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文档简介

1、工装夹具管理规定工装夹具管理规定3/3工装夹具管理规定工装夹具管理规定1、目的规范企业工装夹具、模具（以下简称夹具）的制作、送检、查验、寄存、送修、保护养护、报废等管理流程，保证工装夹具处于受控状态，以更好地为生产服务。2、范围本管理制度合用于寄存于企业内部的全部工装夹具、模具。3、职责与权限品管部负责制定夹具年度查验计划，负责制定夹具月度查验计划，并依据计划组织实行负责对送检的夹具依据图纸及有关要求进行检定，并作记录。负责对不合格的夹具进行判断，并作出间隔办理，判断能否返修或报废。技术部负责夹具的设计、改良，并对工装夹具的合用性负责。负责夹具设计图纸的送办公室存档。档案室负责夹具图纸的存档、

2、发放。制造部负责夹具的制作。负责夹具的寄存，寄存依据使用工序就近的原则，挂牌定置寄存。负责依据月度查验计划将在用的夹具送检。负责对夹具依据工艺文件进行编号，要求编号永远性清楚可见，并对在用夹具成立台账。负责对不合格夹具的维修，对平时在用夹具的保护。4、运转流程4.1夹具设计技术部进行夹具的设计、出图、送存。4.2夹具图纸存档发放档案室进行夹具图纸的存档、发放。4.3夹具制作送检制造部工模组进行夹具的制作，达成后送检。4.4夹具查验品管部在有限时内对夹具进行检定，检查后填写工装模具检查记录，合格则转交制造部寄存使用，不合格则提出办理建议：报废或维修。4.5夹具台账成立及编号制造部接收查验合格的夹

3、具，选择适合地点进行存放，并对夹具进行编号，成立台账。台账一式两份，一份送交品管部，一份内部保留。台账实时增补更新。4.6夹具查验计划编制品管部依据台账信息每年年关前依据台账、夹具易损件对产质量量的影响程度、磨损规律及夹具的前一次检准时间编制次年夹具年检计划，夹具年检计划必然100%覆盖在用的夹具。每个月30日前，品管部依据夹具年检计划编制夹具月检计划，夹具月检计划一式两份，一份内部保留一份送交制造部。4.7夹具平时送检制造部依据夹具月检计划安排适合的时间将夹具送检。4.8夹具状态表记质量状态表记：依据检定结果，夹具分为合格、维修和报废三种质量状态，合格的夹具用白漆作表记，需要维修的夹具应将夹

4、具独自存放于指定地点，并挂上“待维修”标签。关于报废的夹具，应立刻报废。4.9夹具平时保护和维修操作者每班须对在用夹具进行确认，看夹具各部位能否圆满，假如发现异样应立刻通知车间负责人，由工模组进行维修和改换，维修改换后送检。夹具使用后，操作者要实时将夹具的加工屑清理洁净并放回原处寄存。制造部各班组负责各班组内寄存夹具的保护养护，按期检查夹具的螺纹能否有拔牙，夹具的安装和定位面能否有磨损和碰伤，部件（如钻套、压紧螺母、压板等）能否抛弃，发现有破坏和抛弃的部件要实时上报改换，编号不清的要实时上报从头表记，对不常常使用的夹具要做好防锈保护举措，定期对在用夹具进行涂油防锈。工装模具检查记录要求维修办理的，工模组实时

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