公司培训工作总结报告

1、公司培训工作总结报告总结正文的结构由前言、主体、结尾组成。工作总结很重要，你会写公司培训总结报告吗？下面给大家带来公司培训总结报告，希望大家喜爱!公司培训总结报告篇1转瞬间，20X年已悄然走来，20X年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关怀和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结经验，查找差距，现将一年来的工作总结向如下。一、培训工作情况：20X年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参与，每届培训合格率达90%以上，根本到达了目标要求；（其中包括全公司员工消防学问，消防实战训练）。二、培训工作分析：1、20X年的培训工作比起20X

2、年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗；对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训；二是：全员培训，对全部员工进行安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训；三是：脱产和半脱产培训，学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想和技术提高培训。2、完好了培训方案：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点强化

3、了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式：20X年的培训工作，我们主要实行幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快把握相关学问，在投入工作。三、培训工作存在的问题与缺乏：1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的爱好，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训

4、工作中来。4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训方案更多地靠主管部门去催促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。5、内部授课老师技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步标准内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。公司培训总结报告篇2为期两天半的总部新员工培训结束了，在这个培训班中自己是以学习如何操作整场培训班为目的，参与了整个培训班的开展。现将参与此次培训班的总结做以下梳理：一、针对此次培训班的效果评估1、本次培训班所到达的效果比预期的要好得许多，不

5、管从学员的激情度、投入度到达的效果都是非常棒的。举例：培训第一天下午的报到，能感觉出许多学员都是抱着很不情愿的看法来的，应付性的心态。结训的时分看到学员之间没有任何掩饰的感情，自己也很受感动。2、学员的心态改变；本次培训班学员普遍入司时间都不是很长，有的还处在刚入司时的迷茫和没有自信念的阶段，所以在第一天报到的时分学员都普遍看起来比拟内敛，清静。经过一天的成长训练快速的将伙伴们融入到一起，整理气氛也越来越好，而且许多比拟内向的学员也都有主动的进行共享，大家的自信念也得到很大的提升。3、本次培训班到达的效果跟之初办理培训班的目的是相符的。此次培训班不仅让学员快速的融入到整个大团队，也从中提升了员

6、工对自己的信念，对我们公司的信念，对自己所在团队的信念，从学员在制订目标写出他们幻想，都可以看出来。二、对于本次培训班的后续跟进1、可进行多元化的考评方式。通过对学员全方位、立体化表现的考核评审，到达导向与鼓励作用、反应与调整的作用，提高培训质量。如可以综合测试或者通过一段时间，学员在培训后在工作上的收获进行总结，在学员其反应的信息当中收获学员培训后的学习效果。也可以反应阶段性时学员的心态。2、通过总部大讲堂对学员进行跟踪了解，以研讨的方式。3、可挑选比拟优质的学员，进行座谈式的沟通，树立好的典范。（犹如时参与新员工可是却在竞升及学习上进步得更加快，学员更能直观的了解到之间的差距改变）三、从教

7、学教务的角度，在培训操作方式上，你学到什么1、专心做事，诚意做人，此次培训班是以比拟感性的方式来带动学员的，专心关注每个学员的感觉跟感受，所以此次培训班得到学员的认可度也是非常高的。2、我们中心伙伴间的协作度也提升了，在工作上有显现落洞时大家都能按时的补位，这点上在此次培训班上自己也有很大的进步。四、在课程布置以及课程内容上，你学到了什么1、在课程的布置上还是比拟合理的，只是在授课的时间上要留意讲师时间的把控。2、人事制度的课程可以打90分，课程不管从讲师的授课或ppt的制作感观上，都是非常值得我学习的，海燕老师给我有相当自信的感觉，而且有专业的职业精神。3、ppt制作水平提高了。公司培训总结

8、报告篇3一年来，在站长和上级部门的正确领导下，我站紧密围绕“安全生产创效，培训工作创新”这一中心，建立与完善培训考核方法，从提高员工操作水平和解决实际问题力量动身，充足调动职工“学学问、练本事”的主动性，保证了培训体系的有效运行，较好地完成了年度培训指标。一、培训工作总结今年，我站共举办各类培训班期，培训人次，另外共有人次参与了厂及以上级别的各类培训。同时，全年我站有人参与技能鉴定的晋级及验证考试，其中人顺当进入实际操作考试环节，并全部顺当通过。过去的一年，我站从提高操作水平和解决实际问题力量动身，抓好操作人员培训，员工培训工作目标根本完成，各项培训工作取得了新的进展：岗位操作员工是生产经营进

