项目领导方法浅论

1、工程指导方法浅论施工企业的工程技术管理是施工中各项管理的龙头，是关系企业管理的一项重要系统工程，在施工工程管理全过程中的进度控制、本钱控制和质量控制等各个方面都起着至关重要的作用如何顺应铁路跨越式开展，转变技术管理形式，适应形势开展的要求，是技术管理者面临的艰巨任务。必须加强企业的技术管理工作，保证工程建立质量处于受控状态，实现工程建立的质量目的。实行建立程序标准化管理进一步完善铁路建立立法，为工程建立管理提供可靠的法制环境。技术跨越式开展需要完备、系统的法律支持，必须尽快克制目前存在的技术法规、管理规章、具有行政或技术约束力的规划、规定之间存在的互相矛盾现象。建立工程的正常开展，必须依序开展

2、多方面的工作，才能到达预期效果。铁路根本建立程序决定了铁路建立工程从决策、设计、材料设备采购、施工到开工验收整个工作过程中各阶段及其先后次序，是铁路多年理论成果的结晶。建国50多年来，铁路根本建立正反两方面的经历充分证明，严格按根本建立程序办事，投资效果就好，违背根本建立程序，投资效果就差。如今的形势更应该强调按根本建立程序开展各项工程建立工作，使建立管理稳步进展，实现建立工程既满足国家法规、规章的要求，满足铁路快速开展的要求，同时又能防止投资浪费，确保工程质量，从而更好地进步投资效益。铁路建立的管理体制必须与跨越式开展相适应，进展变革，逐步实行多元化的铁路建立管理形式。做好规划和设计工程工程

3、前期的质量控制是整个工程极其重要的一环。工程工程的质量目的和程度，通过设计实现详细化。施工图是施工的根据，设计工作的好坏，直接影响施工工程的功能、使用价值和构造平安。设计阶段的些微过失，会给施工带来很大的费事，甚至出现质量事故。做好建立工程的设计和规划应该加强以下工作。鼓励设计创新。美国林同炎公司副董事长杨裕秋为中国工程质量谏言道：“应在工程设计上进步创新，逐步建立工程优化制度，目前中国工程设计人员迫切需要改变重施工轻设计的倾向，在工程设计上承受新观念，采纳新技术，应用新材料。技术开展日新月异，新设备、新材料的开展为设计中新构造、新思路的实现，提供了广阔的应用处径。强化规划管理。多年的建立理论

4、证明，规划是建立管理的灵魂和根本，事关铁路的开展与将来。规划是建立、运营的根底，没有科学前瞻的规划，建立、运营就缺乏指导根据，失去系统性、连续性。铁路有关政策、规划、投资、建立的成果只有在运行、运营中才能得到综合反映。规划标准过低、规划期限过短、频繁变化设计规模、设计周期过长是造成工程落后的主要原因。更新设计理念，必须首先更新规划理念，使技术政策具有战略前瞻性。要实在解决好布局、总量、规模和序列四大规划问题。按照路网远期构造变化的趋势确定路网的布局，按照国民经济的影响程度决定建立的优先次序，按照通道经过地区社会经济开展潜力和投资回报决定合理的建立规模，做到远近得当。在新线建立中的主要技术标准、

5、起始点、线路根本走向、建立时机、合理工期等方面，在既有线改造中各种技术改造方案的制定、建立期限等方面，在枢纽和大编组站、独立特大桥、长隧道、特大旅客站的站址和站型等大型工程建立方案等方面，应服从国民经济开展的主线，提早研究，做好决策，在获得各方认同的前提下，分阶段开展设计工作。强调初步设计的审查。设计审查的目的是提出合理化建议，优化改良设计方案，防止技术环节缺陷，其中初步设计审查尤为重要。初步设计审查可以对原设计的重大设计方案、技术标准的选择进展推敲，防止设计的重大失误，防止造成过大损失。例如对线路平纵断面进展优化和修改的最后时机就在初步设计审查，因为线路平纵断面的改动涉及面太大，假如到施工图

6、阶段再对平纵断面方案进展改动，一般都为时间所不允许，甚至会影响工程建立的质量。加强设计的后管理。随着铁路建立管理体制改革的深化，设计单位的归属亦发生了变化，但设计阶段的工作对建立工程的作用不会改变。应抓住局部铁路设计单位划转给建筑施工企业的有利契机，加强设计与施工的结合，实现优势互补，进步效率，降低本钱，高度重视设计阶段的管理，对设计图纸认真审核，及时和设计人员沟通、交流，发现问题及时解决，力争使设计方案科学合理，提供技术先进、施工可行、质量可靠、可以保证客货运输平安的设计，实现工程预期的经济效益，系统地进步铁路工程的质量。加强建筑过程的技术管理工程是建筑企业管理的载体，工程工程技术管理控制的

7、重点是确定技术可行、经济合理，且能解决施工难题的施工方法，以保证工程质量、加快建立进度、降低施工本钱。现场的技术管理应做好以下工作。高程度的工程经理班子是工程工程实现目的的关键因素。施工工程管理是施工企业管理的重心。施工企业是技术和劳动比拟密集的企业，工程经理班子，特别是工程经理和工程总工程师在工程管理中起着核心作用，技术决策正确与否关键在于技术管理者。因此要建立灵敏合理的组织机构，组建精干高效的管理班子，让工程经理和工程总工程师实在做到工作及时、认真、投入、到位，保证技术管理体系的有效运行，进而保证工程质量的实现。转贴于论文联盟.ll.工程的管理目的是合同中的工程质量、工程进度、工程投资控制

