班组安全工作计划

1、第 页班组安全工作计划一、XXXX年全年工作总结 xx年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在领导的正确带领下，我们班组的各项工作均顺当进行，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安生产目标管理，加强“四个重点”的限制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点限制及整改限制的完成。 1、深化开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和平安操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识实力加强，使班组内危急源点始终处于在平安可控的范围内。 2、为了取得合格班组的胜利验收和班组平安工作建设状况，全

2、班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成果。 3、对于xx年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教化，同时加强节假日期间人员的平安教化。 4、加强班组平安建设，强化班组平安管理，因为班组是平安生产的基础，只有健全班组“平安生产五项制度”及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的相识。 5、加强重点作业的监督及落实： 由于所涉及的危急区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，防止沼气、噪音等介质对人员的损害，出入作业区域正确佩戴防护用品，禁止吸烟或动用明火，离心机岗位操作时必需佩戴耳塞。同时班组长、平安员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的发生。 二、XXXX年平

3、安工作支配 XXXX年是我厂保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的限制、提高对重点作业的监督。 1、深化开展危急源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、削减隐患的存在，提高职工作业前的辩识实力。 2、加强xx年平安工作目标的实现： xx年平安生产中的平安生产事故给我们敲响了警钟，为了切实加强现场重点作业，应做好以下几点： 加强现场监督和防范措施的落实。 针对xx年事故，教化职工严格遵守规章制度及操作规程。 做好新工人的平安教化，切实有效杜绝“四个重点”中的重点人的教化监督。 3、加强班组内部限制的危急源点的日常管理

4、，确保全年平安生产目标的实现。 班组平安工作安排 篇2 20 xx年XXXXXX发电有限公司(以下简称XXXXXXXX公司)在20 xx年工作的基础上，紧紧围绕公司年度经营目标为中心，坚持以“管控为手段”抓好平安生产；以“三标一体”、“平安管理标准化”为提 升目标，落实人人为平安的工作思路，为稳定生产供应有力的保障，推动各项管理工作顺当有序的开展；深化开展平安大检查，加强平安管理，落实责任,狠抓落实,严格考核，不断提高平安生产管理实力，努力实现“零平安事故”的管理工作目标。20 xx年平安管理工作安排如下： 一、 平安管理工作目标 1、年度平安生产365天； 2、场站全停电事故为零； 3、电气

5、误操作事故为零； 4、员工职业病发病为零； 5、人身重伤及以上事故为零； 6、机组“非安排停运”为零； 7、重大及以上设备事故为零； 8、一般火灾及以上事故为零； 9、一般及以上交通事故为零； 10、平安教化培训覆盖率101%； 11、一般隐患整改率达到101%以上； 12、事故迟报、漏报、瞒报事务为零； 13、单位负责人和平安管理人员平安资格证书持证率101%； 14、工作票签发人、动火工作票签发人、工作负责人、工作许可人执行考试、书面公布制度，考试合格率101%。 二、工作重点及详细措施 （一）加强相识、落实责任，不断提高平安管理水平： 1、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平

6、安生产工作方针，坚固树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把平安生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。 2、仔细实行平安生产法。坚决实行“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”的原则。加强平安目标责任制，落实主要负责人平安责任。 3、不断加强制度建设，接着完善落实平安生产责任制，仔细执行各项平安管理制度。加大检查、监督力度，增加员工平安意识，把平安生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现平安的全过程限制。 （二）加大平安教化力度，建设企业平安文化： 1、强化平安教化在平安管理中的基础作用，提高全员平安意识和公司 整体平安素养，大力培育具有较强平安意识

7、、严谨工作作风、娴熟生产技能的员工队伍。 2、坚持对新进公司员工三级平安教化，特别工种人员严格持证上岗。 3、加强员工的平安技术培训，使员工具有肯定的平安技能和事故急救学问。坚持每周开展一次平安教化培训和技术培训活动；坚持班前、班后会，刚好驾驭员工心理波动对平安工作造成的影响，做好预防。 4、仔细组织好“全国平安生产月”活动以及XXXXXXXXxxxxx新能源公司、新疆分公司开展的各种平安活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性平安宣扬教化活动，营造浓郁的企业平安文化氛围，大力提倡以人为本的公司平安文化理念。 5、电站负责人和平安员每月必需主动参与新疆分公司平安会议或活动，学习领悟上级有关平安