9、展的主力军，从肯定程度上说，提高他们的技术技能水平是培训工作的重中之重。因此，在今年的员工培训工作规划中，我们强化了对一线操作人员的培训。1、以岗位培训为重点。各个岗位长立足于生产实际，编写关于本岗位的一些应急大事的应急处理方法，站领导对其应急处理方法进行审核并合格后，分别由各岗位长对本岗员工进行培训，切实提高操作员工解决实际问题的力量。充足利用技师资源，每名技师带一到两名徒弟，严格执行“师带徒”制度。2、以技能鉴定为切入点，围绕取证、验证工作，强化技术等级培训。为了提高技能鉴定的合格率，年初，我们很早便将今年将要在今年参与验证和晋级考试的员工进行统计，并及早通知大家进行准备，在接近考试的时分

10、，布置站上技师和年轻干部分别对即将参与考试的人员进行职业技能和计算机方面的专项培训，有了得当的培训方式，有了单位和参与鉴定者的高度重视，取得的成果也是非常可喜的。在今年技能鉴定的取证验证的人当中，有人顺当通过，合格率达。二、培训工作规划伴着员工人数的增加，培训工作面临新的问题。在困难和现实面前，只有把握全局，审时度势，才能变压力为动力，才能实行措施，趋利避害，进一步抓好职工培训工作。1、建立与完善培训考核方法，保证培训体系的有效运行。一是要求每一次培训完都有相应的考核，或答卷，或提问口答，坚持有培训必有考核的原则。二是要求培训讲师或站内管理人员要针对自己讲过的生产学问和工作实际，对员工随时进行

11、抽查。并定期公布抽查成果。通过这种考核方法调动职工“学学问、练本事”的主动性。2、建立“人人都是老师”的培训模式，拓宽培训内容，增加员工学习意识。一方面让每名员工都将自己擅长的内容写成教案给其他员工进行讲课，让培训内容不仅仅局限于理论和技术，比方说浅冷岗员工可以把氨压机的相关学问将给外输岗的人听，而外输岗员工可以把外输流程将给注水岗的员工听，通过这样的方式来培育更多的“一站通”员工。另一方面，让每一名员工把岗位长讲过的东西给本岗其他人重复讲解，在促进自身学习的同时也加深了其他人对该项内容的理解。3、连续做好技能鉴定考试前的培训工作，争取更高的合格率。4、做好参与技能竞赛人员的选拔与培训工作，争

12、取取得好成果。公司培训总结报告篇420X年员工培训站在质量安全环保科的指导下，我们根据QHSE管理责任书，顺当完成了全年各项工作任务。截止至20X年11月25日，运用练兵场地及实操教室10个班次，运用培训教室7个班次，多面体电教室4个班次，参与培训人数513人。全年员工培训站用电、用水均完成公司下达的降低6%的指标。下面是我们员工培训站在20X年度详细的QHSE管理工作。一、主要工作1、认真学习QHSE管理手册和程序体系文件。员工培训中心三人认真学习了QHSE管理体系文件，本单位QHSE管理领导机构健全，岗位职责明确，依据公司下达QHSE管理目标责任书编写了本单位年度QHSE目标、应急方案书、

13、应急预案等。建立健全了各项制度和记录，为了切实提高安全环保管理水平，不断强化全员HSE意识和力量，员工培训站安全员王祖应，于20X年2月到培训中心，参与了专兼职安全干部培训班，主要学习了油田公司20X年健康安全环保工作要点、作业答应管理（含事故原因分析）集团公司HSE管理理念（个人安全行动方案、安全目视化管理标准）安全观看与沟通管理标准、HSE培训管理标准（培训需求矩阵）培训师培训技巧、作业现场违章行为辨认、工作循化检查管理标准（含工作前安全分析）建设工程环境管理程序等内容。学习回来后，向员工培训站领导做了汇报，就安全观看与沟通、培训需求矩阵的管理方法，应用于新员工的入厂教育培训以及员工技能鉴

14、定培训，在提高操作技能的同时，也增加了员工安全意识。2、推行和运用安全观看与沟通管理，能有效提高员工的安全意识和技能，试油作业一般都在高温高压，易燃易爆，有毒有害的环境中进行，由于战线长、点多面广，稍有不慎就会显现严峻后果。单位通过HSE体系的有效运行，用系统管理的方式，可以全方位的降低安全风险。筑起安全生产的防护体系，防止事故发生数。据杜邦公司一组安全统计数据说明，安全事故中有96%的原因，是由于人的担心全行为造成的，包括绝大多数物的担心全状态，也是人的担心全行为造成的。导致事故发生的原因有三种：人的担心全行为、物的担心全状态和管理上的缺陷。实际工作中，HSE工作的重点是反违章、除隐患。检查

