2013年工程经济与管理专业复试考前地毯式复习题

1、12年工程经济与管理专业复地毯式复习题6912年工程经济与管理专业复地毯式复习题69？参数 参数 ESi-j、EFi-j、LSi-j、LFi-j、TFi-j、FFi-j；同时标出关键线路。TFi-LSi-LFi-ABCDEFG2353224A（1） 绘制单代号网络图、双代号（2） 计算各时间参数（3） 找出关键线路，计算总工期ABCDEFLMNFLLNN352463432ABCDEFGHAA 、BC、 EF424261323224440635ABCDEFGHI（1） 绘制单代号网络图、双代号（2） 计算各时间参数（3） 找出关键线路，计算总工期ABCDEFLMNFLLNN352463432AB

2、CDEFGHAA 、BC、 EF424261323224440635ABCDEFGHIAAB、B、F、642315046ABCDEFG-AAB、DC、EEABCDEFG-AAB、DC、EEG-ABCDEFAABB、231241另外注意下需求“范围”术语包含两种含另外注意下需求“范围”术语包含两种含为完成功能所需要开展的工作需要理解的技术概念，定群体创新技术（头脑风暴，名义小组，得菲尔技术，概念思维导图，亲和图约束和假设- 。范围核实的检查和质量检查的检查有何范围，时间和成本知识领域没有单独的规划管理计划过程范围，时间和成本知识领域没有单独的规划管理计划过程范围管理计划。范围管理计划描述将如何管

3、理和控制项目范需求管理计划。需求管理计划说明如何规划和需求活动，以及如何启动对产范围基准是否包含在范围管理计划中No, 范围基准包含在项目管理计划，而不是范围管理计划产品分备选方案识别的技术包括项目范围说明书包括哪些作。项目范围说明书也表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识项目范围说明书包括哪些作。项目范围说明书也表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识什么情况下在核实范围过程中提出变更几种类似概 PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）计划评审技术。PERT最终演变三点估算法计算公式和概关Expectedtime= (O+ M*4+ 标准差 1个标

4、准差概率2个标准差概率三点估算法计算公式和概关Expectedtime= (O+ M*4+ 标准差 1个标准差概率2个标准差概率3个标准差概率设法使进的活动赶上计划的技术采用进度压缩技术（6.5.2.7 节资源平衡和赶工的的估算项目进度网关键路径关键路径常 1进度基准变更和关键路径常 1进度基准变更和进度信息时差，总时差的计算公式freefloatc)EF 计算公式: float = LS ESLF网络图和甘特图(横道图)的区别是成本管理计 见 见 趋势分析和控制图的区别在标进行比较，如 EAC BAC价值工程趋势分析和控制图的区别在标进行比较，如 EAC BAC价值工程：用来优化项目生命周期

5、成本、节省时间、增加利润绩效测量规则。应该制定绩效测量所用的挣值管理（EVM）规则WBS 汇总活动成本的基本顺序是EVM 计算公式汇单价完成ETC 工EVM 术语旧式写法BCWS(BudgetCostofWorkScheduled)=PV BCWP(BudgetCostEVM 术语旧式写法BCWS(BudgetCostofWorkScheduled)=PV BCWP(BudgetCostofWorkPerformed)=ACWP(ActualCostofWorkPerformed)=经济选择模- 1）ReturnOn= 年平均利润/投资总额2）销售回报率 Return On Sales (ROS)- 1)净现值 Net Present value (NPV)PV=FV/(1+r)n （注:r指利率,n次方只年数）ernalRateof3收益成本比例(BCR-BenefitCost4CPI ETC SPI CPI ETC 工EAC=AC+BACEV)/(CPIx(BACEV)/(B