班组长安全生产责任制

1、一、班组长安全生产责任制一、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产目标，严格履行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格履行本矿内部的各项安全管理制度、安全技术措施；仔细落实各项安全责任制，睁开班前会教育，安排作业交代安全措施；对作业现场的人、设施、环境的安全隐患及时排查整改；睁开各种技术培训活动，提升职工队伍素质；杜绝班组职工的违规行为和各种事故。二、生产（作业）管理职责。班组长要领导本班组成员牢固成立高效、规范、文明的生产理念，仔细落实本班组的生产（作业）任务，做到作业内容指标化、作业步骤程序化、作业核查数据化、作业管理规范化，组织和带领班组职工保质保量的完

2、成领导下达的各项任务。三、质量管理职责。班组长领导本班组职工全面抓好质量管理，推行规范操作；仔细组织睁开公众性质量监察活动；保证质量管理作业正常有序运转和连续改进，全面提升工程质量。四、仔细组织职工学习安全生产目标、政策、法律、法规；学习煤矿“三大规程”、煤矿安全质量标准化标准及核查评级方法等涉及安全生产的书刊；学习企业本矿和本矿安全会议、文件精神；解析典型事故案例；“三违”人员现身说教和科队职工进行帮教等。二、班组长知情、参加、表达、监察制度为仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产目标，牢固成立安全发展观，充发散挥班组长在安全生产管理、规章制度拟定、安全奖罚、民主谈论等各方面

3、的积极作用，提升现场管理水平，夯实安全-本源网络，仅供个人学习参照基础，赐予班组长及职工参加权、知情权、表达权。监察权，是安全生产法、工会法等法律法规的明确要求。一、知情权。要按期倾听班组职工心声，认识职工疾苦，的确研究和解决职工提出的问题。?还要依照班组工作需要确定目标、拟定计划、分配任务、科学合理组织生产，并依照现场检查情况，及时调整工作安排。二、监察权。班组长要的确发挥监察作用，对于发现的问题及时向队长报告，发现有隐瞒不报者，且造成形势扩大者，将恩赐撤掉班组长资格等处分。还有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估查收权，有拒绝动工或停止生产权。三、参加、表达权。班组长有安全生产决策

4、权和组织指挥权。推行班组和科队相结合，在检查职工安全作业情况时，有制止和办理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。四、核查分配权。依照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定核查标准，依照标准核查查收，对班组职工合理分配收入。五、学习培训权。依照安全生产规定，组织职工按期接受培训、复训；并依照工作需要组织职工进行专业学习。六、紧急避险权。对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员马上办理。班组长有应急办理权，负责组织职工有效避险。三、班前、班后会和交接班制度一、班前会管理制度?为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提升班组职工团队意识，促-本源网络，仅供个人

5、学习参照进整体素质的提升，形成一个强有力的战斗集体，真切的起到班前警钟常鸣的安全见效，以达到安全生产的最后目的，特拟定本制度。?1、班前会由值班队长主持，队长参加，安排人做好会议记录。?2、会议室内不得吸烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整齐卫生。?3、珍爱公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧华，会议时期不得接打手机和低声私语。?4、会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点名册等，不经科队领导赞成，任何人不得擅自涂改。?5、班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；，每次班前会时间控制在20-30分钟之间。?6、所有上班人员必定准时参加班前会，不参加班前会

6、的严禁入井，发现擅自入井的按严重“三违”办理。?7、由班组长仔细排查出勤人员的精神状态，有无饮酒现象和疲倦状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。?8、班前会议要与“三项评估”亲密结合起来，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习本矿下发的各种文件、通知等，积极传达上级部门及矿安全会议精神，相关指令。传达时，要提前准备，简短简要，重点重申，务求实效。?9、总结上班安全生产作业，安排部署当班生产任务，交代作业重点及注意事项。?二、班后会管理制度?为了保证职工的休息时间，结合班组实质情况，班组正常情况下不召开班后会。若是班组在生产作业过程中发生安全事故、重

