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文档简介

1、第 第 页关于质量部工作计划热门范文三篇质量部工作计划1 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，间或会涌现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验;对珍贵物品或质量影响大的

2、原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异样的，实时发出car(品质异样通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量掌握 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量掌握主要由各车间主管承受。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程 此处隐蔽4139个字，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。 其次，针对某些非常订单，特别制定品质工程图，对订单全部工序进行质量掌握，严格把关，保证质量，令客户满足。 3.存在的不足 我们现在的工作都强调了 “检验”的品质作

3、用，忽视了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 P-D-C-A循环来实施，针对以上问题我们要做到以下几点： 1.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考 2.随时关注客户改变，实时将改变通知到相关部门 3.检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异样状况实时通报生产实施改善 4.全部异样调查出缘由后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性 严格做到 计划 实施 确认 维持与改善 的程序。 九.供应商包括外协质量管理 目前，品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，事实上没有监督掌握。为了保证外协产品的高质量纳入，计划实施： 1. 签定质量保证协议 2. 须要时提供产品质量计划，跟进生产 3. 与供应商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认 4. 生产线上质量检验，异样实时反馈品质

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