施工总承包管理

1、施工总承承包管理理施工总承承包管理理的范围围、原则则和管理理方法（一）施施工总承承包管理理目标、范围和和对象1、项目目管理目目标序号管理项目目目标目标值责任领导导1工程质量量管理竣工工程程合格率率100项目总工工竣工一次次验收合合格率100项目总工工分部工程程验收90质量总监监分项工程程验收90质量总监监2安全管理理因工负伤伤频率1安全总监监因工重伤伤/死亡亡率0安全总监监3安全文明明目标达到安全全文明工工地标准准工程部经经理4环境管理理目标达到安全全文明工工地标准准办公室主主任5QC目标标活动成果果课题项目总工工6用户服务务满意率项目经理理（二）施施工总承承包管理理的原则则在施工总总承包管管

2、理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。施工总承承包管理理的原则则“公正”原则在总承包包管理中中，无论论是在选选择材料料、管理理分包商商，还是是在施工工管理过过程中面面对的各各种问题题，都以以业主利利益、工工程利益益为重，以确保保整个工工程在施施工过程程中顺利利进行。“科学”原则总承包管管理涉及及环节多多、方面面广，以以严谨的的态度，借助科科学、先先进的方方法、手手段进行行管理协协调。“统一”原则总承包方方将所有有分包商商纳入其其管理体体系，实实行统一一组织、统一控控制、统统一协调调、统一一管理。“控制”原则在总承包包管理过过程中，要采取取有效控控制手段段，对分分包商进

3、进行监督督控制，确保控控制原则则得到落落实和执执行。“协调”原则“协调”管理是是施工总总承包的的主要手手段，“协调”能力是是总承包包管理水水平、经经验的具具体体现现。只有有把协调调工作作作好，整整个工程程才能顺顺利完成成。（三）施施工总承承包管理理的程序序和内容容1、施工工总承包包管理的的程序（1）施施工总承承包管理理策划程程序根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿 报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案施工总承包管理策划程序（2）施施工总承承包管理理的工作作流程工期目标、质量目标安全目标

4、、文明施工目标、成本/效益目标、业主满意指标熟悉总包合同确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核编制专业分包及进场计划制定施工组织总设计编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签定计划工程施工及管理过程控制和实施编制总进度计划及专项施工方案过程控制及实施交付精品工程施工总承包管理的工作流程（3）施施工总承承包的过过程控制制程序分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实 施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查2、施工工总承包包管理的的内容项目内容施工进度度编制施工工总进度度计划，并制定定工期管管理办法法，对施施工进度度实施跟跟踪管理理和控制制。工程质量量对

5、工程质质量和质质量保证证工作向向业主负负责，建建立质量量管理体体系，编编制质量量计划，制定质质量管理理办法，对质量量实施过过程控制制。安全管理理安全控制制由施工工总承包包方全面面负责，施工总总承包方方必须坚坚持“安全第第一、预预防为主主”的方针针，建立立健全安安全管理理体系和和安全生生产责任任制，确确保项目目安全目目标的实实现。成本管理理施工总承承包方建建立项目目成本管管理体系系，编制制项目成成本管理理手册，对施工工过程发发生的各各种消耗耗和费用用进行成成本控制制。对分分包商应应通过加加强合同同管理和和协调管管理，防防止索赔赔或额外外费用的的发生，并尽量量减少配配合设施施的投入入或费用用支出。

6、现场管理理施工现场场布置及及CI形形象设计计由施工工总承包包方统一一设计、统一布布置、统统一管理理，施工工现场管管理应包包括场容容管理、环境保保护、消消防保卫卫、卫生生防疫及及其它事事项。合同管理理合同管理理包括施施工总承承包合同同及相关关的分包包合同、买卖合合同、租租赁合同同、借款款合同等等的管理理。施工工总承包包方按照照合同认认真实施施所承接接的任务务，并依依照施工工合同的的约定，行使权权利，履履行义务务。生产要素素实现生产产要素的的优化配配置、动动态控制制和降低低成本。包括：人力资资源、材材料设备备、机械械、技术术、资金金。业主主提供的的人力、材料、设备等等均应列列入生产产要素管管理范围

7、围。竣工验收收和保修修服务施工项目目竣工验验收和保保修服务务的主体体是施工工总承包包方。竣竣工验收收完成后后及时进进行竣工工结算，移交竣竣工资料料，办理理竣工手手续。在在整体工工程验收收前，施施工总承承包方先先行组织织各分包包方对各各专业工工程进行行验收，并以此此作为分分包方结结算的前前提。施工总承承包方建建立施工工项目交交工后的的回访与与保修制制度。各各专业分分包方（含业主主指定分分包方）的保修修服务由由施工总总承包方方统一组组织、统统一管理理。施工总承承包管理理的方法法和手段段施工总承承包管理理的方法法和手段段项目内容目标管理目标管理理是一种种主动管管理方式式，也是是一种追追求成果果的管理

8、理方式，总承包包方在管管理过程程中，对对分包商商提出总总目标和和阶段目目标，在在目标明明确的前前提下对对各分包包商进行行管理。跟踪管理总包方在在进行目目标管理理的同时时，应采采取跟踪踪管理手手段，以以保证目目标在完完成过程程中，达达到相应应要求。通过跟跟踪及时时发现和和解决问问题，以以免发生生不必要要的延误误或损失失。平衡管理实施平衡衡管理，关键是是要抓住住重点，使整个个工程施施工过程程中有重重点、有有条理。平衡管管理是整整个工程程能否顺顺利完成成的重要要因素，要求总总承包方方有敏锐锐的洞察察力和预预见性，能预见见工程在在施工中中可能发发生的主主要矛盾盾并采取取相应措措施。计算机辅辅助管理计算

