库房管理员述职报告

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 库房管理员述职报告 库房管理员述职报告 随着社会一步步向前进展，越来越多人会去使用报告，我们在写报告的时候要留神规律的合理性。在写之前，可以先参考范文，下面是我收集整理的库房管理员述职报告，接待大家共享。 库房管理员述职报告1 时间过得真快，转瞬20 xx年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了好多学识，让我感觉到要做好每件事只要精心去学确定会告成!作为一名仓管员，我分外领会自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20 xx年到临之际，回想20 xx年的工作概括总结如下： 1.负责仓库各种产品 容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。 2.做到 每月对仓库材

2、料定期盘点，做到数据、材料相符。 3.严格 做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立刻举行外观质量、数量检验，并做好记录。察觉问题实时汇报，立刻整改。 4.辅助 车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原那么，保证材料数据的切实性。坚持做到“先进先出原那么。 5.做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库举行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供给商退货工作。 6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 7.仓库

3、作业量大，轻易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。 创造一个感激的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 8.加强 做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、留神防火工作。 每天的工作中都有好多问题发生，察觉问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关学识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。 总之一年来干了一些工作，也取得一些劳绩，但劳绩只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏，在新的一年里我确定会持续努力，把工作做到最好，请公司领导批评指正。 库房管理员述职报告2 在南城店试营业半年以来，在各部门领导的带动下，在全体成员的扶助下，我紧紧围绕KTV仓管的物资仓储与申购

4、工作，充分发挥岗位职能，不断提升工作方法，提高工作效率，根本上完成了各项工作任务，现就自己半年多的工作作简要总结。 一抓学习，不断提高自身素质。 1、加强自身的沟通才能，要擅长与周边的人去交流、沟通。专心学习其他分店仓管的好的方面，扬长避短，不断提高自身的业务才能。 二强化工作职能，服务物资仓储及申购工作。 1、我主要负责保管与申购分店正常营运所需的物资低易值易耗品、超市售卖饮料与酒水。在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。 2、辅助超市、各职能部门、购买员做好物资申购，及物资质量及数量的验收。察觉问题实时汇报，立刻整改。做好出入库及切实实时入库。 3、物资发放，能专心执行物资发放规定，敢于

5、坚持原那么不徇私情，保证物资的切实性。 4、帐目管理，每月专心上帐，实时报出各种数据报表，专心清点物资数量。做到账与实物一致。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。 5、申购过很长时间未到货，要实时跟总仓、购买沟通；同时要汇报上级领导。 6、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，留神防火，防盗工作。 库房管理员述职报告3 敬爱的各位领导： 在忙繁忙碌中送走了4年，在20 xx年对本人来说还是收获颇多，当然这些收获与公司领导的扶助和关切是分不开的。 优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长付出自己微薄气力是自己义不容

6、辞的责任。在到来的20 xx年，本人将持续以满怀的热心投入到自己的本职工作，为公司的进展付出自己的气力。 如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、PVC管材、管件等包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对材料就理应就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结阅历，发扬劳绩，抑制缺乏，现将20 xx

7、年的工作做如下简要回想和总结： 1、负责仓库各种材料的入库工作。严格把好验收关、按入库要求，对入库的材料实时举行外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公司入库制度实时在NC和台账上面做好入库记录。入库时手续检验不合要求不准入库。 2、合理做好材料出库。出库的材料由质量部检验合格，然后对所出库的材料举行配货，货物配好后面可装车，销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点领会，出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。出库时手续不全不发货，特殊处境须经有关领导签批。做到以公司利益为重，保护公司财产。 3、出入库的材料要实时记录账目，对仓库材料要急时清点记录。产品状况有明确标示

8、。一切凭有效凭证实时办理相关NC账目，不得肆意操作。仓库有自己的材料保管账目。正确模范记录材料出入库及结存数量。负责定期对仓库材料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符。积极合作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的切实性，真实性。 4、合理安置材料在仓库内的存放次序。PVC、PE管材合理的规划利用存放场地。安标准码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，做到货物之间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区的感激。能真正掌管材料的进、出、存的工作流程，采用货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物尽其用，

