地铁XXXX年质量工作总结

1、PAGE PAGE 92011年度地铁质量工作总结结一、制定定各项质质量管理理制度20111年地铁质量量管理工作作始终明明确以落落实完善善质量保保证体系系和管理理网络为为工作基基础，开开拓管理理思路，不断提提高深化化改进质质量管理理方式方方法，为为贯彻“百年大大计、质质量第一一”的方针针，规范范管理总承承包单位位与分包包单位的的行为，更好地地落实中华人人民共和和国建筑筑法、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准和轨道交交通隧道道工程质质量验收收标准的有关关规定，更进一步步落实关于加加强北京京市建设设工程质质量施工工现场管管理工作作的通知知（京建发发【20110】1111号）的要求求和集团工工程

2、质量量管理五五级防控控的具体体措施，以及促促使各层层级对工工程质量量管理责责任的落落实，保保证工程程质量符符合设计计要求及及规范标标准，满满足相关关验收规规范。使使项目部部质量工工作进一一步制度度化、规规范化，特编写写制定了了15项相相关管理理制度，包括：质量合合署办公公实施标标准、质量量目标策策划制度度、施工测测量管理理制度、材材料检验验、验收收制度、工程质质量样板板引路验验收制度度、施工工质量挂牌牌制度、施施工过程程验收制制度、质量量例会、联检制制度、质量量否决制制度、质量量处罚制制度、质量量问题报报告处理理制度、质量诊诊断及总总结制度度、竣工工验收制制度、成品质量量保护制制度、混凝凝土施

3、工工监控制制度等。二、配备备质量管管理人员员为了加强强质量管管理责任任的落实实，保证证工程质质量符合合设计要要求，满满足相关关验收规规范和轨道交交通隧道道工程质质量验收收标准的有关关规定，促成项目目部质量量工作进进一步制制度化、规范化化，质量量控制部部积极推推动项目目部质量量管理人人员的全面落落实，确确保项目目部质量量检查员员的配备备与工程程规模、合同工工期相适适应，并并符合北北京市住住房和城城乡建设设委员会会关于于加强北北京市建建设工程程质量施施工现场场管理工工作的通通知京京建发201101111号号文的规规定。三、编制制安全全质量控控制要点点依照集团团年初的的质量管管理工作作总体方方针和项

4、项目部质质量工作作目标，质量控控制部编编制了北北京地铁铁7号线线十四合合同段焦焦化厂车车辆段安全质质量控制制要点，待正式式施工时时，将编编制完成成的分部部分项工工程安全全质量控控制要点点装订成成册，下下发給一一线施工工作业人人员；针针对施工工人员进进行安全全质量要要点的培培训工作作，在施施工过程程中严按照质量量安全控控制要点点进行质质量管理理。四、编制制质量管管理策划划目前针对对工程的的重点难难点正在在编制质质量管理理策划，以利于于在施工中，能够更更好地进进行质量量管控，保证工工程质量量达到既既定目标标。五、质量量管理学学习地铁铁施工图图纸地铁铁标准地铁工程程施工前前组织质质量管理理人员及及施

5、工人人员学习习地铁图图纸综合合设计，地铁工程程各项规范范，（设设计规范范GB5501557-220033）（建建筑桩基基技术规规范JGGJ944-20008）（城市市快速轨轨道交通通项目建建设标准准）等，学习预预应力规规范标准准要求，使质量量管理人人员加强强依据意意识，提提高图纸纸熟悉工工作能力力，位地地铁施工工大好质质量管理理基础。20122年质量量监督管管理工作作计划一、建立立健全各各项质量量管理制制度建立质质量合署署办公制制度、质量创创优管理理办法、施工测测量管理理制度、材料检检验验收收制度、样板引引路验收收制度、施工过过程验收收制度、质量例例会联检检制度、质量否否决制度度、质量处处罚制

6、度度、质量问问题报告告处理制制度、质量诊诊断及总总结制度度、竣工验验收制度度、成品保保护制度度、混凝土土施工监监控制度度等15项质质量管理理制度以以保证工工程施工工质量。二、建立立健全质量量管理保保证体系系地铁项目目工程从从经理、总工程程师、生生产经理理、工长长、专业业工长、技术、质量、测量、试验、计量、材料、资料等等人员，到施工工队伍人人员等都都要成为为质量管管理保证证体系的的一员，始终保保持分工工明确，职责清清晰，运运行顺畅畅而又有有效的系系统组织织结构。质量部部计划配配备155-200人，部部门经理理1人，副经理理1人，每个区区域配备备3-44人，内内业资料料管理22-3人人。除质质量部

