施工组织方案方案说明

1、.PAGE . 专业资料整理分享 完美WORD格式编辑 理县国家重点生态功能区20XX转移支付资金项目杂谷脑河流域干旱河谷水土保持及森林植被恢复二期项目施工方案施工单位：云林建设集团有限公司二一三年四月第一章、工程基本信息1、工程名称：理县国家重点生态功能区20XX转移支付资金项目杂谷脑河流域干旱河谷水土保持及森林植被恢复二期项目2、建设地点：理县境内3、建设单位：理县林业局4、资金来源：国家财政转移支付资金已落实5、质量标准：达到合格标准6、计划工期：90日历天： 工程概述 本工程为阿坝州理县国家重点生态功能区20XX转移支付资金项目杂谷脑河流域干旱河谷水土保持及森林植被恢复二期项目二标段,

2、工程地点位于理县境内；二标段主要包括2号地地块造林及其他附属工程,造林面积700亩。组织机构配置A、现场组织机构框图项目经理项目经理项目技术负责人专业工程师及现场负责人预算人员施工一队 施工二队 项目安全负责人 质检负责人计划统计人员水电机械人员内业组长后勤保障组土整地施工队植苗施工队工程措施施工队施肥施工队管护病虫害防治施工队试验工程师B、现场组织机构框图文字详述一、我局现场组织机构采用项目经理负责制,由植保工程师、项目技术负责人、质量安全管理人员、现场专业工程师、计划统计人员、后勤保障人员、现场施工等在项目经理的带领下,充分发挥各部门的工作效率,为本工程提供优质服务。 为保证建设单位要求的

3、工期和质量,我局本着以质量求生存、信誉求发展,安全出效益的服务宗旨,对所承建工程,无论大小,我局上至领导,下至每个员工,都以高度的责任感和主人翁的态度来重视和完成。因此,针对该工程工期短、任务重,我局以机关部门负责人为项目经理和长期从事类似工程施工的施工队组织项目施工组,组建项目部,上至工程师下至工长和每工种工程技术人员,都具有较丰富的技术和多年的施工经验。总的来说,技术实力强和经验丰富,为保质保量按时完成该项目,提供了强而有力的保障管理系统,争取为建设单位和我局再增创一个优秀品牌。二、主要管理机构职责划分1、项目经理：代表我局对该项目进行全面管理,并做好与建设单位,监理单位以及周围相邻单位私

4、人的关系和协调工作。遵守局制定的项目经理岗位责任制度,圆满完成建设单位交给的施工任务,为我局争创名誉和效益。2、项目技术负责人：代表我局对该项目施工技术、工艺、质量、进度、安全进行监督、检查和落实国家现行行业标准,并推广新技术、新规范等的运用,防患于未然,节约成本,减少返工和浪费现象。3、项目主管：协助项目经理和技术负责人做好施工管理工作,全面安排和落实各施工工种的施工人员和班组长的工作。严格控制施工质量和施工进度,确保工程无安全事故。4、各工种施工员：认真做好本工种施工工作,特别在熟悉图纸、提交材料计划、施工测量、施工放线,所辖范围内各施工班组的近期工作安排施工质量、施工进度的控制、检查和监

5、督,并给予一定的奖惩。严格执行国家行业技术标准和施工及验收规范、标准,杜绝施工方面造成的返工现象,作好现场管理工作。5、质检员、安全员等相关现场管理人员,均遵守局所规定的岗位责任制度,勤政上工,严于律己,不得徇私舞弊,防患于未然。杜绝质量和安全事故的发生。6、材料员：做好材料的准备工作,进货、存货之前必须认真地一丝不苟地验货堆放。并收集相关合格证,检验资料及其它相关资料,按要求,按规范存货、发货、进出货须建立登记制度,随时清点、检查。及时做好报表填写工作。7、预算员：做好预决算工作,搞好成本核算,节流开支,并协助做好相关资料的收集工作。8、其它相关管理人员必须遵守劳动纪律,坚守岗位,共同完成施