9、机技技术和网网络技术术的发展展为信息息化施工工管理提提供了可可能，由由于总承承包管理理每天要要收集、处理大大量的信信息，因因此，为为提高管管理水平平和决策策能力，应积极极采用计计算机进进行辅助助管理。施工总承承包管理理（一）施施工总承承包管理理的理解解与思路路1对施工工总承包包管理的的理解施工总承承包管理理是施工工阶段对对业主负负总责的的项目管管理，总总承包项项目管理理的组织织结构包包括施工工总包单单位、专专业分包包单位和和劳务分分包单位位。总包包对分包包实行统统一指挥挥、协调调、管理理和监督督，分包包企业按按照专业业分包合合同的约约定对总总承包企企业负责责。2项目工工程管理理的思路路（1）主

10、主要特征征：“动态管管理，优优化配置置，目标标控制，阶段考考核”。（2）运运行机制制：“总部服服务控制制、项目目授权管管理、专专业施工工保障、社会协协力合作作”。（3）组组织机构构：“两层分分离，三三层关系系”，即“管理层层与作业业层分离离”，项目目层次与与企业层层次的关关系，项项目经理理与企业业法人代代表的关关系，项项目经理理部与劳劳务作业业层的关关系。（4）推推行主体体：“二制建建设”。即项项目经理理责任制制和项目目成本核核算制。（5）基基本内容容：“三控，三理，一协调调”。即成成本控制制、进度度控制、质量控控制，安安全、合合同、信信息管理理和与施施工有关关的组织织协调。（6）管管理目标标

11、：成本本目标、进度目目标、施施工质量量目标。（二）施施工总承承包管理理制度施工总承承包管理理制度的的内容序号制度名称称制度内容容1管理人员员岗位责任任制度是规定项项目经理理部各层层次管理理人员的的职责、权限以以及工作作内容和和要求的的文件。具体包包括项目目经理、项目副副经理岗岗位责任任制度以以及经济济、财务务、经营营、安全全和材料料、设备备等管理理人员的的岗位责责任制度度。通过过各项制制度做到到分工明明确、责责任具体体、标准准一致，便于管管理。2技术管理理制度是规定项项目技术术管理的的系列文文件，具具体应包包括图纸纸会审制制度、施施工项目目管理规规划文件件的编制制知审查查制度、技术组组织措施施

12、的应用用制度以以及新材材料、新新工艺和和新技术术的推广广制度等等。3质量管理理制度是保证项项目质量量管理文文件，其其具体内内容包括括质量管管理规定定、质量量检查制制度、质质量事故故处理制制度以及及质量管管理体系系等。4安全管理理制度是规定和和保证项项目安全全生产的的管理文文件，其其主要内内容有安安全教育育制度、安全保保证措施施、安全全生产制制度以及及安全事事故处理理制度等等。5计划、统统计与进进度管理理制度是计划、统计与与进度管管理制度度是规定定项目资资源计划划、统计计与进度度控制工工作的管管理文件件。其内内容包括括生产计计划和劳劳务、资资金等的的使用计计划和统统计工作作制度，进度计计划和进进

13、度控制制制度等等。6成本核算算制度是规定项项目成本本核算的的原则、范围、程序、方法、内容责责任及要要求的管管理文件件。7材料、机机械设备备管理制制度是规定项项目材料料和机械械设备的的采购、运输、仓储保保管保修修保养以以及使用用和回收收等工作作的管理理文件。8现场管理理制度是规定项项目现场场平面布布局，材材料、设设备、设设施的放放置，运运输线路路规划，文明施施工要求求等内容容的一系系列管理理文件。9分配与奖奖励制度是规定项项目分配配与奖励励的标准准、依据据以及实实施兑现现等工作作的管理理文件。10例会及施施工日志制度度是规定项项目管理理日常工工作例会会、现场场施工日日志和施施工记录录及资料料存档

14、等等工作的的管理文文件。11分包及劳劳务管理制度度是规定项项目分包包类型、模式、范围以以及合同同签订和和履行等等工作的的管理文文件。劳劳务管理理制度是是规定项项目劳务务的组织织方式、渠道、待遇、要求等等工作的的管理文文件。12组织协调调制度是规定项项目内部部组织关关系、近近外层关关系和远远外层关关系等的的沟通原原则、方方法以及及关系处处理标准准等的管管理文件件。13信息管理理制度是规定项项目信息息的采集集、分析析、归纳纳、总结结和应用用等工作作的程序序、方法法、原则则和标准准的管理理文件。施工总承承包管理理制度的的建立围围绕计划划、责任任、监理理、核算算、奖惩惩等内容容。计划划是为了了使各方方

15、面都能能协调一一致地为为施工项项目总目目标服务务，它覆覆盖项目目施工的的全过程程和所有有方面；计划的的制定必必须有科科学的依依据，计计划的执执行和检检查必须须落实到到人。责任制度度建立的的基本要要求是：一个独独立的职职责，必必须由一一个人全全权负责责，做到到“人人有有责可负负、事事事有人负负责”。奖励制度度和奖惩惩制度的的目的是是保证计计划制度度和责任任制度贯贯彻落实实，对项项目任务务完成进进行控制制和激励励；它应应具备的的条件是是有一套套公平的的绩效评评价标准准和评价价方法，有健全全的信息息管理制制度，有有完整的的监督和和奖惩体体系。核算制度度的目的的是为给给上述四四项制度度提供基基础，了了

16、解各种种制度执执行的情情况和效效果，并并进行相相应的控控制。核核算必须须落实到到最小的的可控制制单位，即班组组中；把把按人员员职责落落实的核核算与按按生产要要素落实实的核算算、经济济效益和和经济消消耗结合合起来，建立完完整的核核算工作作体系。项目经理理部执行行企业的的管理制制度，同同时根据据工程项项目管理理的特殊殊需要建建立自己己的制度度，主要要是目标标管理、核算、现场管管理、对对作业层层管理、信息管管理、资资料管理理等方面面的制度度。施工总承承包制度度一经制制定，就就严格实实施，项项目经理理和项目目经理部部成员带带头执行行，在项项目实施施过程中中严格对对照各项项制度，检查执执行情况况，并对对

