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文档简介

1、中小企业薪酬管理分析第1页，共4页。一、中小企业薪酬管理中存在的主要问题 薪酬管理的根本目的是帮助企业实现其经营和管理目标。但是一些企业在进行薪酬设计的过程中,薪酬管理理念相当滞后,薪酬设计缺乏战略思考,只是就薪酬论薪酬,没有考虑如何发挥薪酬的功能和作用,或只对与生产相关方面具有投资热情,对提高员工薪酬水平却很不情愿,认识不到员工个人目标与组织目标的统一关系。 （1）薪酬管理与企业战略脱节 （2）薪酬制度缺乏公平（3）忽视内在报酬 （4）福利体系不完善 第2页，共4页。二、中小企业薪酬管理问题产生的原因分析 （1）特殊历史条件决定中小企业更倾向于家族式管理 中小企业一般由有血缘关系相连的家族作

2、为大股东控制企业经营, 单个业主绝对控制着企业的剩余索取权和控制权。随着企业经营规模的扩大,企业必须从家族以外引进外来专业技术人员和管理人员,而家族企业用人制度得排他性,阻碍了家族外人才进入企业的管理高层。家族式管理模式容易导致“一言堂”,薪酬体系不公。（2）中小企业管理者对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后 在企业创业阶段,民营企业的管理者们凭借自身的“家族权威”,在非人力资本的管理中发挥着主导作用。随着企业的逐步壮大,这批管理者在现代薪酬管理理念、方法和技术的把握上显得力不从心,缺乏对现代薪酬管理理念的把握。他们将薪酬视为企业的纯支出,认识不到“员工薪酬水平提升与员工素质提高是互动的良性循环,是企业兴旺发达的重要标志”。有些中小企业管理者不了解组织战略与薪酬战略的一致性,因而薪酬管理体系设计不能跟随经营战略的变化而变化。第3页，共4页。三、中小企业薪酬管理问题的对策探讨 根据我国中小型企业薪酬管理存在的主要问题及其原因分析,按照薪酬管理的成功规律和结合国内中小企业的实际情况,中小型企业薪酬管理问题应采取应对措施。 （1）员工薪酬和企业战略相结合 （2）保持薪酬的

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