质量部部门职能及岗位职责

1、岗位编号职级直接上级岗位目的职责与工作任务工作权限工作协调任职资格其他有限企业岗位人员任职资格说明书岗位名称质检员所属部门技术质量部职工岗位定员3工作联系企业各部门技术质量经理直接下级无岗位剖析日期2014.7。12在技术质量经理的直接领导下，对技术质量部门的工作进行全面的履行，保证技术质量部门工作的正常进行。职责：看懂产品图纸、工艺文件职责一工作应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，认识受检产品的构造，性能及使用要求任务职责:产品的查验工作，向有关部门提出建设性建议职责二工作1、严格产品的查验工作并监监工人自检和互检及标示卡的填写放置工作；2、查验员有权依照受检产品的质量要求就生产条件、使用资料、

2、查验设施任务等问题向有关部门提出建设性建议。职责:反应质量方面的数据，职责三工作1、向有关部门领导及生产工人供应质量方面的查验统计数据；2、依照产品或零零件存在的问题，剖析原因，提出预防和改良的建议供主任务管领导和有关部门领导参照。职责：做好每个项目的检查记录，防备错检、漏检1、依照工艺流程卡，技术标准条件做好每个项目的检查并仔细填写各样（半成品、成品、采买、外协）查验记录和登记台账；防备错检、漏检。职责四工作2、实时发现产品中出现的不良品并打上标记，同时开具质量问题通知单、退步接收申请单、偏离同意表返工单报废单等票据并全任务程跟踪;要求并监察制造方采用有效举措仔细管理,防备不合格产品混入合格

3、产品。职责：预防不良产品批量出现职责五工作查验员有权拒检严重违犯技术要求，不负责任、精雕细琢的产品，免得任务不良产品的大批量出现.职责：达成例行常例的工作、临时发生的工作职责六工作1、产品出货时填写“产品出厂查验记录”、“材质查验单”;任务2、达成上级领导指派的其他任务可履行的权益1、推行、操作企业既定的技术质量部门管理制度的操作权2、对与本岗位有关工作的建议权和讲话权对内企业各部门对外企业客户服务教育水平中专及以上学历专业资格机电一体化、机械制造等有关专业职称等级初级工作经验1年以上工作经验工作能力产品查验标准掌握能力、交流协调能力、工作时间特点正常上下班，依照工作情况和领导安排临时加班。工

4、作环境和条件车间生产线、产品图纸、卡尺等工作之用。有限企业质量部部门职能及岗位职责说明版次:第一版编制：日期：xxxxxxxx审察：日期:赞成：日期:质量部部门管理职责:1、负责对产品的制造过程进行监控,包括进货查验过程、过程查验过程、最后查验过程的监控。2、对产质量量指标达成情况进行统计、剖析，掌握变化趋势，剖析废品产生的原因并改良;3、纠正和预防举措履行情况的监察检查并考证举措的有效性;4、负责产品查验和试验及不合格品的控制，负责对产品查验和试验状态的控制；5、负责如期组织产品审察和制造过程审察工作；6、负责各样质量表记、合格证的管理；7、负责查验、测量和试验设施管理，保证测量设施处于受控

5、状态；8、负责计量器具的检定、校准管理;9、负责质量管理系统的成立，完满工作，组织推行内部质量审察和参加管理评审工作;10、负责组织质量管理系统文件的编制、改正和贯彻履行;负责质量记录的归口管理；质量部部长岗位职责说明：1严格履行企业规章制度,仔细履行其工作职责；2负责组织质量管理、计量管质量查验标准等管理制度的拟订、检查、监察、控制及履行;3负责组织编制年季月度产质量量提高、改良、管理、计量管理等工作计划。并组织推行、检查、协调、核查，实时办理和解决各种质量纠葛；4负责成立和完满质量保证系统。拟订并组织推行企业质量工作大纲，健全质量管理网络，拟订和完满质量管理目标负责制，保证产质量量的牢固提

6、高；5配合人事部抓好全员质量教育工作。如期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同样岗位的质量教育培训，加强质量管理，提高企业全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训核查力度，成立和完满计量、质量员执证上岗制度；6负责对企业产品、工作和服务质量进行监察、检查、协调解管理；7负责收集和掌握国内外质量管理先进经验，传达质量信息；8负责企业质量事故的办理。参加由于产品出玫惹起质量异议、退货、索赔等质量事件的办理。牵头组织检查、剖析、仲裁、协调各种质量纠葛,并明确的提出办理建议.一般质量事故，由本部全权办理，重要质量事故，本部提出办理建议，报制造部经理签

7、署建议后，报总经理办公会议讨论，经总经理署名赞成赞成后，下文办理；9负责成立和健全质量岗位责任感.明确各岗位职责、权益和义务，实时拟订或改正并严格贯彻履行各项操作规程，教育职工严格遵守技术纪律；10负责收集企业产品售后质量服务资料。如期或不如期的进行市场检查、客户抽查,实时择写质量市场检查剖析报告,提出改良建议和建议,为企业领导决议供应依照；负责编制年、季、月度产质量量统计报表。成立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量;负责如期进行质量工作报告。如期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面报告，关于重要质量事故，组织专题剖析集合中报告，特别应急情况向主管领导或总经理个别报告；13准时达成企业领导交办的其他工作任务。质量部部长平时工作：1、产品查收标准的成立及有关表格的完满.2、所属人职工作的安排及督导，和业绩核查。3、培训有关人员。4、每天质量情况的统计，剖析及改良追踪。质量会议的召开及质量剖析。重要质量异样