农业产业园项目质量控制及保证措施

1、农业产业园项目质量控制及保证措施1 质量管理目标本工程质量等级合格，争创“城市文明工地”。保证质量的方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。2 质量保证体系建立健全的质量保证体系，是为质量控制提供了组织保证，质量管理以质量保证体系为依据，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，实施质量管理职能，实现质量方针和目标。本工程的质量保证体系是由项目部经理领导、项目总工程师、现场生产经理中间控制，项目责任工程师、专业工长逐层检查的三级质量管理系统，从而形成一个横向从上建到各专业，纵向从项目部到操作班组的质

2、量管理网络。建设监理单位政府质量监督部门建设监理单位政府质量监督部门项目经理现场经理项目总工程师质量管理科质保工程师各队队长、专业工程师各队专职质量检查员各生产班组长兼职质检员3质量预控措施1）对各劳务供方选择(1) 对全体人员进行质量意识的教育，以“一流的管理，一流的质量，一流的服务”作为信念和追求，以“质量第一，用户至上”为指南，以“今天的质量就是明天的口粮”作为座右铭，贯穿整个施工全过程，为创精品工程奠定良好的思想基础。(2) 加强对分包的培训，按不同专业进行技术工艺质量综合培训，做到合格的专业队伍才能进场施工操作，无专业培训无上岗证的不得进场操作。2）加强材料采购，供应商品选择和物资的

3、进场管理。(1) 材料供应商选择本工程钢材和水泥为甲方供料，我方对甲方所供的钢材和水泥也要认真检查相应的材质检验资料和批次生产日期，建立相应的技术档案，并经常向甲方反馈这些材料的质量信息。对砖石、装饰材料、安装材料等我方供材则要建立合格材料分供方的档案，对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场都要规范，图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。 (2) 明确物资采购程序物资部必须提供样品或施工样板间，由业主、监理及项目部有关部门负责人进行评定，确定入围者。(3) 材料采购与进场管理a. 材料员采购材料时，必须对原材料材质标准严格把关、对原材料，成品和半成品先检验后

4、收料，不合格的材料不准进场，对原材料质量实行“双控”制，即在本单位试验室送检外，另在社会上有资质的单位送检，试验结果一致达到要求后方可投入工程使用。b. 原材料要具备出厂合格证或法定单位出具的合格证明，钢筋水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。c. 对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。d. 各种材料进场后，按总平面布置图合理堆放材料、防止材料混淆，及时准确地做好各种材料的标识和试验状态标识。3）技术交底制度在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面交底制度，使得参与施工的人员对施工对象从设计情况、结构情况、技术

5、要求到施工工艺等方面有了较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误和操作失误。(1) 设计交底：由技术负责人主持，施工专业负责人参加，详细介绍设计图要求，工程特点，擀一标准。(2) 施工组织设计交底：由专业工程师向工种班组长进行技术交底。4）质量例会制度，质量会诊制度每月质量讲评制度4 工序质量控制工序控制是稳定生产优质工程的关键，是质量体系的基础。工序控制是用各种手段控制的施工过程的人、机、材料、工艺、环境等因素。方案审批方案审批技术交底工序操作自检监理工程师初检监理工程师复检业主监理检验认可进入下道工序不合格 不合格 不合格 不合格 2）工序控制措施(1) 样板

6、制度即在分项（工序）施工前，由责任工程师控施工方案的技术交底以及现行的国家规范、标准、组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂靠注明工序名称，施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段各分部分项工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。 (2) 三检制及检查验收制度三检制a. 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写出自检记录表。b. 互检: 经自检合格的分项工程,在项目经理部专业临理工程理由的组织下，由工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班

7、组应认真及时的予以解决。c. 交接检: 上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方与交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师亲自参与监督。检查验收制度(3) 挂牌验收制度执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明部位，工序名称、施工要求、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行将罚条例，从而提高相关责任心和业务水平，达到练队伍，造人才的目的。(4) 操作管理制度挂牌注明操作流程，工序要求及标准，责任人管理制度标明相关的要求和注意事项等。(5) 半成品，成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、关成品、

8、水泥、砂石料等进行挂牌标识、标识须注明使用部位，规格、产地、进场时间等，必要时必须有存放要求。(6) 奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程，由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。以严格质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到量要求和整改不认真的班组进行处罚。5质量控制点质量控制点就是选择好，需要重点控制的部位，重点工序和重点质量要素进行重点控制。质量通病防治表项目通病表现产生原因预防措施钢结构工程裂纹严重咬边未焊透焊瘤及焊肉高低不平表面沙眼及灰渣由于局部焊接加热，产生焊接变形和裂纹加热不足，造成未能和母材或焊缝融合设置专

