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文档简介

1、企业管理,人事管理,岗位职责。企业管理,人事管理,岗位职责。aa医疗设备巡检、保养、维修制度医疗设备是医院开展医、研、教的重要工具,是医院生存、发展的物质基础, 是医院固定资产的重要组成部分。随着各种先进医疗设备在医疗、科研、教学中的运用,维修维护工作变的日趋重要。为提高医疗设备的使用率、提高医院的经济效益、降低医院运行成本、优化经费结构、保证临床医疗的正常进行,心的原则提高医疗质量为目的制定制度如下:巡检要求:一、巡检保养周期:设备维修人员每季度定期对全院在用医疗设备进行全面巡检保养。维修人员每月对重点科室(部门)(血液净化进行科室(部门)巡检,发现隐患及时解决。二、维修人员定期对设备进行全

2、面检查,做到眼见、耳听、鼻闻、手摸。对所有医疗设备的运行环境(防静电、防尘、防潮、防蚀、防霉等问题巡查,对设备的运行情况、磨损程度进行检查校验,及时发现潜在问题,提出改进维护措施,有针对性的做好维修前的各项准备工作,以提高修理质量,缩短修理时间。现问题,及时记录反馈。维修人员立即响应,单独重点巡检。实行分级保养:使用人员交接班时,做好设备检查和交接工作。企业管理,人事管理,岗位职责。企业管理,人事管理,岗位职责。aa二、一级保养:由仪器保养人按计划进行,主要是内部清洁,检查有无异常情况(如声音、湿度、指示灯等脚的氧化层,相关电位器的清洁以及光学医疗设备光路灰尘的清洁。三、二级保养,属预防性修理

3、,由仪器保养人会同维修人员共同进行,对设备的主体部分或主要组件进行检查,调整精度,必要时更换已达到磨损限度的机械易(四、重点科室(部门)所有设备必须实行二级保养措施(属预防性维修,对设备的主体部分或主要组件进行检查,调整精度,必要时应更换易损件必须进行插电测试,保证该类设备处于正常运转状态。五、按照设备要求,定期对不同设备进行保养。以不影响科室(部门)房以设备空闲时轮流对设备进行保养,并记录在案。监督保养过程并登记。维修要求:放射科、检验科等专科设备可由聘请专业维修人员协助维修。二、维修组人员应经常深入临床科室(部门)损坏。科室(部门)及时修改不正确操作。三、报修设备、仪器、器械一律由报修科室

4、(部门)填写报修单(急修事后补填急情况时,如需外部维修,可实行先维修后论证。四、维修人员发现属责任性损坏的设备、仪器、器械(尤其贵重或大型设备时,应及时向有关领导报告,查明情况再与修理,不得先修后报。五、重点科室(部门)关键设备发生故障,维修人员必须及时维修,不能对临床医疗质量造成影响。如果设备故障严重,不能及时维修必须通知科室(部门)和设备科,必须及时找到可替代设备。巡检人员进出重点科室(部门科室(部门)着装要求。负责,修复后领取人签收认可。定的审批。员有权拒发不合理用料。设备维修购置一部分科室(部门)联系公司。每月底统计工作量。维修人员须不断提高技术水平,遵守操作规程。维修也必须经设备科主任批准。操作规程:一、仪器通电检修之前必须了解、掌握操作规程、性能和使用方法。丝等操作。品代换必须进行一定时间的实验运行。测量绝缘电阻(外壳)10兆欧以上。铁用完要及时关闭电源,搁置冷却。六、仪器通电检修时,注意保持单手操作习惯,身体与地面保持良好绝缘。七、仪

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