业主方BIM招标要求2015

1、精选文档精选文档PAGEPAGE5精选文档PAGE业主BIM招标文件技术规格要求一、项目概略二、整体目标经过BIM技术解决图纸问题，解决工地现场实质问题，减少现场签证和更改，进一步提升施工质量、控制施工进度、节俭工程造价。并为业主供给鉴于BIM的项目施工文件管理，将竣薪资料及有关设施资料录入建筑信息模型，以方便后续物业的保护管理。鉴于BIM共同工作要求进行BIM共享平台的建设，实现公司项目管理各个环节之间的信息共享和共同作业，支持扩展与公司信息化供给资源的整合、信息的共享以及业务的共同。成立支撑工程信息共享的BIM信息互换接口，实现BIM模型的导入、系统内模型数据的整合、模型及信息的导出、模型

2、与信息的交互阅读等。三、详细工作内容3.1三维BIM模型创立：依据招标人供给的本项目各专业施工图纸成立BIM模型，BIM模型内容包含土建专业和机电设施安装专业。3.2碰撞检查与优化：把各专业BIM模型进行归并，在施工以前，进行各专业设计图纸检查，提早发现图纸问题，查找机电各专业之间以及机电与建筑构造专业的矛盾点，同时检查构造净高以及机电管线综合优化后净高能否知足要求。及时发现可能存在的问题并在施工以前调整设计，减少设计图纸自己错误或矛盾致使的工程更改、现场签证。特别注意以下两点：联合深入设计图纸管线综合优化需切合施工实质状况3.3工程量计算依据模型自动生成切合国家工程量清单计价规范标准的工程量

3、清单及报表；为招招标、进度款支付、结算等供给工程量支撑；迅速统计和查问各专业工程量；对资料计划、使用做精美化控制，防止资料浪费。3.4进度管理：把计划施工时间、实质施工时间与进度误差，优化工程进度计划。详细工作包含：BIM模型相联合，及时发现施工进度计划与BIM模型的挂接，细化到详细楼层、施工段以及施工大类；2)进度计划与实质现场进度对照，直观反响进度误差状况。3.5设计更改调整：建筑施工过程中，依据工程更改、现场实质状况，对进行保护和调整，使其与现场实质施工保持一致。BIM模型3.6质量安全应用：利用挪动设施配合监理单位对现场质量安全进行管理控制。对现场施工质量、安全（包含临边防备、洞口）等

4、问题进行一致可追忆管理。3.7资料管理：现场施工有关资料，包含试验检测报告、设计更改、查收记录等实现鉴于BIM平台的共同管理，方便各参建单位及时查问与调取。3.8结算审计配合：配合本项目造价咨询单位、项目管理机构进行结算审计。3.9完工阶段应用工程完工后，完美提交完工模型；完工模型在营运管理阶段的信息查问检索应用和解决方案。3.10有关标准与流程拟订BIM模型建立标准；一致BIM信息互换标准；BIM模型应用流程。3.11培训及成就申报组织有关BIM培训，分为管理人员与技术人员，经过培训管理人员能娴熟操作应用BIM有关功能，技术人员能够娴熟掌握进行BIM模型的创立与应用工作；辅助达成国内外BIM

5、奖项、有关论文的资料整理及科技成就的申报。四、实行团队要求与现场服务要求4.1应供给一名项目经理，起码2位驻场BIM顾问，6-8名BIM中高级工程师参加项目，需具备一名BIM专家作为实行团队的高级咨询顾问；4.2项目经理应拥有本科以上学历，工民建或工程管理有关专业毕业，拥有施工现场3年以上经验。有3个10万平米以上规模项目的BIM技术咨询及实行经验；4.3驻场人员需具备2年以上BIM实践及施工管理经验，驻场人员专职为本项目服务；4.4应有足够的团队人员配置，知足本工程集中建模时的需求；4.5中标单位一定派立足够的BIM系统专业技术人员常驻项目，进场后需供给本工程BIM实行策划方案、工作流程等有

