企业班组管理制度

1、班组管理制度为加强和规范班组管理，夯实公司基础管理，特制订本制度。一、管理职责1、XXXX 厂班建委负责班组管理的具体组织、监督、检查、考组织班组管理评价工作，定期通报班组建设与管理的信息。2、各车间、生产线是班组管理的执行主体和责任主体，着重抓好班组管理工作的具体组织和实施。负责班组日常考核与跟踪检查。3、班组实行班组长负责制，班组长是完成班组基本任务的第一负责人。负责组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经营指标。二、班组基础管理规定1、班组成员应严格贯彻执行公司的各项制度、流程，实现管理工作制度化、规范化、标准化。班组应根据公司规定和实际需要，配2培训记录、检查

2、记录、考核记录等。统一、规范各种原始记录，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整。3、班组应牢记“以客户为中心”的服务理念，认真开展优质服务活动，不断提高工作水平和服务质量。三、班组现场管理规定1、班组现场物品实行定置管理，物品摆放整齐、有序，无灰尘污渍。无用的物品及时处理，不得摆放在现场。2（工具柜摆放、橱桌内物品摆放和桌面用品摆放整齐（圾、无杂物、无积水、无油迹（电线不乱拉、工具不乱放、杂物不乱丢。3、班组员工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品与工作证，具有良好的环

3、境卫生习惯。四、班组安全管理1、认真执行相关安全管理制度，落实安全生产、消防管理责任目标，并严格按责任目标进行考核，确保安全责任层层分解、落实到人。2”开展多种形式的安全教育培训。3案，按照要求组织或参加演练。4、坚持对违章、安全隐患及事故，按照“四不放过”的原则，分析原因，吸取教训，采取措施杜绝类似事故发生。五、班组企业文化管理规定1作计划，确定实施方案和步骤，明确工作重点。2、及时收集员工反馈的信息，增进了解，加深感情，促进团结。及时处理工作中遇到的难题，提高班组凝聚力、执行力。3惯。4、班组长应及时掌握本班人员的思想状况，积极开展班组文化建设，实行以人为本的管理，关心员工生活，营造和谐的

4、班组工作氛围。六、班组设备管理规定1、设备管理实施分工责任制，设备、工具应明确责任人，设备操作人员要熟悉设备结构、性能，维护保养设备做到定人、定机、定时保养。2、班组应定期检查各项设备是否正常使用，对出现故障不能正常使用的应及时报相关科室维修。3、班组要严格执行制度流程和相关专业技术规定，勤检查、勤保养，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。4、班组要做好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，做到帐、物相符。七、检查与考评1、月度检查考核各班组每天由班组长进行自检，发现问题及时处理。度绩效考核。总经理办公室每月对班组进行不定期检查一次。在检查过100/人次的1002、年底班组

5、达标考评公司每年组织一次班组达标评比活动，依据考评成绩及月度检查成绩，评选优秀班组、达标班组、不达标班组，并对优秀班组进行奖励，不达标班组进行处罚（各科室要根据科室实际，积极开展各种行之有效的班组评先树优活动，不断完善评优机制，丰富活动载体，提高活动实效。细化管理、强化考核，确保各项指标都能达到公司要求。实践经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作。附件 1：班组管理月度检查表附件 2：班组达标考评办法附件 1：班组管理月度检查表班组成员未五齐（桌椅摆放、文班组成员未五齐（桌椅摆放、文件橱摆放工具柜摆未达到要求现场3放橱桌内物品摆放的每处扣15管理和桌面用品摆放整分。齐）。考评序号项

6、目考评内容考评标准基础分得分备注配齐必备的制度、流每缺少一项程，班组成员能有获制度流程扣101制度流程取渠道。班组成员掌握并遵守公司制度流程。2 分。按制度流程执行每次扣102 分。2原始记录班组应按照岗位职项记录、台帐等。各种原始记录要书每缺一种记录扣 2 分， 每少一次记1原始记录书10写规范， 并保存完10整。发现一处扣1 分。四无（无垃圾、无杂未达到要求物、 无积水、 无油四无（无垃圾、无杂未达到要求物、 无积水、 无油的，每处扣 15迹）。分。三不乱（ 电线不乱未达到要求拉、工具不乱放、杂的，每处扣 15物不乱丢）。分。上班时间，员工仪容仪表整洁，按照公司员工着装不符合规定要5规定着

7、装。求，每人次扣2 分。未按计划开展一次活动定期召开班组例会、扣 2 分；记教育培训及技术学录书写不规5习。范、保存不完整，每发现一处扣 1 分。积极开展班组成员班组成员发谈心活动，加强沟通，营造和谐工作氛生打架等违纪现象一次，5围。扣 5 分。责任目标未落实安全生产、消防分解本项不管理责任目标，并严得分；未按要10格按责任目标考核。求考核一次扣 2 分。4文化安全5管理设备设备、工具明确责任人，定期检查和保养各项设备。人一项扣1分未按时检查和保养一次扣 2 分。6管理备品备件、工器具及发放（借用）手续不健全材料发放（借用）手续健全，做到帐、物一次扣 1 分， 5 帐、卡、物不相符。符一项扣2

8、分。未按计划开按计划开展安全宣未按计划开按计划开展安全宣全活动， 并详细记录。展活动一次2分。未明确责任10被检查班组负责人（签字：检查时间：附件 2：班组达标考评办法XXXX 厂班组达标考评办法为进一步开展好班组管理工作，提高班组的整体素质和管理水平，制定本考评办法。一、班组达标考评的实施1、各相关部室每季度自行组织一次班组达标检查与初评，年终进行全面评价，形成自查报告，报送分厂。2二、优秀班组、达标班组获评条件1、优秀班组必备条件班组及班组成员全面完成安全责任目标与各项业绩指标。902、达标班组必备条件班组及班组成员完成安全责任目标，基本完成各项业绩指标。80三、班组的奖罚班组达标考评结果与班组员工年终奖励挂钩。优秀班组予以奖励，达标班组不奖不罚，不达标班组予以处罚 100 元/人。四、达标班组考评标准序号考评项目经营考评内容业绩目标完考评标准全部完成所有业基础分得分备注1业绩成情况绩目标得满分；每302月度检查现场3超额完成一项可25有检查发现问题的月份一次扣2检查成绩分多次检查发现10同样问题本项不得分。未按制度流程执制度流程10行每次扣 2 分。原始记录书写不