17、制度进进行及时时的修改改、补充充和完善善，以便便于更好好地规范范项目实实施行为为。此外，当当制度在在执行中中需要修修订或改改变做法法时，应应报送企企业或其其授权的的职能部部门批准准。（三）施施工总承承包管理理奖罚制制度1、实施施奖罚管管理的原原则序号原则内容1有利于施施工和工工程管理理原则奖励应对对工程施施工起到到激励作作用,惩惩罚应起起到警示示和提醒醒作用。2遵循奖罚罚审批流流程原则则对工程施施工和管管理中进进行的奖奖罚严格格遵循一一定的审审批程序序。3严格按规规定执行行原则按施工总总承包管管理中的的相关规规定进行行奖罚。4及时和公公正原则则及时兑现现奖罚，同时本本着“公正、公开、公平”的原

18、则则，对主主承建单单位和业业主指定定分包单单位要一一视同仁仁。2、奖罚罚管理规规定（1）奖奖罚依据据认真贯彻彻国家和和上级关关于质量量、安全全、文明明施工等等工作的的方针、政策、法令和和标准，坚决执执行企业业有关施施工管理理的各项项奖罚规规定，以以现行国国家施工工验收规规范，质质量评定定标准、安保体体系规范范、现场场文明施施工标准准为依据据，对各各分包单单位的各各项管理理工作进进行奖罚罚。（2）奖奖罚途径径总承包项项目部设设立奖励励基金，根据各各个分包包单位的的现提出出奖励或或处罚额额度和措措施，以以各分包包单位现现场施工工质量管管理、安安全管理理等状况况为依据据，根据据奖罚办办法的规规定负责

19、责签发“工程质质量奖罚罚通知单单”和“安全管管理奖罚罚通知单单”，由业业主审批批后执行行。（3）具具体处罚罚细则为了便于于实施处处罚，总总承包项项目部根根据不同同阶段的的施工特特点及具具体操作作，分别别编制具具体的奖奖罚细则则。在施施过程中中，一旦旦发现有有违规情情况者，将给所所在项目目部实行行罚款，同时对对所在单单位负责责人处于于罚款总总额的110罚罚金。（4）工工程质量量奖罚制制度1）主要要奖励规规定坚持“样样板引路路”、总包包项目部部对同一一分项工工程的样样板质量量进行总总结评比比，获得得一、二二名的单单位发给给奖金。总包项目目部每月月组织一一次在施施工程的的分项工工程质量量评比，获得第

20、第一名的的单位发发给奖金金。对有要求求的屋面面、厕浴浴间项目目，在进进行蓄水水试验后后第二次次试验均均无渗漏漏的，对对分包单单位给予予一次性性奖励。每半年进进行一次次资料评评比，对对分项工工程质量量报表、工程报报验资料料准确及及时无差差错的单单位，给给予一次次性奖励励。为激发搞搞好工程程质量工工作的积积极性，每半年年评选一一次质量量工作先先进个人人，并给给予奖励励。2）主要要处罚规规定凡无样板板或在样样板验收收未通过过的情况况下，擅擅自进行行大面积积施工的的单位，除勒令令停工外外，同时时对单位位及项目目负责人人罚款。各分包单单位在每每一项工工程施工工前先做做施工方方案和质质量目标标设计，按规定

21、定要求的的时间上上报总承承包项目目部有关关部门，无质量量目标设设计或逾逾期不落落实的，不能拖拖工，且且对单位位及项目目总工程程师罚款款。在日常工工作中,一些质质量问题题虽经多多次书面面提出，但未能能得到及及时整改改的，对对单位及及项目负负责人罚罚款，直直到整改改为止。因管理不不善，质质量问题题迟迟得得不到解解决或受受到监理理通报批批评的，经总承承包项目目部核实实，依据据问题的的性质给给予罚款款。加强防水水工程的的质量控控制，认认真做好好蓄水试试验工作作，凡在在验收中中发现有有渗漏问问题的，每一处处（以每每一渗水水点为一一处）第第一次蓄蓄水过程程中存在在的给予予罚款，并按实实际渗漏漏处累加加罚款

22、。做好成品品保护工工作。因因人为因因素造成成成品损损坏、污污染的，视情节节轻重及及损坏程程度给予予罚款，性质严严重的，除给予予罚款外外给予通通报。凡隐蔽工工程未经经总包项项目部及及监理公公司检查查验收就就进行下下道工序序施工的的，一经经发现，对责任任单位项项目负责责人、总总工程师师给予罚罚款。工程报验验质量资资料严重重失真与与实际情情况超差差10以上的的单位，给分包包单位罚罚款并限限期纠正正解决。分项工程程质量报报表和质质量工作作总结，每月225日前前报总包包项目部部，逾期期不报对对分包单单位给予予罚款。造成重大大隐患，构成质质量事故故应在112小时时内上报报总承包包项目部部，对隐隐瞒不报报的

23、单位位，一经经发现，视问题题轻重对对施工单单位项目目负责人人和总工工程师予予以罚款款。3）安全全管理奖奖罚制度度主要奖奖励规定定无死亡和和重伤事事故，无无重大机机械责任任事故，无重大大火灾事事故；坚坚持“安全第第一，预预防为主主”的方针针，认真真贯彻落落实安全全生产方方针、政政策和法法规、标标准、制制度及上上级文件件精神，给予表表彰。总包项目目部每周周四组织织分包单单位进行行安全大大检查，对每次次检查位位于前两两位的单单位给予予奖励。4）主要要处罚规规定个人处罚罚对于违反反安全施施工管理理规定的的所有个个人进行行罚款，总包安安全管理理部门发发现以下下行为即即对其个个人进行行罚款：进入现场场未戴