7、外外，劳务务分包、专业分分包、专专项分包包队伍都都要配置置质量管管理力量量并纳入入地铁指指挥部质质量保证证体系内内。力求求构筑起起全员参参与，全全过程控控制，全全方位覆覆盖的质质量保证证网络体体系，将将质量意意识和保保证体系系建设有有机结合合起来。认真组组织学习习执行集集团和现现场规章章制度，对全体体员工进进行质量量意识教教育，牢牢固树立立“质量量是企业业的生命命”和“为用户户服务”的思想想。三、参与与材料供供货方的的考察工程正式式施工前前，参与与物资部部门针对对工程所所使用的的各种材料的厂家资资质和质质量保证证体系是是否健全全、材料料施工质量量是否达达到标准准的考察工作作。四、参与与劳务队队

8、伍考察察施工劳务务队伍入入场前，参与劳劳务部门门对劳务务队伍进进行资质质，质量保保证体制制及队伍伍各项综合合素质水平等进行考考察，是是否能够够满足工程程施工质质量的要要求。五、参与与质量保保证措施施的策划划工程开始始前参与与质量保保证措施施的策划划工作。施工过程程中按照照质量保证证措施策策划对人人、机、料、法、环各环节节严格要要求到位位，对工程程分部、分项质质量管理理加强控制制，保证证工程质质量达到到预期策策划目标标。六、提高高地铁项项目管理理人员，特别是是劳务队队伍人员员业务素素质水平平上，加加大从业业人员教教育培训训力度。质量部不不定期组组织项目目管理人人员培训训学习。学习国国家、地地区、

9、行行业现行行法律、法规、规程、规范、和地铁铁施工质质量标准准等文件件，使他他们能够够及时了了解新的的要求和和标准，提高管管理人员员业务能能力和管管理水平平。对实际施施工中应应用的四四新技术术不断加加以总结结，以技技术总结结交流的的形式对对质量管管理人员员进行业业务培训训。待劳务队队伍进场场后，继继续对劳劳务队伍伍在现场场通过技技术交底底会、农农民夜校校的形式式，针对对在施工工程特点点、难点点、重点点，结合合施工进进度，适适时及时时进行工工艺、工工序、做做法要领领的培训训和质量量意识教教育。通过对区区段及外外施队伍伍质量体体系及操操作等有有关人员员进行各各分项工工程和规规范、规规程、地地铁施工工

10、质量标标准的培培训，使使参战人人员明确确职责，掌握专专业知识识，熟悉悉业务范范围，能能够更好好的适应应新的工工作。对对区段管管理人员员和外施施队伍人人员按规规程、规规范做好好标准化化质量管管理有很很大帮助助，相对对提高区区段人员员和外施施队伍人人员的管管理水平平和操作作技能。七、加强强对材料料进场检检验、验验收的有有效控制制，保证证材料质质量符合合规范及及国家相相关法律律法规要要求。1、建立立完善的的原材料料、半成成品、成成品及设设备等物物资进场场检验、验收制制度。2、材料料进场后后，必须须由项目目部材料料员组织织有关人人员进行行验收，并填写写材料、构配件件检验记记录。3、使用用的新材材料、新

11、新产品必必须是生生产或研研制单位位的正式式合格产产品，并并通过了了技术鉴鉴定，经经设计和和业主认认可。没没有质量量标准的的新材料料、新产产品，或或不能证证明质量量达到合合格的材材料，不不能用于于工程实实体。4、材料料验收时时应按合合同的相相应条款款及技术术、质量量要求进进行检查查，不符符合规定定要求的的不予进进场。材材料员必必须对材材料的名名称、规规格、数数量和材材料采购购计划对对照核实实，确认认无误后后，依据据法定计计量单位位，进行行检尺量量方、称称重，以以实收数数量签认认。验收收合格后后开具收料(货)单单，卸卸货进仓仓。5、现场场检验不不得擅自自放松检检验标准准或降低低检验条条件，不不符合

12、质质量标准准的材料料不得进进场、不不得使用用在工程程上。6、物资资进场时时必须附附有齐全全、有效效的产品品合格证证、检验验报告等等质量证证明文件件。八、施工工过程中中加强质质量管理理和控制制第一，从从质量预预控入手手：结合合工程特特点，通通过阅图图、审图图抓质量量掌控的的重点、难点，排查和和亮点分分析，抓抓专项方方案的制制定和操操作前的的技术交交底。尤尤其技术术交底要要有针对对性、实实际性、可操作作性，并并且工长长要按图图纸、按按规范标标准、按按工艺要要求随工工程进度度对操作作者进行行面对面面的作好好各项书书面技术术交底，并履行行签字手手续。使使施工人人员充分分理解设设计意图图和施工工组织设设

