入侵检测系统等方面的设计和管理经验；具有效劳器集群方案设计和配置经验；精通各种网管软件cisco works、hp openview、sniffer的应用；熟悉主流效劳器软件产品OR

22、ACLE、SQLSERVER等，对于办公软件有一定了解。具有丰富的人事管理、行政和法律方面的知识。素质与能力：优秀的组织与沟通能力，做事细心，观察力和沟通能力强，做事积极有创新力。分公司人事部主管 职务名称：人事部经理 直接上级：人力资源总监、店总 岗位目的：以身作那么，严格执行国家的有关法令法规、俱乐部的各种规章制度，贯彻落实俱乐部领导下达的各项指令；负责制定、修订俱乐部各部门的工作职责、程序、标准；对人事、行政、后勤的工作质量、效劳质量、费用指标和本钱核算负全面责任。 工作内容 (1)协助店总主持店内的人事行政管理工作，组织实施店总的决议；(2)制定年度、季度、月度、每周人事行政的工作方案

23、包括总筹划方案，年度、季度、月度方案，并上报审批；(3)负责店内的人员招聘、培训和录用；(4)配合人力资源部挖掘人才、发现人才、招募人才、储藏人才；(4)负责起草并制定公司所有岗位的职责标准，并上报人力资源部审批；(5)负责起草并制定公司各项管理制度，并上报人力资源部审批；(6)负责统一店内部的月度考勤并制作工资表；(7)负责店内员工食堂和员工宿舍的指挥与协调；(8)挖掘员工潜力，宣传店内的企业文化；(9)配合店总按照规章制度有权奖罚员工；有权按规章制度提议辞退违纪员工和干部如需辞退集团派出的财务人员，先向总公司提交处理意见，经同意后实施；(10)每天定期巡视检查店内各部门和公共场所的卫生情况

24、；(11)检查清洁卫生，无论每一处，每一物，每一个地方都要做到一尘不染；(12)检查各级管理人员在岗情况；(13)检查店内食品质量，检查内部的各项布置是否得当，检查公共卫生间是否枯燥无异味，卫生是否到达要求；(14)检查设备设施维修保养情况；(15)将检查的情况包括好的差的都记录下来，并传到达有关部门，给他们明确的指示后每天将结果上传人力资源部备档储存；(16)组织和安排店内办公室会议及其它有关会议，并随时将会议精神贯彻情况反响给店总；(17)在店总的领导下，负责各部门之间的协调平衡工作，使店总的经营决策得以落实； 坚持经常性的调查研究工作，分析人事管理情况，收集各方面信息，为人力资源部在人事

25、方面的决策提供资料。 职业资格 具有酒店管理、人事行政管理、财务管理等业务知识，具有较好的业务素质和较宽的知识面，熟悉并掌握人事行政的工作职责、程序和标准，具有较强的语言表达能力和文字写作能力，能撰写店内的有关文件和工作报告。人力资源体系建设导读为什么？ 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 鼓励 岗位职 责说明原那么、目的薪酬定位薪酬结构体系实施与修正 薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业奉献的补偿方案员工绩效职务技能上下工作环境企业价值观工龄企业龄企业负担能力地区与行业薪酬劳动力市场岗位外在因素内在因素薪酬的实质是企业对员工奉献的一种补偿，因此，薪酬制定要

26、全面考虑员工对企业的各种奉献，即包含两局部内容：员工所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。薪金制定的原那么三、鼓励性原那么：以增强工资的鼓励性为导向，通过工资晋级或鼓励性工资结构激发员工工作积极性，进而培育员工对公司的忠诚度，培养员工的归属感二、竞争性原那么：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向在充分调查竞争对手、北京市不同层次企业工资水平的根底上确定薪酬水平，使工资薪酬水平对外具有竞争力一、公平性原那么：表达工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及北京市社会平均工资水平、同行业平均工资水平为依据 薪酬定位：领先策略领

27、先策略是取得竞争优势、吸引优秀人才、迅速打造品牌美誉度的有效途径根本工资对照表参考ABCD店总/总监经理主管职员级职位职位级别 未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构月收入=收入+年底奖金固定工资+奖金工资根本工资加大当期收入，及时对员工的奉献做出补偿以岗位为根底，考虑员工技能因素+其他奖励特殊奉献奖工龄工资+学历职称工资+奖金工资的制定方式确定经营奖金总额 核定各部门经营奖金总额各部门奖金总额个人奖金核定个人奖金=核定各高管级部门经理级奖金总额=经营指标达标额度奖金提成百分比部门奖金总额部门总人数=总提成金额高管级部门经理级提成百分比人力资源体系建设导

