义亭污水处理厂配套污水干管工程5号次干管监理工作总结

1、义亭污水处理厂配套污水干管工程5号次干管（城西段）监理工作总结总监理工程师： 浙江明康工程咨询有限公司2011 年5月 受义乌市城西街道办事处委托，浙江明康工程咨询有限公司对义亭污水处理厂配套污水干管工程5号次干管（城西段）施工阶段实施监理，我公司本着“守法、诚信、公正、科学”的基本准则和“严格监理，热情服务”的指导思想，依照国家和地方有关工程建设的法律、法规、技术标准，规范和规程以及有关部门批准的工程项目文件，设计文件，监理合同，施工合同，组建了经验丰富，专业配套，设施齐备的监理部派驻施工现场，在业主单位的大力支持下，在施工、设计等单位的尽力配合下，开展了卓有成效的监理工作，通过大家的共同努

2、力，圆满完成了合同约定的各项监理工作任务。一、工程概况本次施工图为城西范围污水管施工，纳污范围为沿线周边各村庄及传输所有入污水处理厂的污水；1、现状各村庄预留污水管径按各村人口数量确定，确保适当的余量；2、管材及接口：D500及以下覆土小于4M的污水管道采用UPVC管，覆土大于4M的采用玻璃钢夹砂管，橡胶圈承插接口；过江污水管道采用钢管，焊接。管材采用玻璃纤维增强树脂混凝土管。管材技术要求详见结构图。3、预留支管接入位置根据实际有所调整。施工注意要点：1、污水管道以及检查井按地形及坐标定位，在施工放样时核对地形及现有管渠标高。2、污水管道施工后恢复现有的农田、路面等。3、管道施工均进行校核流水

3、标高；4、设计污水管道平面图中所注检查井处地面高程为地形图最近点推算所得标高。当管道埋设于农田或荒地时，污水检查井高程定为高出原地面50cm将来地块按规划实施时调整与统一；5、有支管接入的污水检查井做落底，落底50cm。详见结构图；6、不落底检查井均做溜槽；7、所有钢管及配件均做防腐处理，施工现场的所有电焊缝做防腐处理；9、管线严格按先深后浅的顺序施工；10所有污水管道均做闭水试验；工程参建及相关单位：建设单位：义乌市城西街道办事处；设计单位：杭州市城建设计有限公司；勘察单位：义乌市经纬勘察工程有限公司；施工单位：浙江丰盛市政工程有限公司；监理单位：浙江明康工程咨询有限公司；本工程合同价（中标

4、价）为 129.78万元，合同要求的质量目标为合格。合同工期为80天，施工天数187天。监理部监理评估依据：1.国家和当地建设行政主管部门颁发的有关法律、法规和有关工程建设监理的文件及规定。2.本工程的建设工程委托监理合同3.建设单位提供的设计文件及有关工程变更洽商记录。4.本工程施工承包合同及施工招标文件细则5.建设工程监理规范（C55-96）6.给水排水工程施工及验收规范二、组织机构和监理设施为了保证监理合同全面适当地履行，我公司按照要求设立了项目监理组织机构，在工程开工前派驻监理人员到工地现场开始展开监理工作，监理组织机构中设总监一名，代表公司全面负责监理合同的履行，管理现场的日常监理工

5、作，下设监理工程师和监理员，按内部分工负责现场具体的监理工作。为了确保监理工作有效进行，在业主方提供办公用房的基础上，我公司自行配备了电脑打印设施及管理软件，常规测量，量测仪器及工具，移动电话，摩托车等必备的办公、工作设施。三、监理合同的履行情况按照监理合同约定，我公司承担的监理工作范围为施工阶段的监理，主要负责工程施工过程中的质量，进度、投资控制和安全管理、合同管理、信息管理以及相关单位的组织协调工作，为了完成各项监理工作任务，全面履行监理合同，我们按照建设工程监理规范和浙江省建设工程监理管理条例的要求，在工程开工前组建了经验丰富，专业配套，设施齐备的项目监理机构派驻现场，组织、编写了针对本

