某移动副总访谈提纲

1、中国管理资源网网站： HYPERLINK PAGE PAGE 3海南移动副总访谈提纲副总访谈时间：90分钟很荣幸这次由百森询问承接这次中层测评项目，您对此项目的期望值是什么？ 您认为通过此项目会对海南移动的管理有哪些帮助？集团公司在战略上先后提出了“服务与业务双领先”战略、“国际化”战略、“一个中国移动”战略、“和谐新跨越”战略等等，海南移动相对应的或更具体的战略有哪些？公司战略是如何实行到您所分管的工作中？在实行中最大的困难是什么？是如何克服的？ 中国移动在当下有很多竞争优势，简洁地讲，您认为都有哪些？海南移动的竞争优势是什么？其中的核心竞争力是什么？怎样才能更好地提高公司的核心竞争力? 您

2、认为目前海南移动在软实力上将来的提升空间在哪里? 随着3G时代的接近，您认为继短信之后什么业务能够成为中国移动将来的新的杀手级应用？为什么？我们目前应当做什么预备？您认为目前海南省移动公司面临的主要危机是什么？该如何应对？ 您怎么看现在的中层管理团队？（优势/不足）您怎么看海南移动的员工队伍？ 文化氛围？在您所分管的工作中，您认为推动或阻碍组织效率提升的因素是什么？为什么？您觉得您个人的管理风格是什么样的？您的团队成员们是如何跟您适应的？我们再来谈谈您所负责的组织和员工。您负责的组织都包括哪些？有多少二级经理？各自都包含、管理多少人？当您在聘请或者调整下属时，您最看重哪些特质？您会实行哪些步骤

3、、用什么样的方法去甄别和推断他是否具备您所看重的特质？请对您的每一位挺直下属作出评价 （业绩，力量，工作风格等）在您的工作中哪三个下属（二级经理）您认为是最精彩的？为什么？他哪些方面还需要提高？您是如何用法他和培育他的？您认为又有哪几个是相对不够精彩的？您又是如何管理他的？ 在您的工作中，有没有过由于您工作的繁忙，您的下属在没有得到您的认可时进行了决策？假如有，取得了较好的效果吗？您是如何进行处理的？最近几年中您在公司所经受的最大变革是什么？您对这场变革怎么看？作为一名高层管理者，您在这场变革中做了些什么？您的团队成员又是如何跟着您适应这个变革的？13、您在工作中对您的下属授权吗？是如何授权的

4、？请（举例）说明？ 15、最近几年中您在公司所经受的最大变革是什么？您对这场变革怎么看？作为一名高层管理者，您在这场变革中做了些什么？您的团队成员又是如何跟着您适应这个变革的？16、在公司的各个发展阶段，会有些传统的，固有的工作流程和工作方法其实存在漏洞，有很大的改进余地。您和您的团队经受的这方面的主要漏洞都有哪些？您都是怎样处理的？团队成员中有哪些是主动主动改进的？ 17、我们都知道，工作中总遇到一些问题很难找到最佳的解决方案，您和您的团队都遇到哪些这样的问题？有没有试图解决但最终未果的问题。尝试了哪些解决方案？您是如何想出这些解决方案的？ 18、在组织内部，您的团队成员的创新意识强吗？您是

5、如何培育、鼓舞员工的创新意识，从而建立创新的工作氛围的？请举例说明。19、您从前的工作经受中有没有由于资源问题而面临逆境的事情？假如有，您是怎么解决的？您让团队成员共同参与吗？最终的结果是什么？ 20、您是如何督促和管理你的团队成员（尤其是新成员）在新的岗位或新环境中快速自我定位，并得到他人认可？您自己又是如何做的？ 21、您的下属在工作中有时候应当会有负面心情的时候，都有哪些二级经理？您实行了什么方式引导和管理他们？请举例说明。22、发觉客户的需求特殊是潜在需求并往往不是一件简洁的事，您和您的团队有这方面的经典案例吗？请举一例 23、平常的工作中，耗时最多和最重要的三项工作分别是什么？ 为什么？ 24、您所分管的部门以及人员去年一年突出的优势和需要改进的地方各是什么？ 25、您和您的团队都有对于自己将来职业生涯的发展规划么？是什