某企业PDM项目可行性研究

1、西北工业大学网络教育学院毕 业 论 文 学习中心： 0115宝鸡 学 号： 011530322160055 专 业： 工工业工程 题 目：某企企业PDM项项目可行性研研究 姓 名： 马 驰 指导老师： 王跃平平 二一五 年 三 月十五日西北工业大学网网络教育学院院毕业论文任务书书题目：某企业PDM项项目可行性研研究指导思想和目的的要求：本文主要对通力力公司的PDDM项目的可可行性进行分分析研究，论论文首先就PPDM技术和和项目管理技技术的发展作作基本的概述述，对通力公公司PDM项项目的基本情情况进行了可可行性分析研研究。主要技术指标：（1）产品数据据管理（22）PDM（3）项项目管理（4）可行

2、行性研究进度与要求：1月1日 参参加动员会，与与指导教师见见面1月1日-1月月30日 论论文调研，确确定题目，填填写任务书2月1日-3月月10日 论文写作修修改3月20日 论论文答辩主要参考书及参参考资料：1 朱战备备，韩孝君，刘刘军.产品生生命周期管理理PLM的理理论与事务.北京.电子子工业出版社社.20044：62-6632 张和明明，熊光楞.制造企业的的产品生命周周期管理.北北京.清华大大学出版社.2006：14-1553 王立国国.项目评估估理论与实务务.北京.首首都经济贸易易出版社.22006：111-124 沈建明明.项目风险险管理.北京京.机械工业业出版社.22003：88-9学

3、习中心： 0115 班班级：0153003216专业： 工业工程程 学学 生：马 驰驰 指导教师：王跃平 摘 要产品数据管理(Produuct Daate Maanagemment，PPDM)为企企业协同开发发、设计、管管理以及共享享产品信息提提供了基础技技术，解决了了企业存在的的信息孤岛问问题。当前应应用产品数据据管理的企业业越来越多，但但是能够真正正应用成功的的企业并不多多，其中很大大一部分的原原因是，在项项目上马之前前没有做好可可行性研究，在在不了解企业业实际状况的的情况下盲目目的上项目，导导致项目的失失败。本文主主要对通力公公司的PDMM项目的可行行性进行分析析研究，论文文首先就PDD

4、M技术和项项目管理技术术的发展作基基本的概述，对对通力公司PPDM项目的的基本情况进进行了分析。之之后阐述可行行性分析的主主要理论和方方法，可行性性分析的主要要内容包括技技术可行性、经经济可行性、风风险分析；最最后将可行性性研究的理论论与研究项目目通力公司司PDM项目目相结合，提提出了PDMM项目的技术术可行性分析析方法、经济济可行性分析析方法、风险险分析方法。通通过上述分析析，得出通力力公司PDMM项目可行性性分析的结论论，并为以后后其他企业实实施PDM项项目提供了借借鉴。关键字：产品数数据管理；PPDM；项目目管理；可行行性研究目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l

5、_Toc198956568 第一章 绪 论论 PAGEREF _Toc198956568 h 1 HYPERLINK l _Toc198956569 1.1概述 PAGEREF _Toc198956569 h 11 HYPERLINK l _Toc198956570 1.2 PDMM技术概述 PAGEREF _Toc198956570 h 2 HYPERLINK l _Toc198956571 1.2.1 PPDM技术的的产生和发展展 PAGEREF _Toc198956571 h 2 HYPERLINK l _Toc198956572 1.2.2 PPDM的基本本功能 PAGEREF _To

6、c198956572 h 4 HYPERLINK l _Toc198956573 1.3项目管理理概述 PAGEREF _Toc198956573 h 5 HYPERLINK l _Toc198956574 1.3.1项目目的特点 PAGEREF _Toc198956574 h 6 HYPERLINK l _Toc198956575 1.3.2项目目管理的内容容 PAGEREF _Toc198956575 h 6 HYPERLINK l _Toc198956576 第二章 企业PPDM项目概概况 PAGEREF _Toc198956576 h 9 HYPERLINK l _Toc1989565

7、77 2.1 公司概概况 PAGEREF _Toc198956577 h 9 HYPERLINK l _Toc198956578 2.1.1公司司基本信息 PAGEREF _Toc198956578 h 9 HYPERLINK l _Toc198956579 2.1.2公司司产品 PAGEREF _Toc198956579 h 9 HYPERLINK l _Toc198956580 2.1.3公司司发展目标 PAGEREF _Toc198956580 h 9 HYPERLINK l _Toc198956581 2.2 项目背背景分析 PAGEREF _Toc198956581 h 10 HYP

8、ERLINK l _Toc198956582 2.2.1行业业市场背景 PAGEREF _Toc198956582 h 10 HYPERLINK l _Toc198956583 2.2.2国家家政策分析 PAGEREF _Toc198956583 h 10 HYPERLINK l _Toc198956584 2.2.3技术术背景 PAGEREF _Toc198956584 h 10 HYPERLINK l _Toc198956585 2.2.4 国国内PDM技术应应用现状 PAGEREF _Toc198956585 h 11 HYPERLINK l _Toc198956586 2.3 需求分分