15、、考核大都通过物的担心全状态或隐患为依据。因此掌握人的担心全行为是关键。通过掌握和降低人的担心全行为，可以大幅度的削减事故。安全观看与沟通重点强调了，对人的担心全行为的掌握。以良性互动的方式，使员工自觉自愿的相互查找和削减担心全行为，完成全员参与安全管理，最终削减作业现场违章现象和削减施工风险。因此安全观看与沟通的方法要贯穿于整个培训工作，尤其作业班组长要把握安全观看与沟通的方法，将人的行为作为关注点，通过沟通订正人的担心全行为，引导和启发员工思索更多的安全问题。3、在属地管理、承包商管理方面，我们严格遵守公司管理规定，对所属区域进行了自检自查及危险源、危害因素的辨识工作，在厂区更换管线，修理

16、房屋以及登高施工作业中，严格执行了登高作业票证，用电、动火的相关规定。比方更换厂区照明灯具，需要办理登高作业票证，作业时还要有培训站的工作人员在现场，全年各类施工10屡次，都遵守和执行了属地管理的规定，顺当地完成了施工任务。在员工练兵场进行的职业技能鉴定考核以及井控应急演练，我们都严格执行员工练兵场的管理规定，提供合格的设备、工具及场地，全年有513人参与了职业技能鉴定考核以及井控应急演练的培训。4、员工培训站根据试油公司维护稳定工作长效机制要切实强化本单位的治安保卫工作，有效防止各类社会治安、安全保卫、攻击、破坏和盗窃大事的发生，做到早发现、早推断、早掌握。站长每天布置工作，都强调安保工作。

17、从20X年4月至9月，严格根据“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，把责任落实到和个人，坚持定期排查制、了解员工的思想动态，发现冲突纠纷和社会不稳定的因素，按时进行排查化解，把问题解决在当地，冲突化解在基层。从源头上预防和削减冲突纠纷的发生。本单位员工无外出情况。来练兵场培训学习的人员做好登记，对外来人员和车辆，要认真询问他们的来意和要找的人员，并要对进入人员一律开包检查，严格落实“逢包必检、可疑必查、视情报警”的安检模式。发现可疑物品和人员按时实行措施并向保卫部门汇报。办公室办公人员出门时关好门窗，以防办公财物的丧失和泄密。切实做到了管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。5、员工培训站

18、还对厂区环境进行了整改，使厂区无工业垃圾，洁净卫生。我们还做了防火、防盗方面的工作，对存放物质的房间安装了防盗门，窗口安装了防护栏，去除了易燃的废旧垃圾，建立了属地管理台账，但凡到员工练兵场领取材料，必需填写进入登记表，严格出入制度。为了消退担心全的因素，我们更改了场区照明灯具的安装位，场区原有两套照明灯具安装在屋顶，每年都要登上45米高的位换灯泡作业，非常担心全，我们将照明灯安装在较低位，即符合照明安装规定，又不影响照明光线。再不用登高作业了。二、存在的问题1、作为培训单位，员工在我们这里参与培训，仍然有员工的不文明行为，比方吸烟区有烟头入内（烟灰缸）标示，但是烟头还是随地扔，我们提示后，按

19、时整改了，要养成一种自觉良好的习惯，还有待于提高员工的自身素养。2、员工在培训中，请假的现象，有单位给请假的，这就是培训与生产有冲突，脱产学习的，肯定要脱产。也有个人请假的，假如请假就不要布置参与培训，培训班都有规定的课时，学习达不到规定课时，就达不到培训的效果。3、针对存在的问题，我们整改措施：培训班的时间布置，依据公司的生产情况，合理布置，多和生产单位沟通，不能布置了培训又抽回去上班。强化考勤纪律的管理，确保学员完成规定的课时。三、20X年的工作20X年我们将连续努力，认真抓好QHSE管理工作，让我们员工培训站的QHSE管理工作再上一个新的台阶。公司培训总结报告篇5运检公司在9月招收新员工

20、并进行强化培训，理论实践一起抓，为迎接向上线的运行维护工作，进行主动的准备，而我有幸参与这次培训。认真的学习好专业学问，强化自己的专业技能，尽快的融入工作环境找到工作状态，成为了燃眉之急的事情。在短短的一个月中，从实践到理论，进行了一次“大脑革新运动”，革除落后的旧事物，学习先进的新事物。彻底的转变了我以往对输变电行业的认识，为今后接触的新工作打下了坚实的基础。培训开头的前一周进行了心理询问体能方面的实践训练，而后的大半月中，公司花费大量人力物力，聘请各个领域的专家，在公司企业文化，安全，生产等各个方面对我们进行了全面培训讲解。首先是心理询问体能培训。蹬塔走线是作为运检员工必备的一项根本技能。