7、要安全隐患、严-本源网络，仅供个人学习参照重工程质量问题等以及其他需要召开班后会解析原因采用措施的问题的时候，由当班随从队长或值班队长决定临时召开班后会。?三、交接班制度1、交接双方必定按规准时间在作业现场进行交接，需交接班的人员有随从副队长、班组长和特别岗位工种。2、随从副队长和当班班长必定将接班情况和问题向下一班随从副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能办理的问题应由接班者办理，不能够办理的要及时报告，作好记录并上报队值班室。由队里研究拟定办理方案后，派专人进行办理并负责落实。?3、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚，能够拒绝接班，但必定及时向值班领导报告。4、严禁在提升

8、人车内、罐车上、井底、井口进行交接班。5、接班不交给无证或非本队作业人员。6、接班者因故未准时到岗，交接者不得擅自走开岗位，并及时向值班领导报告，经领导赞成并安排办理后，方可走开。7、双方认为交待清楚后，要仔细填写交接班记录，并双方签字。8、特别工种交接班必定对当班设施运转情况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题一一交待清楚。交接班流程：?、现场与上班班组长口头认识现场情况。2、查察上班班长的查收记录。3、在交接本上互相确认签字。4、共同检查现场存在的问题。-本源网络，仅供个人学习参照5、履行交接班手续。6、交接班要真切做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产作业做到实处，并做好交接班

9、记录。四、班组安全生产标准化和文明生产管理制度安全生产标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，成立安全生产长效体系的主要内容。为保证班组安全质量标准化和文明生产作业顺利睁开，促进班组安全管理水平不断提升，拟定本制度。?一、当班班组长是本班组安全生产标准化和文明生产的第一责任人，对本单位的安全生产标准化和文明生产负全责，对本单位的安全生产标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，当班班组长要监察、检查作业范围内的各项作业并严格依照安全生产标准化要求进行施工做好三项评估。?二、班组长要负责引导本班组牢固成立质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强标准化建设，抓

10、好全面质量管理，保证质量动态达标，保持质量管理系统有效运转和连续改进。?三、当班查收员要抓好当班工程质量和文明生产查收作业。进入地点后，查收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同时发现问题要及时向班组长和作业人员说明情况，并要求其在规准时间内整改。?四、施工过程中必定严格依照措施的上组织设计和安全技术措施进行施工。?五、经常对职工进行安全教育，依照工程施工进度及时进行安全技术-本源网络，仅供个人学习参照补充完满。?六、必定做好施工现场的文明施工的环境保护作业。?七、队长、随从队长、班组长，每天必定对作业工程质量，文明生产，环境卫生进行仔细检查，发现隐患和问题马上整改并仔细填写工程质量

11、验收表。保证安全生产。五、隐患排查治理和岗位操作规范核查制度为了的确搞好安全生产，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的目标，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重要安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特拟定本制度。?一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：?成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责?:?1、负责对隐患分类及处分标准的贯彻学习推行，明确事故隐患的分布，发惹祸故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。?2、进行安全教育，采用紧急办理措施。?3、随时掌握事故隐患的动向变化。4、负责对检查出隐患的整改、落实。?5、负责检查各项措施推行的履行情况。?二、隐患治理的组织推行

12、?1、依照现场生产实质情况，隐患分以下几种：一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其他。2、每周由队长组织，随从副队长、技术员、班组长、查收员参加因作业原因矛盾的，以实质参加人员为准，睁开一次隐患排查治理作业，所-本源网络，仅供个人学习参照查隐患均按“五定”原则进行落实整改，有记录可查。3、每班进班后由副队长、班组长、查收员对安全隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检查情况记录在交接班记录本上或其他记录本上，能当班整改的当班安排积极整改，不能够当班整改的要报告本单位值班室，便于下班连续整改。4、岗位工到岗后做好岗前鉴别，负责岗位安全隐患排查治理作业，及时正确的填写各种上岗记录、检修记录、设

13、施运转情况等，发现不安全因素时积极整改，整改不了的及时通知值班领导，便于一致安排、部署隐患的整改治理作业，杜绝设施带“病”运转，保证岗位安全。5、属重要安全隐患的，应及时上报，定出的确可行措施、重要安全生产隐患可控后方可组织生产。6、对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员马上办理。班组长有应急办理权，负责组织职工有效避险。7、科队正职对本单位存在的隐患、问题第一时间安排、部署、整改、复查、落实。经复查落实后，及时安排信息管理员反响相关安全信息。8、反响安全信息时，严禁使用“已整改”、“已落实”等模糊、简单语句。三、奖励及处分?1、对及时发现事故隐患，积极整改并有