9、析 PAGEREF _Toc198956586 h 12 HYPERLINK l _Toc198956587 2.3.1企业业当前存在的的问题 PAGEREF _Toc198956587 h 12 HYPERLINK l _Toc198956588 2.3.2 PPDM项目目目标 PAGEREF _Toc198956588 h 12 HYPERLINK l _Toc198956589 第三章 可行性性分析理论与与方法 PAGEREF _Toc198956589 h 14 HYPERLINK l _Toc198956590 3.1 可行性性分析概述 PAGEREF _Toc198956590 h

10、 14 HYPERLINK l _Toc198956591 3.2 可行性性分析的内容容 PAGEREF _Toc198956591 h 15 HYPERLINK l _Toc198956592 3.2.1 技技术可行性分分析 PAGEREF _Toc198956592 h 15 HYPERLINK l _Toc198956593 3.2.2 经经济可行性分分析 PAGEREF _Toc198956593 h 16 HYPERLINK l _Toc198956594 3.2.3 风风险和不确定定分析 PAGEREF _Toc198956594 h 17 HYPERLINK l _Toc1989

11、56595 第四章 PDMM项目可行性性分析 PAGEREF _Toc198956595 h 19 HYPERLINK l _Toc198956596 4.1技术可行行性分析 PAGEREF _Toc198956596 h 20 HYPERLINK l _Toc198956597 4.1.1 PPDM产品的的技术分析 PAGEREF _Toc198956597 h 20 HYPERLINK l _Toc198956598 4.1.2 资资源的可行性性分析 PAGEREF _Toc198956598 h 22 HYPERLINK l _Toc198956599 4.1.3 项项目实施方案案分析

12、PAGEREF _Toc198956599 h 25 HYPERLINK l _Toc198956600 4.2经济可行行性研究 PAGEREF _Toc198956600 h 27 HYPERLINK l _Toc198956601 4.2.1费用用识别与计量量 PAGEREF _Toc198956601 h 27 HYPERLINK l _Toc198956602 4.2.2项目目资金筹措及及还款 PAGEREF _Toc198956602 h 28 HYPERLINK l _Toc198956603 4.2.3项目目的投资回报报计算 PAGEREF _Toc198956603 h 29

13、HYPERLINK l _Toc198956604 4.2.4项目目可量化经济济效益 PAGEREF _Toc198956604 h 30 HYPERLINK l _Toc198956605 4.2.5项目目不可量化经经济效益 PAGEREF _Toc198956605 h 32 HYPERLINK l _Toc198956606 4.3风险分析析 PAGEREF _Toc198956606 h 33 HYPERLINK l _Toc198956607 4.3.1风险险识别 PAGEREF _Toc198956607 h 33 HYPERLINK l _Toc198956608 4.3.2风险

14、险计算机理 PAGEREF _Toc198956608 h 36 HYPERLINK l _Toc198956609 4.3.3风险险控制 PAGEREF _Toc198956609 h 37 HYPERLINK l _Toc198956610 第五章 结 论论 PAGEREF _Toc198956610 h 39 HYPERLINK l _Toc198956611 参考文献 PAGEREF _Toc198956611 h 400 HYPERLINK l _Toc198956612 谢 辞 PAGEREF _Toc198956612 h 42第一章 绪 论论1.1概述21世纪是信息息技术为主导

15、导的信息经济济时代，信息息已经成为推推动社会进步步的主要力量量，在我国的的工业化尚未未完成的情况况下，发达国国家已经由工工业化向信息息化转变。为为了适应激烈烈的国际竞争争、紧跟时代代步伐，党的的十六大提出“大大力推进信息息化与工业化化融合”、“以信息化促促进工业化，以以工业化带动动信息化”的号召。同同时为应付日日益激烈的市市场竞争，各各企业正在响响应政府的号号召，积极加加快自身信息息化建设。而而产品数据管管理(Prooduct Date Managgementt，PDM)已经成为制制造业信息化化研究和应用用的核心内容容，目前我国国有大量的企企业开始或已已经实施PDDM，但是在在大量实施PPDM

16、的同时时，成功应用用的企业并不不多见，很大大一部分原因因是在实施PPDM项目之之前，并没有有有效的做好好项目的可行行性分析，盲盲目地上马项项目，对项目目实施所要求求的各种条件件，没有深入入的分析研究究，最终导致致项目的失败败。可行性研究是项项目前期工作作的主要步骤骤，是编制项项目设计任务务书的依据。对对项目进行可可行性研究是是项目管理中中的一项主要要基础工作，是是保证项目以以最小的投资资换取最佳经经济效果的科科学方法，本本文即对以项项目管理为基基础的PDMM实施的可行行性进行分析析，对PDMM项目的可行行性研究理论论进行了探讨讨，并以通力力公司的PDDM项目为研研究对象，全全面的分析PPDM项

17、目是是否可行的各各种条件和约约束，帮助企企业更好的完完成PDM项项目。 本文的技术路线线图如下所示示：选题选题项目管理相关理论以及研究成果信息收集及整理PDM相关理论以及研究成果信息收集及整理项目管理相关理论以及研究成果信息收集及整理PDM相关理论以及研究成果信息收集及整理基于项目管理的PDM项目相关研究成果分析总结基于项目管理的PDM项目相关研究成果分析总结企业以及企业项目相关信息收集与整理企业调研PDM项目可行性因素分析企业以及企业项目相关信息收集与整理企业调研PDM项目可行性因素分析基于项目管理的PDM实施可行性研究基于项目管理的PDM实施可行性研究研究结论研究结论图1-1技术路路线图1

