企业劳动竞赛活动方案(3篇)

1、第15页共15页企业劳动竞赛活动方案一、劳动竞赛指导思想。以落实公司提出的_年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司_年的奋斗目标奠定坚实的基础。二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产_任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、_年公司董事会提出全年生产_，销售收入_个亿，实现利润_个亿的经营目标。除去_天的维修时间，月生产多晶硅任务是_吨。

2、在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在_吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产_吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。五、劳动竞赛活动的具体办法1、对产量、质量、物耗、设备、检验

3、、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成_吨生产任务和与完成_吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作_劳动竞赛内容。5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。6、各部门(工

4、段)劳动竞赛内容指标。工作总结五、劳动竞赛活动的评比办法1、生产经营指标。(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标_%不得分;低于_%以内的，每低于_%，扣减_分。若实际完成指标高于计划指标，每高于_%，增加_分。(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，多晶硅产品质量合格率_%的，相关责任部门该项得满分另加_分。合格率在_%_%之间，差一个百分点扣_分。合格率(3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。(4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。2、重点工作。按时按质完成重点工作得满

5、分。若实际完成时间超出规定期限_天以上不得分，超出时间_天以内，每超出_天扣_分。若提前_天，加_分，最多加_分。3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣_分。4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予“红旗_”、“优胜_”的称号。六、劳动竞赛活动的奖励办法1、获得“红旗_”、“优胜_”称号的部门(工段)将作为以

6、后评选公司“先进_”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源。由公司自有资金列出专项作为奖励基金。3、劳动竞赛获得“红旗_&rd企业劳动竞赛活动方案一、劳动竞赛指导思想。以落实公司提出的_年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司_年的奋斗目标奠定坚实的基础。二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产_任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段

7、及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、_年公司董事会提出全年生产_，销售收入_个亿，实现利润_个亿的经营目标。除去_天的维修时间，月生产多晶硅任务是_吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在_吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产_

8、吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。五、劳动竞赛活动的具体办法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成_吨生产任务

9、和与完成_吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作_劳动竞赛内容。5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标。工作总结五、劳动竞赛活动的评比办法1、生产经营指标。(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标_%不得分;低于_%以内的，每低于_%，扣减_分。若实际完成指标高于计划指标，每高于_%，增加_分。(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，多晶硅产品质量合格率_%的，相关责任部门该项得满分另加_分。合格率在_%_%之间，差一个百分点扣_分。合格率

10、(3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。(4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限_天以上不得分，超出时间_天以内，每超出_天扣_分。若提前_天，加_分，最多加_分。3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣_分。4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区

11、域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予“红旗_”、“优胜_”的称号。六、劳动竞赛活动的奖励办法1、获得“红旗_”、“优胜_”称号的部门(工段)将作为以后评选公司“先进_”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源。由公司自有资金列出专项作为奖励基金。3、劳动竞赛获得“红旗_或者“优胜_”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度奖励(_)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为_元、_元、_元、_元。4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那

12、些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，激励后进”的原则。5、劳动竞赛指标附后。七、劳动竞赛活动要求：1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产_吨多晶硅任务而奋斗”的任务。3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。八、劳动竞赛活动的_领导机构公司成立劳动竞赛活

13、动领导小组。组长：副组长：组员：竞赛活动领导小组下设办公室。成员。办公室主任办公室工作由公司工会和计划发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作。九、劳动竞赛的时间从今年二季度开始，其中二季度以_月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产_任务而奋斗，为_集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。企业劳动竞赛活动方案（二）随着_年春耕销售旺季的到来，我公司的销售业绩也显著增长，三月份仅云天化公

14、司一家的销售订单总额就超过_吨，生产任务重，生产时间短，对公司员工是一次严竣的考验。为充分调动公司生产一线员工的工作积极性，全面贯彻落实_月_日公司全体员工大会会议精神，进一步提高我公司的复合肥产能，结合生产部门的现场实际，举全公司之力，大力开展公司内部的“抓质量、保安全、创高产”的劳动竞赛，开展“百日大干”活动。确保超额完成三月份_吨复合肥生产任务。一、领导机构1、成立公司劳动竞赛领导小组组长：龚幸副组长：耿仁吾、邓创建、尹和权、李国强成员：领导小组负责竞赛活动的组织领导、考核评比、表彰奖励等，公司领导成员还要对分管部门进行指导和督查。二、竞赛目标(一)生产部1、生产完成_吨复合肥；在确保每

15、天_吨的生产量的前提下争取超额完成。2、产品无质量隐患；3、工人无安全事故；(二)其它各部门1、部门员工充分发挥工作主动性、积极性；保障生产部门生产流水线的正常作业。2、发按个人聪明才智，多为公司建议提高工作效率和效益的新举措、新办法；3、有敬业精神、奉献精神，不计较个人得失，时时把公司利益放在第一位，按时完成公司领导交办的各项工作任务。三、活动要求各部门要高度重视，广泛宣传，严格要求，科学组织，确保“百日大干”各项目标的顺利实现。为使广大干部员工更好的理解开展“百日大干”活动的重要性，进一步坚定信心，鼓足干劲，迅速掀起大干高潮。一、认清形势，明确任务，做好广泛的宣传动员工作公司上下员工要以这