14、效防范事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，恩赐个人奖励。2、对存在隐患不报或瞒报的，恩赐通知责怪办理，由班组长出具事故隐患办理通知书。3、对接到事故隐患办理通知书而未马上整改，恩赐班组及个人处分。-本源网络，仅供个人学习参照六、学习制度为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提升学习培训见效，提升职工的综合素质，创建出“比”、“学”、“赶”、“帮”、?的“良超好”氛围，特制定本制度。一、拟定学习培训制度，积极组织职工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入平常管理及月度、年度核查之中。?二、结合本矿的培训计划，拟定适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别

15、是紧缺岗位。并按期总结经验，找出不足，提出改进建议。?三、做好对新职工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技术培训等。?四、合时对职工进行学习培训，要注意：有基础理论到实质应用；从简单到复杂；让其着手去实质操作。积极提问，关心激励新职工的成长。?五、要睁开多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。经过学习活动，加强班组的团队凝聚力，激发班组潜藏的活力，最后实现作业创新、技术创新、管理创新和制度创新。?六、集中培训学习推行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。?七、必定按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退不无故缺席。?八、集中学习时必定严格遵守学习纪律，不

16、看与学习没关的书报，不做与学习没关的事，要准备好相关的学习资料，仔细谈论，积极发言，做好学习记录。?-本源网络，仅供个人学习参照九、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。班组长负责班组的学习培训活动，并监察学习见效。七、安全承诺制度为加强全员安全意识，深入落实安全责任，提升遵章守纪的自觉性，保证安全生产，推行科队、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。?仔细落实安全承诺制度，是岗位向班组履行岗位安全承诺的基本保证，是班组长、随从副队长向科队履行岗位安全承诺的基本保证，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并仔细履行安全承诺。岗位工、班组长、随从副队长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实、履行安全

17、承诺制度。?一、安全承诺内容?：1、仔细履行“生命至高无上、安全生产第一”的安全生产目标，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不损害”即：不损害自己，不损害他人，不被他人损害，保护他人不被损害。?2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。?3、按规定着装上岗，衣着好劳保防范用品，严格遵守各项安全制度和规定。?4、主动接受安全教育培训和核查，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。?5、严格履行岗位安全职责。?二、安全承诺的范围和程序：?-本源网络，仅供个人学习参照1、与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。?2、新入职工在完成培

18、训教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。?3、承诺人必定熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不赞成他人代签。?三、安全承诺的要求：班组长是推行安全承诺签字的负责人，组织实施和核查安全承诺的责任人，应按期对承诺书的落实情况进行检查核查。?四、违反承诺的责任?，承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的依照事故办理制度和绩效核查制度及安全管理奖惩治法等相关条款进行处分，并担当相应责任。八、安全绩效核查制度为了保证我矿安全生产目标和目标的顺利实现，有效地激励和促进各单位进一步加强安全生产作业，依照安全标准化作业

19、的要求完成安全生产的奋斗目标，渐渐使安全生产作业规范化，特拟定本制度。?一、安全绩效管理指标分为三个层次，即：矿与所属各基层（科）队签订的年度安全目标责任书；各基层（科）队与各班组签订的年度安全目标责任书；各班组与班组成员签订的年度安全责任书。?二、安全绩效的核查分为三个层次，包括矿核查各部门、各基层（科）队；各基层（科）队核查班组；班组核查班组成员。?三、各单位必定积极组织职工参加各项安全培训及各项安全宣传教育活动，对无故不参加活动或组织不力的班组，当月按班组和班组长核查细-本源网络，仅供个人学习参照则进行核查。?四、严格按安全质量标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班

20、。工程质量、文明生产、机电圆满达标，做不到当月按班组和班组长核查细则进行核查。?五、坚持“三不损害”原则，班组无小伤人身损害，出现重伤及以上人身损害，当月按班组和班组长核查细则进行核查，并取消全年班组所有评优资格。?六、在各种检查活动中发现安全隐患，要求整改而没有及时整改或整改不完整，当月按班组和班组长核查细则进行核查。?七、安全标志齐全，安全色标醒目。班组人员必定经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格安全纪律、作业要求和劳动纪律。各种记录做到标准化、规范化记录。?八、依照安全生产法、矿山安全法和煤矿安全监察条例等规定，有以下行为之一的，追究主当事人或事故闯事者的责任：?1、违章作业或违章指挥