6、工任务。三、组织管理保证措施 1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作,服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理,施工员、内业、材料、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织召开项目管理部管理人员会议,检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制,每半月局在现场召开一次办公会,重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管

7、理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点,明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保本工程按时完成。C、总部与现场管理部门之间的关系详述局十分重视贵部的该工程,我局局领导班子经过认真的考虑、研究,特委托优秀项目经理挂帅,担当重任。如果我局有幸中标,将完全遵守林业局的统一规定,按照标准化现场组织施工,发挥管理优势运用全面质量管理的科学检测手段,确保该工程质量优、速度快,按期建成交付使用。对该项目部,我局在资金、材料、机具及人员上优先安排,以保证工程的人力、材料和机械充足。总部

8、在合理控制的前提下,给予项目部充分的权利,使其能根据工程的实际情况,进行自我调节。总之,只有一个目的就是为贵方提供优质的服务,建成优良的工程。第二章 施工方案第一节 机械开带、整地方案一、机械开带、整地方案1、机械开带方案施工流程：放线；开带；筑埂；修平带面；熟土调配五道工序 。放线：尽量沿等高线放线,局部进行合并,根据大弯就势,小弯取直原则,有的为保证带面宽度,需适当调整地埂位置。开带：采用逐台下翻法。 逐台下翻法操作为：整个坡面梯带逐台从下向上修,先将最下面一台梯带修平,不留表土；将第二台拟修梯带带面的表土取起,推到第一台带面上,均匀铺好；将第二台梯带修平后,将第三台拟修梯带带面的表土取起

9、,推到第二台带面上,均匀铺好；如此逐台进行,直到各台修平,最末一台表土,采用客土补给。 局部较平较宽土质厚的地块可将熟土集中堆放,以用于补给表土不足的带面。 筑埂：对现有埂坎修整,将埂顶修整水平,对于补缺部分应按筑埂操作,并割除埂坎面上的所有杂草,使埂坎外坡面平整度达到要求。埂坎用含水量适中的生土填筑；修筑时应分层夯实,每层虚土厚为20公分,夯实后厚约15公分；修筑中每道埂坎应全面均匀地同时升高,不应出现各段参差不齐；逐层向内收坡,并将坎面拍光；随着埂坎升高,坎后的带面地相应升高,将坎后填实,保证带面与埂坎紧密结合在一起。修平带面：采用下挖上填法与上挖下填法,具体操作为：将带面分成下挖上填与上

10、挖下填两部分,埂坎线上下各1.5米范围,采取下挖上填法,从埂坎下方取土,填到埂坎上方。其余带面采取上挖下填法,从带面中心线以上取土,填到中心线以下；带面挖填任务基本完成后,应检查是否达到水平；带边0.5米左右,保留3度左右的反坡。熟土调配 ：对量大且肥力较好的地块的熟土,用于补给熟土量少且肥力较差的地块,以利苗木生长。2、整地方案挖穴必须沿带面水平进行,做到品字型排列。穴的规格为808060cn,挖穴时应垂直下挖,穴壁要平滑,上下口径大小一致,挖出的表土和底土、好土和坏土分别放置,并将种植土和腐殖土置于坑的附近待用,穴内土质不符合栽植要求的需更换。穴底部应留一定的活土,将穴的左右上方的表土回填

11、于穴内,以利土壤熟化、蓄积水分。 二、 回填种植土1、对回填种植土土壤的要求种植土配置参数：黄土30%、熟土50%、农家肥20%、每立方米再加入复XX6kg、保水药剂120g混合搅拌均匀制成种植土。每个种植穴施0.2m3种植土,回填种植土后不宜马上进行苗木栽植,应在24小时后进行苗木栽植。杀菌、灭虫、除草：种植前必须进行以控制土壤传播疾病,地下害虫及在土壤中越冬的害虫为主的杀菌灭虫处理；必须进行除杂草处理。施药期控制在种植期的10天以前。在施工过程中,杀菌剂敌克松或高锰酸钾液,敌克松杀虫剂呋喃丹撒施将和基肥一起施入土壤中,主要对土壤真菌和地下害虫起到预防作用。第二节 植物种植方案一、定点放线定