18、.2 PDMM技术概述1.2.1 PPDM技术的的产生和发展展50年代初期，计计算机技术开开始应用于制制造业，计算算机图纸逐渐渐替代传统的手工图纸。到到了70年代代以后，随着着计算机技术术的应用更为为广泛，企业业在许多领域域实施CAXX（CAD/CAPP/CAM等）技技术，企业开开发新产品的的能力得到了了大幅度的提提高，给企业业带来巨大的的经济效益。但但这些新技术术的发展同时时也带来了新新的问题，产产品数据伴随随着产品开发发能力的增强强而急剧膨胀胀。同时，由由于企业各部部门使用不同同的电脑系统统，如此庞大大的数据存储储形式各异，运运行在各部门门互不兼容的的软件上，缺缺乏有效的信信息传递和转转换

19、，形成了了所谓的“信息孤岛(Inforrmatioon Islland)”。这些问题题严重影响了了CAX技术术在企业的应应用，成了企企业发展的“瓶颈”。产品数据据管理（Prroductt Dataa Manaagemennt ，PDDM)正是在在这种情况下下，产生的一一项新的信息息技术和思想想。PDM是是将计算机在在产品设计、分分析、制造、工工艺规划和质质量管理等方方面的“信息孤岛”集成在一起起，对产品整整个生命周期期内的数据进进行统一的管管理，包括所有与产产品相关信息息，零件信息、配配置、文档、CCAD文件、结结构、权限信信息等，以及及所有与产品品相关过程。CADCADCAECAPPCAMP

20、DM产品对象库产品属性库零部件资源库工艺信息库原材料库图1-2 PDM是CAD/CAE/CAPP/CAM的集成平台最早的PDM产产品始于200世纪80年年代，各个CCAD厂家配配合自己的CCAD软件推推出了第一代代PDM产品品，主要解决决大量电子数数据的存储和和管理问题，提提供了维护“电了绘图仓仓库”的功能。它它仅在一定程程度上缓解了了“信息孤岛”问题，仍然然普遍存在系系统功能较弱弱、集成能力力和开放程度度较低等问题题。之后经过过对早期PDDM产品的功功能的不断扩扩展，出现了了专业化的PPDM产品，出出现了许多新新功能，如对对产品生命周周期内各种形形式的产品数数据的管理能能力、对产品品结构的配

21、置置和管理、对对电子数据发发布和更改的的控制以及基基于成组技术术（Grouup Tecchnoloogy，GTT）的零件管管理与查询等等，称为第二二代PDM；1997，对对象管理组织织（Objeect Maanagemment GGroup，OMG）公公布了其PDDM Enaab1e标准准草案，本草草案由许多PPDM领域的的主导厂商制制订，如IBBM、SDRRC、PTCC等。PDMM Enabb1e的公布布标志着PDDM技术向标标准化方面迈迈出了新的一一步。设计更改任务单设计更改任务单工程分析工艺编制制造装配生产计划质量控制CAPPERPCAQCAMCAE设计开发CAD图1-3 企业业产品形成

22、过过程中的信息息孤岛1.2.2 PPDM的基本本功能最初的PDM主主要包括电子子绘图仓库、数数据版本控制制和初步的产产品结构管理理。在此基础础上，后来又又增加了产品品配置管理等等功能。经过过几十年的发发展，PDMM技术基本上上形成了六大大基本功能：1.图纸文档管管理：PDMM的图纸文档档管理提供了了对分布式异异构数据的存存储、检索和和管理功能。用用户可以根据据需要自由的的访问自己所所需要的数据据，而这些数数据则由PDDM系统来完完成更新，并并定义用户的的权限，使数数据只被已授授权的用户访访问。同时，在在PDM中电电子数据的发发布和变更必必须经过事先先定义的审批批流程后才能能生效，这样样就使用户

23、得得到的总是经经过审批的正正确信息；2.产品结构与与配置管理：产品结构与与配置管理是是PDM的核核心功能之一一，可以实现现对产品结构构与配置信息息和物料清单单(Billl of MMateriial，BOM)的管管理；3.零部件管理理：以数据库库方式组织数数据是PDMM系统的重要要特征，应用用分类与查询询管理功能可可以很容易地地查询、存取取、浏览设计计的信息，用用特征分类号号可以很容易易进行查询；4.属性数据与与结构数据管管理：属性数数据与结构数数据管理数据据是从产品图图纸、文档资资料、工艺文文件提取出来来的，以数据据库文件格式式存储，这些些数据是组织织、检索产品品图纸、文档档资料、工艺艺文件

24、的源数数据，也是CCAD/CAAPP/CAAM等集成应应用共享需用用的关键数据据，是PDMM系统的核心心，具有数据据检验、统计计报表、数据据浏览及人机机交互数据输输入等功能；5.项目与流程程管理：PDDM要对产品品生命周期管管理，必需从从产品项目开开发计划开始始，按产品流流程不间断的的跟踪，直到到开发产品数数据的动态定定义过程，其其中包括宏观观过程(产品品生命周期)和各种微观观过程(如图图样的审批流流程)。对产产品生命周期期的管理包括括保留和跟踪踪产品从概念念设计、产品品开发、生产产制造直到停停止生产的整整个过程中的的所有历史记记录，以及定定义产品从一一个状态转换换到另一个状状态时必须经经过的