24、安安全帽或或帽带未未系好；未佩戴戴工作牌牌；高空空作业未未系安全全带；在在现场吸吸烟；在在施工现现场穿拖拖鞋。对于总包包安全部部门遇到到的违章章行为，总包将将开出罚罚款通知知，罚款款单将由由总包发发到违章章者所属属公司，由该公公司通知知本人到到总包处处交纳罚罚款，拒拒交罚款款者，由由总包在在该分包包商当月月工程款款内扣除除。对分包商商的处罚罚:如因因分包商商不服从从总包管管理，安安全管理理工作薄薄弱，发发生安全全事故或或因安全全问题延延误了工工程的工工期，总总包部将将视实际际情况对对该分包包商予以以罚款处处理。施工总承承包单位位对专业业分包工工程的协协调管理理方案（一）对对分包单单位的要要求1

25、、分包包单位进进入现场场施工的的必备条条件（1）分分包单位位向总承承包提交交业主确确认的分分包单位位证明文文件：分分包工程程的投标标书（如如果有）；中标标通知书书（或具具有同等等效力的的施工协协议）；分包单单位的营营业执照照及资质质等级证证书复印印件。（2）向向总承包包单位提提交专业业分包工工程的“施工组组织设计计方案或或专项方方案”，包括括：施工工方案简简介；分分包工程程施工进进度计划划；主要要技术措措施方案案；质量量保证措措施；安安全保证证措施；材料设设备进场场计划；劳动力力进场计计划；提提供分包包商施工工简历；提供分分包商施施工组织织体系简简况；按按分包合合同约定定做好分分包工程程保险等

26、等事宜。2、对分分包单位位的要求求（1）所所有分包包单位必必须符合合国家、省市有有关规定定，并取取得业主主的书面面同意。（2）分分包单位位不得对对其负责责施工的的分包工工程再分分包。（3）分分包单位位满足业业主与总总承包单单位签订订的施工工合同要要求，在在工期，质量，安全，现场文文明施工工等方面面接受总总承包单单位的管管理和协协调。（4）对对质量管管理的要要求：对分包工工程作业业人员进进行工艺艺过程技技术交底底，并做做好交底底记录。实施有关关质量检检验的规规定，并并做好质质量检查查记录。对工序间间的技术术接口实实行交接接手续。提供原材材料，半半成品，成品的的产品合合格证及及质保书书。做好不合合

27、格品处处理的记记录及纠纠正和预预防措施施工作。加强成品品保护。认真做好好本分包包工程的的验收交交付工作作。发生质量量事故时时，及时时向总承承包单位位报告，并做出出事故分分析调查查和善后后处理意意见。（5）进进度管理理的要求求：1）编制制分包工工程施工工进度计计划，包包括：制定施工工方案、明确施施工区域域的划分分、施工工顺序与与施工流流向，以以及作业业方式，同时明明确施工工方法和和施工队队伍的组组织架构构。编制科学学、合理理、可行行的施工工项目进进度计划划，以保保证项目目施工的的均衡进进行。编制资源源供应计计划，包包括物料料供应计计划、机机械设备备进场计计划、劳劳务计划划、资金金计划等等。编制制

28、图纸优优化及供供应计划划。（6）执执行月报报制度：按月向总总承包单单位报告告本分包包工程的的执行情情况。按月向总总承包单单位提交交月度施施工作业业计划。按月向总总承包单单位提交交各种资资源与进进度配合合调度状状况。专业分包包单位除除向总承承包单位位提交上上述三个个报告，还同时时要向监监理单位位和业主主提交报报告。（7）顾顾全大局局，主动动做好协协调工作作：参加有关关分包工工作协调调会议，积极支支持和配配合总承承包单位位做好工工程协调调。及时根据据总承包包单位工工作安排排主动调调整进度度计划。在进度上上有任何何提前及及延误即即使向总总承包单单位报告告。分包单位位有权向向总承包包单位提提出工程程协

29、调的的建议，总承包包单位在在规定的的时间内内作出回回复和解解决，（8）安安全、消消防、现现场标准准化管理理等的要要求：1）遵守守各种安安全生产产规程和和规定遵守国家家、省、市政府府、主管管部门颁颁布的安安全生产产规程与与规定，以及总总承包单单位和业业主提出出的各种种安全生生产规定定。结合工程程项目实实际，识识别和评评价危险险源，必必要时制制定管理理方案，并认真真实施。接受总承承包单位位对分包包工程的的安全交交底。完善和健健全安全全管理各各种台帐帐，强化化安全管管理资料料工作。开展安全全教育工工作，做做好分部部（分项项）工程程技术安安全交底底工作。特殊工种种必须持持证上岗岗，将复复印件汇汇总后报

30、报总承包包单位检检查备案案，原件件备查。分包单位位有义务务保护现现场各项项安全，消防设设施的完完好，如如施工脚脚手架，临时护护栏及消消防器材材等，不不得擅自自变更及及增加施施工荷载载。接受总承承包单位位的安全全监控，参与工工地各项项安全，消防检检查工作作，并落落实有关关整改事事宜。分分包单位位的整改改工作若若不能达达到有关关安全，消防管管理标准准（或不不能及时时达到要要求的），经监监理单位位核准，总承包包单以协协助分包包单位给给以整改改，其发发生的人人工，机机械，材材料等一一切费用用将由分分包单位位承担。分包单位位的所属属人员，在作业业过程中中发生各各种违章章作业，总承包包单位应应该并将将依据