12、点放线：定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距,按设计图纸规定的四至界限进行放线定点。定点放线的准备工作：该段植物种植设计图纸、皮尺50m、石灰、铁桶、麻绳若干、竹竿根据设计的株行距确定长度如3m或4m长数根、红油漆。放线：即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。按设计图纸上的植物按设计要求测定到实地。苗木质量由质检员负责,全程监督起苗、运输、栽植植等工序。起苗：起苗前根据设计对规格和树形的要求,选择根系发达、无病虫害和机械损伤的苗木。起苗时间必须与栽植时间紧密配合,做到随起随栽。运输：装运过程必须轻拿轻放,装车前核实苗木的规格、质量、数量。车箱后板应先垫上草袋等物,以防车板磨损苗木。乔木苗装

13、车时按根系向前,树梢向后的顺序安放,放平、塞稳。栽植坚持做到起苗、运输、植苗时营养土不破坏；栽植前先去掉容器袋,栽植时苗木应栽正、踏实,先回表土,后回底心土,栽植后及时浇定根水,保证成活。栽植后的养护管理苗木定植后2-4小时内必须浇上第一遍水,水要浇透,使泥土充分吸收水分,根系与土紧密结合,以利根系发育。树木栽植后应注意四周泥土是否下沉或开裂,如有这种情况应及时加土填平踩实。此外,还应进行及时中耕,扶直歪斜树木,并进行封堰。第三节 现场准备一、施工现场准备工作要点序号项目准备工作要点1施工场地施工现场应按环境设计总平面图确定的范围清除地表影响工程质量的砾石、垃圾、草皮等。2防洪排水在现场周围地

14、段设临时排水及防洪沟。3临时供水现场临时供水,主要为施工用水,宜单独设置供水系统,在方便施工和生活情况下,应尽量缩短管线。第四节 施工总体安排一、方案及技术措施总体安排针对该工程,应先计划、后实施,避免重复,减少交叉,杜绝返工。具体措施如下：1、按照建设单位提供的施工图和相关施工要求,反复研究、论证,先制定出一套有效的施工方案,报建设单位和监理单位审查后方可执行。2、施工进场：为了确保工期和质量,在建设单位的安排下,将临时工棚,机具堆放场选在施工场地外,进场前期先进行大面的场地平整,以便下一步施工测量,为放线创造良好的条件。二、施工测量放线1、进场前,先对各个小班场地的四至界限,进行施工阶段的

15、长期控制,以避免重复操作、少面积操作,也确保测量的精度。2、主要测量仪器及工具1罗盘仪五台、水准仪DS3一台、GPS两台,50m、30m钢尺各二十把、塔尺2把、标杆5根,以及5.0m钢卷尺15把。3、严格按照测量规范和验收标准进行平面位置和高程测量控制。4、为做到万无一失,小班放线时,事先必须对相关木桩和建构筑物进行复测,若有差错及时得到纠正。第五节 定位放线1、放线从进场即开始按总平面提供的平面位置以及与周围道路的相关位置,根据坐标图所示距离来定出小班的周边轴线,再利用各轴线间的相关尺寸可定出平面位置框线,控制点置于地表,并保证不受扰动和被覆盖,以便在施工过程中随时控制轴线和标高的准确度。三