8、生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关平安规定，主动开展平安宣扬教化活动。 6、坚持每周的平安周例会和月度例会制度，利用例会总结探讨平安管理工作阅历，查找不足，不断改进，并做好平安管理工作安排，使平安工作有条不紊。 6、至少要组织开展平安技术操作规程培训及考试一次（新入职的员工坚持考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工平安测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗）。 7、XXXXXXXX公司各部门亲密协作，主动开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或削减各类平安事故和职业危害的发生。 8、加强应急预案的演练，要求全员参加平安事故应急预案的演

9、练， 真正做到员工熟知应急学问，提高应急处置实力。 （三）加大平安检查力度，加强隐患治理整改： 1、仔细做好每月的常规平安检查及各种专业平安检查，刚好发觉并解决平安隐患，并每月按期将公司平安隐患自查表、整改记录表上报新疆公司。现场平安检查的重点是制止“三违”、查找隐患。对查出的“三违”人员，如不听劝阻将实行待岗平安培训。 2、平安管理人员要注意人性化、亲情化管理，不断增加平安管理的亲和力和感染力。 3、严格按时保质保量根据整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延 或拒绝平安隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。 4、突出专项平安检查作用，重点对箱变、逆

10、变器交直流柜、SVG变压器，高压开关柜等组织人员进行检查。对所查隐患要刚好整改，不能整改的要制订牢靠的平安运行措施，直至隐患消退。 5、加强消防“四个实力”（ 检查和整改火灾隐患实力、扑救初期火灾实力、组织引导人员疏散逃命实力和自我宣扬教化培训实力）建设；成立特地工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。 （四）抓好日常平安工作，实现平安管理常态化： 1、持续强化各项平安管理制度的贯彻执行力度，做到常抓不懈，切实把制度贯彻到生产组织过程中，真正实现“不确认，不操作”。 2、加强日常平安管理工作，组织开展好各项平安管理专题会、每周五周平安例会、月底月度平安例会、班前班后会，对存在的问题刚好进行订正

11、，加强管理过程的管理力度。 3、营造深厚的平安生产氛围，有效利用平安宣扬栏、等宣扬阵地，加大平安宣扬广度和力度，使全体员工从视觉上都能时刻受到平安提示和平安警示，不定期开展事故案例电教片、平安征文、平安座谈会等活动，营造平安氛围，使全体员工从听觉上都能时刻受到平安提示和平安警示。 4、组织开展平安管理“专项治理”活动。针对平安管理的季节和政府管理工作特点，结合“夏季四防”、“冬季四防”、“春、秋检”、“国家平安月”等工作有针对性的开展专项活动，使工作更有针对性能让员工接受重点，更能深化人心。 （五）做好危急源和重大危急作业项目管控、杜绝重大生产平安事故的发生： 1、重大危急源管理：针对重大危急

12、源点，一是明确责任领导负责，专人负责。 二是将管理重点放在平安运行上，对内部不影响平安的小隐患要刚好驾驭，做到心中有数，对于影响平安的隐患，电站负责人亲自现场盯办处理，经整改仍威逼人员平安的坚决停产处理，确保全部系统处于可控状态。对可能引起平安事故的危急源要仔细落实平安措施，严格执行法律法规、国家标准、行业标准和操作规程，确保平安生产。 2、依据电站实际状况重新对电力运行和综合办公场所危急源进行识别，依据危急源识别出的新的重大危急源，并做好科学管控。 3、以人为本，管理创新。通过发动员工亲自对本岗位和四周岗位辨识危急因素，提出限制措施活动，会使员工知道本岗位和四周岗位有哪些危急因素，采纳什么样

13、的限制措施，达到提高平安意识，驾驭平安技能，增加自我爱护实力，为预防削减事故将起到特别关键的作用。 4、对员工进行危急源普及教化，通过工作阅历积累，工作范围内危急点的新相识，组织全员危急点再辨识，增补危急源及危急源预防限制措施，更新发布新版危急源清单，再次进行普及培训。 5、加强重点单位、重点部位、重点环节和重要时段的平安检查。一是强化员工巡察检查。二是强化电站排查倒追制考核，凡对现场问题未登记或不驾驭的，追究各级人员责任并肃穆考核。三是立足于隐患排 班组平安工作安排 篇3 为提高新转岗人员专业技术素养，熟识本岗位设备结构原理，驾驭新设备、新工艺、新概念，确保本班组各岗位稳定运行，使新到岗人员