21、造成事故的。?2、忽视安全作业，玩忽职责，违反安全生产责任制造成事故的。?3、因采买不合格原资料、设施和劳动保护用品等，造成伤亡事故的。?4、违反劳动纪律，擅离职责，造成伤亡事故的。?5、发现有马上发惹祸故的危险情况，不采用防范事故的措施，又不及时报告的。?6、发惹祸故后，隐瞒不报、虚报也许故意延误不报的，以及对闯事者姑息包庇，甚至嫁祸于他人的。?7、对蓄意制造事故也许在事故检查办理中弄虚作假，甚至嫁祸他人-本源网络，仅供个人学习参照者，从重处分。九、班组民主活动制度一、安全活动日是提升职工安全意识，加强职工培训教育的有效形式。为提升全员素质，加强安全防范意识，特拟定本制度。二、每周星期五为安

22、全活动日，各科队分上下午进行，活动时间为2小时。三、安全活动日由科队长或随从副队长负责组织召开，管理人员仔细准备活动题材，做到安全活动日内容丰富、主体突出、见效明显。四、安全活动日主对本周的安全生产情况进行全面总结与解析，找出存在的问题，安排部署下周的安全作业重点。五、科队班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治作业，认识并帮助职工解决实质困难；组织本班组职工睁开公众性经济技术创新、节能降耗、技术比武等活动，做好班组建设各种记录的填报作业，不断打造优秀的班组职工队伍。六、活动除正常探亲、因公出差、事假及病假外，要求人人必定参加安全活动日，对未参加学习的人员进行补课，参学率必定达

23、到100%。七、安全科、培训中心要不按期对各部门、科队安全活动日情况进行监察检查，督促科队安全活动日正常进行，并将检查结果纳入安全目标考核。八、各部门、科队要严格按要求组织安全活动日，要做到有计划、有安排，做到“内容、时间、人员”三落实，点名册、活动记录齐全。-本源网络，仅供个人学习参照十、安全互保自保制度一、加强对班组职工进行安全知识教育，不断提升职工安全思想意识，加强自我安全防范意识。二、班组安全作业推行互保联保制度，即个人保班组，班组保科队，科队保全矿。三、班组依照岗位实质成立固定互保联保对象，互保联保对象平常作业中应互相提示和监察。四、班组长班前必定做好危险源鉴别，提示互保联保对象，在

24、班中加强检查、监察、提示。五、发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者的责任，追究在一起作业的人员的责任，追究联帮对象的责任，追究事故责任者所在班组，科队的责任等。）十一、事故报告解析办理制度一、事故报告制度?班组长接到事故报告后，应马上向随从副队长、科队值班队长和调动室报告。事故报告内容：?1、?事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。?2、?事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。3、?事故发生的初步原因。?4、?事故发生后采用的措施及控制情况?二、事故解析办理制度?1、事故解析办理要坚持?“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不-本源网络，仅供个人学习参照放过；事故责

25、任者没有碰到办理不放过；公众没有碰到教育不放过；没有落实防范措施不放过。?2、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守也许发现事故隐患、危险情况不采用有效措施、不积极办理以致造成事故的，对相关负责人和事故责任者恩赐责任追究。?3、在事故发生后隐瞒不报?、谎报、故意延误不报、故意破坏事故现场，也许无正当原因，拒绝接受检查以及拒绝供应相关情况和?资料的，将依照相关规定，对相关负责人和直接责任人员恩赐责任追究。?4、对以下人员必定严肃办理：?1）对作业不负责，不严格履行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。?2）对已列入整改项目不按期推行，又不采用应急措施而造成事故的主