16、工期及进度计划一、施工进度计划施工总体计划安排原则本投标人通过认真学习招标文件,根据企业的综合能力,主要是资金拥有额、机械设备配置数量、进场人员数量及素质、综合管理水平,在保证工程质量的基础上,积极配合业主,力争提前完成合同内各项工程,经认真研究分析,细致安排工期,具体开工时间以批准的开工报告为准。施工进度计划针对该段工程,根据对现场土地条件的调查、踏勘,进行有步骤的植物栽植,合理的编制施工进度计划。.二、质量保证措施第一节 技术保证措施1、推行现代化技术管理推行现代化技术管理,运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计,在保证工期的前提下,搞好资源优化,努力降低成本,并按照网络计划组织实施,使整

17、个工程处于受控状态,作到紧密衔接,忙而有序,均衡生产,加快施工进度。2、认真贯彻规范标准,质量管理与国际标准接轨。工程施工中做到每个环节都处于受控状态,每个过程都有施工记录、质量记录,施工全过程有可追溯性,定期召开质量专题会,发现问题及时解决纠正,以推进和改善质量管理工作,使质量管理走向国际标准化。3、完善施工技术管理措施制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求,结合本工程的实际情况,本承包人将制定一套完整切实可行的技术管理措施,使施工技术管理作相标准化、规范化,并着重把好以下几关：1把好图纸审核关施工前项目总工组织专业技术干部认真审核本工程设计文件和施工图纸,切实领会设计意图,对施

18、工区域内的水文、地质、气象等进行认真调查,详细周密编制实施性施工组织设计。2把好技术关技术人员对于每一项工程技术交底和对重点、难点工程下发作业指导书外,还将进行工期前的技术培训,从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详细讲解,使每一个参加施工的人员,对图纸的设计要求规范标准、操作要领作到心中有数,避免作业中盲目性和随意性。3把好测量关拿到施工图纸后,及时对小班四至界限进行测量。其测量精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求,作好记录,保留原始数据,并经技术人员复核签字,按规定分类存档。施工放样所用的控制点、临时水准点,应定期组织联测,确保小班四至界限、小班

19、内明显的、固定的参照物的准确性,各部测量精度在允许偏差范围内。4把好种苗检验关严格按照先行检验规程认真作好种苗的复检工作。做到：种苗有检验,检验有报告,施工有控制,资料有分析,未经检验合格的种苗不允许进场和使用。4、推广采用新技术、新材料、新工艺组织好施工生产,坚持把依靠科学技术和顽强的拼搏精神有机地结合起来,通过人的主观能动性把科学技术转化为生产力。大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺,加快工程进度,降低成本,保证质量,提高综合效益。5、运用现代化技术装备在本工程的施工中,运用高精度的仪器,采用先进的测量手段,控制施工的每一个环节。6、严格按照规范施工,建立完整的技术管理体系按照本施工组织

20、设计确定的施工顺序,精心施工,组织流水施工线、平行施工,控制每道工序,狠抓工序衔接,实行技术 、测量、实验、计量、技术资料等标准化管理,做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。第二节 质量保证体系为达到预期的质量目标,项目经理部必须加强内部质量管理,严格按照质量管理模式科学管理组织施工,认真执行贯彻公司制定的程序文件和作业文件,确保质量目标的实现。在全面熟悉投标文件和施工图纸,充分领会招标要求和设计意图的前提下,建立以局生产经营,项目经理为首的质量保证体系,安全体系,工程质量监督保证体系及施工质量检验体系,使所有部门能纵横沟通,相互联系,高速、有效地运作,排

21、除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响,从而最终保证工程质量目标的实现。一、人员的配置工程质量由工程总工程师和项目经理直接参与现场检查验收,并配置专职质检员一名,在进场或施工前,将不合格材料和质量隐患杜绝在萌芽状态。1、工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点成为关键：1提高全体参建人员的质量意识,技术素质,加强培训教育与考核。2加强机械设备管理,使设备总体保持在最佳运行状态。3把好材料种苗关,应用新材料,着重原材料的管理。4采用新工艺、新方法、使施工方法科学化、技术规范化。5利用先