25、处理步步骤；6.系统集成：整个生命周周期内所需的的各种数据进进行管理，必必需与产生数数据的CAXX系统有良好好的接口，不不但能接受各各系统输出的的数据，而且且要能从各系系统输人的各各种格式数据据中提取有关关信息，建立立统一的有关关产品组成各各种物料、图图纸文档资料料属性与产品品结构数据库库，保证各系系统集成运行行。1.3项目管理理概述项目自古有之，古古代的中国修修建万里长城城，古埃及人人修建金字塔塔，都是项目目。尽管人类类从事项目建建设由来已久久，但是项目目管理这一概概念则是第二二次世界大战战的产物，源源于美国研制制原子弹的曼曼哈顿计划。之之后美国海军军发明了著名名的项目管理理技术性能评审审技

26、术（Prrogramm Evalluatioon andd Reviiew Teechniqque，PEERT）用于于北极星导弹弹潜艇项目，稍稍后美国国防防部首创了工工作分解结构构 (Worrk Breeakdowwn Strructurre，WBSS)和已获价价值管理( Earneed Vallue Maanagemment，EEVM)等一一些项目管理理的方法，以以应用于大型型项目和武器器系统的研制制。项目管理理在80年代代之前，集中中应用在军事事和建筑业，学学术界一般称称之为传统的的项目管理，之之后制造业开开始运用项目目管理，并且且之后的项目目管理工具大大都产生于制制造业。800年代后项目

27、目管理逐渐向向其他行业扩扩展，如电讯讯业、计算机机、软件业、制制药业、金融融业、投资银银行业、能源源业。项目管理应用如如此广泛，那那么究竟什么么是项目管理理呢？要了解解项目管理，首首先要了解项项目，根据TTom Keendricck所著，美国国际管管理协会分支支机构AMAACOM出版版的Resullts wiithoutt Authhorityy：Contrrollinng A PProjecct Wheen thee Teamm Doessnt RReportt to YYou，项目是指指一系列独特特的、复杂的的并相互关联联的活动，这这些活动有着着一个明确的的目标或目的的，必须在特特定的时间

28、、预预算、资源限限定内，依据据规范完成。项项目参数包括括项目范围、质质量、成本、时时间、资源。项目管理的定义为：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。换句简单的话来说，所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。1.3.1项目目的特点工作总是以两类类不同的方式式来进行的，一一类是持续和和重复性的，另另一类是独特特和一次性的的。一般公

29、司司日常的管理理活动是不断断持续和重复复的，而项目目管理则是独独特和一次性性的，因此项项目管理有其其独特的属性性：1.一次性：一一次性是项目目与其他重复复性运行工作作最大的区别别，项目有明确确的起点和终终点，没有可可以完全照搬搬的先例，也也不会有完全全相同的复制制，项目的其他他属性也是从从这一主要的的特征衍生出出来的； 2.独特性：每个项目都都是独特的，或者其提供供的产品或服服务有自身的的特点，或者其提供供的产品或服服务与其他项项目类似，然然而其时间和和地点，内部部和外部的环环境，自然和和社会条件有有别于其他项项目，因此项项目的过程总总是独一无二二的；3.目标的确定定性：项目必需有有确定的目标

30、标，包括时间间、成果、约约束等目标，如如在规定的时时段内或规定定的时点之前前完成的时间间性目标；4.活动的整体体性：项目中的一一切活动都是是相关联的，构构成一个整体体。多余的活活动是不必要要的，缺少某某些活动必将将损害项目目目标的实现；5.组织的临时时性和开放性性：项目班子在在项目的全过过程中，其人人数，成员，职职责是在不断断变化的。某某些项目班子子的成员是借借调来的，项项目终结时班班子要解散，人人员要转移。参参与项目的组组织通过协议议或合同以及及其他的社会会关系组织到到一起，在项项目的不同时时段不同程度度的介入项目目活动。可以以说，项目组组织没有严格格的边界，是是临时性的开开放性的；6.成果

31、的不可可挽回性：项目的一次次性属性决定定了项目不同同于其他事情情可以试做，作作坏了可以重重来；项目在在一定条件下下启动，一旦旦失败就永远远失去了重新新进行原项目目的机会。1.3.2项目目管理的内容容现代项目管理知知识体系是根根据美国项目目管理学会(Projeect Maanagemment IInstittute，PMI)于于1984年年制定的项目目管理知识体体系指南PMMBOK(AA Guidde to the PProjecct Mannagemeent Boody off Knowwledgee)而不断完完善的关于项项目管理专业业的知识结构构体系。该指指南已被世界界项目管理界界公认为一个

