众筹酒吧方案

1、.精选方案范本精选方案范本商务式+足球俱乐部式众筹酒吧方案计划书合作方案如下。一、经营定位（一）酒吧的初步资料（一）酒吧的初步资料期望筹集资金：100筹资模式：众筹 35000，500010000020所有的股东投资后，还有以下选择5000元即5000元的酒吧券（此券仅消费饮品）所有的股东投资后，还有以下选择5000元即5000元的酒吧券（此券仅消费饮品）针对行业老总，董事会成员必须5万起步投资，即5万元/10股即5万元5万元的酒吧券（此券仅消费饮品）5饮品：红酒、白酒、清酒、啤酒等、茶加简餐。5饮品：红酒、白酒、清酒、啤酒等、茶加简餐。6面向人群：商务人士、球迷、有社交需求的青年人等等6面向

2、人群：商务人士、球迷、有社交需求的青年人等等300（分红，可监督、建议；18接受基本理念；遵守规则和民主程序；文明有礼，出现矛盾互谅互让；有合作精神；诚实守信；依经营效益分红的心理准备；投资有风险，请谨慎报名。投资有风险，请谨慎报名。（二）酒吧采用公司化运营，公司结构如下（二）酒吧采用公司化运营，公司结构如下一, 公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人（即店长）构成； （件下优先。任监事会。不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。五、股东会：公司最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成， 表决时按照股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。董事

3、会：董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工（财务实行请会计师代管的办法）, 岗位权责及分工界线另行起草。店址签约之日起半个月内召开股东大会。董事会职责主要包括：召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；决定公司经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构设置；批准公司基本管理制度；听取店长的工作报告并作出决议；制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；案；董事会的职权也受到三个方面的限制：动；董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事；准。监事会：监事会职责：行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况；对董事、店长执行公

4、司职务和执行法规、公司章程的行为进行监督；当董事和店长行为损害公司利益时，要求董事和店长予以纠正；务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；提议召开临时股东大会；代表公司与董事交涉或对董事起诉；公司章程规定的其他职权；监事会主席或监事代表列席董事会会议；监事不得兼任董事、店长及其他管理职务；店长职责：根据股东会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划,经营对酒吧馆的日常经营、管理和维护负责。主持酒吧馆的日常经营管理工作,实现经营管理目标和发展目标。制度。并组织实施。问题。及时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训。准制定和奖金有建议权。重大突发事件;

5、推进公司企业文化的建设工作。列席董事会会议，向董事会汇报经营情况并提出合理化建议。根据本公司实际，由发起人全职负责公司董事长兼总经理职责（工资每月500元，在月收支平衡之前实行计账（第一次分红之日一并计发，之后按月发放。酒吧设店长、调酒师、吧员（兼调酒、收银员）时领取优惠券。三、股权设置参股计划及规则：募股规模：总股数为200股，牵头人占有60股及30%，法人占有20股及募集股数120股60万元，最高200股100万元，最终股数从正式营业日确认。募集规模和影响，可通过开分店的方式实施。分店属独立法人。50001单个股东最高持股数为5030股权转让：一、股权只能转让，不能退股。二、股权可以溢价转

6、让，为保证新股东的“赢利”系数，每股转让溢价不得超过15%。应以股东、候选参股者、其他人员的顺序转让。股权收益：一、在收回固定投资之前公司不进行股东分红。二、股东在本店消费享受6折（不记名认证、可转借、董事及董事长享受折优惠（限个人使用不能转借，不享受工资福利（优惠幅度可议）优惠，与普通客户的优惠活动不相抵。三、分红总额按纯利润的50%确定。四、分红按股份数平均分配。（东大会五分之三以上人数通过）起，每半年进行一次。六、股东有申请分红的权利，也可由监事会代为提出，董事会决定后实施。(三)财务预测经营成本和费用估算初期费用：包括用于会计核算、法律事务以及前期市场开发的费用，还有一1 万元。店面租

7、金：汪清县较繁华地段为例，300 15 万元/装修费用：装饰包括门面、厅面、厨房三个大的方面，按纯家装设计每平方米1200 元计算，300 平方米大约需要 36 万元。家具器皿：300 平方米的店，大约有 180 平方米的就餐区域。我们使用 20个桌位。每个桌位坐 2-6 人不等。购置20套桌椅，需要20万元左右。购置较高档的碗筷、汤勺、盘碟等器皿，大致需要3万元。设备投入：包括操作台的设备、储存设备、以及冷藏设备，运输设备，加设备，洗涤设备、空调通风设备，安全和防火设备等经估算后大致需要10万元。水电煤气：0.5万元/年。运营费用：包括营销费用、广告费用 、培训员工的费用及一些不可预见准备金。大约为前几项的10%左右。总结计算后可能需要80万。人员服装：可控制在 2000 元内。劳动力成本由管理人员服务人员及酒吧师的工资组成我们需要配备长1 名,厨师2 名,收银人1 名,服务1名，采购员1 名。（以下为月工资）店长13000 元 调酒师15000 元收银员11600 服务员12000 元采购员12000 元工资总计： 163200 元综上所述，我们所需的经营成本和费用总计为：1015200 元收益估算3804选举董事会、监事会成员；(四)工作流程3804选举董事会、监事会成员；5选址、租房、酒吧拟名；5选