9、职的质量检验员，由质检员负责复核各放样尺寸的准确性，以及复查焊缝位置焊工必须持证操作，必须对自己所焊焊缝质量进行自检，并做出标记，以落实责任玻璃工程1、油灰表面粗糙开裂或脱落。2、玻璃安装不平整或松动。油灰材料不良，含有杂质和石蜡等，油灰油性较小，粉质填料较多。槽口内的胶渍、灰石颗粒、木屑渣等未清除干净，未铺垫底油灰。玻璃裁制的尺雨不符合规定要求。选用不含杂质或石蜡、质地优良的油灰，油性要适中，使用前必须揉调均匀，将杂物清除干净。槽口内的杂物清理干净，槽口内铺垫的底油灰厚薄应均匀一致。玻璃的尺寸应使上下两边距槽口不大于4mm，左右两边距槽口不大于6mm。6 施工材料投入计划工程自身用料主要有钢

10、材、铝合金、玻璃、PC板。各种建筑用料与供方确定前必须进行考察审定，签订供货合同。使用前建设和施工单位一起验货，严把材料进场质量关。凡是进场的材料必须具有合格证、材质单和质量检验证书，有陕西省颁发的施工准用证。进场材料复检合格后方可使用。资料不全的严禁使用。建筑用料计划一般应提前一月下达，以便为考察检验提供必要的时间，满足施工进度需要。建筑用料进场时间要合理控制，过早进场会给管理带来不便，进场延缓影响施工，所以负责材料供应的同志要尽心负责，把供应保障工作做细做好。材料进场要合理堆放，整洁统一，标识醒目，方便使用。不合格的材料应坚决退货，决不能迁就凑合。周转材料根据施工进度需要适时安排进场，规格

11、型号和需用数量统计好。构配件计划重点抓好门窗的委托交底和验收关。按照图纸设计和施工验收规范的要求，施工进度的需要，通过合同把质量要求和使用时间讲清楚，各方应认真履行合同，明确奖罚，以示约束。同时，加强对构配件制作过程中的监控，作好进场和安装过程的验收。7主要检测设备计划项目部的检测设备已经计量部门鉴定全部合格，现根据工程实际需要进场的检测设备清单如下表：主要检测设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪DS325台天津2020高度引测2电子经纬仪DT-02CL2台上海2018轴线定位用3激光铅直仪0-0132台南通2019轴线测放4塔尺7米10把金华2018

12、高度引测5工程质量检测尺ACE-SP40015把东莞2019垂直度平整度6阴阳角方正检测尺MLJC00910把沧州2018内角外角测量7钢卷尺卷尺10把商丘2020放线8成品质量保护措施成品保护主要是采取包、护、遮、盖、封等措施。1）门窗工程保护措施(1) 门框边的下800高度应采取铁皮包或木板保护。(2) 铝合金门窗边保护薄膜不得随意撕掉。2）钢结构工程保护措施（1）钢结构构件运输到现场要分工段、分类别整齐码放，用彩条布严密封盖。（2）装卸起吊过程中，在吊装部位封垫保护软垫，避免钢丝绳划伤镀锌层。（3）现场新焊接部位及时用涂料进行补漆，防止产生新的锈蚀。9技术资料的管理1）工程技术档案的管理

13、本工程质量体系文件，工程技术资料由项目部资料员负责收集，整理，做到资料与工程同步、完整、齐全。各种质量记录按实行执行结果，在当时如实纪录，各项事实和数据纪录做到真实、准确、及时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必须齐全。2）受控文件的管理的指技术性文件资料，主要包括质量计划（或施工组织设计）作业指导书，质量记录及表格，技术性文件。(1) 质量计划（或施工组织设计）由项目部技术负责人编制，由总工程师负责审批。(2) 作业指导书，由责任工程师或专业工长负责编写。(3) 质量纪录主要是指技术方面的质量纪录，如隐蔽工程，基础工程，主体工程经业主、设计单位和质检机构进行验收，并签署验收意见。3）支持文件，设计图纸及相关资料(1) 业主提供的设计图纸及相关资料设计图纸的接收。设计图纸由承建工程的项目经理部技术负责人接收。设计图纸的整理，分发。项目经理技术负责人收到设计图