28、读为什么？ 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 鼓励 岗位职 责说明目的及意义原那么考核范围方式依据考核标准要素权重考评沟通结果运用 考核驱动着整个人力资源管理流程的运行， 对人力资源管理的顺利执行有重大意义招聘个人发展职责任命绩效评估招聘的类型和人数 进行必要的职位 重组以满足晋升 或解聘的目标 依据考核结果发放岗位工资 使上级主管能更好地指导员工 使员工能更好的挖掘自身的培训需求 对人力和现有的职责/任 务进行评估 找出有潜力的员工 薪酬组织设计考核体系设计的原那么结果导向原那么务实实用原那么公平合理原那么多角考核原那么针对性原那么 公司实行目标管理，以员工完成目标的结果为考核依

29、据考核应是切合维一实际的，可操作性强的。对所有职员的考核表达公平、公正，考核标准公开 实行自评、互评、上级对下级的考评等 多角度的考核对于不同职位、不同部门的考核对象，各考核主体上级、同级、自身评价结果权重不同，各考核要素态度、能力、业绩所占比例不同 整个公司从上而下建立起全面考核的观念，健全各项考核制度，完善各层次人员的考核职能合理授权，推动考核制度建立制定具体制度，组织考核的执行直线上级高层领导人力资源部积极配合人事部门，贯彻本部门的考核工作设定目标执行考核普通员工认真对待和执行考核有效反响人事决策改进建议不同考核对象的考核主体与考核频率上级考核同级考核自我考评 高管级职员（不含总经理）6

30、0%20%20%部门经理级职员60%20%20%主管级职员70%20%10%职员级70%20%10%月度：主管级、职员级加强考核，及时反响季度：高管级、部门经理级工作连续性年度考核：全体奖金发放、晋升、晋级职务说明书，工作方案考核依据月度、季度与年度考核结合方式职务不同考核对象、不同要素的指标权重考核总体要素工作能力考核工作业绩考核工作态度考核从工作过程中展现的能力表达从工作结果表达从工作过程角度表达要基于不同岗位的特点设置指标的权重 对中高层管理者的评价采取多角度的考评方法，考核主体的考核要素及权重各有不同相关部门店总/总监相关部门自我评定上级业务配合业务配合考评考评考评业务领导主要因素：任

31、务绩效、周边绩效、能力权重：60%主要因素：周边绩效权重：20%主要因素：能力、周边绩效、任务绩效权重：20%考核频率：每季一次，年底一次 考核结果应用：季度业绩考核与每月绩效工资挂钩，年底整体考核与晋升/晋级和培训开展挂钩= 对主管级、职员级考核方法，考核主体的考核因素及权重各有不同同级人员被考评人员上级业务协作考评考评业务领导主要因素：业绩数量、质量、本钱、时限，态度考勤、纪律性、效劳态度、合作精神，能力专业知识技能权重：70%主要因素：态度效劳态度、合作精神权重：20%考核频率：每月一次，年底一次考核结果应用：月度绩效考核与每月绩效工资挂钩，整体考核年底奖金与职称评定、晋升/晋级挂钩自我

32、评估主要因素：态度权重：10%=考核结果确实定上级考核分数=考核结果+权重同级考核分数+权重自我评定分数权重能力指标+权重态度指标+权重业绩指标权重各考核要素均分为A、B、C、D四等，分别表示超出目标，到达目标，低于目标，远低于目标 考核结果作为确定员工绩效工资的依据月季度考核结果月收入=收入+年底奖金固定工资+绩效工资年度考核结果 主要表达在岗位价值和技能上 考核的结果作为人员变动的根本依据可明确地包括诸如领导能力、智力等特有品质 基于业绩考核得分， 强调结果/成就高表现尚可者考虑开展中低业绩不佳者给予警告，提供有针对性的开展支持失败者淘汰出局表现一般者保存原位低中高中坚力量: 进入下一个开展时机中坚力量:方案提拔，并特殊指导超级明星: 多方向快速提升业绩能力潜力月度考核流程图1、上个月考核评分2、直接上级和下级讨论本月 工作方案、考核指标和权重每周，上级和下级讨论任务完成情况，调整指标及权重本月考核结束月度初启动考核人力资源部组织汇总统计相关评分，得到个人考核系数人力资源部报考核统计结果给上交审批； 1、月度结束，上级和下级讨论方案完成情况，上级给下级评分 2、月度结束，同级评自我评分人力资