人力资源管理第版中文版教学课件第12章

1、1212-1绩效薪酬和经济性奖励1212-1绩效薪酬和经济性奖励解释如何应用四种激励理论来制定奖励计划。讨论适用于员工个人的几种主要奖励计划。讨论对销售人员实行佣金制相对于实施计时薪酬的优缺点。12-2学习目标解释如何应用四种激励理论来制定奖励计划。12-2学习目标描述适用于中高层管理人员的主要奖励计划。列出并描述几种得到最广泛使用的、适用于整个组织的奖励计划。12-3学习目标描述适用于中高层管理人员的主要奖励计划。12-3学习目标12-4解释如何应用四种激励理论来制定奖励计划12-4解释如何应用四种激励理论来制定奖励计划12-5金钱与激励战略绩效奖励性薪酬12-5金钱与激励战略绩效奖励性薪酬

2、12-6激励和奖励赫兹伯格的双因素理论德西和反激励理论保健因素激励因素12-6激励和奖励赫兹伯格的双因素理论保健因素激励因素12-7弗洛姆 期望理论激励和奖励12-7弗洛姆激励和奖励12-8行为修正奖励性薪酬术语员工奖励和法律激励和奖励12-8行为修正激励和奖励12-9金钱与激励各种激励理论奖励术语法律回顾12-9金钱与激励回顾12-10讨论适用于员工个人的几种主要奖励计划12-10讨论适用于员工个人的几种主要奖励计划12-11针对员工个人的各种奖励和认可计划计件工资计划简单计件工资标准工时计划优点和缺点作为一种奖励的绩效加薪绩效加薪计划绩效加薪的其他选择12-11针对员工个人的各种奖励和认可

3、计划计件工资计划作为一12-12专业技术类员工的奖励计划非经济性奖励和认可型的报酬方式社交媒体与人力资源管理职位设计针对员工个人的各种奖励和认可计划12-12专业技术类员工的奖励计划针对员工个人的各种奖励和认改进绩效: 直线经理和企业家的HR工具员工需要一个可行的目标，自己也认可 认可计划可单独使用，还可与经济性奖励结合使用在日常工作中使用社会认可(例如，赞美) ，作为积极强化的方式12-13改进绩效: 直线经理和企业家的HR工具员工需要一个可行的目标改进绩效: 直线经理和企业家的HR工具12-14 提供富有挑战性的工作任务 赋予他们选择工作活动的自由 给他们的工作增添乐趣 给员工分配他们喜欢

4、做的工作任务 当上级不在时,让他们代替上级行事 让他们在高层管理人员面前做演示 提供工作轮换的机会 鼓励员工学习和持续改进 给予员工充分鼓励 允许员工设定自己的目标 赞美员工 在别人面前表示对员工的赞赏 向员工表达谢意 “月度明星员工”奖励 特别表彰 更大的办公桌 更大的办公室或格子间改进绩效: 直线经理和企业家的HR工具12-14 提供富有改进绩效: 作为利润中心的HR对使用和没有使用经济性奖励及非经济性奖励的分店的绩效进行比较衡量毛利润、顾客驾车取餐通过时间及员工离职率经济性奖励和非经济性奖励都改善了员工和分店的绩效12-15改进绩效: 作为利润中心的HR对使用和没有使用经济性奖励及非12

5、-16计件工资绩效加薪专业技术类员工的奖励计划非经济性奖励在线奖励职位设计回顾12-16计件工资回顾12-17讨论对销售人员实行佣金制相对于实施计时薪酬的优缺点12-17讨论对销售人员实行佣金制相对于实施计时薪酬的优缺点12-18基本薪酬计划佣金计划组合型薪酬计划实现销售队伍业绩的最大化你的奖励计划成效如何?销售人员的奖励计划12-18基本薪酬计划销售人员的奖励计划12-19通过人力资源管理信息系统改进绩效: 你的奖励计划成效如何?借助VUE薪酬管理系统，销售管理人员能够分析薪酬和绩效数据，进行一些基于假设情况的分析和报告，以及进行趋势分析12-19通过人力资源管理信息系统改进绩效: 借助VU

6、E薪酬12-20描述适用于中高层管理人员的主要奖励计划12-20描述适用于中高层管理人员的主要奖励计划12-21战略及高层管理人员的长期奖励计划与总报酬包萨班斯-奥克斯利法案短期奖励与年终奖奖金获得资格奖金规模个人绩效公式中高层管理人员的奖励计划12-21战略及高层管理人员的长期奖励计划与总报酬包中高层管12-22中高层管理人员的奖励计划战略性长期奖励计划股票期权股票期权存在的问题其他股票计划伦理与奖励其他类型的高层管理人员激励计划12-22中高层管理人员的奖励计划战略性长期奖励计划改进绩效: 全球人力资源管理实践中国公司做了一项研究，旨在确定新的奖励计划是否影响公司绩效。研究者将采用了管理人

7、员期票股权计划的公司的绩效跟没有实行此类计划的一个控制组中的公司的绩效进行了比较。私人控股的公司与政府控股的公司存在差异。12-23改进绩效: 全球人力资源管理实践中国公司做了一项研究，旨在确12-24战略与长期奖励联邦法律短期奖励战略性长期奖励其他奖励计划回顾12-24战略与长期奖励回顾12-25列出并描述几种得到最广泛使用的、适用于整个组织的奖励计划12-25列出并描述几种得到最广泛使用的、适用于整个组织的奖12-26设计团队奖励计划工业工程学标准优点和缺点破坏团队奖励计划的不公平现象团队和组织的绩效奖励计划12-26设计团队奖励计划团队和组织的绩效奖励计划12-27团队和组织的绩效奖励计划利润分享计划斯坎伦计划其他收益分享风险型薪酬计划员工持股计划广泛的股票期权计划12-27团队和组织的绩效奖励计划利润分享计划12-28实践中的奖励计划: 纽柯公司纽柯钢铁公司的生产奖励计划:部门经理奖励计划专业技术人员和办公室文员奖励计划高层管理人员奖励计划12-28实践中的奖励计划: 纽柯公司纽柯钢铁公司的生产奖励12-29团队奖励计划不公平现象利润分享计划斯坎伦计划和收益分享计划风险型计划员工持股计划回顾12-29团队奖励计划回顾改进巴黎酒店国际集团的绩效你同意莉萨为新奖励计划设定的那些可衡量标准吗？假定你知道巴黎酒店的战略目标，请为