14、尽快适应岗位须要，特制定本学习安排，以便指导工作。 一、培训目的： 使新到岗人员坚固树立平安第一、预防为主、综合治理的平安理念，结合岗位实际，仔细贯彻执行安规及运行规程，将转岗人员培训成为全能型的合格值班员。 二、培训要求： 1、受培训人员在学习期间建立学习日志，依据现场学习状况做好笔记，班组将不定期对每位学员进行检查，以驾驭受训人员的学习状况和驾驭的深度。 2、在学习过程中，在保证人身平安的状况下，在老员工带领下，尽可能利用班中时间，多了解设备构造、流程、操作，仔细驾驭每一个设备的作用，启停步骤。 三、培训时间： 培训时间为20 xx年4月1日至20 xx年6月30日。 四、培训对象： 培训

15、对象为新转岗的人员。 五、培训内容： 根据全能型值班员的岗位要求，制定了锅炉和电气综合的培训内容。 详细培训支配： 第一周：进行上岗前的班组三级平安教化。即介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况、消防设施等，重点介绍可能发生损害事故的各种危急因素和危急部位。讲解本工种平安操作规程和岗位责任及有关平安留意事项，介绍班组平安活动内容和交接班制度，讲解正确运用劳动爱护用品及保管方法和文明生产的要求，实际平安操作示范，重点讲解平安操作要领，说明留意事项。 其次周至第五周：驾驭本岗位运行规程、运行管理标准的全部内容及电业平安工作规程、电业技术管理方法有关部分的规定。细致查找本岗位的系统，基本

16、驾驭并会说明本岗位电气及热机系统图的走向和连线。驾驭消防器材的运用方法，驾驭本系统所属设备的消防学问，娴熟驾驭人员紧急救援的基本学问和技能。 第六周至第八周：初步驾驭现场设备的位置、构造、性能、作用和工作原理。驾驭现场办公软件EAM的操作方法，包括交接班日志的填写，缺陷的填写和查找，工作票的办理等。驾驭各岗位之间的系统联络方式及相互影响。驾驭本岗位的定期工作及转机加油方法及留意事项。 第九周至第十二周：熟识本岗位PLC操作界面及所辖设备的操作方法，运行调整方法，事故处理方法。了解本岗位电气设备的爱护种类及简洁的电气操作方法，包括停、送电，测绝缘，爱护的取、投，电流的测定，电气设备的检查方法等。

17、 班组平安工作安排 篇4 一、指导思想，今年，本班在平安工作上，要以科学发展观为指导，坚持“平安第一，预防为主”，仔细落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目标，以限制事故为重点，以削减伤亡为目标，主动参与各项平安生产宣扬教化活动，强化平安生产的源头管理，帮助车间和分厂建立平安生产长效机制，推动本单位平安生产工作。 二、工作目标。全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位平安工作作出新的贡献。 一个目标：保证本班全年不出任何平安事故。 三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点

18、。 三大建设：一是加强班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增加每个员工的平安意识；二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产；三是强化平安防范实力建设，进一步学习和驾驭平安管理与防范学问，增加每个员工的平安防范意识和防卫防范实力，确保“三不损害”。 三、工作措施： （一)加强平安学问学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工仔细学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，主动参与各项平安活动，丰富平安学问，强化平安理念。 (二)教化员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警

19、钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不损害他人，不损害自己，不被他人损害。 (三)履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，仔细细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。 (四)帮助车间、分厂搞好平安工作。以高度的主子翁责任感和集体主义思想，把平安工作当成是爱护国家财产和人民生命财产的大事，帮助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平平稳定。 (五)主动为平安工作献计献策。动员全班员工，随时思索平安问题，刚好查找平安隐患

20、，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际，仔细分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的担心全因素，主动为企业平安工作出办法，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。 班组平安工作安排 篇5 班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要担当者和干脆实现者。班组平安生产的管理水平是企业综合管理水平的重要体现。班组能否长期保持平安生产的局面确定着企业整体的平安生产形势。因此，依据xx公司平安生产工作考核与奖惩实施细则中班组平安活动必需每十五天开展一次的考核要求。现将班组平安活动开展的活动形式、内容作如下要求。 一、开展平安学习和培训。 班组要运用多种形式