6、关资料，进行建模工作及信息录入等工作，并保证现场进度需要。4.6公司注册资本金在100万元及以上，并经过ISO9001质量管理系统认证；4.7公司具备必定的二次开发能力，能依据项目实质应用要求进行BIM数据接口或BIM应用功能的开发；4.8公司近两年实行许多于10个BIM项目事例，并获取BIM有关奖项或成为省部级观摩项目。4.9本次招标不接受联合体参选。五、BIM软件系统要求5.1成立鉴于BIM的共享平台，共同项目参建各方（建设单位、监理单位、施工总承包等）；5.2能实现优秀的上下游数据互换，能够接受设计阶段BIM模型；5.3具备建模软件，并能够在BIM平台长进行管理；5.4能对创立的BIM模

7、型进行一致管理和共享，对BIM工程模型进行版本和权限控制，鉴于外网实现数据的远程共享，知足不一样参加单位的应用需求；5.5实现各阶段BIM模型的对照剖析以及多个单体项目的汇总统计；5.6平台质量1）平台运转稳固，并拥有较强的容错能力；2）从用户角度出发，方便使用、操作简单；界面表达清楚、雅观；并供给联机式在线帮助。3）平台功能全面、适用，技术先进，专业性强，知足各种不一样需求；4）平台拥有较强用户个性化定制能力、移植能力和后续开发能力，能够依据用户需求进行功能组合及调整；5）能够对一定录入的项目进行控制，使用户能够保证信息录入的完好。5.7平台安全1）权限控制平台的全部功能都进行功能权限、部门

8、权限、参加方权限的判断和控制。依据不一样用户，设置相应权限，用户的操作设日记记录以备查察，没有权限的用户严禁使用系统。用户依据权限，能够作不一样的操作。2）重要数据加密与备份平台对一些重要的数据按必定的算法进行加密。赞同用户进行数据的备份和恢复，以填补数据的损坏和丢掉。3）后台数据安全，能够记录平台运转时所发生的全部错误，包含本机错误和网络错误。这些错误记录便于查找错误的原由。六、其余要求6.1时间需严格依据招标方所要求的进度准时供给相应成就及服务，包含加急工作事宜；各阶段BIM成就提交节点须在有关部位施工以前，详细时间节点待定；6.2模型产权归招标人全部，有关本项目BIM模型的使用、论文发布

9、等需获得招标人赞同；6.3项目进行时，项目经理、驻场BIM顾问及BIM专家不可以改换，其余BIM工程师改换前需提早15个日历日书面通知招标方，招标方赞同后方可执行改换。6.4向招标人及招标人顾问开放BIM模型全过程的及时查察、使用权限。七、技术培训招标人应充分考虑到现有管理人员实质水平，提出详尽的培训方案，以达到能够独立管理和使用BIM软件系统及平时的保护办理能力。培训应按招标人要求供给管理员、一般用户等的培训。培训的目的：使招标方技术人员及一般用户能熟习掌握系统的使用及管理，能够办理常有问题。7.1培训资料：招标人需供给邮件的书面培训资料或培训资料的电子文档。7.2培训计划：招标人需供给完好

10、的培训计划，而且在获取招标人审查认同后安排培训。7.3培训方式：培训采纳集中现场培训的方式：由招标方的技术人员对招标方技术人员进行现场培训，培训结果以达到培训目的为准。培训时间、地址、人数由招标人确立，培训次数起码3次。7.4培训单位：除对招标单位进行培训外，还要对监理单位、施工总包方进行培训，并对其配合工作进行明确要求，使其能达到独立操作水平。八、两方工作要求8.1对招标人的工作要求：及时协调与供给项目的有关信息资料，包含图纸和其余有关信息，以便于乙方有合理、足够的时间来执行服务。8.2对招标人的工作要求：按招标要求达成本项目BIM模型；保证模型正确反应图纸信息；提交给招标人的模型和碰撞报告需要绑定复核人和复核时间；以保证模型和碰撞报告的正确性；按招标人要求列席BIM例会、项目现场例会（每周一次）等工程会议，必需时在会议中进行模型操作；需严格依据招标人所要求的进度准时供给相应成就及服务，包含加急工作事宜；在项目建模及碰撞检查过程中，向招标人供给