的质量管理口诀

1、最全的质量管理口诀”【三不政策】、不接受不良品2、不制造不良品3、不放过不良品【四大作法】1、参照作业指导书的要求,认识自己岗位的要领2、参照规范、标准3、需做先检查（首件检查）4、做完再确认【五大见解】1、知足客户的要求、质量没有折扣、质量不是查验出来的,而是制造、设计习惯出来的3、主动的自检收效胜过无数次的被动检查4、一次就做好的事情不要让不断的维修、返工来影响质量5、差不多、大体、仿佛是质量最大的仇家原因找不到-不放过纠正举措不落实-不放过【六IG】责任分不清-不放过纠正举措不考证-不放过没有纠正举措-不放过有效举措不归入不放过【七种浪费】等待、搬运、搬动、生产过多、库存、不合格品、加工

2、的浪费【八大原则】以顾客为中心领导作用全员参加过程方法管理的系统方法连续改良鉴于事实的决议方法与供方互利的关系【九大步骤】1、挖掘问题2、选定项目/题目3、追究原因4、剖析数据/资料、提出方案/方法6、选择对象策、草拟行动8、成就比较、标准化【52法】What什么问题?(主要问题)Why-为什么要这样做(目标)明确目标,除去不用要的步骤We-在哪里/达成到什么地方了(地址)Wn-什么时间是最正确的,何时开始结束（时间）选择次序?Wo-谁去履行,谁负责(人)?w-怎样达成,可否有其余的方法(方法）将工作简化Howmch-达成到什么程度，成本多少(程度,成本）5M1】Man人ethd方法Macne

3、机器Evironent-环境Mateia物料Masure-测VIA手法】价值剖析(VaueAnalys)手法价值工程（Vlungneei）手法工业工程(Industrialngineng)手法质量管束（ualitControl）手法【品管圈活动】同一场所的同仁10人组成在一同组成一小集体,针对工作岗位上的问题，成员集思广益,运用IQ手法,转动PCA管理循环，推行自主管理,全员参加与推行。【C七大手法口诀】查检收数据散布找有关管束防变异层别找差别直方显散布特点找要因柏拉抓重点组织小组现状剖析防呆举措【8D问题描绘紧迫办理初步原因及临时对策标准化庆贺手法】横向张开不良围堵根出处因及永远对策收效确诊

4、【三现五原则】三现:现场、现物、现状五原则:A发生状况(现象、申诉内容、发生次数），掌握事实(对零零件确认结果、原因剖析、现正生产该零件质量状况)B查明原因(发生路子、问题再现试验，5个WH的剖析)适合的对策（对策内容、收效展望）确认收效（确认对策的实绩收效)?E对源泉的反应（要落实到系统、组织标准化的内容)【5S管理推行口诀】整理：需与非需、一留一清整顿:科学布局、取用快捷打扫：美化环境、拿来即用干净：形成制度、贯彻终究?涵养:恪守制度、养成习惯【控制图判异简单记忆口诀】一点出界，九点同侧；六升六降,14交替；3分之外,5分之4C外;15内,点外。【生产现场管理口诀】交接班:手拉手,口对口，

5、你不来,我不走.机器保养:轴见光,沟见底,机器见本色，劝告要清楚。一听,二看，三摸,四恢复。安全:安全第一,预防为主。安全无小事，生命大于天。侥幸是危险的开始。高快乐兴上班,安全全安回家。变换作业节余的标签要清理，不用的资料实时退，从前的产品快清走，用过的文件回收去。质量质量是制造出来的,不是查验出来的，是设计出来的,习惯出来的!没有质量的产量，等于犯法。产质量量，要记心上;看清标准，找对方向；首样要齐,指引莫忘；注意方法，轻拿轻放;重视自检，用对包装；写准标签,实时入仓生产计划生产无计划,管理累趴下。计划不合理,控制不简单。控制不得力,交期难满意。交期严禁时，经营难保持。士气一、二、三,三、二、一，生产现场有士气。你帮我,我帮你,会见点头笑嘻嘻。团结互爱心情好，四周八方无距离。一二三四五六七,步伐一致争第一。不迟到,不串岗,恪守纪律有理想.戴厂牌,穿厂衣,仰头挺胸有生机。向左看，向右看,摆放齐整不杂乱。抬抬腿，抬抬脚，地面垃圾常打扫.看样板,看文件,保证质量很重点。抓产量，抓效率，增加收入靠积极。不吵嘴，不喧华,会见点头常微笑。你敬我,我敬你，四周八方是街坊。