32、个全球性标准准。国际标准准化组织ISSO以该指南南为框架，制制定了ISOO100066标准。以此此为基础的项项目管理的主主要内容包括括以下9个方方面：1.范围管理(Scopee Manaagemennt)：是为了实实现项目的目目标，对项目目的工作内容容进行控制的的管理过程。它它包括范围的的界定，范围围的规划，范范围的调整等等；2.时间管理(Time Managgementt)：是为了确确保项目最终终的按时完成成而进行的一系系列管理过程程。它包括具具体活动界定定，活动排序序，时间估计计，进度安排排及时间控制制等项工作； 3.成本管理(Cost Managgementt)：是为了保保证完成项目目的

33、实际 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本本、费用不超过过预算 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本、而对费用进行的管理过过程。它包括括资源的配置置， HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本、费用的的预算以及费费用的控制等等工作；4.人力资源管管理(Humann Resoource Managgementt)：是为了保保证所有项目目干系人的能力力和积极性都都得到最有效效地发挥和利利用所做的一一系列管理措措施。它包括括组织的规

34、划划、 HYPERLINK /knowledge/more.asp?type=2170219 团队的建设、人人员的选聘和和项目的班子子建设等一系系列工作；5.质量管理(Qualiity Maanagemment)：是为了确保保项目达到客客户所规定的的质量要求所所实施的一系系列管理过程程。它包括质质量规划，质质量控制和质质量保证等；6.沟通管理(Commuunicattion MManageement)：是为了确确保项目的信信息的合理收收集和传输所所需要实施的的一系列措施施，它包括 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170218&art_type=沟通谈

35、判 沟沟通规划，信信息传输和进进度报告等；7.风险管理(Risk Managgementt)：涉及项目目可能遇到各各种不确定因因素，它包括 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 风险识别， HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 风险量化，制制订对策和 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 风风险控制等；8.采购管理(Procuuremennt Mannagemeent)：是为了从从项目实施组组织之外获得得所需资源或或服务所采取取的一系列管管

36、理措施。它它包括采购计计划，采购与与征购，资源源的选择以及及合同的管理理等项目工；9.综合管理(Integgratioon Mannagemeent或叫集集成管理)：是指为确保保项目各项工工作能够有机机地协调和配配合所展开的的综合性和全全局性的项目目管理工作和和过程。它包包括项目集成成计划的制定定，项目集成成计划的实施施，项目变动动的总体控制制等。HR管理HR管理辅助功能9大知识领域的核心功能多项目综合管理 项目成功范围管理时间管理成本管理质量管理风险管理沟通管理采购管理项目干系人的需要与期望图1-4项目管管理主要内容容第二章 企业PPDM项目概概况2.1 公司概概况2.1.1公司司基本信息陕

37、西通力专用汽汽车有限责任任公司（简称称通力公司），位位于陕西省蔡蔡家坡经济技技术开发区，成成立于20002年，拥有有员工20000余人，占占地面积600万平方米，资资产总额122亿元，是陕陕西汽车控股股集团有限公公司的控股子子公司（股份份占比99%）和重要组组成部分，是是西北地区最最大的专用汽汽车研发生产产基地和汽车车零部件生产产企业。公司建有陕西省省唯一的专用用车装备工程程技术研究中中心，坚持“自主创新为为主，产学研研联合为辅”的研发模式式，以提供产产品全生命周周期解决方案案为研发理念念，近年来，重重点研发项目目连续获得省省、市级科技技进步奖，获获得授权专利利110余项项。自主研发发生产的系

38、列列非公路矿用用自卸车、轻轻量化自卸车车、城市渣土土车等产品，以以环保、绿色色、智能化的的设计理念，具具有承载力强强、操控简便便、自重低等等优点，获得得了市场广泛泛的认可。2.1.2公司司产品公司下设专用车车厂、车架厂厂、特种车厂厂和车身公司司四个生产单单元。产品覆覆盖全系列工工程自卸车、各各类军用、民民用专用车（罐罐式车、城市市渣土车、洒洒水车、环保保垃圾车等）、非非公路矿用自自卸车（400吨、60吨吨、80吨、1100吨）、驾驾驶室总成、各各类中、重型型汽车车架总总成及汽车零零部件。参与与生产的“延安”牌重型军用用越野车参加加了国庆600周年阅兵仪仪式，是我军军唯一指定装装备重型军用用越野

39、车生产产基地的重要要组成部分。产产品畅销国内内并出口亚洲洲、欧洲、美美洲、非洲等等10多个国国家和地区，近近年来销售业业绩连年增长长，年销售收收入突破100亿元。公司通过了ISSO90011:20088 、ISOO/TS166949：22009质量量管理体系认认证、ISOO140011、OHSAAS180001环境/职职业健康安全全管理体系认认证及“国家二级安安全质量标准准化”企业认证；产品通过了了C C CC认证、专用用车系列产品品被授予“陕西省名牌牌”；公司被认认定为陕西省省“高新技术企企业”、先后荣获获省“守合同重信信用”、“守诚信重质质量”、“十佳创新型型单位”、中国质量量检测中心“质

40、量、服务务、信誉AAAA级单位”等殊荣。2.1.3公司司发展目标 展望未未来，通力公公司将紧紧围围绕“做强专用车车，做大零部部件，提升专专用车研制能能力”的战略，秉秉承“德赢天下，服服务领先，品品质成就未来来”的经营理念念，到20117年实现产产销各类专用用车138000辆、车架架600000辆、车身330000辆辆、销售收入入突破31亿亿元，发展成成为中西部技技术领先，与与国内先进水水平接轨、在在国际有一定定知名度的专专用汽车和汽汽车零部件研研发生产企业业。2.2 项目背背景分析2.2.1行业业市场背景在我国国民经济济高速发展的的大环境下，专用车行业受到市场的强劲拉动，近年来持续保持市场需求