31、情情节轻重重，危害害程度的的具体情情况或有有关规定定以劝阻阻警告，情节严严重者，监理单单位及业业主根据据有关规规定责令令停工整整顿直至至退场。发生安全全事故时时，必须须及时向向监理单单位及总总承包单单位报告告，并做做出事故故分析调调查及善善后处理理意见。2）做好好现场标标准化管管理工作作：各分包单单位进场场施工前前，根据据总承包包单位制制定的施施工场地地划分设设计施工工场地平平面布置置图，经经总承包包单位审审核同意意后执行行。按总承包包单位要要求做好好场容场场貌管理理工作，废弃物物与垃圾圾按总承承包单位位的要求求集中到到指定地地点。遵遵守文明明施工的的有关规规定，维维护安全全防护设设施的完完好

32、。保持工地地卫生、文明，努力做做好宿舍舍卫生工工作。（9）劳劳动力管管理的要要求：各分包单单位有责责任约束束所属员员工遵守守政府部部门发布布的有关关法律，法规和和业主的的各项规规章制度度，以及及施工现现场的各各项管理理制度，确保现现场文明明施工有有序地进进行。分包单位位将进入入现场施施工人员员名单及及照片向向总承包包单位申申报。分包单位位必须向向总承包包单位提提供劳务务人员的的身份复复印件，特殊工工种作业业人员的的操作证证及上岗岗证。（二）对对各专业业分包商商提供的的主要服服务我公司将将严格履履行总包包责任、权力和和义务，为各专专业承包包商提供供优质、高效的的措施服服务，保保证工程程关键工工序

33、和关关键线路路，在保保证质量量的前提提下，保保证总体体工期。主要内内容包括括：1、提供供现场已已有的脚脚手架、操作平平台。2、提供供现场已已有的垂垂直运输输机械设设备并合合理分配配使用时时间。3、合理理分配和和提供现现场堆场场、道路路，提供供工作空空间包括括提供工工地上的的通道，并尽可可能提供供施工场场地。4、提供供各专业业承包商商临时办办公及库库房场地地。5、在施施工现场场提供公公共部位位的照明明及临时时动力电电源。6、在施施工现场场提供足足够的水水源。7、清除除现场指指定位置置的垃圾圾运出场场外。8、提供供工程外外脚手架架安全防防护和公公共走道道安全防防护，标标准符合合国家规规定。9、提供

34、供现场警警卫、消消防设施施（各专专业承包包商施工工操作面面和自有有仓储的的警卫和和消防工工作由各各专业承承包商自自行负责责）。各各分包商商要服从从我方关关于现场场的保卫卫和消防防管理。10、提提供现场场轴线测测量、标标高测量量等相关关测量资资料以及及在每层层按规定定设置轴轴线和标标高点。11、提提供其它它招标文文件所要要求的措措施（三）施施工总承承包对进进度的协协调管理理作为项目目的总承承包单位位，我们们将根据据招标文文件提供供的工期期关键控控制点，结合工工程施工工经验，编制工工程施工工总控制制进度计计划，合合理安排排总工期期，对各各专业给给出阶段段性的工工期控制制点，把把所有专专业包含含在其

35、中中，并采采取相应应的控制制和管理理措施。1、进度度计划管管理的对对象、组组织和流流程（1）进进度计划划管理对对象工期管理理的对象象是指施施工总承承包管理理的所有有项目，包括业业主指定定分包的的项目及及影响交交工或使使用的所所有分项项。（2）进进度计划划管理组组织项目部应应建立以以项目经经理为责责任主体体、由子子项目负负责人、计划人人员、调调度人员员、作业业队长及及班组长长参加的的工期管管理组织织体系。其中应应包含业业主指定定分包但但由总包包方负责责管理的的分包项项目负责责人。2、对分分包的管管理要求求总承包单单位有义义务要求求各分包包单位提提交分包包工程的的各类进进度计划划，统筹筹审核各各分

36、包工工程的进进度计划划，编制制总进度度并报监监理单位位审批。总承包包单位有有义务通通过组织织协调有有效解决决不同分分包工程程、不同同工序交交叉作业业的配合合施工问问题，确确保各分分包工程程施工进进度能按按照工程程总进度度计划实实施。分包单位位有义务务接受总总承包单单位对进进度计划划调整的的意见，并按照照调整意意见落实实现场劳劳动力、材料、施工机机械等的的供应配配合情况况。我们将对对所负责责总承包包施工及及总承包包管理的的项目工工期进行行管理，并重点点对关键键节点工工期进行行控制。作为总承承包企业业，我们们将审核核各分包包工程施施工进度度计划，并根据据工程总总进度计计划调整整各分包包工程的的施工

37、进进度计划划和施工工配合，确保主主体工程程及各分分包工程程关键节节点工期期按计划划完成，并按业业主规定定的节点点工期和和竣工日日期办理理工程验验收。我们将对对各分包包工程的的施工提提供必要要的协助助，以确确保分包包工程能能按经审审定的进进度计划划执行。同时有有义务对对分包工工程施工工进度进进行监督督管理，协调分分包单位位之间的的关系，保证主主体工程程与分包包工程、各分包包工程之之间能协协调推进进。3、施工工进度计计划的控控制主要控制制是：形形象进度度、施工工产值、工程质质量、工工料消耗耗等内容容。计划划的编制制是依据据图纸和和合同工工期的要要求，结结合现场场的情况况等多方方因素编编制，在在计划

38、的的落实控控制中，施工总总承包和和分包的的计划管管理员，深入现现场调查查研究，掌握情情况并用用统计分分析方法法，找出出实际完完成情况况与计划划控制的的差异，分析原原因，制制定措施施，加强强生产调调度，及及时调整整计划，在动态态中求平平衡。施工进度度计划的的主要控控制措施施：（1）计计划动员员。施工工总承包包动员相相关职能能部门参参与计划划的编制制并集中中深入讨讨论，以以明确施施工目标标及为达达到目标标各自应应做的工工作。（2）建建立例会会制度。施工总总承包定定期召开开计划会会议，会会议由施施工总承承包主持持，各专专业分包包主管生生产的负负责人参参加。主主要是检检查计划划的执行行情况，提出存存在