22、进设备和方法,提高施工质量检测水平。6注意施工现场环境管理,排除环境干扰因素。二、工程质量监督保证体系1项目技术负责人负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。2施工各班组长认真进行施工自查、互查,对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。3质检员独立、客观开展质检工作,对质量检验不合格有权禁止放行。4测量员发现因测量数据不准造成质量事故时,应及时通知主管领导,并采取纠正措施。5试验计量员参与调查处理因试验计量失准的质量事故。6现场成立质量小组,专攻质量通病。三、建立健全质量管理制度1、技术交底制度坚持项目技术交底制度,

23、实行三级质量技术交底,即局向项目交底。项目技术负责人向项目施工管理人员进行技术交底,分项工长向自己分管的班组进行技术交底,实行谁主管谁负责,特别是对工程的重点、难点进行针对性的技术交底,从思想上加强操作者质量意识教育。2、全面贯彻质量责任制工程施工前,技术负责人应组织有关人员认真熟悉图纸,理解设计意图,学习有关规范、施工工艺及操作规程,确定其施工工艺流程。全面开展质量管理活动,针对本工程特点,各工序按全面质量管理要求设立质量控制点,对工序质量进行重点监控。并制定质量管理方针目标,从班组到个人实行有奖有罚,奖罚分明,并充分发挥质量监督机构的职能,严格按施工验收规范进行施工和监督。3、质量否决制度

24、施工过程中若发现不合格的分部分项工程应坚决进行返工,不合格的施工工序不准转入下道工序,并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决权制度。在施工中做到以下几个方面的坚持：1严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决权制度；2严格坚持按施工规范、规程操作,克服管理和操作上的随意性；3严格坚持按程序施工,形成有机的良性循环局面；4严格坚持总体质量控制和细部完善,保证成品良好的观感效果,克服质量通病,提高一次成优率,提倡作业班组交优质产品有奖；5严格防止交叉污染,注重成品保护,按规范规程要求,分别对分项工程和交叉工程进行技术复核及检查验收,切实做好质量检验评定记录。4、进行多层次的质量检查制度1项目

25、质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收,对不合格产品坚决返工。2局定期每月进行二次检查,对工程质量进行复核,并解决质量管理中存在的问题。3局根据工程进展情况对基础工程、主体工程等分部工程进行检查复核,对工程质量进行确认。5、加强对每道工序的检查,坚持三检制。建立工序交接制度,各工序的交接要严格执行三检制度,即自检、互检、专检。并做好文字记录,各工序交接要由质安员、专业工程师、班组长共同进行验收。验收合格后报业主、工程师、管理工程师验收,同意进行下道工序施工后方可进行施工。未经三检合格的工序不得交下道工序施工。6、加强对进场的种苗进行检验与复验种苗的质量好坏直接影响工程质量,为此在施工中应严格要

26、求,把好进场前的验证和进场后的验收关。种苗在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证,合格后方可进场,报业主工程师审核,合格后方可投入使用。种苗进场后,按照相关规范标准进行复检,合格后应按货物的特性及要求进行假植、存储,并做好标识。不合格种苗不得在工程中使用,也不得在现场堆放,必须立即清运出场。7、建立质量奖惩制度为保证造林绿化工程质量,项目部将工程质量责任细化,明确到项目部成员及班组,并建立健全质量奖惩制度,对质量责任人奖优罚劣,鞭策和调动项目参建人员的责任心,共同把工程质量搞好,有效地控制工程质量,达到预期制定的质量目标。四、加强施工过程中的质量控制为了达到工程质量管理目标