8、目的。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建立过程中各工序和环节的控制。工程质量要符合合同文件和国家有关规程标准的标准。工程进度要按合同文件规定的施工工期按期完成，搞好文明施工、平安消费，不发生平安事故。同时还要注重施工技术资料的积累和技术储藏工作。技术管理要为适当缩短施工工期、实现进度控制目的创造条件，并且要保证施工质量，不增加施工实际本钱。要提早研究可能影响施工进度的因素，例如施工条件的变化、技术决策失误、施工组织管理不当等。要牢牢抓住关键环节，做到有的放矢。防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经历发生技术事故，防止由于施工平面布置、流水施工组织不合理影响消费的正常开

9、展等，从而防止由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量方案的执行。努力实现从以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变。重视发挥广阔技术人员的作用。最大限度地调动其积极性、主动性和创造性；注重人才培养和人才培训，为人才的成长提供条件；有条件的企业应设立企业技术专家库和博士后工作站，使高科技人才可以在企业的“土地上成长；真正做到知人善任，尊贤重士。当今的铁路建立工程科技含量高、质量要求严，对从事建立工程的技术管理和工程技术人员提出了较高的素质要求，只凭着当初在学校学的东西加上多年施工的经历已经不能适应铁路跨越式开展的要求了，必须做到一专多能既要有较全面的专业知识，又要能掌握几

10、种技能，做到动手和动口才能并举、做内业和现场协调管理才能并重。同时加大对全体职工的培训工作，进步广阔操作工人的技术程度，为实现较高的工程质量提供人力保障。注重吸收国外成功的工程质量控制和管理经历，充分利用现代化管理手段和信息化技术实现管理创新，逐步与世界管理方式接轨。加强技术的前期研究，掌握设备技术的开展方向，加大设备的投入，靠先进成熟的施工技术和先进的技术装备，进步综合施工才能和市场竞争力。在实际工作中，广泛推行网络方案技术、本钱控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。引进和开发先进的工程管理软件，利用计算机进展技术管理，建立工程技术管理及质量管理信息系统，促进工程技术

11、管理工作的开展，进步企业的技术程度和经济效益，为跨越式开展提供可靠的技术保证。实现工程施工的全过程控制对铁路建立工程而言，每一个分局部项的工程质量都与该工程的整体质量有直接关系。在工程的建立过程中，技术管理工作必须按照IS9000族标准，通过管理制度的标准化、程序化，实现企业管理的法制化，做好事前预控、过程控制和强化纠偏控制，实现以质量平安为重点的全过程监视。做好事前预控。按照要求和实际条件做相应的准备工作和技术交底，使施工人员明确设计意图、构造特点、技术措施和考前须知，并提早研究解决有关的技术难题，为工程顺利进展奠定基矗注重国内外新设备、新方法的应用，让先进装备为我所用，采用新工艺，创造高效

12、率，实现高质量。在施工过程中，要严格把好原材料和半成品的质量关，杜绝不合格材料用于工程中。新材料、新工艺必须经过技术鉴定，不可盲目使用。施工所需要的机具设备要根据实际情况进展要检查进场设备是否可以正常运转，确认其精度可以满足施工过程的需要，防止在施工过程中出现问题，影响工期和质量。实现过程控制。总结近年来优质工程的根本经历，无不是加强过程控制，严格控制施工工序质量，加强对器材设备的管理。主要做法有：1、注重工程过程标准化工作，搞好工程质量目的管理，用工法指导施工过程，通过管理施工过程保证施工结果。2、强化质量检查检验，实行“三检制度，强化企业自检体系的管理。只有企业自检体系健全完善，工程质量和

13、产品质量才能真正得以保证。企业应注重质检工作的标准化和标准化，要有一套先进的质检手段，保证检查结果真实可信。前一道检查手续不完善或发现问题未处理的，后一道工序就不能开场施工，实现步步把关，层层负责。3、质检人员必须坚持学标准、学标准，增强自身素质，练就一身硬本领。要熟悉设计资料，定期进展汇报交流，主管人员熟悉情况，发现问题及时进展决策和处理。4、注重质量碰头会，每月召开一次由建立监理、施工、设计单位人员三方参加的碰头会。三方互相沟通，协作配合，共同搞好质量管理。坚持质量“会诊制度，经常邀请一些专家和有多年质检经历的同志到工地对施行的工程质量进展“会诊，让专家挑刺找碴，提出问题和改良措施，以进步

14、质检程度，促进工程质量上档次。5、定期搞好评比制度，对分项工程搞屡次验收，及时落本质量奖罚条款，奖优罚劣，通过技术管理，牢牢控制施工过程的质量。强化事后纠偏。周密的事前预控和过程控制仍无法防止一些不可预见的偶尔因素以及操作过程中的某些忽略和失误，这些都将在特定情况下导致施工质量偏离目的。工程管理人员必须进展系统自检，对发现的问题及时处理。对验收中发现的问题，要召开质量动态分析会，分析出现问题的原因，采取措施，使问题及时得到整改。施工企业的工程技术管理是施工中各项管理的龙头，是关系企业管理的一项重要系统工程，在施工工程管理全过程中的进度控制、本钱控制和质量控制等各个方面都起着至关重要的作用。如何顺应铁路跨越式开展，转变技术管理形式，适应形势开展的要求，是技术管理者面临的艰