浅析石油化工企业经济成本管理的现状与对策

1、浅析石油化工企业经济本钱管理的现状与对策浅析石油化工企业经济本钱管理的现状与对策这些年，随着国际上油价的快速开展，石油利润高，也使国内石油企业无视了其高昂的本钱；然而与外国石油公司相比拟，这一弊端会导致国内石油企业在国际上的竞争力下降，严重阻碍了对外开展石油市场的步伐。例如国内企业本钱虽低于国际石油企业的整体程度，但是却高于其他的某些开发工程的本钱比例；在勘探上，国内石油企业所承当的本钱要高于国际石油公司。更加严重的是，随着国内可开采石油量逐渐下降，石油的综合本钱渐渐增加。本文由实际出发，对于石油企业的总体情况及将来开展趋势进本文由论文联盟.Ll.搜集整理行深化讨论，并提出需更改的方向及策略，

2、以供借鉴与参考。1石油企业本钱管理的存在的问题11本钱管理还比拟粗放中国的石油那种仅注重产量而不计本钱与效率效益的粗疏、不细致的管理方式并没有得到改变，考核和控制总量是石油企业推出管理本钱的主要方法。计量预算方法主要是以往年产油总量为根底所增加数量的预算为主要形式，本钱预算的目的下达方式主要以总投入和总产出的方式进展；所以我国石油企业的预算并不太科学，削弱了这种预算根底上进展的本钱分析、本钱控制和考核的意义。12本钱管理观念落后很多石油企业都出现了对本钱管理的目的、环节、范围和手段等方面认识缺乏，并不实际。企业管理只注重产量，而轻视本钱，很难从整体效益角度去考虑本钱的作用，只会单纯的降低本钱。

3、员工们也只是听从命令，满足于现状。13企业管理本钱过高介于石油企业渐渐向集团化开展，企业的管理要求也开场进步，这样必然导致企业管理本钱的进步；另外由于企业员工分工不断开场细致化，导致管理本钱多样化，限制着企业的管理效率，必然会出现不合理的分工配置，导致企业直接的经济浪费。14本钱管理信息系统不完善多数的石油企业现仍采用着以财政部门的本钱核算系统作为本钱管理信息系统的根底，本钱核算现已难以适用多角度和多方位的管理数据需要。根据国家会计制度而建立的会计本钱核算，主要的目的是为了对外公开数据及会计核算结果。本钱管理并不仅是会计核算信息系统所简单代替的，因为企业内部需要一套可以结合企业自身管理需要的系

4、统，而大局部石油企业还没有建立出合适自己完善的本钱管理系统。2石油企业本钱管理的现状及开展趋势21以合并调整与优化资产构造自英国石油公司与美国阿莫科公司合并以后，在国际上较大规模的公司纷纷效仿，合并形成了一股热潮。英国石油公司与美国公司通过合并后两者之间取长补短，共同钻研新技术，每年节约下来的管理本钱20亿美元；而埃克森公司和美孚公司，合并后其每年的本钱也降低了40多亿美元。以此来看，国际石油企业均通过合并而获得了优质化的配置，加强核心任务，改善缺乏，进步了劳动效率，降低管理本钱，获得了宏大利润。22增加勘探投入优选经济储量近几年来，各企业为了控制全球石油和天然气即油气的市场，掌握更多的资源，

5、石油公司均加大勘探采购资源、海外开拓领域、并购其他公司等方法在全球范围内寻找优质的油气资源，择优存储，以到达降低本钱及开采的目的。由于勘采的投入在总体上是和开采出的利益成正比，因此需要扩大对勘探设备和进步技术的经济投入，这样也可以从长远开展的角度上降低总本钱。此外，并购优质的油气资产企业也算是可以降低本钱的一种方法与捷径，国际上许多石油公司用于并购的费用占据了收益近一半的总费用。23建立战略联盟，降低运营本钱这几年，国际石油公司常常以一个区域为中心，结合该区域内同时运营的几个公司建立起长期合作的联盟，并在共同利益和互相信任的根底上共同开发资源工程，这样分摊本钱、同担风险；各个公司均降低了各自的

6、总本钱，进步了联盟中各公司的利益。以同样在西欧的北海地区同作业的英国石油公司与英荷皇家壳牌等国际石油公司结成战略联盟为例，合作各方通过新技术的共同探究及应用，各企业之间通力合作、集思广益，使合并案中的工程本钱大幅度降低，各企业到达理想的收益结果。24利用高新科技降低开采本钱从理论上来看，由于石油行业的消费流程的特殊性，采用先进的开采技术，在行业中保证技术的优势，是国际石油公司降低本钱的最重要的选择。而近年来，国际上各个石油公司逐渐开场重视联盟合作，集中力量钻研重大技术问题，这样不但进步了技术的创新和成功几率，更加降低了科研造成的本钱费用。将许多本来无开采价值的油区，经过技术的研发及进步而发现其

7、重要价值，至此大大增加了其公司利益的增长点。3石油企业在本钱管理中应给予的改良31有周密的本钱战略本钱是一个归纳性的指标，是一个企业管理程度的反应，降低本钱战略的实际操作不是哪一部门、哪一个环节的单独任务，而是企业全体、全程参与的整体策略，其中有一个环节出了过失，都会导致整个战略的失败。低本钱战略一般包括本钱方针，本钱规划，控制住本钱的措施、途径、要领，本钱管理的权限，本钱责任的审核及赏罚等等。32要有标准的标准本钱系统标准本钱是在企业现有的管理和技术应到达的本钱程度，本钱控制的根底就是标准本钱，通过该系统可以确定企业内各部门的本钱目的，对其目的的实行情况进展考察分析，使管理在标准统一的系统下

8、进展。33转变管理方法，进步管理程度除了对国外市场的开拓扩展之外，国内石油公司还要探究改革本钱管理的方式方法，并学习通过与国际石油公司的合作，到达降低本钱、分享技术、进步整体效益的目的。为此，国内石油公司要在公司内部建立起合适、合理的本钱管理体系，细化本钱管理方向，鼓励各部门、各单位予以执行；例如，勘探矿井主要以降低操作本钱为方针，注采工程部门需要加强对油井及平时日常消费组织的管理，保证产量最高；工程、地质等科研部门努力钻研和实现增产增效的措施等等，以最终到达低本钱的目的。34采用先进的技术，加快设备更新从目前形式来看，国内石油企业必须依靠科学技术来降低本钱，但是与国外相比拟总体来说还是有着非常大的差距。比方，国外石油公司的对于科技进步改革奉献率高达70%以上，中国石油企业只占有40%；国外的程度井已有16000多口，而中国国内也只有200多口。由此看出，国内石油企业需要在油田开发、钻采工程、科研技术、新能源开发、节能及资源综合利用等领域大量投入科技研发，早日完善技术和设备的更新；另外，还应