风险管控和隐患排查实施方案报告书

1、Word 格式Word 格式完美整理完美整理风险管控及隐患排查实施方案东营市泰富石油化工有限公司东营市泰富石油化工有限公司安全风险分级管控与故障排查治理实施方案一、目的切实做好公司风险分级管控和事故隐患排查工作。二、组织机构风险主任:副主任:成员:风险评价领导小组设办公室在安全设备部,xxx任办公室主任,责日常事务。职责：和风险控制策划。的可行性等因素，确定评价结果。针对评价结果，对风险分别按保持现行控制措施、采取新的控或消除风险的措施。三、风险评价支持文件及实施工具（试用版（试用版工作危害分析（JH（SC）四、确定风险评价范围1、常规活动主要指正常生产、维护和服务活动、非常规活动主要指异常和

2、紧急情况的活动；2、所有进入作业区域的活动，包括正式员工、临时员工、承包方、供应方以及外来参观检查人员的活动；3、所有进入作业区域的设施，即包括公司的设施，也包括承包方或外来人员的活动；4、所有场所，包括生产、储存、使用和运输等所有场所。时公司的应急处理方案等。五、确定风险评价方法所选择的方法要简单易行、可操作性强，容易为全体员工所出实际的风险，所以选用的方法为工作危害分析法和安全检查表分析法（SC。L）和后果严重度（S）两方面来确定， 便是特定危害事件的风险程度（R，也确定了风险的级别。六、安全风险评价与事故隐患排查治理过程实施域、设备设施清单。工艺流程更改、巡检、维护等一般比较容易列出，值

3、得注意的是根据作业活动清单由工作小组运用工作业危害分析法对每一项 作业活动进行逐个分析、评价。工作区域/在列出工作区域/设备设施清单时，被评价部门可能有不同的工/物质、设施以及其他的工具，如空气呼吸器、便携 式可燃气体检测仪等。列出清单后，对每一个工作区域、每个区域的有毒有害物质/材料、设备设施及其他工具要进行安全检查表分析。应该注意的是；在分析时，首先要针对现状进行分析，把现1010 可用一个检查表，找出此规格的反应器可能发生的偏差与后果， 进而进行风险评价。七、进度及效果控制况，以保证每个部门在规定的时间内、正确地实施风险评价。八、结果的核实与汇总由于参与风险评价每位员工经验不同，取分标准

4、很难一致， 所以工作小组需要对评价结果进行核实与汇总，核实与汇总时， 工作小组一般要分层进行，先由被评价部门分别汇总、核实，然后将确定的一定分值以上（比如 10 分以上）的风险报至领导小组，由领导小组来核实和汇总，确定公司的重大风险，并列出清单。九、事故隐患治理与控制的策划一下几类：一类是马上要整改的，应根据风险制定目标、指标、管理方案并予以实施，目标、指标、管理方案多从硬件上着手，比如， 在计划的事件内进行检修，在计划的时间内更换一段腐蚀的管线等，管理方案要明确完成的时间、负责人或负责部门、所选用的方法以及所需要的资料等。另一类是由于没有相应的规定或执行不好或问题没有及时发现、纠正的，一般从

5、管理上加以控制，没有相应规定的要建立规定，规定执行不好的加强考核；问题没有及时发现，纠正的、加强检查与整改。还有一类是已在公司控制之中的，那就进行维持管理。风险评价的结果除了反应风险的级别外，还会反映出一些实际存在的危害、现在的控制措施以及建议/改正的控制措施，对实际存在的危害，尤其是现场存在的危害，应马上采取预防和控制措施，如编制管理措施、现场处置方案或作业指导书等，以达到对风险的控制。十、持续与改进进行风险评价；另一种是对变化了的风险，比如公司通过实施管理方案控制的风险；风险发生了变化，也要及时进行风险评价；还有一种常规的风险，需要在一定的时间间隔内进行风险评价的评审，可以每年进行一次，对常规的风险，重点要对现状进行评价，也就是对客观存在的作业行为、作业场所、设备设施进行评价。另外，风险评价的范围包括所有进入作业场所人员的活动， 所有进入作业场所的设备设施，但由于外来人员和外来设施的不固定性，公司在集中进行风险评价时较难进行，公司应对其提出明确要求，比如，要求在作业前进行风险评价，对评价出的风险采取相应的控制措施，在具体实施作业活动之前，对其进行教育和检查，检查其风险评价的结果，检查其采