27、,施工中严格按局质量管理体系认真熟悉图纸并严格按图施工,根据新的施工规范和新的质量管理要求及操作细则,应用新技术、新工艺和新的管理思维模式来实现既定目标。除建立工程质量管理体系外,应认真履行技术措施和质量标准,向各级施工人员进行详细的讲解交底,让作业人员真正做到心领神会,施工中准确无误。五、施工期间的质量保证1、对每个工序,必须坚持上一道工序未检查合格不得进入下一道工序的施工。2、在整个管理过程中,实行一票否决权,凡是有一处不合格者,均不得继续施工,应先返后继续。3、加强技术档案管理,实行技术、质量、资料同步进行。4、实行全员质量责任制,上至管理人员,下至每个工人,将质量和工资挂钩。凡因质量不

28、合格,返工所造成的所有损失,将由直接责任人和相关工人直接承担,同时追究相关管理人员的责任。第三节、质量控制目标及保证措施1、质量是企业的生命和永恒的主题,确保本项目的质量是本企业的首要任务。针对本工程的特点,提出下列工程质量管理、质量保证的组织及技术措施。A、风格保证：在营建本工程施工时,应以充分理解设计内涵,遵循设计图纸,按设计要求进行树种栽植,但施工中注意调整植物的株距。B、植物材料的保证：严格按设计要求选苗,选择植株健壮,根系发达的苗木。每个品种后备20%的同种、同规格的标准苗,以备因机械损伤而死亡或自然死亡的苗木,能尽快补齐,快掘、快运、快栽。C、技术保证：对部份植物预先采用装筐、假植

29、、药剂处理等办法；栽植时可科学客土、人工调整酸碱度、干温度。在定点放线时,邀请设计人员和绿化监理工程师对现场情况反复核实,确保其设计理念。D、确保苗木质量的措施苗木质量由质检员负责,全程监督起苗、修剪、运输、假植、定植等工序。起苗、运输、种植、修剪、技术处理等程序严格按植物种植方案技术要求进行。E、植物成活保证措施a、苗木移植过程中的四大环节掘苗、运输、定植、栽后管理应密切配合,尽量缩短时间,做到随起、随运、随栽和及时管理。b、掘苗时要尽可能的保存根系,3cm以上的根,用锯子切断修剪。c、树木起苗后到定植前,保持根部湿润,长途运输的采取根部保湿措施灌木等用薄膜套袋,沾泥浆并填加湿草包装保湿,栽

30、前浸水。d、施工时,针对不同类别和具体树种采取不同的栽植措施。e、栽植后加强水、肥管理,雨季和大风天气防止倒伏,倒伏的应及时扶正,并采取补救措施,盛夏降温,寒冬保暖。2、质量指标为了确保质量目标的实现,我公司将采用科学的管理方法,对该工程施工质量进行系统控制,严格执行技术质量标准,全过程加强质量管理工作,保证工程施工质量。确保该工程分部分项工程一次检验合格,保证该项工程合格,让业主满意。1项目质保体系 质量是企业的生命和永恒的主题,该工程的质量是本企业的首要任务。利用先进的工艺技术、设备,同时抓管理,练内功,提质降耗,以强化管理来提高效益,确保本工程的施工质量,达到工程的总体目标。针对本工程的

31、施工质量,达到工程的总体目标。针对本工程的特点,提出下列工程质量管理、质量保证的组织及技术措施。A、施工准备阶段的质量管理a、认真学习图纸领会设计意图。在设计单位进行设计交底、了解设计意图的基础上,组织工程技术人员对设计图纸进行学习和会审工作,使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点。同时审查和发现施工图中待完善的问题,以便正确无误的施工。b、编制好施工组织设计,使其成为本工程的全面性技术经济文件,具有实际的指导意义。以确保工程安全、优质、高速、低耗地完成。c、抓好种苗的质量检验。组织材料按审核后的计划进场,并做好保管工作,各种不同类型的种苗分别假植或堆放整齐。进场种苗必须经检验合格后方能