39、的问问题。分分析原因因研究对对策采取取措施。业主、监监理、施施工总承承包随时时召集并并提前下下达会议议通知单单。分包包单位必必须派符符合资格格的人参参加，参参加者将将代表其其决策者者。分包单位位派出参参加会议议者不得得随意迟迟到、早早退或缺缺席，如如有特殊殊情况，应提前前请假，并委派派相应资资格人员员参加。（3）下下达施工工任务指指令。施施工任务务指令原原则上由由施工总总承包经经理签发发，主要要是针对对出现新新情况利利用签发发指令的的形式，取得短短平快的的效果，其次是是对在穿穿插施工工时，必必须在规规定的时时间内完完成，否否则影响响下道工工序的施施工计划划。（4）工工程进度度分析。计划管管理人

40、员员定期进进行进度度分析，掌握指指标的完完成情况况是否影影响总目目标。劳劳动力和和机械设设备的投投入是否否满足施施工进度度的要求求，通过过分析、总结经经验、暴暴露问题题、找出出原因、制定措措施，确确保进度度计划的的顺利进进行。（四）施施工总承承包对施施工技术术的管理理技术管理理工作由由施工总总承包总总工程师师负责，主要是是制定日日常生产产程序，合理安安排布置置劳动生生产力。明确工工程质量量的要求求和标准准；充分分发挥设设备潜能能，提高高劳动生生产率，降低工工程成本本，增加加经济效效益，提提高技术术水平和和工程质质量。1、施工工总承包包技术管管理机构构的设置置。主要是进进一步地地明确责责任，对对

41、各专业业管理实实行分段段配齐、动态调调控。技技术管理理组织机机构的设设置使其其他方案案审查，现场技技术方案案的处理理，设计计变更，深化设设计，施施工计划划的编排排等进一一步明确确责任，强化技技术管理理工作。1）外部部协调：设计、业主、监理、政府有有关职能能部门的的协调；2）相关关职能部部门之间间有关技技术方面面的协调调：工程程、合约约、财务务、材料料、水电电、机具具等方面面的协调调；3）参加加各专业业分包单单位技术术指导、有关技技术方面面的横向向沟通和和协调。（五）施施工总承承包的现现场管理理在进度的的实施过过程中，我们将将会给分分包单位位顺利进进行施工工创造条条件，包包括不仅仅限于提提供必需

42、需的工作作面；提提供分包包施工所所需的电电源、水水源；提提供脚手手架操作作面，提提供垂直直运输机机械和垂垂直运输输的配合合。总承包单单位负责责本项目目的安全全、文明明施工，负责本本项目施施工现场场的施工工道路的的施工。本项目目的临设设生活区区和办公公区由总总承包单单位统一一安排承承建，并并承担日日常管理理和维修修。临设设生活区区和办公公区临设设、临时时道路、场地硬硬地化、场地绿绿化、临临时排水水排污等等的具体体建设标标准和要要求由监监理单位位和业主主在总承承包单位位进场时时提出。总承包单单位在业业主，监监理单位位统一协协调管理理下，严严格按照照合同及及本管理理办法的的约定。对本项项目施工工区域

43、内内的施工工现场承承担总体体管理义义务和责责任。1、现场场管理的的原则（1）统统一管理理的原则则。施工工现场应应由总包包单位统统一规划划、统一一管理；进入施施工现场场的所有有单位包包括业主主指定分分包单位位均应服服从总包包单位的的统一管管理。（2）动动态管理理的原则则。现场场管理必必须以施施工组织织设计中中的施工工总平面面布置和和当地政政府及主主管部门门对场容容的有关关规定为为依据，进行动动态管理理。要分分基础施施工阶段段结构施施工阶段段、装饰饰施工阶阶段分别别绘制施施工平面面布置图图，各分分包单位位必须严严格遵照照执行。（3）目目标管理理的原则则。总包包把现场场文明施施工管理理的目标标层层进

44、进行分解解并落实实到各有有关专业业分包单单位，定定期对各各分包单单位进行行评比考考核。2、现场场管理的的内容（1）现现场的规规划和设设计。现现场的规规划和设设计由总总包单位位统一负负责，在在规划设设计过程程中要充充分考虑虑现场管管理的阶阶段性特特点，充充分考虑虑参与施施工的各各单位的的要求。（2）平平面布置置管理。在平面面布置中中，要明明确道路路的设置置、材料料堆放场场地的规规划、临临时建筑筑及公用用设施的的布置。（3）公公用设施施的管理理。公用用设施包包括道路路、厕所所、库房房、门卫卫、水电电设施，对上述述公用设设施应有有总包统统一设计计、配置置，各分分包单位位使用时时服从总总包的统统一安排

45、排，按照照合同约约定分担担相应的的费用。1）施工工临时道道路管理理：根据投标标文件承承诺及招招标文件件，合同同规定，满足施施工过程程中各种种大型机机械的通通畅运行行，施工工临时道道路包括括施工范范围内循循环路、循环路路与拟建建建筑物物之间通通道、循循环路与与市政道道路间的的连接通通道。施施工临时时道路硬硬化，道道路两旁旁设满足足施工需需要的临临时排水水设施。并按批批准的施施工组织织总设计计的施工工总平面面图布置置要求布布置施工工临时道道路；设专人负负责道路路的清洁洁，障碍碍清除维维修保养养工作，保持道道路清洁洁，畅通通，保证证环境卫卫生，预预防空气气污染和和环境污污染；分包单位位的大型型构件场