26、要责任者。3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。?4）因忽视劳动条件，减少保护措施而造成事故的主要责任者。5）因设施长远失修、带病运转，又不采用紧急措施而造成事故的主要责任者。6）发惹祸故后，不按“四不放过”的原则办理，不仔细吸取教训，不采用整改措施，事故重复发生的主要责任者。-本源网络，仅供个人学习参照十二、“三违”人员管理制度为了加强现场安全管理，严格落实安全操作规程，提升班组人员的安全生产责任，进一步转变班组职工作业作风，班组管理人员要深入狠反“三违”查处生产过程中的安全隐患和“三违”现象，杜绝各种事故，保证安全生产，特拟定本制度。?一、各班组人员必定严格依照

27、煤矿安全规程规定，深入随从指挥生产，由分管职能科室进行一致的检查核查。?二、各班组人员必定严查“三违”现象，保证作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。?三、特别岗位班中出现脱岗，一经发现将严肃办理。?四、凡是查处的“三违”，无论危害轻重、责任大小、损失多少，当班随从队长、班组长必定组织相关人员仔细进行解析，查明原因，分清责任后，按“三违”处分管理细则进行办理。五、各班组管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行发言、教育帮助，使“三违”人员真认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，解析自己的错误，现身说教。经过办理的“三违”人员要达到“办理一人、教育一片”的目的，经过教

28、育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。六、当天发生的“三违”，必定当天进行解析办理，解析原因、找出安全管理作业中的不足，同时拟定相应的措施，加强教育。七、凡发生“三违”的班组要成立班后解析记录，为安全教育供应资料。-本源网络，仅供个人学习参照八、凡出现“三违”现象，“三违”者必定马上停止作业，经检查解析处理和自己认识清楚后，才赞成安排上班。九、帮助教育“三违”人员成立正确的安全思想看法，纠正错误、规范行为，远离“三违”更好地贯彻安全操作规程做到上标准岗，做标准活。十三、现场安全确认制度一、班组推行班组长随从巡回安全检查确认制度，班组长在接班后应检查本班组人员对各种规章制度的履行情况，发

29、现不安全因素应及时办理，力求作业中防范事故的发生。二、班组各作业岗位上的职工应在上班作业前，下班离岗前准时间、地点、路线对相关的安全注意事项进行仔细巡回检查。三、在交接班时，相关安全方面的问题也必定仔细交接。接班后并作仔细检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报本科队、调动室，同时将情况写在交接班日记上。四、仔细接受安全、技术部门现场安全检查，严格采用履行领导建议，对发现的安全问题，准时间要务及时予以解决。五、班组长有权对严重违章者采用教、罚相结合的形式，帮助提升认识，并在安全会、班前会进步行通知。六、班组长到作业现场后要对每一个职工精神状态进行检查，对现场进行危险源鉴别，做好互保作业。七、现

30、场出现不吻合规格的工序，及重要隐患有权马上停止作业，报告相关部门。八、各班组依照各自拟定的奖罚标准兑现-本源网络，仅供个人学习参照十四、应急管理制度为了应抢救援可能发生的自然灾害及其他重特大事故，保证在事故发生时能够做到及时、迅速、高效、有序地进行应急办理事故造成的危害，最大限度地减少人员伤亡、财产和设施的损失，特拟定本制度。一、成立应急班组指挥小组，负责事故、紧急情况和灾害发生时的应急办理及抢险救灾的指挥作业。?二、组织拟定、改正、完满本班组的应急方案；?三、发生突发事件时，负责组织、指导、协调应急办理；四、掌握险情事故、紧急情况和灾害发生的情况，及时向相关领导汇报，确定险情对策，并向相关单

31、位报告；五、负责督促责任设施设施的平常保护、按期保养检查并记录，保证相关设施设施正常使用；六、保证分别通道及各种分别救援设施的正常使用；七、事故发生的第一时间内按程序报告，事故现场要有专人保护，并写出事故发生的时间、地点、过程、原因报相关部门。十五、设施及安全设施管理制度一、坚持“安全第一、预防为主”的生产目标，班组对安全设施、设施，设专人进行管理、检查和维修。二、安全设施由使用单位班组依照圆满标准进行平常检查、保护，标志牌齐全，性能优秀，保护系统完满可靠。三、班组按期对安全器具、设施使用、保护情况进行检查，对存在问题及时纠正和办理。-本源网络，仅供个人学习参照四、班组按期对安全设施、设施性能

