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文档简介

1、欢迎下载内容仅供参考员工晋升降级制度总则公司鼓励员工努力工作，为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会；同样，对于“在其位而谋其政”的平庸者实行绛级处理。切实体现“能者上，平者让，庸者下”的用人原则。为规范这方面的工作，完善员工的升降机制，特制定本制度。1、管理职责建立，并对员工的升降工作全程跟踪。否则追究相关人员责任。2、晋升公司考核后由较低的职位上升到较高的职位。作用：极性。代谢。通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。2.2 晋升形式：1、员工自荐或者部门负责人推2限限制。3、员工工作能力强、表现好的，由部门申报，经股东会批准对员工进行破格提拔的，不受以上期限限制

2、。晋升条件：晋升程序优录取。作表现及晋升理由阐述部门意见。人力资源部对部门晋升请求进行审核，与用人部门配合安排力；工作表现及在员工中的信誉度；创新、服务意识。行政人事部到员工中对晋升者进行基层调查实现群众监督，形成调查报告提供参考价值。核、调查情况上报总经理审批。效考核细则，对其进行绩效考核。3、降级治病救人，警示和教育犯错误的人及全体员工。降级条件：违反公司重大纪律，造成较坏影响者；工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位。降级程序：由部门填写员工降级表员工调入之日起做好该员工的日常工作跟进与绩效考核工作。的降级日期、工作降幅告知财务部。工同样享有晋升的权利，但必须在新岗位工作半年以上。附件一：员工晋升流程公布晋升职位、名额、原则公布晋升职位、名额、原则部门填写晋升推荐表晋升考核合格NO向员工反馈相关信息人力资源部签意见附件二：员工降级流程填写降级记录表填写降级记录表部门签意见人力资源部调查了解属实NO向相关部门反馈人力资源部签意见人力资源部签意见总经理审批人力资源部存档调入新工作岗位告知财务部告知财务部附件三：员工晋升推荐表姓名部门姓名部门文化程序进公司时间原 职 务拟任职务晋升原因推推荐评议部门意见签名 ：年月日行政人事部意见签名：年月日总经理审批签名：年月日附件四：员工降级记录表HR029姓姓名部门原 职 务拟任职务工作

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