46、场内运输输与卸货货必须由由分包单单位向总总承包单单位申请请，由总总承包单单位统筹筹安排。2）现场场的管理理和维护护。包括括现场保保卫管理理、消防防管理、公共区区域的卫卫生管理理、垃圾圾清运、成品保保护等。总包对对现场的的公共区区域卫生生实施统统一管理理，各分分包分摊摊相应的的费用；消防用用水及公公共区域域的消防防设施由由总包统统一设置置、统一一管理，分包单单位使用用的临时时设施（含库房房、办公公、宿舍舍）、施施工范围围内的消消防器材材由使用用单位按按总包要要求配置置并进行行管理；施工垃垃圾和生生活垃圾圾由总包包统一管管理，各各分包单单位分担担相应的的费用。成品管管理由总总包单位位制定方方案，各

47、各单位遵遵照执行行。3）施工工用水（排水）管理：按业主提提供的可可用水量量、施工工组织总总设计和和总平面面布置要要求，在在现场布布置施工工用水总总管线（平面，立面）和生活活用水总总管网，并报监监理单位位和业主主批准，施工用用水和生生活用水水分开布布置；主主管道要要有明显显的保护护标志，以防意意外损坏坏；总承包单单位对工工地用水水，设置置总、分分表实行行统一管管理；各分包单单位用水水必须向向总承包包单位提提出申请请，并按按总承包包单位指指定的位位置接驳驳，并负负责各自自的用水水计量；总承包单单位对总总用水管管线进行行日常维维护管理理，保证证正常供供水，保保证正常常施工；总承包单单位作好好各分包包

48、单位用用水计量量管理、水费管管理，分分包单位位现场使使用的施施工、生生活用水水费用由由分包单单位向总总承包单单位缴纳纳；而总总承包单单位集中中向业主主缴纳。总承包单单位在施施工区域域设置数数量足够够的临时时水管接接口；总承包单单位对场场内的排排水排污污系统实实行统一一管理，定期或或不定期期的对各各分包单单位施工工区域和和生活的的排水排排污系统统进行检检查，保保证排水水排污系系统畅通通，保护护环境，防止污污染。4）施工工用电管管理：施工用电电要遵守守中华人人民共和和国城乡乡建设环环境保护护部施施工现场场临时用用电安全全技术规规范及及建筑筑施工安安全检查查标准。总承包单单位按业业主提供供的可用用电

49、量和和施工组组织总设设计确定定的电源源类型和和用量，结合实实际情况况设置支支干线；用电按按生产用用电和生生活用电电分离设设置；总承包单单位负责责本项目目施工用用电管理理，在建建筑物内内各楼层层及必要要的位置置设置分分电箱，以提供供分包单单位施工工用电驳驳接，分分包单位位负责用用电管理理配合工工作；不不得随意意拖地乱乱拉乱用用；各分包单单位向总总承包单单位提出出用电申申请，并并按总承承单位包包单位指指定位置置搭接，负责各各自的用用电计量量；总承包单单位对施施工用电电线路进进行日常常维修管管理工作作，保证证现场正正常用电电；总承包单单位对各各分包单单位的用用电进行行计量，电费管管理，分分包单位位现

50、场使使用的施施工，生生活用电电费用由由分包单单位向总总承包单单位缴纳纳；而总总承包单单位集中中向业主主缴纳。总承包单单位应定定期的对对现场用用电进行行检查，杜绝不不安全事事故（隐隐患）的的发生，杜绝乱乱拉乱用用的现象象；为确保现现场正常常施工，总承包包单位在在现场配配置数量量，型号号适合的的发电机机，且现现场配置置的发电电机数量量和型号号和投标标文件中中的承诺诺一致。5）施工工场地管管理：施工场地地的布置置服从业业主及监监理单位位的统一一安排管管理。现现场四周周的施工工围墙、大门按按照业主主要求标标志形象象设计，原则是是严谨、完整、牢固、美观大大方。按照投标标文件承承诺，招招标文件件，合同同的

51、规定定，施工工现场场场地，施施工临时时道路保保证平整整，坚实实，畅通通；在大大门两边边分别设设置“五牌一一图”；总承包单单位负责责本项目目内施工工场地的的用地安安排协调调管理工工作，各各分包单单位要协协助总承承包单位位对各自自施工区区域的场场地做好好管理配配合工作作，总承承包单位位根据各各自分包包工程具具体情况况统一划划分本项项目内施施工场地地安排；总承包单单位按主主要施工工机械进进场及拆拆卸退场场计划结结合平面面布置进进行综合合管理。6）施工工现场公公共厕所所，办公公，生活活区管理理：总承包单单位负责责施工现现场内设设置合适适数量的的公共厕厕所，公公共厕所所的布置置能满足足施工和和生活的的方

52、便，并严格格按照有有关文明明施工管管理规定定和卫生生要求派派专人每每日进行行清洁。总承包单单位满足足总承包包单位和和各分包包单位现现场住宿宿人员必必须的生生活配套套设施，如公共共厕所，公共浴浴室等，并严格格按照有有关文明明施工管管理规定定和卫生生要求派派专人每每日进行行清洁。总承包单单位有义义务对所所负责现现场生活活区统一一管理。无论是是总承包包单位自自身人员员或是业业主依法法另行发发包的专专业分包包单位人人员或是是总承包包单位自自主分包包的分包包单位人人员，凡凡违反现现场有关关生活管管理规定定的，我我们都会会向业主主承担全全部责任任。3、垂直直运输的的管理协协调工程在施施工过程程中，垂垂直运

53、输输方案和和垂直运运输的管管理协调调将会成成为制约约工程进进度的一一个制约约因素，这是平平面管理理的最重重要一个个要素。总承包包管理部部门配备备专职的的人员进进行垂直直运输设设备使用用的管理理和计划划，组织织和调度度现场设设备正常常使用。在使用用垂直运运输设备备前提出出使用申申请；总总承包负负责设备备协调管管理的人人员根据据设备的的使用情情况给与与合理的的安排，并及时时通知使使用单位位，明确确申请人人可以使使用的时时间。4、现场场的标识识和标牌牌（1）现现场门头头应设置置总承包包人的标标志。（2）项项目部应应在现场场入口的的醒目位位置,设设置如下下标牌:1）工程程概况牌牌（工程程规模、性质、用