21、和方法，提高班组全体成员对平安生产方针的相识，加强实行平安生产方针的责任感，把平安生产思想教化与平安技术训练结合起来，提高班组成员平安生产技能，增加自保互保实力。 二、组织班组危急预知活动。 在班组长主持下进行班组工作中的危急预料。活动目的是限制人为失误，提高员工平安意识和平安技术素养，落实平安操作规程和岗位责任制，提前发觉危急因素，制定预防措施，并重点落实。 活动中要求全员参加，班组长对所探讨主题进行初步打算，以便活动时心中有数并进行引导性发言，调动员工主动性，发挥集体才智，让全部组员有充分发表看法的机会，使大家在活动中受到教化。 三、班组长应结合当前详细生产（检修）任务及工作环境，具体布置

22、 平安工作，并明确平安值日人。 四、班组进行的平安活动应有具体记录和参与人员及班组长签名部 门负责人应定期检查，对活动中发觉问题及隐患班组内部不能处理解决的，应刚好上报主管负责人。 班组平安工作安排 篇6 1、结合我公司实际工作，编制完成20 xx公司班组平安建设工作实施方案，详细由调度室负责。调度室牵头负责公司班组建设全面工作，生产技术科、安检科、机电科、通风科、工会、企管科、劳资科等科室协作，负责督导我矿班组建设与管理工作的日常事务以及各单位班组建设与管理工作的检查、考核和奖罚兑现等相关详细工作。 2、从建章立制抓起。首先从建章立制和完善生产记录等方面入手，重在“抓基础”，补充完善班组管理

23、相关制度，做到用制度规范班组建设，用制度管人；从强化管理抓起。生产各队(班组)是班组建设与管理的主体，对本单位的班组建设与管理工作全面负责;负责制定本单位班组建设与管理考核方法，建立和完善班组建设与管理制度，建立健全班组管理机构及机制。 3、完善班组建设与管理的激励机制，把平安生产限制目标层层分解落实到班组，完善平安、生产、效益结构工资制，加大平安构成比重，严格考核奖惩，将平安生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资安排的“一票推翻”指标。 4、进一步规范班组建设的工作实际，坚持将平安管理工作“关口前移、重心下移”，以班组现场管理、班务管理、制度管理为重点，进一步深化了班组精细化管理，

24、提高班组隐患排查治理的实力;搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的实力，夯实班组平安管理基础。 5、主动开展切合实际、形式多样，体现班组特色的平安文化活动，强化平安生产法制意识，培育平安生产价值观，培植先进的平安生产理念，落实职工群众平安生产知情权、参加权、监督权、表达权和举报权，增加平安生产内在动力，实现“我要平安”。培育和弘扬班组团队精神，做到工作令行禁止、相互支持、亲密协作，工序连接协调无误。 6、重视和发挥班组在员工教化培训中的主阵地作用，加强班组平安学问、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会;班组长和班组全部员工须经培训考核合格方可上岗，特别工种要

25、做到持证上岗。开展警示教化活动，吸取事故教训，增加事故防范意识;以师带徒形式，提高员工平安自保互保联保意识和实际操作技能。 7、推行班组平安生产风险预控管理，在危急源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的平安工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种担心全因素的认知和防范实力，推行现场班评估和平安确认制度。 8、大力推动班组民主管理，深化内部改革，自觉运用平安目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限地调动班组职工的主动性和创建性，全面完成上级下达的各项平安管理、生产经济技术指标。 9、制定班组设置与班组长竞聘管理方法，班组长选聘制度，切实把思想好、平安

26、责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人选拔出来，担当班组团队带头人，以带头人的良好素养形象团结凝合整个班组，将班组打造成一支坚毅有力、精干高效的战斗团队和战斗整体。坚持按劳安排原则，提高班组工作效率。对分解到班组的工作和任务，实施全过程全方位考核，做到日清日结、班清班结、量化考核、刚好公示，确保高质高效完成生产任务。 10、各区队建立班组长管理与考核档案，对班组长实施动态管理与考核。每月自检、自评一次，结果报班组办汇总，班组建设办公室每月组织分管业务考核相关科室，对区队班组每月进行一次全面检查考核，季度进行一次总结、讲评、考核兑现，严格兑现考核结果，考核连续三个月排名倒数

27、后三名的班组，由班组建设办公室提出免(撤)职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查探讨，确认后，由组织部门执行撤销其班组长职务。 11、出台“五好”班组创建考评细则、班组长考评细则等，规范了“五好”班组考评范围和考评流程，特殊是对未全面完成生产任务和考核指标、考核期内发生责任设备事故、质量事故等状况实行一票推翻制，进一步严格标准，做到公允、公正、公开。班组建设办公室每月依据各区队班组的平安、产量、进尺、材料、配件、煤质、回收以及实际投入、产出状况为依据进行综合考评，切实将经营指标层层分解、层层考核，落实到班组、岗位，做到人人头上有指标，个个头上有任务。 班组平安工作安排

