质量管理办法3

1、文档编码 : CO3D5L3E9M2 HK7C9Q10P3O8 ZK2G3K10W5H9项目部质量治理方法目录一、施工项目质量把握计策 1二、质量把握的依据 2三、测量的质量把握 3四、现场材料、施工机械的质量把握 4五、工程质量现场治理 4六、质量检查验收把握 5七、质量不合格或质量问题处理方法 5八、分包工程的质量治理 6九、工程质量事故的处理 7项目经理是施工项目质量的第一责任人,应负责建立健全项目质量治理体系并按公司有关规定有效运行；施工项目质量责任是实行终身责任制；施工项目质量把握阶段图质量把握组织机构质量治理体系、施工治理人员资质治理原材料、半成品及建筑构配件质量把握施工组织设计、

2、施工方案、制作工艺审核施事 前 控 制施工预备质量把握现场治理环境把握新技术、新工艺、新材料、新设备应用审核测量放线检查、复核工图纸自审、会审及技术交底项办理开工手续目质量 工序把握控制事 中 控 制施工过程质量把握工序之间的交接检查隐匿工程质量把握中间产品质量把握分部、分项工程质量评定或验收设计变更与图纸修改的审定自检施工质量检验事中控制竣工验收单位工程质量评定工程质量文件审核与归档一、施工项目质量把握计策以人的工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量,从材料进场、材料验收、取样、试验等方面全面把握材料的质量；全面把握施工过程,重点把握工序质量；坚持质量标准,严格检查,一切以数据说话,严

3、把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；贯彻“ 以预防为主” 的方针,实行质量责任终身制；二、质量把握的依据包括工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量治理的法律、法规性文件,公司质量治理制度等；三、测量的质量把握1、项目开工时应组织编制测量把握方案,把握点妥当爱惜,严禁擅自移动；测量记录应归档储存； 在施工过程中队测量2、测量人员在测量工作中要明确分工,各负其责,并严格按操作规程实施作业,爱惜 仪器；3、项目部应支配好各专业之间的测量交接,实行现场交桩、 交点、交资料的三交制度；桩点由接受部门实行爱惜措施,以保证桩点的正确性；4、项目部负责工程的竣工测量；量资料；四

4、、现场材料、施工机械的质量把握按合同要求提交测量成果, 并作为提交甲方的竣工测1、材料把握包括原材料、半成品及构配件等投入品的把握；2、材料把握要点：合理组织使用,削减材料缺失；加强检查验收,严把质量关；做好 搬运、储存、防护,确保不丢失、不损坏、不变质、不混用；重视使用验证,防止错用或 使用不合格材料；3、材料把握的主要内容：材料的质量标准、性能、适用范畴、施工要求以及取样、试 验方法；4、机械的选用应中意工程的适用性,使用中应检查其工作状态；五、工程质量现场治理1、现场治理是施工质量治理的重要环节；应从现场治理抓起, 工程治理人员确定要监督作业队在保证材料质量的基础上,严格依据设计图纸和有

5、关施工规范进行施工；2、施工组织设计、 施工方案、 施工工艺、 施工技术措施等, 应结合工程实际, 从技术、组织、治理、工艺、操作、经济等方面分析、考虑,能解决施工难题,力求技术可行,经济合理、工艺先进、措施得力、操作便利,有利于提高质量、加快进度、降低成本；3、对工程重要部位,需要施工治理人员实行现场监督治理,实行跟班监督,发觉问题准时实行有效措施解决,确保工程质量,尽量防止施工后返工或显现担忧全隐患；4、对于其他分部分项工程,应定期和不定期进行抽检；对于质量缺陷,必需实行补救措施,使其达到合同要求；5、加强环境因素把握,特别在冬季、雨季、酷热季节施工中,应针对工程特点,比如混凝土工程,土方

6、工程,高空作业等,必需拟定季节性施工质量和安全保证措施；六、质量检查验收把握1、检验（1）书面检验：通过对供应的质量保证资料、试验报告等进行审核；（2）外观检验： 从品种、规格、标志、外型尺寸等进行直观检查, 确认有无质量问题；（3）理化、无损检验：在显现质量问题的情形下,请检测单位对样品进行检验,确认有无质量问题；七、质量不合格或质量问题处理方法（1）质量问题在萌芽状态, 应马上依据具体情形更换不合格材料、设备或不称职的施工治理人员,转变不正确的施工方法和操作工艺；（2）施工中质量问题已经显现,应依据现场实际情形实行有效措施进行补救处理,并组织有关技术人员召开质量问题分析会,防止显现类似问题

7、；如现场监理所发“ 监理通知单” ,项目部整改后应准时填报监理通知整改复查报审表；（3）某工序或某分项工程已完工,现场监理工程师出具书面处置看法后,项目部依据书面依据内容实行措施补救（或自行制订补救方案,报监理工程师或甲方审批）；八、分包工程的质量治理1、分包合同或协议书签订后,项目部应准时将分包工程的施工图纸发放给分包单位,并组织分包单位进行图纸交底工作；2、对分包工程的施工组织设计或施工方案进行审批；3、分包工程开工后, 项目部应督促其进行技术交底,的施工情形进行监督检查；并通过质量安全检查对分包工程4、对材料、半成品、施工机具设备质量进行日常监督检查；5、对分包工程施工中的工序质量进行定

8、期或不定期的监督检查,发觉质量问题, 应立即发出质量问题通知单令其限期整改,不整改或整改不力仍有质量隐患的,应予以惩处,情节严肃的清退出场；6、项目部应对分包工程的现场施工人员资格进行不定期的检查核实,如老弱病残人员清退出场,对特别岗位须持证上岗；7、分包工程结算时,应预留工程保修金,在规定的保修期内发生的修理费用（施工原因引起）由分包单位承担；九、工程质量事故的处理1、质量事故的报告（1）凡发生工程质量事故,不论何种缘由 包括勘察、设计、材料、违反基建程序、施工方法和违章作业等 ,均应填写质量事故报表并在事故发生后 2 日内上报建设公司工程部 口头报告应在 1 日内 ；对事故上报不准时或隐瞒

9、不报的,要追究有关人员的责任；（2） 一般质量事故应在每月质量报表上报时向建设公司工程部报送质量事故调查报告、质量事故处理报告；（3） 重大质量事故发生时应分阶段上报,在发生事故的 公司工程部,并由建设公司组织调查、分析和处理；2、质量事故一般按其性质及严肃程度划分： 24 小时内应书面通知建设（1）一般事故直接经济缺失在 5000 元10 万元内的质量事故；（2）凡有以下情形之一者均为重大事故：a. 建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌；b. 超过规范或设计要求,基础严肃不均匀下沉、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严肃不足影响使用寿命,造成不行补救的永久性质量缺陷或事故；c. 影响设备及其相应系统的使用功能,造成永久性质量缺陷；d. 直接经济缺失在 10 万元 含 10 万元 以上,其中四级、三级、二级、一级重大质量事故分别为 1030 万元、 30100 万元、 100300 万元、 300 万元以上；3