41、旺盛、企业生产快速增长的局面。行业企业经济效益明显好转。目前，整个资源、建筑行业企业发展迅猛，对专用车的需求量激增，国内市场容量很大。尤其是近几年来，我国汽车工业发展迅速，使专用车行业行业市场更加旺盛。同时自我国加入入WTO以来来，随着国家家保护的减弱弱，国外企业业的进入，我我国企业面临临的竞争越来来越严重。一一方面，国外外企业及产品品大量涌入，使使国内市场竞竞争环境发生生巨大变化；另一方面，国国内企业也有有机会直接参参与全球性的的市场竞争，力力争使我国产产品走出国门门。同时又要要适应整个社社会从工业社社会向信息社社会转型的需需要，面临着着竞争范围扩扩大，竞争程程度提高，竞竞争方式变化化的巨大

42、压力力。所以如何何适应外部环环境，提高自自己的竞争力力，是所有企企业要面对的的问题。在当当前环境下，企企业信息化无无疑为公司的的发展提供了了一个难得的的机遇。2.2.2国家家政策分析国家确定了“以以信息化带动动工业化，以以工业化促进进信息化”的新型工业业化道路。国国家发布的220062020年年国家信息化化发展战略指出：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，坚持以改革开放和科技创新为动力，大力推进信息化，充分发挥信息化在促进经济、政治、文化、社会和军事等领域发展的重要作用，不断提高国家信息化水平，走中国特色的信息化道路，促进我

43、国经济社会又快又好地发展。由此可见，国家家在宏观政策策支持企业的的信息化建设设，对于通力力公司而言，由由于企业的PPDM项目在在蔡家坡经济济开发区内有有示范化的作作用，被列为为经开区重点点项目，给予予资金支持。2.2.3技术术背景现代制造技术是是信息技术、自自动化技术、系系统工程技术术、管理工程程技术、同传传统制造技术术相结合而形形成的综合技技术。它不同同于传统的制制造技术只注注重于改善制制造系统本身身，而十分强强调整体科技技水平的提高高。运用高技技术群及新理理论，不断进进行技术创新新，既是发展展现代制造技技术的不竭动动力，又是发发展现代制造造技术的重要要方向。现代制造技术在在保持制造工工艺自

44、动化程程度较高的基基础上，其重重点己由传统统的制造过程程转移到设计计过程和管理理上来。Neevins在在Conccurrennt Dessign oof Prooductss and Proceesses中中指出，产品品生命周期成成本80%在在产品设计阶阶段决定，所所以缩短研制制开发周期，减减少不必要的的环节，降低低成本，强调调产品周期的的总成本，可可以实现生产产效率的提高高和对市场需需求的快速满满足。 虽然PDM已已经走过三代代的历程，在在发达国家也也已经大量的的运用，但是是我国企业实实施PDM的的背景不同于于西方发达国国家，这与我我国还没有完完全实现工业业化却又面临临信息化挑战战的大背景有

45、有关。虽然我我国也有部分分企业开始运运用PDM，但但是总体来说说，PDM在在我国尚处于于起步阶段，有有关PDM实实施的专业咨咨询十分匮乏乏，从而使PPDM的实施施受到很大的的限制。尤其在机床床附件行业，通通力公司尚属属首家实施PPDM项目的的公司，没有有现成的经验验可以借鉴，只只有在本公司司的摸索中进进行，也可以以部分参考其其他行业实施施PDM项目目的经验，实实施公司的PPDM项目。2.2.4 国国内PDM技技术应用现状状根据立帜网对国国内实施PDDM企业的调调查，发现有有54%的企企业的PDMM/PLM系统统已经成功上上线，25%的企业在实实施阶段，221%的企业业在进行产品品选型阶段。成成

46、功上线的企企业中，有的的20%企业业已经成功上上线运行半年年以内，255%企业已经经成功上线运运行一年以内内，29%企企业已经成功功上线运行一一年半以内，有有22%企业业成功上线运运行二年以上上。同时企业对对PDM/PPLM实施的的满意度明显显高于以往的的调查，近77%的企业对对整体应用效效果表示非常常满意，近449%的企业业对整体应用用效果表示比比较满意，近近39%的企企业对整体应应用效果表示示一般，仅有有5%的企业业认为整体应应用效果较差差，这说明国国内的PDMM/PLM推推广已经从前前期的概念阶阶段，开始逐逐步走向典型型用户的深化化应用阶段及及大规模普及及推广阶段。综合当前各项数数据研究