54、途、发包人人、设计计人、承承包人和和监理单单位的名名称，施施工起止止日期）、安全全纪律牌牌、安全全纪录牌牌、安全全标语牌牌、文明明施工制制度牌、施工平平面图。2）项目目经理部部组织架架构及主主要管理理人员名名单图。（3）当当地政府府或安监监部门有有规定时时，应符符合有关关规定。5、现场场的环境境保护（1）项项目经理理部应根根据环环境管理理系列标标准建建立项目目环境管管理和监监控体系系，负责责现场的的环境管管理和监监控工作作。（2）项项目经理理部编制制环境管管理方案案，制定定环境管管理目标标。（3）对对影响环环境的重重大因素素进行识识别，同同时，项项目部应应制定应应急准备备措施。（4）施施工现场

55、场泥浆和和污水未未经处理理不得直直接排入入城市排排水设施施和河流流、湖泊泊、池塘塘。（5）不不得在现现场焚烧烧产生有有毒有害害物体烟烟尘和恶恶臭气味味的废弃弃物，禁禁止将有有毒有害害废弃物物做土方方回填。（6）夜夜间作业业或进行行噪音超超标的作作业时,应按规规定申报报批准,还应将将作业计计划、影影响范围围、程度度及有关关措施等等情况，向受影影响范围围的居民民内和单单位通报报说明。（7）施施工中需需要停水水停电、封路而而影响环环境时必必须经有有关部门门批准，事先告告示，在在行人、车辆通通行的地地方施工工，应当当设置沟沟、坎、穴覆盖盖物和标标志。（8）温温暖季节节应对施施工现场场进行绿绿化布置置。

56、6、卫生生防疫及及其他事事项施工现场场内不设设置职工工宿舍。现场应应准备必必要的医医务设施施。在办办公室显显著位置置应张贴贴急救车车和有关关医院电电话号码码。根据据需要采采取防暑暑降温和和消毒、防毒措措施。施施工作业业区与办办公区应应分区明明显。总包方应应明确施施工保险险及第三三者责任任险的投投保人和和投保范范围。项目经理理部应对对现场管管理进行行考评，考评办办法按企企业有关关规定进进行。项目经理理部应进进行现场场节能管管理，有有条件的的应下达达能源使使用指标标。现场的食食堂、厕厕所应符符合卫生生要求，现场应应设置饮饮水设施施。（六）、施工总总承包对对安全生生产文明明施工的的管理1、任务务和责

57、任任：（1）对对所负责责全部安安全施工工进行全全部的管管理。由由于施工工单位安安全措施施不力造造成事故故的责任任和因此此发生的的费用，由责任任方施工工单位承承担，并并按施工工总承包包管理办办法有关关规定承承担违约约责任。（2）分分包单位位应严格格做好所所负责工工程的安安全施工工工作，并自觉觉接受总总承包单单位的检检查，并并按照其其提出的的意见进进行整改改。（3）安安全设施施：在施施工临时时道路入入口处设设置安全全警示牌牌，限速速等标语语，保证证场内交交通畅通通，安全全；在靠靠施工场场地的主主要施工工地段要要设置安安全警告告栏杆或或者标志志。（4）在在危险地地带位置置按招标标文件及及国家省省，市

58、有有关规定定和文件件要求做做好安全全防护工工作，如如设置安安全设施施、安全全围网、围板和和警示标标志等。各分包包单位如如施工需需要须提提前拆除除时，必必须经总总承包单单位批准准，并采采取有效效的补救救措施，分包单单位必须须配合（5）分分包工程程发生重重大伤亡亡及其他他安全事事故的，分包单单位必须须立即通通知总承承包单位位，总承承包单位位必须立立即按有有关规定定上报监监理单位位、业主主及有关关部门，同时按按政府有有关部门门要求处处理。对对于分包包工程发发生重大大伤亡及及其他安安全事故故。（6）各各分包单单位进场场施工前前，应向向总承包包单位提提供其施施工及构构件堆放放所需要要场地面面积，部部位等

59、要要求，以以便于总总承包单单位合理理安排施施工场地地。对于于临建设设施，总总承包单单位应统统一规划划，统一一布置，对现场场场容场场貌进行行管理，不得私私自乱搭搭临建。（7）施施工临时时道路：总承包包单位协协调各分分包单位位的施工工顺序，设备，材料进进场时间间。车辆辆流量控控制，以以确保现现场施工工道路畅畅通。总总承包单单位负责责施工临临时道路路的修筑筑和使用用期间的的维修和和保养。（8）垃垃圾清理理：各分分包单位位应做好好各自的的弃废物物与垃圾圾的整理理工作。弃废物物与垃圾圾由各分分包单位位按总承承包单位位的要求求集中到到指定地地点，由由总承包包单位统统一外运运。（9）现现场广告告，标语语，条

60、幅幅的管理理：为保保持良好好的现场场施工秩秩序和中中体形象象，现场场广告标标语和条条幅的内内容、设设置、张张贴和悬悬挂必须须服从业业主及监监理单位位的统一一管理协协调。统一策划划制度：总承包包单位应应统一策策划管理理所负责责现场设设置的各各类非商商业宣传传性标语语，条幅幅，如现现场导向向牌，各各类标语语等。要要求统一一字体，形式，规格和和位置。（10）人员管管理：各施工单单位必须须对进场场所有施施工人员员进行严严格的管管理。各各施工单单位对本本单位所所有进场场施工人人员进行行登记，及时上上报总承承包单位位，进行行汇总并并统一管管理。流流动人口口持有“三证”；施工工过程中中发生人人员流动动的，及