电力工程经济管理风险与防范对策

1、电力工程经济管理风险与防范对策摘要：在我国市场经济快速开展的背景下，人们对电力的需求更高，促使电力工 程建设脚步加快，因此，对电力工程经济管理也提出较高的要求。在电力工程中, 经济管理占据重要位子，需要合理规划电力企业资金的使用，在保证工程质量的 前提下，有效降低工程本钱，提高电力企业的经济效益，促进其健康而稳定的发 展。关键词：电力工程；经济管理；风险；防范对策前言我国的电力企业一直拥有国家的支持，在开展建设中不需要考虑资金的问题，进 而造成电力企业经济管理意识不强，管理方式落后等，出现经济管理风险，不利 于企业的开展与进步。本文中，指出电力工程经济管理中存在的风险，并针对风 险提出具体的防

2、范对策，以到达有效控制工程本钱，提高电力企业经济效益的目 的。1电力工程经济管理的风险没有科学的经济管理方式电力企业为满足人们的需求和市场开展需要，加快工程建设脚步，为人们的生活 和工作提供便利，因此，电力企也应重视工程建设，为其顺利竣工提供保障。但 是在实际工程建设过程中，电力企业并没有工程建设进行经济管理风险预控，且 经济管理方式不科学，致使管理水平较低，不能与现有市场经济保持一致。在电 力工程建设中，失去科学的经济管理方式，不仅使管理工作质量不高、效率较低, 同时，电力工程建设失去可靠的经济条件，严重影响工程建设质量，甚至会对电 力企业造成严重损失，影响电力企业的开展，并且失去为人们提供

3、优质高效服务 的意义。经济管理观念陈旧在现代市场经济模式下，竞争是企业开展过程中的重要环节，良性竞争有效促进 企业的快速开展与进步，并加快社会开展的脚步。但由于我国电力企业一直处于 垄断地位，拥有国家的大力支持，并没有认识到市场竞争的重要性，电力企业的 领导者不仅没有竞争意识，更没有考虑企业的长久开展，致使管理观念落后，其 中，对电力企业影响最为严重的是工程经济管理。在电力工程经济管理中，领导 者通常只看到眼前利益，而忽视持久开展的需要，经济管理控制力度缺乏，导致 工程经济管理工作效率较差且质量不高。由于电力工程经济管理观念的陈旧，使 企业在开展中存在较大的电力工程经济管理风险，严重影响企业的

4、健康和可持续 开展1。没有健全的本钱预算制度在电力工程建设中，本钱预算工作具有重要意义。本钱预算工作的有效性和科学 性，能够加强对工程建设本钱及建设过程中经济活动的控制，提高企业的经济效 益，进而实现电力工程经济管理的价值。但是，在实际工程建设中，电力企业的 本钱预算不够详细，只进行工程中几个大工程的记录和预算，对细节或是隐蔽等 工程工程没有进行本钱预算，对工程建设所需的原材料、设备等没有进行市场价 格调查，从而导致工程建设本钱预算与工程的实际投资进而存在较大差距。本钱 预算失去科学性和有效的主要原因是，电力企业没有健全的本钱预算制度，工作 人员在工作中没有可依据的文件，进而导致本钱预算工作失

5、去自身的价值，不仅 严重影响电力企业的开展与进步，更是影响人们的工作和生活。2电力工程经济管理风险的防范对策在电力工程经济管理工作中存在着较大的风险，电力企业和工作人员为降低经济 管理风险，提出创立科学的经济管理方式、更新经济管理观念、建立健全的本钱 预算制度等措施，并在实际工作中认真贯彻、落实风险防范对策，提高经济管理 的工作效率，表达其自身的价值，为电力企业创造更高的效益。2.1创立科学的经济管理方式电力企业建立科学的经济管理需要以自身的开展需求作为基础，结合工作人员的 实际能力，明确各岗位的工作职能，将经济管理制度落实在每一处。同时，强化 电力工程建设的风险预控，加强对工程建设过程中经济

6、活动的控制。以先进的经 济管理理念为指导，细化经济管理的方式，对工程设计造价等进行详细管理，有 效降低经济管理中存在的风险。在电力工程建设中，使用科学的经济管理方式， 能够有效提高电力企业的经济效益，保障电力企业的开展，并加快其开展进程 20因此，电力企业应积极创立科学经济管理方式，并在实际工作中落实该方 式，使电力企业为人们提供更好的服务。2. 2更新经济管理观念电力企业更新经济管理观念是市场经济开展的必然结果。陈旧的经济管理观念已 经无法满足电力企业的开展需要，增加市场竞争力，并促进电力企业的快速开展 与进步，因此，电力企业积极更新经济管理观念，进而提高经济管理的工作效率 和质量。经济管理

7、观念的更新，首先，需要电力企业的领导者提高对经济管理的 意识，进而加大在经济管理方面的投资；其次，对经济管理工作人员进行培训I, 使工作人员的经济管理观念与市场经济的开展保持一致，进而提高工作效率和质 量。通过更新电力工程经济管理观念的方式，提高管理工作的质量，有效降低经 济管理中存在的风险，促进企业的健康和可持续开展3。2. 3建立健全的本钱预算制度电力工程的本钱预算对工程的顺利进行有直接影响，因此，电力企业应提高对成 本预算的控制，建立健全的本钱预算制度，为经济管理工作人员提供依据，提高 工作质量。电力工程本钱预算包含内容较多，如施工阶段的本钱预算，施工中原 材料费用大约占据建筑安装总体费用的65k75%,因此，加强施工本钱预算对控 制电力工程的本钱预算有重要意义。电力企业建立健全的本钱预算制度，加强对 工程各个阶段的本钱预算控制，可有效降低工程建设本钱，增加企业的经济效益。 可见，建立健全的本钱预算制度是防范电力工程经济管理风险的有效措施之一。 3总结总而言之，电力企业为人们提供优质高效的服务，需要以电力工程的建设为前提 条件，而电力工程建设中，又需要科学、有效的经济管理作为基础。因此，在电 力企业中，需要加强对电力工程经济管理的风险分析，并提出有效的风险防范对 策，提高经济管理的工作质量和效率，促进电力企业的开展，进而提升电力企业 的服务水平。参考文献：1吴猛