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文档简介

1、5S评选标准赏罚办法5S评选标准赏罚办法5/55S评选标准赏罚办法5S评选标准赏罚办法一、评选方法（一）活动、检查频率5S推动小组将对每个部门每周检查1次。每个月依据每周检查结果对各部门进行一次谈论。（二）检查人员确实定5S推动小组协调员确立检查评审人员及人数，一般不该少于三人。（三）检查方法检查时小构成员按生产现场5S核查评分标准中的样本采纳规定随机抽样；各成员对抽取样本现状进行记录后，现场打分并填写在生产现场5S核查评分标准中。（四）检查要求检查时期，小构成员要公正客观的对受检部门进行谈论，严格履行评分标准，同时要有优秀的服务意识，做好沟通和指导工作。每次检查完闭，各成员要立刻将检查记录交

2、现场主管确认后汇总办理，于次月第一个工作日宣布评选结果。（五）评分方法同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的均匀值；各部门最后得分为各部门全部被点检项目均匀值之和；比方：检查团此次检查由3名小构成员构成，每一位小构成员各执一份生产现场5S核查评分标准，将所查部门状况按生产现场5S核查评分标准以分值方式填写。检查完成后将3份记分表汇总，填写受检部门评选汇总表每项目分值相加再除以3计算出受检部门均匀分，再将每个项目均匀分相加获得最后得分。当月累计受检均匀分相加，再除以受检次数，获适合月汇总得分。5S月度评选汇总表部门：月份：项目时间1234567小计分检查人员署名月日AB月日月日不按期不

3、按期均匀分D填表说明：1、以上项目栏位1-4分别对应生产现场5S核查评分标准中1-4项。2、时间栏位填写当月每周五对应的日期，最后两栏填写不按期抽查时间。、同一点检时间对应项目（如A处）分值，为全部检查小构成员生产现场5S核查评分标准同一项目的均匀分。、小计分B处，填写本次全部点检项目总分，即：1-7项目均匀分之和。、均匀分C处，填写本月累计同一点检项目的均匀分，即：项目1均匀分之和除以受检次数。、均匀分小计栏D处，填写本月累计均匀分总计即：均匀分行1-7项目之和。此栏目分值为参与阶段评分的依据。、本表为公然、公正、公正，由当次全部检查人员署名认同。8、最后得分小数点后保存一位有效数字。四、赏罚方式：1、企业依据5S检查结果，每周做一次汇总，每个月组织一次评选。企业对每个月均匀得分超出评奖分以上、排行第一名的部门悬挂流动红旗并赏赐1000元RMB的经济奖赏。2、企业依据5S检查结果，每周做一次汇总，每个月组织一次评选。企业对每个月均匀得分在达标分以下、倒数第一名的部门悬挂流动黄旗。五、赏罚金额办理方式：依据每个月5S评选结果，由5S推动小组负责对结果进行通知，并申请办理奖赏或处分手续。1、填写5S赏罚管理单。下达时间：5S赏罚管理单年代日时处分/奖赏部门：处分/奖赏依据：处分/奖赏原由：处分/奖赏金额：处分/奖赏限时：有关部门建议：赞成：审查：编制

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