28、 篇7 一、指导思想 在幼儿园平安工作安排中恒久是平安第一。坚持“平安第一，预防为主”，各班保教人员在思想上必需树立“平安第一”意识，以宣扬有关平安工作的法律、法规为主线，层层落实平安责任制，加强平安教化和培训，强化监督检查，深化开展平安专项整治，做到工作到位，时刻留意孩子活动状况，不离开幼儿，并实行一系列措施，做好平安防范工作。促进幼儿园教化教学质量稳步发展，始终把师生的安危放在各项工作的首位。 二、教化目标 幼儿园的平安工作任重而道远，把平安工作摆在幼儿园的日常工作中，强化了师生的平安意识，幼儿由于年龄小，自我爱护意识较差，因此，依据中班幼儿的实际状况和实际水平，制定了中班段的平安工作安排

29、，以提高幼儿自我爱护实力为主要教化目标，并开展一些相应的平安教化活动。 三、教化措施 1、增加幼儿的自我爱护意识。幼儿生活阅历少，阅历浅，但又新奇，好探究，什么都想动一动、摸一摸、尝一尝，在活动中无力预料自己的行为。因此，事故经常会发生，作为老师要从防拐骗、防摔物、防电、防交通事故等几方面进行教化，不断提高幼儿的自身爱护的意识和实力。 2、加强晨检力度，消退事故隐患。老师要加强晨间检查力度，仔细做好晨间接待和检查工作，了解幼儿当天心情和身体状况，刚好发觉幼儿的异样状况防止“手足口”等流行性疾病的传染；杜绝幼儿穿拖鞋，教化幼儿不带危急品入园（如别针、纽扣、尖针、小刀等物），防止异物落入鼻腔、口腔

30、等，每天晨检时要留意幼儿带的物品。定期对玩具进行检查、消毒，如发觉损坏刚好修补或更新。加强向家长宣扬晨检的重要性，激励幼儿开心接受晨检。 3、每天仔细检查幼儿出勤状况，做好出勤登记，对缺席（请假）的幼儿刚好了解缘由。并做好登记。 4、加强身体熬炼，增加孩子体能。由于体弱的幼儿不爱活动，造成自身动作的平衡、协调实力差，遇到状况反应慢，简单受到意外损害。因此，老师要增加幼儿的体能训练来提高幼儿的自我爱护实力。做好户外体育活动前的打算工作，检查活动场地、器械的平安，提示幼儿检查穿着，消退担心全隐患，让幼儿轻松参加活动。 5、家园联系共同对幼儿进行平安教化。严格运用幼儿接送卡，做到有卡才能接孩子，别人

31、代接的须要提前和本班老师联系；利用家园联系册，家长园地，家长接送孩子的时间，向家长宣扬对幼儿进行平安教化的重要性，使家长也能重视对幼儿进行平安教化。 6、进行平安工作自查。老师应加强课间巡察，加强对幼儿进行平安教化，使幼儿形成较强的自我防护意识。首先，让幼儿做到课间不追逐、不爬高、不作危急动作、不玩危急物品，不乱吃东西，不将异物塞入耳、鼻、口内。其次，教化有团结友爱，不打人，相互帮助，遇到担心全的状况刚好向老师汇报。午休时，组织幼儿宁静入寝，提示幼儿不蒙头、不俯卧、不吮吸手指头、不带玩具进寝室等。老师加强巡察，发觉异样状况刚好报告。盥洗时，保育员应保证盥洗室的干爽，解除积水，防止幼儿滑倒。老师

32、留意维持盥洗室的良好秩序，防止幼儿碰撞及玩水。刚好地对班级里的桌椅，午睡室的床铺等进行检查，防止一些担心全隐患的存在；班里老师就一日生活中简单出现的担心全因素刚好进行排查，如午睡时，多提示幼儿不带小玩具入睡，盥洗活动中不吵闹，不推不挤等等，解除幼儿自身担心全因素，如要勤剪指甲，以免指甲过长伤到别人。 7、平安教化渗透于一日活动中。 （1）通过谈话，观看平安教化录像等活动，利用发身在身边的一些事故对幼儿进行教化，使幼儿了解一些平安事故及自我 爱护的案例，提高幼儿的自我爱护实力。 （2）专题教化教学，如有关火灾、水灾的预防和应对；特别电话号码的运用；怎样预防雷电等。以上，只是针对做好班级平安工作安