6、工程的监理规划和分专业的监理实施细则见证取样及送检办法旁站监理方案投资控制计划进度控制计划等规划性和操作性文件，以明确各项工作的任务、目标、程序、方法、制度、措施等，方便指导实际工作；在熟悉设计文件的基础上，参加了建设单位组织的设计图纸会审及设计交底。并提出了建设性意见，在业主方主持召开了第一次工地会议后，及时组织并主持召开了施工监理交底会议，向施工单位明确了监理机构人员分工，监理工作的依据，监理工作的内容，监理工作的程序和方法，工程各参与方的权利和义务，监理工作制度以及对工程资料报验有关要求等，为工作中施工单位和监理单位形成程序化，制度化相互配合的工作方法打下坚实的基础，对施工单位资质及人员

7、资格的符合性，质量管理体系，技术管理体系、质量保证体系、安全管理及保证体系，施工方案和安全文明施工方案，施工总体部署，总进度计划的可行性，合理性和科学性进行了审查，审验了工程控制桩，水准点等测量放线成果，检查了工程开工条件，并在条件具备时及时签发了工程开工令。1、质量控制质量是工程的生命，在质量控制方面，我们采取“事前预控，过程控制、事后验评”相结合的方法，尤其强调事前预控和过程控制两个阶段，按照监理规划和监理细则的要求督促施工单位质量管理及保证体系的落实，查验了人员上岗证，检查了施工机械的适用性和完好性，对各种原材料，购配件进行了质量资料审查、进场检验和见证取样送检，确保工程所有使用的材料，

8、构配件全部合格且资料齐全，在工程施工中严把工序质量关，严格工序过程巡查监理制度和关键工序旁站监理制度，发现问题及时指正，要求施工单位立即整改，遇严重问题停工整改，明确原材料的正确使用、施工工艺合理及现场施工质量管理到位，严格工序验收及隐蔽验收制度，每道工序完成后均经报监理部验收达到合格标准方可进入下道工序，不合格工序经过整改或返工处理至合格为止，通过层层把关，步步到位的监理工作以及施工单位自身的积极配合，本工程所有工序质量都达到合格标准，符合设计规范要求，满足合同要求。2、进度控制在进度控制方面，监理部在充分掌握本工程实际情况的基础上编写了针对性较强的进度控制计划，在审核施工总进度计划时就告知

9、施工单位在计划实施过程中应考虑诸多不利因素，特别是根据各阶段施工情况做好资源配备计划，应充分考虑特殊情况下采用不均衡施工，把工程进度尽量往前赶。在过程控制中，通过月进度计划分解与实际完成情况对比分析及时指出进度计划执行过程中存在的问题，帮助施工单位分析原因，提出改进的办法、建议和要求，通过指令或监理例会上讨论的形式。传递并督促施工单位适时地增加人员、机械加班加点，加快施工进度，每次例会都把工程进度作为主要矛盾列入会议议题，进行充分分析讨论，寻求解决办法，业主方积极努力地协调解决各种政策问题，尽力为工程施工创造良好的外部环境，通过业主、施工、监理及其它工程参与方的共同努力，克服了诸多不利因素，使

10、本工程施工工作顺利完成。3、投资控制由于本工程是根据设计文件按双方确认好的合同价进行包干，图纸中所有工作内容都包含在合同价之内，所以本工程投资控制的主要环节是把好工程变更关。在投资控制方面，严格按照市政府及计核办有关文件精神，所有工程变更事项都经过洽商审批变更审核实施等五个环节，在工程洽商阶段，监理部针对施工单位上报的洽商事项进行调查分析，在充分掌握第一手资料的情况下签署意见，然后上报给建设单位审批，同意后报设计单位出变更图（联系单），业主、监理、施工分别对变更单进行审核确认无误后开始实施。投资控制的第二个主要环节是对设计变更工程的计量，本工程所有工程变更部分的工程量，都由业主、施工、监理三方