13、计内容容，认真真按照图图纸施工工，执行行国家和和地方法法律法规规，验收收规范及及公司企企业标准准，避免免差错和和失误，确保工工程施工工质量达达到要求求。第二，狠狠抓样板板引路。每个工工种或分分项工程程（特别别是量大大面广的的分项工工程）都都要在开开始大面面积操作作前做出出示范样样板，包包括样板板工序、样板墙墙、样板板间、样样板层、样板件件等，统统一操作作要求，明确质质量目标标。只有有通过不不断探索索、积累累必要的的管理和和操作经经验，才才能提高高工序的的操作水水平、确确保操作作质量。第三，抓抓自检、交接检检、专检检、隐、预检工工作1、施工工队应建建立完善善的“自检”制度：（1） 操作人人员在操

14、操作过程程中必须须按相应应的分项项工程施施工质量量验收规规范进行行自检，并经班班组长验验收后，方准继继续进行行施工。（2）班班组长对对所施工工分项工工程，在在施工过过程中应应检查班班组每个个成员的的操作质质量，并并认真填填写自检检记录。（3）工工长应督督促班组组长自检检，应为为班组创创造自检检条件（如提供供有关表表格，协协助解决决检测工工具等）要对班班组操作作质量进进行中间间检查。2、 施施工队应应建立完完善的“交接检检”制度：（1）工工种间的的互检，上道工工序完成成后下道道工序施施工前，班组长长应进行行交接检检查，填填写交接接检查表表，经双双方签字字，方准准进入下下道工序序。（2）分分包单位

15、位间交接接检，双双方应认认真办理理交接检检查表、有关资资料和进进行交接接签证等等工作，否则不不得进入入下道工工序施工工。（3）上上道工序序出成品品后应向向下道工工序办理理成品保保护手续续，而后后发生成成品损坏坏，污染染，丢失失等问题题时由做做下一道道工序的的分包单单位承担担后果。3、各区区段应建建立完善善的“专检”制度：（1）所所有分项项工程、特殊部部位、隐隐检、预预检项目目，必须须作为一一道工序序完成后后，工长长提请质质检员进进行施工工验收。（2）质质检员在在检查验验收分项项工程时时，必须须按设计计文件及及施工质质量验收收规范标标准严格格控制，严格把把关。质质检员在在检查验验收时会会同工长长

16、、班组组长共同同进行，并应达达到地铁铁指挥部部预定的的质量标标准，当当质量不不达标时时，班组组进行整整改，工工长再次次报检。4、各区区段应建建立里完完善的隐隐、预检检制度： （1）建筑工工程的隐隐检、预预检项目目内容及及要求应应符合国国家、行行业和地地方标准准规范规规程的规规定。（2）隐隐检、预预检验收收由工长长会同监监理工程程师组织织，区段段专业技技术员、质检员员和作业业层的有有关人员员参加。隐检、预检验验收不符符合要求求的，必必须改正正后重新新报检验验收。隐隐检、预预检未经经检查或或验收未未通过，不允许许进行下下道工序序的施工工。（3）隐隐检、预预检记录录必须随随工程施施工部位位及时办办理

17、，严严禁后补补。隐检检记录要要准确、真实、签字要要及时齐齐全。（4）隐隐检、预预检记录录应准确确详细注注明检查查部位、检查时时间、检检查依据据、工程程量和施施工质量量以及检检查意见见和整改改后的结结果。 第四，抓抓过程监监督检查查。通过过定期检检查，不不定期抽抽查方式式，对质质量行为为和工程程实体质质量进行行检查。质量行行为重点点查各项项质量管管理制度度是否真真正落实实，有无无施工方方案及交交底。每每道工序序是否经经过了自自检、交交接检和和验收。实体质质量进行行实测实实量，检检查是否否符合设设计文件件、规范范、规程程、图集集、标准准的要求求。第五，抓抓质量动动态，加加强对防防水工程程、预应应力

18、工程程、以及及钢筋、模板分分项的检检查力度度。发现现问题及及时纠正正。第六，工工程质量量创优以以点带面面，高标标准、严严要求，推动工工程质量量意识进进一步增增强。第七，抓抓质量横横向交流流学习。质量部每每周组织织部门的的质量分分析会，通报各各区段的的工程质质量控制制管理情情况，分分析产生生的原因因，有针针对性的的学习规规程规范范等文件件，讲解解检查中中的操作作要点，提高检检查员的的管理工工作水平平，加强强对有质质量隐患患或管理理薄弱的的区段的的控制，针对区区段施工工的具体体项目提提前布置置监控要要点，有有的放矢矢的做好好预控及及学习培培训工作作。每月组织织有各区区段负责责人参加加的对在在施分项项工程进进行质量量联合检检查，并并不定期期组织工工程质量量的信息息交流活活动。通通过各种种会议和和检查交交流活动动了解其其它区段段的工程程质量情情况，使使各区段段管理人人员把好好的管理理方法和和措施回回去加以以应用，发现存存在的问问题回去去后避免免出现。这样有有利于各各区段取取长