47、，国国内PDM/PLM应用用存在一下特特点：1.PDM已经经被广大的制制造业企业所所接受，PDDM比较适合合中型以上的的、具有产品品开发的离散散型的制造企企业；2.PDM已从从概念普及阶阶段逐步走向向大规模推广广应用阶段；3.大多数企业业已将PDMM/PLM作作为其信息建建设的重点来来考虑，并且且是站在企业业集成的全局局来考虑产品品选型，选型型时往往是企企业领导集中中决策的结果果；4.PDM/PPLM项目实实施成败的关关键在于企业业自身项目经经理的素质和和项目参与者者的配合程度度；5.PDM/PPLM的实施施应用效果整整体令人满意意，但关于变变更管理和项项目管理的应应用效果不理理想，信息集集成

48、效果堪忧忧。2.3 需求分分析需求分析是项目目可行性研究究的基础工作作，这项工作作的好坏将直直接影响到项项目的可行性性研究的水平平；只有做好好企业的需求求分析才能明明确项目所要要达到的目标标。2.3.1企业业当前存在的的问题1.产品开发面面临挑战：（1）日益激烈烈的竞争环境境；（2）变化的市市场；（3）产品设计计日益复杂；（4）产品生命命周期缩短；2.电子文档管管理落后：目目前通力公司司大多数的电电子文档都是是分散存储管管理，主要存存储在技术人人员的个人计计算机中，由由此带来了一一系列的问题题，如电子文文档与纸介质质文档的版本本不统一，数数据分散，不不能反映数据据之间的关联联性，没有按按零部件

49、的特特性进行分类类，等等。这这些数据没有有得到安全保保护，可以随随意地复制和和删除，或因因计算机的故故障而永远丢丢失；3.数据查找困困难：对于大大部分公司的的设计而言，很很多设计工作作都是在原有有设计的基础础上进行改型型设计，全新新的产品设计计极少。这种种设计必然要要利用原有的的设计结果。由由于设计图纸纸数量众多、CCAD图档数数量庞大、时时间跨度大、管管理人员变动动等原因，使使技术部门对对图纸和图档档的查找非常常困难。如果果依靠人工查查找，则人力力资源消耗量量大，速度慢慢。因此，需要对公公司进行统一一的数据资源源规划，通过过实施PDMM，提高数据据的管理水平平，保证公司司各种数据的的完整性、

50、高高效性和安全全性。2.3.2 PPDM项目目目标通力公司是一家家以自主研发发、生产为主主体的专用车车及其零部件件生产企业，设设计部在整个个企业起着举举足轻重的地地位。然而随随着个性化市市场需求的不不断扩大，在在设计部沿用用了几十年的的传统的手工工管理模式已已无法满足日日益加重的新新产品设计以以及派生产品品设计任务，急急需高效的图图纸管理及设设计流程管理理手段。PDDM的应用，已已成为公司的当务之之急，公司实实施PDM的的目标主要可可以归纳为以以下方面：1.企业电子文文档的查询、复复制与利用：由于各个应应用系统没有有被集成，缺缺乏统一的数数据库，各自自产品模型和和电子文档分分别存放在不不同的计

51、算机机应用系统中中，产品模型型、技术资料料以及说明文文档之间缺乏乏逻辑联系；项目实施后后，解决公司司由于使用各各种计算机系系统，在企业业中形成的一一个个信息孤孤岛。2.远程设计的的信息传输与与数据共享：公司的跨地地域布局，出出现了跨地域域的分工和协协作模式。开开发过程中，对对于出现设计计人员不在同同一地点的情情况，而为了了加快开发周周期，就要实实现远程的信信息传输和数数据共享，通通过实施PDDM ，企业业各个部门的的开发小组将将有高性能的的信息和通信信技术支持，将将产品模型、数数据和技术文文档安全、可可靠的进行远远距离传送以以实现信息交交流和共享；3.资料和数据据安全：公司司建立以来积积累了大

52、量的的数据资料，这这些都是公司司的宝贵财富富，其中有相相当的一部分分资料为电子子形式储存于于计算机上，随随着网络以及及各种计算机机病毒的发展展，公司各种种数据处于越越来越危险的的地步。同时时，由于这些些数据没有得得到安全保护护，可以随意意地被复制和和删除，或因因计算机的故故障而永远丢丢失。为了防防止出现数据据丢失或被盗盗的情况，公公司需要使用用PDM来加加强对数据资资源的保护；4.缩短开发周周期：据统计计设计人员在在信息查询、检检索、等待图图样、新数据据的存档等方方面花费的时时间约占设计计开发时间的的30%70%。使使用PDM系系统，设计工工程师无需知知道数据在什什么地方，通通过搜索引擎擎和模

53、糊技术术，数据访问问变得更加有有效，大大地地缩短设计过过程中查询数数据的时间。设设计人员可以以把更多的时时间和精力用用于创造性的的设计和开发发，在PDMM的支持下进进行并行设计计，减少设计计过程中发生生的修改和重重复次数，缩缩短设计过程程。第三章 可行性性分析理论与与方法3.1 可行性性分析概述可行性研究是为为考察项目技技术上的先进进性、适用性性，经济上的的合理性、盈盈利性，实施施上的可能性性、风险性；在项目投资资决策前，对对项目进行调调查研究，进进行全面的技技术可行性分分析，经济可可行性分析和和风险分析，为为项目决策提提供科学依据据的一种科学学方法的工作作阶段。 可行性性研究是在上上个世纪前