33、排的想法，在详细实施中，各个班级的老师必需共同协调协作，才能做到防范于未然。进一步强化幼儿的平安意识。 （3）保育老师要做好午睡值班工作：要仔细巡查发觉问题刚好处理。 （4）老师要常常利用一日生活中的各个环节，对幼儿进行平安教化，培育幼儿初儿的平安意识及自我爱护实力。 四、平安教化集体教学时间支配：每周一个课时。教学内容及进度支配： 第一周：教室平安 其次周：吃带刺和骨头的食物 第三周：远离玻璃、瓷器 第四周：开关门窗、抽屉、 第五周：不给生疏人开门 第六周：不玩塑料绳、塑料袋 第七周：滑滑梯 第八周：跷跷板 第九周：荡秋千 第十周：课间休息不打闹 第十一周：远离流浪猫、狗 第十二周：远离江、

34、河、湖水 第十三周：远离窨井、下水道 第十四周：远离施工地段 第十五周：远离带电设施 第十六周：特别电话110、119、120 第十七周：平安标记 第十八周：滑坡、泥石流 总之，我们要把平安问题放在工作的首位，尽自己的一切实力爱护好幼儿，防止事故的发生，培育幼儿的平安意识和自我爱护实力，促进幼儿平安、健康、欢乐地成长。 班组平安工作安排 篇8 一、20 xx年平安管理目标： 1、无人员重大伤亡和矿井平安生产事故。 1)无因工死亡事故; 2)无重大瓦斯事故; 3)无重大火灾或爆炸事故; 4)无重大机电失爆事故; 5)无重大运输平安事故; 6)无重大顶板事故; 7)无重大水害事故 2、干脆经济损失

35、上万元事故为零。 3、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2%。 4、做好职业健康监护，职业健康体检101%，无职业病事故发生。 二、20 xx年班组平安工作要点 1、强化平安生产责任和意识，建立平安生产长效机制； 2、扎实做好平安基础工作 3、接着抓好平安工作四个关键 4、全方位推行平安日志、执行班前平安会制度 5、仔细开展平安标准化工作，实行各项措施，加强平安检查和治理隐患的力度 6、深化过程限制，有效推动平安管理体系。 三、班组平安生产工作任务及实现方案 1、仔细学习平安生产管理规定晟瓢嘧榘踩生产责任制。 2、仔细贯彻执行各种平安生产会议文件精神，班组长、平安员要刚好将公司有关平安会议精神

36、实行到班组，传达到每一位职工，增加班组职工平安生产意识。 3、健全班组平安生产责任制，班组长、负责工序流程，在生产工作时要负责相应的平安问题。职工在自已的岗位上要仔细履行各自的平安生产职责。 4、定期召开班组平安生产会议芙岚踩生产工作据存在的平安隐患，制定整改和预防措施，班组成员相互沟通平安工作阅历，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，平安员每周刚好通报平安检查状况。 四、加强平安宣扬教化工作，确保班组平安培训取得实效，切实提高职工的平安学问水平，保证生产平安顺当地进行。 1、每月在完成生产任务后用生产空闲时间对职工进行相应的平安学问培训熟识、使职工驾驭必要的平安技术学问和自我防护学问，

37、并经考核合格后方可上岗同时做好职工平安培训记录。 2、对换岗、转岗、复工人员，班组内部要组织平安技能和岗位操作技能的培训，经考试合格后方可上岗作业，并且建立相应的平安培训记录。 3、主动协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复审，做到持证上岗。 4、正确运用劳动防护用品，预防生产作业中的危害。 5、加强平安用电学问，做好电器设备检查工作，防范触电事故。 6、加强事故处理防范培训，在突发事故中能正确娴熟地实行自救和互救措施。 7、通过各种警示牌、宣扬板、广播等形式对职工进行平安教化，使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施，明白在危害

38、发生时的救援措施。 五、狠抓平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。 1、建立健全班组生产设备台帐、平安设施台帐及工具台帐，定期检修保养、定期检测。 2、各种设备物料设立醒目的分级存放标记，确保平安生产现场整齐无杂物。 3、作业区域的设备设施要刚好保养维护，做好保养维护记录。 4、班组每周进行一次平安自查，并建立平安隐患台帐，刚好制定整改措施，本班组无实力整改的要马上向上级部门报告探讨、制定、落实整改措施。 班组平安工作安排 篇9 20 xx年我班组在总结20 xx年工作的基础上，根据公司20 xx年平安工作安排，制定我班组平安工作安排：

