开展增收节支降本增效活动规划方案

1、五二 O队展开增收节支、降本增效活动实行方案为了仔细贯彻落实局2012年财务专业会议精神，不停提高全队干部员工主人翁意识，增强地质队内部管理，深挖盈余增添点，努力建立节俭型、效益型地勘单位，推动我队迅速健康科学发展，经队党政班子研究决定，在全队干部员工中展开“增收节支、降本增效”活动。一、指导思想和目标要以科学发展观和局财务专业会议精神为指导，经过展开“增收节支、降本增效”活动，使全体干部员工坚固建立节俭办企业的观点，让全部520队的人都建立起节俭意识、全局意识、责随意识、主人翁意识，创建“520队是我家”的工作及生活气氛，二、活动主要内容4、增强资本集中管理，降低财务花费；5、倡导节俭节俭，

2、压缩款待费、交通费、办公费开销；6、增强全面估算管理，降低成本花费，保证今年度公用经费支出在估算定额的基础上降低5%。三、组织领导为了深入展开“增收节支、降本增效”活动，增强活动的组织领导，决定建立“增收节支、降本增效”活动领导小组。组 长：陈财喜开展增收节支降本增效活动规划方案副组长：刘国义、郑涛、金燕成 员：钱明、张雪萍、李永利、梁立新、陈正雄、张立朋、高永强、修宗甲领导小组下设办公室，办公室设在财产管理部，负责“增收节支、降本增效”活动的详细平时工作。四、管理举措为了深入展开好“增收节支、降本增效”活动，促使我队各项工作协调、连续、健康、科学发展，要确实做好以下几项工作。1、提高思想认识

3、，充足认识展开增收节支、降本增效活动的意义。在干部员工中展开增收节支、降本增效活动，是进一步贯彻落实科学发展观和局2012年财务专业会议精神的需要，是应付“事转企、”加速发展的需要，是锻炼员工队伍、提高员工素质的需要。各单位、各部室要站在学习实践科学发展观的高度，仔细领悟展开增收节支、降本增效活动的重要意义，增强组织展开好该项活动的责任感和紧急感，确实组织展开好这项活动。2、加大宣传力度，提高员工参加增收节支、降本增效活动的踊跃性。各单位、各部室要充足利用各样会议、党团组织生活会等方式讲局势、讲任务、讲责任、比贡献，加大对员工的宣传和教育力度。利用网站、宣传橱窗、黑板报等媒体，帮助员工民众剖析

4、认识中央推行事业单位改革对地勘单位造成的影响，目前我队生产经营状况和应付举措以及局和队增收节支、降本增效的相关要求。既要让员工民众认识到中央推行事业单位改革必定性，认识到国内外经济局势复杂多变、极不平常，我队经济发展面对的严峻局势和挑战，进一步建立危机意识和全局意识，又要帮助全体员工民众认清我队发展的基本面是好的，特别是中央推行事业单位改革使我们地勘单位正面对着的一个重要机会期，总局和一局必定会率领广大员工民众抓住机会，战胜困难，乘胜行进，进一步在员工民众中建立地勘单位改革发展的必胜信心。要鼎力指引开展增收节支降本增效活动规划方案员工民众把520 队当作自己的家，进一步增强主人翁责任感，共同为

5、520队的发展去想、去谋，不计个人得失，弘扬奋发图强的荣耀传统，鼎力弘扬敬业爱岗、爱队如家的优异作风，增强依赖自己力量抓住机会、迎接挑战、战胜困难的信心。3、突出要点，保证“增收节支、降本增效”活动扎实展开。（1）抓好增添利润。要 要点进行我队周边房子租借市场调研，适合调整我队门市租借价钱；要 增强物业收费管理工作，加大物业费收缴责任查核，严控物业费收缴风险，做到应收尽收，严控物业费形成应收账款。要注意利用公然的招标体制，搞好废旧物件的办理，尽最大努力提高废旧物件变现价值，增添利润。要 踊跃整合基地低效财产、盘活闲置财产，提高资源配置水平易资本营运效率和效益。要 踊跃开辟市场，化验室和机修厂要

6、加大力度全体动员开辟市场，把扩大市场份额作为公司增收之源，千方百计想方法，利用全部能够利用的资源，不停扩大市场份额，提高盈余能力，赶快走出窘境。要 增强对外工程结算的管理，确保颗粒归仓。（2）抓好节俭节俭。要 增强用电管理，一方面要实时收缴各单位和租借户的电费，防备欠交，另一方面要严格控制基地路灯开、关灯时间，严格控制空调温度（控制在25-26度）及使用时间，防止浪费；要 增强用水管理，不只要注意抓好水费的收缴，并且要严格防备卫生间、卫生间出现常流水现象和管道漏水现象， 同时还要注意采集雨水用于浇院内花草；要鼎力压缩办公用品、文件、通讯等方面的花费开销，推行无纸化办公，打印纸两面使用，内部资料

7、发电子版传阅；要 增强款待费管理，从严控制招待规模和招待标准；要 增强会议费和出门观察、培训费管理，一律从严控制；要增强单位车辆管理，完美公事用车管理制度，严格控制车辆燃油和维修支出，探究和家产公司一同进行汽油集中采买的模式；要全面实行精美化管理，节俭、节能、节俭，用好单位的每一分钱，压缩全部能够压缩的花费，控制全部能够控制的成本，努力实现年度经营目标。（3）抓好降本增效。要 组织展开好民众性技术创新活动和青年创新创效活动。特别是注意搞好“五小”（ 小发明、小创建、开展增收节支降本增效活动规划方案小改革、小设计、小建议）活动和员工合理化建议活动，有效地促使降本增效。 要 针对生产过程， 提出进

8、一步减少耗费、降低开安全生产， 提出除去隐患和安全死角的目标， 防止安全事故的发生。要 针对合同管理中存在的问题， 严格履行总局一致规定的合同制式，抓好各种经济合同的审查把关， 防备出现合同条款缺点。要 针对基地维修项目成本管理中的单薄环节， 推行工程资料集中采买，努力降低资料成本。一律不予审批， 凡是没有估算的一律不予支出， 凡是没有经过审批的一律不予付款。 要 进一步增强资本管理， 深入细化估算管理，禁止挪用和超估算支出， 提高资本运作水平。 要 增强事业费估算编制工作， 做到估算依照科学、 编制合理、 履行严格、 查核有效，真实实现全员、全方向、全过程的估算管理， 并合理进行资源配置，使

9、量才录用、物尽其用。4、明确责任，保证“增收节支、降本增效”活动落到实处。各单位、 各部门要将目标细化， 层层分解， 责任落实到班组、到岗位。要针对难点和要点点，采纳有效方式集中攻关。要着眼增收节支、 降本增效活动的连续展开和我队将来的发展， 宽泛开展管理、生产、营销、服务等不一样领域的多工种、多层次、多岗位技术培训和技术大赛， 特别是增强一线管理人员、 技术骨干培训，存储力量。要增强对“增收节支、降本增效”活动的查核，每季度都要把这项工作归入到大队对各单位、 机关部室的绩效查核中，发现问题，实时整顿，保证“增收节支、降本增效”活动落到实处。5、弘扬先进典型，促使“增收节支、降本增效”活动获得实开展增收节支降本增效活动规划方案效。各单位、 各部门要对此次活动中浮现出来的增收节支、 降本增效先进部室（班组） 、先进个人进行宣传嘉奖。要按期进行总结论证， 对在活动中总结累积的创新创效、 增收节支、 降本增效、节能减排等对我队发展有益的好举措、 好方法和气