成本控制方案

1、制造本钱把握方案制造本钱把握方案第 第 1 页 共 6 页加工车间制造本钱把握方案1、目的本钱，提升产品竞争力。2、适用范围3、职责生产部负责方案的制定、完善、修订。各生产车间负责执行，并依据实际执行状况反响合理意见。生产部财务负责考核并进展数据的汇总分析，调整制定有效把握方案。产部负责对违规行为进展处理。4、内容制造本钱：依据生产车间制造本钱的可控性，分为可控本钱和不行控本钱。修理费、车间物料、办公物品、车间用具、化验费、污水处理费、宣传生活 用品、修理备件、待摊费用。不行控本钱： 租赁费、折旧费、差旅费。制冷费车间降温及产品预冷、速冻等费用；包括机房水、电、人工、制冷费车间降温及产品预冷、

2、速冻等费用；包括机房水、电、人工、折旧、修理费、制冷剂液氨、乙二醇、氟利昂、冷冻机油、工器具、机房改造费用等及其他机房发生的费用可控科目明细备注包装费包装物可控水费汽费水电汽可控可控租赁费厂房设备租赁费不行控折旧费厂房设备折旧不行控人工费主任、班长及职工人员工资、福利、外聘收购员计提可控药品器械二氧化氯、过氧化钠及器械可控专项材料含燃料动力修理费 车间物料办公物品车间用具化验费污水处理费宣传用品修理备件待摊费用差旅费盐、食用碱、柠檬酸钠、燃料灌煤气(液化气)、柴油车间用聚氨脂保温管等从大修理安排的修理费、物料制作费用，塑料筐修理费，配件费用、维护保养费用。松香、液化气喷火枪、煤气罐、轮胎、扫帚

3、、拖把、塑料周转筐、盆、自喷漆、铁丝、片碱、纯碱等打印机色带、硒鼓、各种表格20 多种等办公信息用品、信息设备修理费电子称、背式喷雾器、预冷架车、卸猪车、液压车、盘子、案子、水罐等产品化验费用车间产生的污水处理发生的费用生活用品：窗帘布、洁具等；宣传用品：宣传用的报纸、杂刊等弯头、三通、泵头、风机、氧气、乙炔、焊条、温度计、灯、电线等支付的吊装费、吊车费等其他费用，另分厂车间小型改造费用也入待摊。车间人员出差、春节放假发生的差旅费可控可控可控可控可控可控可控可控 可控 不行控以上是依据财务本钱核算的构成进展了分类，同时依据仓库出库物资所入科目进展了划分，上述列出的物资仅是作为具有代表性的常见物

4、品。把握导向加强本钱深度认知：对制造本钱的构成、特点、性质、分类进展正确、清楚都要硬，长抓不懈。效手段。直接的铺张；车间设备因保养维护不到位配件严峻磨损属于使用不当造成的铺张；备用配件或纸箱的库存积压属于因缺乏把握导致的本钱占用铺张。办公物品、车间用具、宣传生活用品、修理备件等包含的各项物资。加强以旧换，削减支出。以旧换不但指用旧的物品换取的使用，公司自制设备确实定20222-A6和毁坏导致的“肿瘤恶化”性的直接损失或增加修理本钱的行为。水、电、汽、松香、盐、污水处理费比较适合建立单位目标值的方法进展把握。在目前生产车间水电汽把握考核方案占比58.9最大，其次是固定不行控折旧费占比为 19.5

5、，人工费占比12.6果。将存在的差异进展反响。2022生产打算订立年度费用目标分解到各分厂，实际费用开支都要以目标作严格掉，以保证明际费用的总支出把握在年度预算定额之内。度考虑能够早投资早受益，可以批复通过意见。把握分工与鼓励措施把握分工息的准确性。责任层级分布：车间班长直接 车间主任关键 分厂厂长重要主管部长必要。录入、上传。独区分，以便生产部财务人员对数据的准确分析。生产部打算科：负责水、电、汽、盐、松香、包装物的考核。预冷、速冻、贮存的考核。见。分厂仓库帮助负责出库物资的分类、所入科目的统一必需保证与半程全都，分厂仓库拿不准的要准时询问物流部仓储科或生产部财务科。鼓励措施：依据本钱的可控性，公司对可控本钱进展节超奖惩把握，依据 2022年可控本钱的预算总额，制定计提目标发生比照的方式进展考核把握。累计节超累计计提-累计发生，正值表示节约予以嘉奖，负值表示超支进展计罚。奖罚比例：按累计节超金额的 50进展计提奖罚。依据以下比例进展安排。岗位分管部长制冷费节超计提限值科长分厂厂长机房班长机房职工安排比例8%12%8%12%60%车间制造本钱节超计提限值岗位车间制造本钱节超计提限值岗位安排比例厂长15%主任25%班长质检员60%的节超奖罚