39、1、20 xx班组平安目标 （1）本班组死亡及重伤事故为0 （2）轻伤事故发生率2 （3）协作车间做好平安标准化工作 （4）本班组员工平安生产教化培训合格率为百分之百 （5）本班组特种作业人员上岗持证率为百分之百，特种设备在完好率百分之百，特种设备定期修护保养 （6）本班组工作场所职业危害检测合格率101% （7）隐患整改完成率101% 2、 20 xx年平安工作重点 （一）在公司领导和车间主任的领导下，通过技术革新促进平安生产工作的发展，实施装置和过程的平安配置改造，进一步提高装置平安水平。 1、协作车间完善平安措施以及极限操作评估机制，从危急操作着手，狠抓平稳操作，渐渐树立平衡操作观念，适

40、当改进系统 2、抓好建设项目平安“三同时”工作，探究新的工艺、新的技术应用，确保生产平安运行。 3、协作车间对班组内特种设备定期进行平安检验，对检验时有问题的特种设备要刚好停用或检修，并刚好向车间反馈，协作车间做好设备改造。 4、在车间领导下接着抓好危急化学品的管理。进一步维护重大危急源的监控设施设备。 （二）协作公司推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 1、协作公司进一步完善平安生产的目标责任制管理，本班组签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁运用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落

41、实，加强监督，严格考核。 2、切实落实各项风险限制措施，对重大风险要制定风险削减安排并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。仔细开展平安标准化工作，比照危急化学品从业班组平安标准化规范完善与本班组相关的平安管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。 3、严格执行企业平安生产责任职责管理制度，落实平安责任，保证完成车间交代的平安任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。 4、强化现场平安管理，仔细抓好危急作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业本班组领导必需坚守现场，确保作业平安。 5、合理进行工作支配，加强协调、沟通，抓好跨

42、区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 6、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特别状况如涉及平安而进行的检修，必需坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，检修班组值班领导应刚好实行临时措施，并马上通知相关职能班组人员到场确定检修方案。 7、严格根据企业平安检查和隐患整改制度，组织开展班组日常平安检查活动，重点岗位平安检查，发觉隐患刚好整改。本班组应按时完成车间下达的隐患整改要求，并将隐患整改状况备案。 8、严格执行外来人员施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。 （三）加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。 1、加强新进厂职工三级平安教化。以及

43、复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教化工作，使之驾驭基本平安生产技能，合格上岗。 2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。 3、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教化。以班组为组织组织职工学习企业修订后的平安管理制度和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增加平安意识，提高平安技能，提升管理水平。 5、组织开展“平安生产月”活动。通过“平安生产月”，不断提高班组全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高平安水平。 6、开展平安竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家平安生产法律法规，增加做好平安

44、工作的责任感和紧迫感。仔细贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高班组职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广平安生产先进阅历，确保本班组平安运行。 （四）提高平安生产应急救援实力和环境平安水平。 1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从班组管理中进一步完善。 2、协作车间加强对三废的排放和利用。 “三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐。 3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备（施）维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。 （五）

45、做好职业病防治、劳动爱护工作，保障自身平安健康。 1、仔细贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。班组在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。 2、班组要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率百分之百。 3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的安排、质量、发放把关，并指导、督促本班组职工按要求穿戴、正确运用。 班组平安工作安排 篇10 一、指导思想。 今年，本班在平安工作上，要以科学发展观为指导，坚持“平安第一，预防为主”，仔细落实国家，集团公司，分厂，车间有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组指定的平安工作目标，以限制事故为重点，以削减伤亡为目标，主动参与

46、各项平安生产宣扬教化活动，强化平安生产的源头管理，帮助车间和分厂建立的平安生产长效机制，推动本单位平安生产工作。 二、工作目标。 今年，本班将完成“一个目标”，突出“三个重点”，加强“三大建设”，为推动本单位平安工作作出新的贡献。 一个目标：保证本班全年不出任何平安事故。 三个重点：把平安学习，遵守安规，预防事故作为本班全年平安工作的重点。 三大建设： 一是加强班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度学习，从思想上增加每个员工的平安意识； 二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产； 三是强化平安防范实力建设进一步学习和驾驭平安管理与防范学问，增加每个员工的平安