21、其实蹬高走线只要是四肢健全的人都能做到，关键还是在于心理询问方面的自我突破，不管蹬高到多少米，走过多长距离的线路，过了心理询问这一关，就和在地面上走路是一样的感觉了。在这项培训中我给我自己的成果是中上，相对于一年前的我来说，心理询问方面已经不在存有什麽问题，如今的重点在于娴熟。我相信我能够在将来的工作中做到并且完善。再来是技能理论培训。第一堂课介绍的是湖北省输变电工程公司的企业文化，人文文化和企业精神。只有了解企业的历史，企业的文化精神，企业的政策和走向，才能更好的做企业的主人翁，明白自己所扮演的角色更能把握和正自己的看法，为企业做奉献。紧接着是安全规章制度的学习。安全重于泰山，安全是企业的命

22、脉。在整整一个月中，安全这个词始终穿插于中，可见它的重要性。通过一个月的安全学习让我对安全一词进行了重新的定义，安全第一，生命只有一次，工作中任何小小的疏忽都有安全隐患，一旦无视了安全的重要性，必定要付出沉重的代价。然后是工作技能的培训，由专家讲解的新技术，新工艺提高了我们对工作的了解和爱好，同时也指明将来工作中的难点和值得深化探讨的技术学问。各种工器具的介绍和操作也是培训中的重点，安全工器具直接影响到我们日常工作中的安全问题，仪器的操作和运用也直接关系到个人的工作力量。爱国主义教育和人文精神教育也在此次培训中也得以表达，观看爱国题材电影，参与公司的文体活动使得我们强化了团队的凝聚力，更多的认

23、识到社会责任感的重要性。不久就要分配到基层去学习去工作了。在今后的工作中要时时提示自己，多多做日常工作总结，去体会生活，享受工作所带来的欢乐。克服存在问题，把自己的根本工作做好做足，并且要时辰保持一种创新的心态，明确自己的努力方向，为抱负而奋斗。公司培训总结报告篇6为期一周的培训结束了，在这个短期的入职培训中，我受益匪浅。在原有自学学习包课件的基础上，又通过一周培训学习，使我对公司有了更清楚的认识，使自己找到了目标和进展方向。首先，通过企业文化的培训学习，增加了对企业的认同感。当今社会竞争日益剧烈，企业文化是企业核心竞争力的支柱，是制胜的法宝，我为公司具有良好的企业文化感到骄傲，尤其是X文化的

24、核心理念和三大核心文化，是X人思想、观念、看法、行为和价值观的导向。其次，通过培训学习塑料学问，为今后部门工作打下扎实的基础。X是二十一世纪中国塑料行业门户，工作触及塑料，尤其是我部门数据中心，对数据的采集、录入、审核、纠错，要深化研讨塑料行业产业链，为业务员提供有效的数据。运用塑料术语，要用书面语表达，不用口语、地方用语、习惯用语和带有感情颜色的用语。但是，有些地方用语也要能听懂。有次，我打电话做客户回访，对方说是经营透苯的，我没反应过来，培训中听徐老师讲才明白是gpps。另外从培训中了解了好多关于塑料制品成份的学问和塑料成型加工方法，弥补了自己在这方面学问的空白。最终，通过各部门经理对其各

25、自岗位职责认真地介绍，对公司构架及公司产品有了很好的认识。如今我虽不是业务员，但通过郑经理对销售人员具备的十大素养、销售流程及技巧的讲解，学到了额外的学问财宝。在学习商务礼仪学问后又提升了个人的品行修养。培训不但让我学到了学问，更教会了作为一名新员工如何去工作。胜利无捷径，从基层做起，做实；多带几个问题去工作；制定好每天工作任务，合理布置好工作时间；专心做事，专心做人。在工作中要有团队协作的意识，在不影响本职工作的情况下，去帮忙身边的每一个人，作为新员工我会以空杯的心态，虚心学习，不懂的地方按时请教领导，将自己优越的方面呈现给公司。今天的成就是由于昨天的积累，明天的胜利有赖于今天的努力，本人愿与大家一起努力去开拓X事业更加美妙的明天。公司培训总结报告篇7从事房地产行业，这是我第一次参与系统的培训，很快乐有这样的一个成长的时机。本次培训内容触及面广，