客户服务人员培训资料

1、客户服务人员培训资料10 培训目的为了及时了解客户指令完成情况、货物在途信息，保证准确、及时、经济、安全的完成客户交付的指令；规范操作流程，培强服务意思。20 目前现状公司对客户服务这一岗位制定了严密的操作流程。但近期出现个别网点并没有按照操作流程来开展工作；更有甚者是个别网点根本就没有对货物进行跟踪，以致出现了操作的混乱性、 无序性。为了改善目前现状， 现就有关客户服务人员的职责、工作流程，服务观念及服务中应注意的事项作如下培训。30 培训内容31 客户服务人员的职责1 客户指令接收与管理2 货物发出、在途、到货信息跟踪3 对信息进行整理并将信息反馈给客户4 当出现异常情况时，报送给相关客户

2、经理和总部安全组5 回单回收状况跟踪与反馈32 客户服务人员的工作流程a. 接 收 指 令操作要点：客户服务人员依不同客户下达指令的不同方式分别对指令进行接收；保证指令信息齐全，同时b. 指 令 审 核c. 指 令 录 入d. 指 令 传 递要求熟悉产品特性、线路状况以及收货单位信息（收货地址、特别要求、交通状况、仓储装卸条件、签收公章等情况）。操作要点：对于同一个客户存在几种下达指令方式（电话、传真、邮件等形式）的，所下达的同一个指令信息需完全吻合 ,如出现不吻合情况的， 即刻与客户联系、及时沟通，以求指令达成一致。操作要点：客户服务人员应将指令信息、车辆信息即时完整地录入在 Alis2.0

3、运输、配送管理系统（运输定单维护）。操作要点：客户服务人员需及时将录入系统的运输指令传递至调度管理员；要求信息传递的主要方式是Alis2.0 运输、配送管理系统 。在信息传递出现异常时，可采用电话或传真、邮件的形式，保证指令准确、及时、完整的传达。e.对车辆进行跟踪操作要点：货物发出、货物到达、收货情况必须跟踪。每个车辆每日至少电话跟踪 1 次 。短程运输（区域配送）按小时跟踪，根据路途的实际长短，确定跟踪时点，控制好每个跟踪点，确保发生异常时能及时得到信息并及时处理。新业务要加强跟踪密度和相关信息的收集整理 （附表 1）紧急运输或已迟到的车辆需每日跟踪 2 次或 2 次以上，以上所有的信息必

4、须登记在 Alis2.0 运输、配送管理系统 上。迟到等异常情况的必须立即报告客户经理和客户。事故必须在得到信息后 20 分钟内通知客户经理和安全组。f. 到 货 预 告操作要点：客户服务人员在进行货物跟踪过程中要经常电话询问司机在途位置，根据货物在途位置及道路状况，以此做出到货时间预测； 同时应提前 1-2 小时通知收货方货物预计到达的时间，要求收货方提前做好收货准备，并提供车辆的相关信息与收货方。g. 到 达 卸 货操作要点：客户服务人员要掌控卸货的全过程如出现、货损、货差、串号，包装潮湿、包装破损、货物变形等情况，应要求司机及时反馈异常情况 ,根据异常信息与收货方进行协商 ,同时要求收货

5、方与司机当场确认责任。若送货迟到、无人下货以及出现客户要求变更卸货地址、客户无故拒收等状况， 客户服务人员应首先与收货方进行协商，在协商无果的情况下再报告客户经理处理。3货物签收完后与客户核实收货情况、进行服务质量调查等操作要点：客户服务人员要不定期地通过信息系统或h 回单跟进其他方式对回单回收情况进行跟进，追查落实未收的回单，定期报分公司经理与财务部回单跟进情况。33 客户服务人员的服务观念、流程1服务对象客户我们常说 “客户是上帝”，客户是付给我们薪水的人、是希望的种子、鞭策我们上进的人、也是赠送我们最佳礼物（不满和投诉）的人。那么客户是谁？第一层外部客户：厂商、发货人、收货人、供应商第二

6、层内部客户：公司的各业务部门、公司配送人员或送货进库的他公司人员、上下游之同仁，上级主管等因此，客户服务人员应建立对外部客户提供优良服务的态度与观念，进而才能对内部客户发自内心、真诚的服务。2处理客户抱怨的五大要决和八大步骤几种常见的客户对服务不满意的处理心态 抱怨是最好的礼物大部分客户不会对恶劣的服务品质抱怨，他们只是不再上门。对服务业来说，客户的抱怨应是最好的礼物，千万要珍惜，并完善处理。 不表示不满，也不在上门客户有不满却不肯表示出来， 只是悄悄的不在上门， 结果吃亏的还是我们本身，有些人员认为客户流失了没有关系，再另行开发新客户就是了。 但事实上，这种想法太过于天真， 开发新客户的成本

7、太高， 据统计开发一个新客户所需的费用约是保留旧客户的5 倍，其它名誉上的损失则是无法量化的。 未抱怨并不表示满意就大多数客户来说， 他们对一个服务单位的不满意通常是不愿意发出抱怨的，只有极个别的客户发出抱怨。但事实上如有一个客户发出抱怨，那就代表了大部分客户不满意。如果我们只解决有抱怨客户的问题，不去主动询问其他客户对我们服务的满意度，那我们就有失去这些客户的危险，因此，要求我们要主动出击，找出我们服务的不足。处理客户抱怨的五大要决耐心多一点 态度好一点 动作快一点 补偿多一点 层次高一点处理客户抱怨的八大步骤 谢谢你！因为（解释为何要谢他） 为自己的错误抱歉 允诺将立即处理 要求必要的信息

8、（为什么错、错在哪里） 快速的更正错误 检查客户的满意度 防患于未然切记！使客户满意的服务将给我们带来无限的商机。3服务业成功的原则重视承诺， 实现承诺。承诺的大小不是成败关键， 成败的关键在于能否持续性；能够持续，才能累积信用，获得信任。了解客户的满意程度。定期做顾客问卷调查，访问是行之有效的方法。第一次便将服务做好。 好处有：顾客满意并提升其忠诚度； 免除还要提供二次服务（补偿性服务） 所增加的成本； 减少顾客对公司进行负面宣传的机会；增加员工提供满意服务的信心与意愿。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身

9、于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，