32、进行试验，及时更换不合格的零部件。五、班组因使用不当造成设施设施事故或不起作用，应进行解析，追究责任。六、安全设施、器材不得挪作它用。七、班组负责按期检查、保护安全设施、设施，落实详细责任人，并作出详细的检查、保护记录，以备核查。十六、现场安全隐患报告、办理制度一、操作者在生产中发现安全隐患，应积极采用必要的措施，将安全隐患消灭在萌芽状态。并马上向上级领导报告。二、发现事故隐患和安全问题，由分管安全生产职能部门下发隐患整改通知单，监察整改并备案。三、对事故隐患推行检查、登记、报告制度。四、隐患整改要本着“四定”的原则进行。“四定”即：定详细负责人、定标准、定措施方法、定整立时间。五、消除隐患所

33、需的经费，可依照项目内容列入大修计划，在安全经费或技改经费中解决。十七、民主管理班务公开制度一、班务公开作业是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员作业积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化、制度化。二、班务公开内容：班组成员的核查得分情况。班组成员薪水奖金、扣罚款。先进个人评选介绍。涉及职工的确利益的问题。其他需向职工说-本源网络，仅供个人学习参照明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向科队反响。三、公开内容要做到公正、公开、公正。四、班组长要的确发挥监察作用，对于发现的问题及时向队长报告，发现有隐瞒不报者，且造成形势扩大者，将恩赐撤掉班组长资格等处分。五、对职工出现的三违现象

34、，及各种违纪行为，可向随从队长提出对职工的办理建议。六、班务公开地点每天在队部会议室，通知当天的办理情况。十八、班组长的选聘、使用、培养制度一、班组长的任职条件1、热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。有必然的组织管理能力和强烈的安全生产意识、责任心强、职业道德好。2、拥有必然的工作经验和办理事故的能力，熟悉所作业的整个流程和主要工种的技术业务。3、遵纪守纪、以身作则、坚持原则、作风正派、廉洁奉公、做事公道、勇于责怪和自我责怪、关心珍爱和团结同事、有必然的公众基础。4、新任班长原则上年龄应在45周岁以下，应拥有本专业高级工职业技术资格或高中及以上文化程度，熟悉本专业知识，在本岗位工作3

35、年以上，身体健康，能胜任领导安排的工作。二、班组长候选人的选聘1、经所在科队领导介绍的候选人。2、经职工民主介绍的班组长候选人。3、职工自告备勇的候选人。-本源网络，仅供个人学习参照三、班组长的职责1.安全管理职责。班组长是班组安全生产的第一责任人。要加强现场安全管理和隐患排查治理，抓好全员、全过程、全方向安全管理，保证明现安全生产。2.生产管理职责。科学合理组织生产作业，搞好现场精巧化管理，提高生产和作业效率。3.质量管理职责。保持质量管理系统有效运转和连续改进，全面提升工程和工作质量。4.团队建设职责。做好思想工作和民主管理工作，认识并帮助职工解决困难；抓好职工平常教育培训工作；健全班组对

36、个人的绩效考评分配体系，不断提升班组管理水平。四、班组长的权益1、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。?2、推行班组和科队负责相结合，办理重要问题都经民主管搭理议研究谈论做出决定。?3、倾听班组职工心声，认识职工疾苦，的确研究和解决职工提出的问题。?4、准时召开班组职工大会，参加每个月奖金、薪水分配以及班组长的任命等重要问题。?5、保护职工合法权益，监察行政管理，保证职工合法权益不受损害。?6、对不合理的处分，有权向队行政负责人提出，并要求改正，保证职工利益不受损害。?7、班组长要的确发挥监察作用，对于发现的问题及时向队长报告，-本源网络，仅供个人学习参照发现有隐瞒不报者，且造成形势扩大者，将恩赐撤掉班组长资格等处分。五、班组长的核查、拘束制度1、依照效率、公正并重的原则，各单位要在绩效薪水中设定班组长激励拘束考评体系，科学合理考评班组的安全、生产任务、质量、经营、技术、团队、民主公开等作业，严格核查并进行民主谈论。2、对班组进步行月核查，一年进行一次任职考评。3、对班组长的培训推行分层分类组织培训的原则，依照分工明确、各有重视的要求，本矿负责共性内容培训，培训中心要拟定班组长培