员工年度绩效考核表范本

1、员工年度绩效考核表一般员工部门： XXXX室：办公室员工编号： AZ1215姓名：XXXX填表时: 2008-12-5一、考核须知（一（二70%30%，请考核主管慎重考核。二、本年度绩效考核结果等级定义人数分配限制A表现卓越占比不超过参加考核总人数的 10B表现超越职务要求A+B 占比不超过参加考核总人数的 30C等级定义人数分配限制A表现卓越占比不超过参加考核总人数的 10B表现超越职务要求A+B 占比不超过参加考核总人数的 30C表现符合职务要求占比不低于参加考核总人数的 60D表现勉强达到职务要求D+E+F 占比不低于参加考核总人数的 10E待改进不设限F不适任不设限一、初评一、初评工作

2、目标完成初评得分（A）70职场行为初评得分(B)30初评总分综合评语：初评人签章：二、复评复评等级复评人签章：备注说明（如初评总分与复评等级有较大出入，须说明原因本人签章三、考核项目（一）目标完成：本项考核须以年度工作目标计划作为评分依据。评分标准说明如下：得分定义指标说明90-10085-90分758570-75分)远超越目标工作表现远远超越预期目标。工作效率和质量远超过该职务应有水准。能现问题并有效解决，无需主管提示和监督。超越目标工作表现超越预期目标。工作效率和质量超过该职务应有水准。能有效解问题，仅需主管稍微提示和监督。达到目标工作表现达到预期目标。工作效率和质量符合该职务应有水准。需

3、要主管示和监督。基本达到目标 工作表现勉强达到预期目标。工作效率和质量基本达到该职务应有水准。需要主管时常提示和监督。0-70分)经主管提示和监督后，仍无法完全达到目标。工作目标/工作目标/业务指标(a)自评（b）初评(c)初评得分100%（A）：职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。每个细项的评分，分为四个等级：优=4分；好=3分；普通=2分；差=1分。考核项目细项自评初职业道德1.思想端正，廉洁自律，值得信任恪守公司各项规章和职业纪律，无违规行为谦虚谨慎，待人接物成熟得体诚实守信，不欺瞒谎骗对内不会情绪化地批评公司政策，对外亦不散播对公司不利的谣敬业服从1.守时守规，具高度工作热

4、忱乐意接受主管指派的工作，并尽力完成遇到困难时，仍能不屈不挠，完成任务忠于职守，绝不泄漏公司机密能及时完成主管交办工作，不拖延时效积极主动、任劳任怨，不敷衍推诿能主动关心业务成果和公司未来发展方团队精神1.能主动协助他人，共同完成工作目标具团队精神，热心参加公司各项团体活动能与同事及其它部门人员协调合作，顺利完成任务不循私、不搞小团体，与同事相处愉快处处以公司利益为重，不计较个人得失乐意成为公司的一份子，具有高度的集体荣誉感和主人翁意学习精神1.专业知识和技能足以胜任目前工作主动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用不以现状为满足，经常主动提出改进工作效率的建议能迅速吸收和适应新科技与新技

5、能的改变能在错误中学习和积累经验，不因失败而气馁勇于创新，乐意尝试不同任务和目标的挑战乐观进取，有进一步提升自我的愿望职场行为初评得分(B)：四、员工自我评价：(请被考核人填写)(一)工作情况现任工作：简述工作内容和职)负责商务室人事工作，包括通知面试、培训、体检、人员考勤工作、转正晋升、外出报备及协助业务条线各项工作；负责其他各类行政工作，包括会务安排、会议纪要的撰写、饮用水、打 印纸订购、文具申请、固定资产管理等。(1)工作量多少(2)工作困难度(3)工作的兴趣(4)工作的加班情况(5) 过多 很难 稍多 稍难 有兴趣 适量 适当 普通很生疏 过少 简单 没兴趣(二)自我评价请勾)极佳优可差极差恪守公司各项规章制度和职业纪律，无违规行为乐意接受主管指派的工作，并尽力完成能及时完成主管交办工作，不拖延时效集体工作的态度和协助他人情况主动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用工作效率和质量是否达到主管要求工作目标完成情况符合预期8.(三)希望调派的部门或担任的工作项目：面谈主管意见：(请面谈主管填写)(四)希