16、次“百日大干”活动为契机，牢牢把握“扩大生产、降低成本、增加效益、强化管理、拓展市场、推进改革”这条主线，动员广大干部员工自觉树立“危机意识、市场意识、竞争意识”，通过这次活动，增强企业活力，把我公司施工生产推向一个新的台阶。各位领导要充分利用各种宣传方式，广泛调动全体员工的生产积极性，大力宣传“百日大干”活动的目的和意义，使全体员工积极投身于“百日大干”活动中来。要层层分解目标，落实责任，明确奖惩，把“百日大干”活动落实到实处，力争取得实效。二、加强管理，强化成本核算，切实提高企业经济效益在“百日大干”活动中，要突出成本管理，强化合同管理和现场管理，合理控制管理费用，压缩一切非生产性开支，切

17、实提高经济效益。三、精益求精，严防严控，确保安全质量有序可控开展这次“百日大干”活动，必须把安全质量放在各项工作的首位。主要领导要亲自挂帅，结合本公司本项目的生产实际，采用多种形式的宣传发动，提高员工对安全生产的关注和重视。营造“关爱生命、关注安全”的氛围，突出“以人为本，安全第一”的主题，确保重点项目快速、有序、优质、高效推进。四、分级负责，突出重点，加快重点项目的生产进度各车间生产管理者要坚持做到三个到位。即。思想认识到位、领导责任到位、主动出击到位。要根据“百日大干”的总体要求，分解指标，在保证安全、保证质量的前提下，严格控制工期，科学管理施工生产。本着“抓早、抓好、抓实”的原则，密切结

18、合产品实际、现场环境、气候、资源条件等实际情况，科学比选，制订更加科学的生产方案，采取合理措施，精心组织、科学安排、周密部署，确保产值与质量同进度的完成。各负责人及时准确地做好生产把馈工作，定时向公司领导上报百日大干的活动情况，特别是生产工作中出现的问题，以利于公司能及时准确的了解和掌握情况、研究对策，确保生产顺利进行。同时，各负责人要做好活动情况的收集和汇总，活动结束后写出总结上报公司、领导。四、表彰办法活动结束后，评出优胜单位和优秀个人，给与精神与物质奖励1、优胜部门。在公司各职能部门开展，根据季度工作计划和部门职责考核完成工作任务的数量、质量以及履行职责情况评定若干个优胜部门。一等奖设一

19、名，二等奖设一名，三等奖设二名。2、优胜部门奖励标准。一等奖奖励获奖部门职工人均_元；二等奖奖励获奖部门职工人均_元；三等奖奖励获奖部门职工人均_元。3、优秀个人。在公司在岗职工中开展，结合绩效考核办法，根据职工个人在竞赛期间工作表现突出，积极参与企业的生产销售活动，完成额度好，业绩突出等实际工作情况，按在岗职工_的比例分配奖励名额，获奖者每人奖_元。五、活动时间_年_月_日至_月_日最后，公司总经理龚幸同志再次强调“大干一百天，打造一片天”的活动精神，号召全体员工要认清形势，明确任务，凝心聚力，超额完成每月计划任务，实现产量创新高，安全无工伤，质量走前列的良好局面和良好态势。企业劳动竞赛活动

20、方案（三）一、竞赛活动宗旨：为了激发项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，全面贯彻落实贯彻落实九局“一至九”的管理思路和九项工作原则，以夯实“三基”、强化“三力”、实现“三创”为抓手，大力推进制度创新，管理创新，技术创新，强化执行力建设的总体发展思路，在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超，创先争优”的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成_年度施工任务，将“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教育实践活动引向深入，公司工会同准能公司基建中心决定开展“大干一百天，攻坚保目标”劳动立功竞赛。二、竞赛活动时间：_年_月_日至_年_月_日，共100天。三、竞赛活动目标：、本

21、次竞赛活动目标为：在100天的时间内完成目标任务。具体目标为：(一)、进度目标。详见节点目标计划安排。(二)、安全目标：1、消灭铁路交通一般d类责任事故；2、消灭责任员工重伤及以上事故；3、消灭责任火灾、爆炸事故：4、消灭责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故；5、隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故；6、员工轻伤率每年控制_以内；7、职业病发病率每年控制在_以下；8、无环境污染事件。(三)、质量目标：1、全部工程满足设计要求，达到国家、铁道部现行的铁路工程质量验收标准。2、单位、分部、分项工程验收合格率_%。3、消灭工程质量问题及事故，力争消除工程质量通病。4、重点工程(大准项目部(井沟1#隧

22、道、井沟2#隧道、西哈拉1#隧道、西哈拉2#隧道、西哈拉3#隧道、窑沟1#隧道、窑沟2#隧道、窑沟3#隧道、脑包沟大桥、西哈拉大桥、窑沟大桥等)巴准项目部府谷项目部)确保部优，力争国优；全部工程满足全线创优规划要求。5、隧道不渗不漏不裂、桥梁内实外美、路基不塌不陷、挡护饱满稳固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构准确，尺寸无误。6、信用评价保二争一。(四)、竞赛活动组织：为了确保立功竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员有：组长：副组长：组员：五、竞赛活动评比奖励办法：参加本次劳动立功竞赛活动的蒙西地区共有3项目部参加，按照_个项目部签订目标责任书，在活动结束进行公开评比，对评出的先进集体和先进个人进行经济上的奖励，同时进行公开表彰、宣传。1、集体奖励。此次劳动竞赛评比奖励，按照责任目标书进行奖励。业主、监理在月度平推检查中，受到表扬的项目部，公司工会将进行5000元的奖励。保证安全优质完成节点目标计划安排的项目部公司工会将进行_元的奖励2、个人奖励