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文档简介

“执行力不足”八大原因一、流程不完善企业的流程是否合理，是否简洁高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。四个方面：一是物流；二是信息流；三是现金流；四是文化流 流着企业基本的价值趋向和理念。二、制度不支持如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程和流三、监管不到位是否忙对了，乃至是否真在忙；如监管者过于严格和僵化，不知道原四、技术不匹配和奔腾的运行速度和工作品质是自然也会降低工作效率。必然工作效率也会随之降下来。五、员工素质不高10 倍以上，更重要的是工作质量不一样。布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就能完成了，而质地差的员工非常努力， 7 7 六、主管能力有限点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。装着忙的样子给主管看，一级骗一级。动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。七、文化导向有误他人可能成为英雄影响自己，于是制肘他人，甚至使绊儿。表扬人们就会越忙，忙而无效。八、企业战略有问题

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