电小二移动电源运营专题方案

1、电小二移动电源运 营 方 案第_章 第_章 第一章 第三章 0nn* 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章目录总体战略思路 市场渠道解析 公司管理架构 年度经营指标和成本 品牌方略 产品方略1队建设工作开展 推广方略配套支持 风险因素公司简介：深圳市电小二科技有限公司成立于，公司注册资金500万， 是一家拥有自主品牌，集研发、生产、承办OEM/ODM订单为主的 高科技公司，专业生产电池、移动电源以及配套产业链的整合。公司拥有现代化的办公大楼、原则厂房和完备的生产线，建 立了整套的经营管理模式，现拥有一支优秀的管理团队和一批经 验丰富的技术人员销售人员和服务人员。自创立伊始，坚

2、持以开办中国一流的移动电源配套厂商为目 的，并逐渐向品牌化延伸。秉承“开拓 诚信创新 高效”的公 司精神，视产品质量为公司生命的经营宗旨，严格把控生产流 程，从产品开发制造到品控等各个环节都严遵质量管理体系，公 司坚持“努力创新、科学管理、整合经营”的原则，以雄厚的生 产实力、精良的生产工艺，高质量的产品、优质的服务、合理的 价格为客户提供及时、快捷的优质服务。通过不断的技术创新， 研发出一系列性能卓越、外观精美、适合市场需求的产品，赢得 广大合伙商的高度承认和一致好评，同步也成为国内外众多出名 品牌OEM/ODM长期合伙伙伴。第一章、电小二总体战略思路一、宗旨：本着品质第一，客户至上，的经营

3、理念，建立科学的公司 管理制度，发扬创新求实的精神，充足发挥制造、研发、品牌、 推广各方面的优势。二、基本方针：产品方针：款式新颖、功能独特、使用以便、绿色环保。营销方针：整合行销，地面+网络+媒体，产品抢占市场占有率，“先 做好，再做精；先要市场份额，再要利润.利润就是走品牌路 线！三、公司文化公司精神：开拓 诚信创新 高效公司使命：不凡品质变化人生经营理念：以人为本团结进取服务理念：客户至上用心服务四、产品市场分析第一阶段：市场启动期本阶段筹办有环节地借助各类行业展会、自办招商会、网络 招商、报媒招商广告等多种方式迅速抢占市场，通过大规模的招 商完毕全国市场占有率60-70%的目的。第二阶

4、段：市场发展期本阶段重要是扮演移动电源渠道代理商及终端“培训师“行 业教练”的角色，全方位辅导代理商进行市场运作，同步兼顾第 二次市场开发及招商工作，在市场达到一定规模的基本上提高合 伙客户的市场运作效率及质量，精耕细作，开展“手拉手”双赢 合伙消费数码配件工程，夯实市场基本。第三阶段：市场成熟期本阶段电小二，成立市场推广分队，下到市场一线，制定各 类短平快的促销活动方案，对代理商进行言传的辅导，带领代理 商开展各类线上及线下的宣传促销活动，力求让每个“电小二” 系列产品的代理商成为本地的移动电源销量领先者。电小二在本 阶段也不间断的开发“年度新品”、“季度新品”甚至每逢重大节 日如中秋、春节

5、的“月度送礼佳品”，充实到客户的产品线，从 而不断领导代理商继而领导整个移动电源市场，达到“电小二的 系列产品”从“概念第一”到“销量第一”再到“品牌第一”的 质的转变。五、运营思路1、招商模式：“电小二”品牌营销推广的创新模式是老式招商+大客户招 商，大客户是指跨区域的大型通讯配件商、大型礼物公司等客户 独立招商、独立运作、，渗入其数量庞大的所有消费人群。老式 招商+网络招商合二为一，彼此辅助。老式招商可借助部分展会。2、渠道模式在销售渠道上实行老式渠道+网络渠道；以老式渠道组建市 场网络，以网络渠道渗入、补充完善市场。3、推广宣传选择部分媒体及网络博客、论坛、B2B平台.贴吧等以“事 件营

6、销”的方式，制造“话题营销”充足挖掘网络造势影响力， 采用“情感营销”打动数码消费者。第二章电小二市场渠道解析一、国内移动电源市场概况随着5V-19V设备的更新与迅速发展，电池的发展滞后的弊 端影响到各产品的继续发展革命。移动电源进入市场的初期就 已经看到良好的发展势头，解决掉智能手机，PSP,平板，笔记 本，MP4,相机，DV供电局限性的问题。目前移动电源在国内 品牌林立，在各地记录，不低于300多种品牌，也是一种很微 妙的时期。移动电源格局可谓是一种动乱时期，表面上看，羽 博、品胜、品能、电小二等几家均分天下的势头，羽博的代理 商攻势不减，品胜的活动层出不穷，但可以看到，类似品能神 话，在移动电源行业再次发生，甚至多次发生也是一种必然。二、市场渠道简略分析数码渠道：数码渠道是国内正规运作较早的市场之一，随着着产品的不 更新，使得数码渠道在产品的不断竞