47、防范意识和防卫防范实力，确保“三不损害”。 三、工作措施 （一）加强平安学问学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工仔细学习集团公司平安文件，分厂平安规章制度和本行业，本岗位平安操作规程，主动参与各项平安活动，丰富平安学问，强化平安理念。 （二）教化员工自觉遵守平安规定，要求每个员工在工作中，从小事做起，从自我做起，时刻警钟长鸣，严格执行平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不损害别人，不损害自己，不损害别人”。 （三）履行平安职责，强化平安责任。要结合本班每个岗位，每个员工的平安职责，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安

48、工作落实到实处。 （四）帮助车间，分厂搞好平安工作。以高度的主子翁责任感和集体主义思想，吧平安工作当成是爱护国家财产和人民生命财产的大事，帮助车间、分厂和同事，搞好平安工作，确保本单位全年平安稳定。 （五）主动为平安工作献计献策，动员全班员工，随时思索平安问题，刚好查找平安隐患，针对本岗位，本班组，本车间，本行业和整个分厂的平安工作实际，仔细分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的担心全因素，主动为企业平安工作出办法、想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安生产的看法和建议。 总之，本班在这一年中，在保证平安的前提下，完成车间下达的生产目标，节能降耗，平安生产是最终的目标。 班组平安工作安排 篇

49、11 矿属各单位： 为全面贯彻全国总工会、国家煤矿平安监察局下发的关于加强煤矿班组平安生产建设的指导看法和集团公司文件精神，抓好企业班组平安建设，提升企业管理、落实平安生产责任制，预防并削减各类平安事故的发生;实现班组规范化、标准化管理，夯实平安管理基础，创建本质平安性矿井，推动企业平安发展和可持续发展;结合我矿班组平安建设实际，为进一步做好平安工作，提高班组平安管理水平，促进全矿平安生产形势持续稳定发展，特制订培训安排如下： 一、工作目标： 全年安排培训班组长112人，其中：第一季度培训采煤班组长15人，其次季度培训掘进班组长27人，第三季度培训井下协助班组长51人，第四季度培训地面班组长1

50、9人。 二、工作要求： 1、每期培训提前一周送通知单到参培单位，参培单位要在培训的前一天将参培班组长名单报送矿安培中心并将培训时间及相关事宜通知学员。 2、培训中心按规定仔细组织学员参与培训，并将学员的学习表现刚好反馈给学员的所在单位。 3、建立班组长培训档案，具体记录班组长的培训状况及学习考核状况。 班组平安工作安排 篇12 一、班组平安生产方针： 平安第一，预防为主，综合治理。 二、班组平安生产工作目标： 人事伤亡事故为零，火灾事故为零，生产事故为零，设备事故为零，平安隐患整改率达101%。最终实现20 xx年全年度平安生产班组零事故目标。 三、班组平安生产工作任务及实现方案： (一)仔细

51、学习车间平安生产管理规定，完善班组平安生产责任制。 1、仔细贯彻执行车间下发的各种平安生产文件，班组长、平安员要刚好将公司、车间级有关平安会议精神实行到班组，传达到每一位职工，增加班组职工平安生产意识。 2、健全平安生产责任制，班组长、负责工序流程的组员在生产工作的同时要负责相应的平安问题。谁生产，谁负责平安。职工在自已的岗位上要仔细履行各自的平安生产职责，增加平安生产意识，加强平安生产管理，落实全员平安生产职责制。 3、定期召开班组平安生产会议，总结平安生产工作，依据存在的平安隐患制定整改和预防措施，班组成员相互沟通平安工作阅历，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，平安员每周刚好通报车

52、间级平安检查状况。 (二)加强宣扬教化工作，确保班组级平安培训取得实效，切实提高职工的平安学问水平，增加职工的平安生产忧患意识，保证生产平安顺当地进行。 1、每月在完成生产任务后，利用生产空闲时间对职工进行相应的平安学问培训，熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗，做好职工平安培训记录。 2、对换岗、转岗、复工人员，班组内要进行平安技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的平安培训记录。 3、主动协作车间及有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复审，做到持证上岗。 4、使组员能够娴熟驾驭小型工伤的紧急处理措施，将损害限制在最小程度。正确运用劳动卫生防护用品，预防生产作业中的损害。 5、加强平安用电学问，在运用配电箱、线轴之前做好检查工作，防范触电事故。 6、加强事故处理防范，在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。 7、通过各种形式(警示牌、宣扬板等)，使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救援措施。 (三)狠抓平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明生产，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。 1、接着建立健全班组生产设备台帐、平安设施台帐及工具台帐，定期检修保养，定期检测，确