32、用于工程,不合格品不得用于工程,种苗应具备两证一签。B、施工过程的质量管理a、做好施工技术交底,严格按照设计图纸、施工组织设计及其它施工规范进行组织施工。除建立工程质量管理保证体系外,应认真履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底,让作业人员真正做到心神领会,施工时准确无误。这是创优质工程的前提和根本保证。b、质量保证技术措施：严格按工程验收规范、规程和设计图纸要求施工,减少和避免返工现象,抓好一次成优工作。C、施工质量的动态控制本工程施工质量控制应从作业班组入手,组织建立班组型的全面质量管理小组,针对本工程实际情况,本工程各主要分部分项工程均有明确、具体的质量管理目标值,进行严

33、密的动态跟踪,保证工程验收时达到优良标准。为此,在施工全过程中,各参建施工班组应做到以下几点：a、保证本工程的所有分部工程、分项工程和各检查项目均无例外的达到设计和规范要求,一次成优。b、施工单位均应建立和完善班组内部的自检制度,做到工程质量在班组内有控制、有检查、有记录。c、施工单位都要设置专门检查部门,并配备质检人员常驻现场,严格执行质量管理制度的各种规定及各项检查、验收工作。d、坚持质量检查制度,在局所属部门经常性检查的情况下,项目质检员每天进行一次分项工程的跟踪检验和验收,对不合格产品坚决推倒重来。C、 苗木起苗、运输、种植过程的质量管理措施即对该项目苗木起苗、运输、种植施工中制订操作

34、细则,确定质量标准和成活率指标,组织技术培训,落实质量检查和验收方法。1、运输过程： 运输过程应贯穿轻拿轻放的原则。2、种植过程：主要考虑栽植物深浅度。3、验收前管护： 1清理现场。2检查验收。a、栽植整齐规范、苗木规格标准。b、长势良好、生长稳定。c、栽植率达100,成活率达到规定的要求。总体达到合格工程。3、质量管理措施A、施工准备阶段的质量控制措施a、研究会审图纸及技术交底时,技术人员、施工人员认真听取招标方、设计方、监理方的相关意见,充分理解设计意图,技术要求,施工难点,施工操作要求等。b、做好施工组织设计,制定施工方案时,进行技术经济比较,安排施工进度时考虑施工顺序、施工流程、施工方

35、法,能否保证工程质量。c、检查苗木是否符合质量要求,施工机具是否可以进入正常的运行状态。d、准备好所需工种的劳动力,做好劳动力的调配,工种间的搭接,为后续工种创造合理的、足够的工作面。B、施工阶段的质量控制措施a、预先向施工人员交待技术操作规程,并要求认真贯彻执行。b、建立工序质量控制点,由质检员全权负责。c、适时对职工进行规程、规范、质量检验等基础知识的培训,开展质量管理和质量意识教育。C、交工验收阶段的质量控制a、在施工人员中开展保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的中间质量检查,对不合格工序采取必要措施,防止再发生。b、交工验收阶段,有计划、有步骤、有重点地进行

36、收尾工程的清理工作,找出漏项项目和需要修补的工程,并及早安排施工,保证顺利通过初验。c、做好竣工产品保护,以提高工程的一次成功,减少竣工后整修。见后附一 工程质量保证体系；附二 质量检查体系；附三 质量体系控制网络图；附四 项目技术质量管理流程图附一：工程质量保证体系企业法人企业法人企业副总企业总工程师企业财务供应处企业生产经营处企业质检队企业办公室项目经理责任工长项目技术负责人施工工长管护工长质量员机械员安全员试验员内业技术员材料员测量员分项工程质量检查工序质量检查材料设备检查设备工序控制点并实施管好人、机、料,严格工艺,提高操作水平面质量小组三检制度,开展质量统计动态管理,提高工序控制能力单位工程质量检查具体实施部门主要按照公司及项目法要求组织落实技术指导、质量安全监督、材料、人力、资金支持附二：质量检验体系班组质量班组质量技 术 员材 料 员安 全 员质 检 员施 工 员质 安 队施工技术科建设单位设计单位责任工长项目经理技术负责人监理单位质量总监总 工 办工 程 部机械设备配置为了保质