9、人尽其才的作用。 5、对库存的材料及销售材料做好安好防护，严格遵守岗们安好职责防止担心全的事故发生。做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进安好检查和清洁工作，对仓库材料做好防晒、防火、防盗。销售出库的材料和转运的材料务必要求托运和转运的车辆做好材料防护，防止公司的财产受到损失。 20 xx年在完成自己的工作中也存在些缺乏失误在今后的工作中要不断学习提升库管的学识。使自己时刻保持一个清楚的头脑，坚持踏踏实实做人，认专心真做事，不断积累工作阅历。要反思自己的工作的缺乏和失误，也是今后理应时刻留神和逐步提升的，使自己在普遍的岗位上发挥自己光和热! 库房管理员述职报告4 大家好，我叫xxx，三个月的时

10、间真快，在这三个月当中在领导和同事的关切、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。概括总结如下： 一、熟谙样品 我们样品分布在四个地方存放: 1、样品仓，xx年入库的，从0923开头0968止，0969至09108为止，是我参与这个公司之后，研发和购买送的样入库的。 2、展厅又分展柜，和地上，展柜又分8个片面，皮具系列，包装系列，咪咕系列，商务系列，伊人系列，高尔夫系列，八角柜系列。及展架所以得样品。地上就是xx年入库的和xx年投标工程退回的， 3、营销仓库：营销仓库主要是xx年的样品及香港买的产品。和0901至0922箱的样品。 4、花场：花场主要是年品，和一些不经常用的样品07、xx年的样品。

11、二、样品仓流程 从熟谙样品之后，逐渐的参与样品，从产品命名，到产品平台入库，贴图，合作各部门所需要的借样及还样，然后和小潘一起辅助工程负责人的投标参与，辅助创意部门完成工作。 三、做电子台帐，手工帐 完成上级差遣的任务，做好每天营销仓库的出入库帐，实时更改库存。完成苏州及温州的电脑台帐，及手工帐，实时核对库存，做到帐与物一致。 四、其他工作 辅助主管日常工作，合作积分发货，做电子表格，给积分出库打箱标，根据到货处境，按照积分给的数打小标。辅助营销仓库，合作生产叫临时工，登记个人流水的明细，给临时工工时统计，发放工资，积极与合作各部门工作。工作实践中去总结劳绩和阅历，找出缺乏与教训，从而对过去的

12、工作做出正确的结论 以上所述，是我近期工作的内容,接待大家对我的工作多提名贵观法,并借此机遇,向一贯关切、支持和扶助我的各位领导、同事表示诚实的谢意。 结果我要说的是希望公司还可以组织活动，如西点学院，让我受益匪浅，希望多多组织团队精神，我们都是最棒的。感谢 库房管理员述职报告5 敬爱的公司领导： 本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细节举行检查核对，对工作阅历举行总结分析，只有从如何俭约时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能裁减工作中的失误事情的发生。 每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，

13、相互学习使工作的开展更进一步，达成新的层次，管理水平进入新的篇章。 现代企业的竞争日益强烈，单一的工作技能不能得志企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好!平日多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法予以改正。实时做好仓库的6S工作，保持环境感激，所放货物井然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的处境，仓库这边就不得不结合人力处境，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅延误时间，而且也不经济。 从公司短期角度来看，这样切实

14、低碳环保，俭约了人力和财力。公司缺乏给力的赏赐机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人而言，没有识别。结果总是：“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚。公司的货物配送上，就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也只能用公司唯一的货车跑一趟，短期看切实可以节省购置车量和每年审车的本金。但我们公司在人力资源上，却很丰富。像xx、xx、x乃至xx都有驾照。 假使公司可以购置一辆烧自然气的小货车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的费用。终究，目前自然气比油低廉。举个很明显的例子，公司经常性的为了提一小件货物，不得不让司机开着唯一地货车，来回跑上70、80公里，同样是把货物提回来，它们所花费的本金和给公司创造的价值，断定是不一样的。 作为员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上!另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格(摈弃直接面向终端客户的处境)? 总之，仓库能在现实处境中不断的改善，是离不开各位领导的信息关切和指导及各位同事的大力支持和合作。 在挥手昨天的时刻，我不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去。