54、叶叶随着技术、经经济和管理科科学的发展而而产生的，至至今已有七十十多年的历史史。早在二十十世纪三十年年代，美国在在开发田纳西西流域时就开开始把可行性性研究列入流流域开发的程程序，成为工工程项目规划划的重要阶段段，取得了明明显的经济效效益。以后又又经过几十年年的发展，不不断充实和完完善，特别是是进入二十世世纪六十年代代以后，科学学技术和经济济管理理论突突飞猛进的发发展，使可行行性研究渗透透到很多领域域。目前，可可行性研究使使用范围十分分广泛，不仅仅用于研究工工程项目建设设问题，还用用来研究工业业、农业生产产的管理，自自然、社会的的改造等问题题。1978年，联联合国工业发发展组织(UUnitedd

55、 Natiions IIndusttrial Devellopmennt Orgganizaation UNIDOO)编写了工工业可行性研研究手册，继继后在19880年又编写写了工业项项目评价手册册，为各国国特别是发展展中国家开展展工程项目建建设可行性研研究和项目评评价提供了较较为完备的参参考材料，同同时也在国际际上推行项目目可行性研究究创造了条。工业可行性研研究手册规规定的工业项项目可行性研研究报告的内内容，包括以以下11个方方面：1.实施纲要，可可行性研究在在对各种方案案进行比较之之后，应该对对项目所有的的基本问题做做出明确的结结论；2.项目的背景景和历史，说说明项目的发发起人的姓名名和地

56、址、项项目方向、市市场方向、支支持该项目的的经济政策和和工业政策、项项目背景等；3.市场和工厂厂生产能力，包包括需求和市市场研究、销销售和推销、生生产规划、车车间生产能力力；4.材料投入物物，论述了制制造特定产品品所需的材料料和投入物的的选择和说明明，并叙述供供应规划的确确定和材料成成本的计算；5.建厂地区和和厂址，包括括建厂地区、厂厂址和当地条条件、环境影影响；6.工程设计，包包括项目布置置和自然范围围、工艺及设设备、土建工工程；7.工厂组织和和管理费用，包包括工厂组织织机构、管理理费用；8.人工，必须须规定考虑中中的项目所需需的各管理级级别的人员，生生产和其他有有关活动应在在项目的不同同阶

57、段连同各各级的培训需需要进行估计计；9.项目建设，包包括工厂建设设和设备安装装的进度安排排，试车和投投产安排；10.财务和经经济评估；11.国民经济济评价。以上这些内容是是根据工业建建设项目的特特点而设计的的，对于PDDM系统实施施项目来说，它它有着自身的的特点，因此此有关它的可可行性研究的的内容肯定会会有所不同。但但是，我们在在分析PDMM项目实施的的可行性时，仍仍然可以以上上述内容为基基础，对PDDM项目的可可行性做出研研究。 3.2 可行性性分析的内容容项目前可行性研研究的根本任任务是对项目目的必要性和和科学性进行行分析研究和和论证与评估估，其最终目目标包括两个个，第一是分分析并确认项项

58、目的可行性性性和科学性性，第二是给给出各种项目目备选方案中中的评估结果果和优先序列列，以供项目目决策者选择择。可行性研研究涉及的问问题面很广，结结合本文来讲讲，主要包括括以下方面，技技术可行性分分析，这是可可行性研究中中所涉及的技技术研究与技技术评价的内内容；经济可可行性分析，这这是可行性研研究的核心内内容，主要对对项目费用，资资金，经济效效益等方面进进行分析；风风险分析，对对项目实施中中存在的各种种风险因素进进行分析，并并提出规避措措施，这是项项目可行性分分析的重要组组成部分。3.2.1 技技术可行性分分析项目的技术可行行性是项目可可行性研究的的一个重要方方面，其主要要的研究内容容包括两方面

59、面，其一是对对项目本身生生产运行技术术的可行性和和先进性的评评估；其二是是对项目实施施过程中所使使用的技术的的可行性和先先进性的评估估。对于PDDM 项目而而言主要指PPDM软件本本身的技术，以以及包括人力力资源在内实实施PDM项项目的技术。方案选择一般应应该通过对项项目拟采用技技术方案的先先进性、成熟熟性、适用性性、经济性和和局限性等多多个方面进行行考察，选择择满足项目要要求的最满意意的方案。1.先进性：对对于PDM项项目来说，技技术的先进性性是决定项目目实施后，能能否达到预期期效益的重要要因素，是项项目技术的核核心；2.适用性：对对于PDM项项目的实施来来说，适用性性主要表现在在软件的适用

60、用性和人力资资源的适用性性；3.成熟性：当当今世界技术术发展日新月月异，新技术术层出不穷，但但是新技术往往往技术成熟熟度不高，存存在使用风险险大的问题，往往往经过长期期应用考验的的技术，成熟熟度比较高；4.合理性：项项目的技术方方案要根据公公司的实际需需求，符合公公司的实际情情况，并且能能够科学合理理的利用资源源和人才，减减少不必要的的资源和时间间浪费，使项项目运行达到到科学高效； 5.经济合理理性：主要表表现在项目产产品制造成本本低，而经济济效益高。项项目的实施是是为了盈利，所所以项目的技技术必须要考考虑到经济的的合理性；6.可靠性：是是指项目技术术的来源的确确定性和骨干干技术资料的的正确性