11、共同计量，测量数据力求全面性和代表性相结合，计算结果力求准确，所有工程计量监理都有两人以上参加，并共同签字确认。投资控制的第三个环节是控制工程进度款支付，本工程按形象进度支付工程进度款，每次工程款支付都是在与业主充分沟通并达成一致意见，按合同支付条件进行审批，确保按时支付，不无故拖后影响工程施工，增加施工单位负担，也不违反合同规定提前支付，维护业主方的利益。4、安全管理及合同管理“安全第一、预防为主”是我们在安全管理方面始终坚持的方针，工程开工前，监理部编制了专项安全监理方案，详细规定了安全监理的目标、任务、方法、措施、程序。在日常监理工作中，特别强调“预防为主”，发现安全隐患立即通知施工单位

12、整改，并对整个工程开展每星期一次的定期安全检查和不定期检查，每次检查都由监理部和施工项目部共同进行，并形成记录，对检查中发现的问题限期整改，将安全隐患及时消灭。另外，在每月一次的工地例会上，安全都作为永恒的议题，不仅强调安全的重要性，并提示出各工程中存在的安全问题，应做好的安全工作，本工程整个施工期间未发生安全事故。工程合同管理的范围是施工承包合同和监理委托合同。通过对合同的认真分析，掌握合同主要条款的内容，明确各方的权利和义务，使各自了解自己的职责，并在施工过程中提醒相关单位，有利地促进了合同全面、适当地履行。同时，针对合同中内容含糊不清、前后矛盾的相关部分，提醒相关单位尽早洽商明确，便于合

13、同更好地履行，以免日后生产纠纷。由于对合同内容掌握全面，在工作中严格遵守，凡事以合同为依据，本工程施工合同及监理合同均得到全面，适当的履行，未产生纠纷。5、信息管理及组织协调当今是信息社会，要做好工程管理工作，必须要做好信息管理工作，这样才能提高管理效率，在第一次工地会议及监理交底会议上，监理就明确了工程施工过程中信息传递和处理的流程，以及联系方式等，各项信息资料的收发均要签字确认，各种会议纪要都由监理部整理，各方共同确认后发放，每次工地例会都形成会议纪要，施工中业主方的信息通过监理方传达施工方，反之亦然，畅流的信息渠道和固定的信息流程，确保本工程信息反馈及时、准确，有力地保障了各项管理目标的

14、实现。组织协调与信息管理工作密不可分，各项信息沟通到位了，工作及时了，纠纷也就少了，需要协调的工作也就少了，本工程的组织协调方面的工作比较正常。四、监理工作体会通过对本工程监理工作的回顾与总结，我们有以下体会：1、监理工作要注重工作方法。监理作为第三方参与工程管理，工作依据都是法律、法规，标准等强制性规定，而对工程中拥有的权力是微不足道，要以微小的权力去实现法律、法规等的规定，工作方法非常重要，要善于沟通，以理服人，得到业主方和施工的支持，理解和配合，才能真正做好监理工作，使国家有关法律、法规、标准在工程中得到贯彻实施。2、监理工作要有很强的责任心。监理是一项管理工作，工作的好坏与很多因素有关

15、，由于工作没做好可以有地方推卸责任，所以工作责任心很大程度上取决于监理人员本身，责任心的好坏决定着监理工作完成情况的好坏，责任心强的人可以使监理工作力求完美。3、业主方的支持非常重要。监理是受业主委托授权开展监理工作的，本工程由于业主授权明确，对监理方的各项工作大力支持，使得监理工作有效开展，提高了监理人员的工作积性。4、施工方人员素质是工程质量的关键，工程质量最终要施工单位去实现，业主、设计、监理单位都是管理单位，所有的意图都要靠施工方实施，因此不仅要有好的管理人员，更要有好的操作人员，否则不能正确贯彻意图。本工程由于项目管理到位，班组操作人员技术水平相对较好，能服从业主、监理、设计、质监单位的管理，工程质量较好，达到合格。五、结束语义