管理总结报告精细化管理成效总结报告

1、第6页 共6页管理总结报告精细化管理成效总结报告精细化管理成效总结报告 企业精细化管理是落实科学开展观的标志，是时代开展的趋势，是企业管理的必由之路。我处为了强化消费经营管理，全面提升企业管理程度，特在我处内部全面推行精细化管理工作，现将近年来的施行情况总结如下： 1、整章建制，完善各项工作标准和考核细那么，树立“守规章、规章保障平安，抓细节、细节决定成败”的管理理念。精细化管理的本质，是对各个工作流程进展控制和考核，为此，我处在遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核方法，实现量化考核，做到人

2、人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面进步岗位作业程度。 2、全面推进标准化建立工作。2022年11月通过陕西省安监局三级达标考核，实现平安标准化三级达标，2022年，通过陕西省安监局二级达标考核，实现平安标准化二级达标，同时，HSE管理体系创立工作于2022年12月获得了北京三星九千认证中心颁发的“安康平安环境管理体系评审证书”编号：SY130094ROM-3。 3、抓好全员教育培训。各部门严格制定各工种培训方案，并严格施行；本着理论学习和技能培训相结合的原那么，从设备或产品的质量标准、相关平安技术管理规定、企业文化、员工道德和行为标准、平安常识、管理制度、支持性文件包括设备点检制、岗位责

3、任制、操作规程、隐患排查、定置化管理等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员素质，进步工作才能。 4、持续推进财务精细化管理，加强预算控制。一是充分利用全面预算管理系统，强化预算过程控制，发挥预算管控职能作用；二是强化预算资金管理，确保各项费用预算指标的全面完成，实现管控目的，到达管控要求；三是加强预算分析p 工作，对各单位本钱费用等指标进展监控、评比。 5、扎实开展对标工作，持续改良和提升管理程度。在认真总结的根底上，按照“动态比拟、持续改良、不断创新”的原那么，以“工程化运作”为抓手全面推进对标工作，由处领导为工程发起人和审核人，成立了标准化库站建立及平安达标、HSE建立、合理降低会议费招

4、待费、降低车辆费用、降低差旅费等5个工程组，各工程组明确目的，认真进展指标分解，工程瓶颈分析p ，自查短板，制定改良措施等相关施行工作，各相关部门严密配合，沟通协调，在思想上和行动上高度统一。 同时，我们也集思广益，不断创新对标形式，每周一至周五早 8：30实行副科级以上干部晨例会制度，会议简明扼要地进展人员点到、总结整改、安排部署、活动发表、作业指导、唤起注意、培训教育、信息交流。通过晨例会大大进步全处消费经营信息共享，工作布置效率、落实效率，起到了各部门协调配合的积极作用，有利于团队精神建立。 6、强化宣传教育。为了进步对精细化管理的认识，充分利用班前班后、集体活动、宣传日、日常培训等时间

5、，强化对职工的宣传教育，努力进步全员施行精细化管理的主动性和自觉性。 7、抓好日常根底管理工作。依托信息化建立，充分利用OA办公系统、SAP销售业务运行系统、法务系统、全面预算系统，进步整体工作效率；利用晨例会，抓好重点工作任务督办，提升各单位执行力；做好物资采购、工程质量等的监管工作；做好车辆、办公用品及职工食宿管理等。 推进企业精细化管理，是企业开展的动力，是企业可持续开展的必然要求，是企业应对当前市场形势、渡过难关的有力举措。因此，永坪销售处高度重视精细化管理工作，明年将从以下几个方面推进精细化管理工作。 一是精细化是建立在标准管理根底上的，因此我处首先将进一步优化内部管理的各个环节、流

6、程，任何事严格按照程序办理。 二是分级考核，环环相扣。完善考核体系，更加细化，让人人身上有指标、人人头上有压力，到达事事有人管，人人有事做，处分与奖励并重，充分调动起广阔职工的积极性和主动性。 三是严格工作标准。制定工作标准，改变过去不良工作作风及工作没有详细衡量标准的现象，加强职工的自我管理、自我约束。对每个岗位都有明确要求及规定，应该干什么、怎么干、做到什么程度都要有详尽规定。建立一套科学合理，便于操作的工作标准，使每个人的工作实绩，可以通过工作的质量，用时的多少等多方面的标准检验出来。 四是加大培训力度，最大程度开掘职工的潜力，加大职工参与度。通过多种方式、运用多种手段，转变思路，变“填

7、鸭式”强迫培训为“点菜式”自主培训，从而提升整个队伍素质。努力把企业建成职工开展的平台，表达人生价值、实现理想的精神家园。 五是实现管理对标工作常态化，吸收先进管理经历。处属各单位，首先通过自查来发现自身的薄弱环节。根据各单位工作目的、要求，确定对标单位。结合精细化工作部署，申请对标活动的时间和形式，开展对标工作，总结对标工作成果，分享对标经历。 六是持续推进全面预算管理。严格销售费用管控，对于相关部门每月所发生的费用情况进展比对分析p ，实现预警控制。 七是加强各部门协作，进步全处运转效率。进一步完善晨例会沟通机制。凡部门在工作中出现的问题一经达成共识，必须落实部门督办，在下次会议反应办理结果；部门之间加强互动，适当交流和业务知识学习，加深互相理解，减少条块分割，增进部门互信；建立部门之间效劳承诺制。效劳承诺内容主要是各