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文档简介

1、新产品开发奖励方法一、目的为充分更换新产品开发人员的踊跃性，鼓舞创新，提升新产品开发的速度，保证样品的质量，拟定本方法。二、适用范围本方法适用于参加新产品开发全部技术、生产、检验人员，以及新产品开发项目奖金的分配。三、立项中请和团队搭建1、产品策划部依照新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成立项。2、总经理依据新产品开发方案和开发需求选定项目负责人并责成项目负责人搭建项目开发团队。也可由项目申报人自行组建项目团队报送总经理批准。3、新产品项目立项审批表项目名称立项部门项目开始日期年代日项目结束日期年代日项目研发种类外

2、观新品功能性产品工艺改革其余项目开发主要内容项目立项价值分析项目估计投入成本项目估计投入估量：其余投入估量：主要任务名称计划开始日期计划结束日期计划投入工时项目研发进度计划提交成就名称成就种类预期提交机遇成就负责人项目预期提交成就查收组织机遇查收主要方式查收内容重点项目最后产品综合评定项目研发需要其余部门供给的配合配合部门或人员主要配合支持的内容配合机遇资源要求项目小构成员及负责人总经理审批建议（签名/日期）：四、项目评估与查收依据立项中请报告，公司组织相关人员对开发完成的项目进行评估，根据项目的重点指标进行判断，主要参照的依照为技术含量（能否为专利产品）、产品的先进性、技术难度和潜伏的市场价

3、值等。五、项目奖励标准和发放方式依据项目评估结果，予以项目了案奖励和新产品市场推行价值提成两部分进行。项目了案奖励依据评估结果一次性奖励项目团队2000-20000元不等。重要技术项目改造成就，经济效益或社会效益明显的，可由项目负责人申报总经理特别奖励。项目团队负责人在项目评估了案后提交了案奖励申请，并附注具体的奖金分配方案，报送总经理标注后，予以支付。新产品经过营销推介，被客户选购，并进行量化生产与销售的,按当年销售业绩的3-5%予以年关奖励。六、其余说明1提交项目了案奖金申报时需要供给立项报告、项目查收报告和产品开发样或新工艺的作业指导书2、项目团队的奖励原则上项目负责人最高可享受50%,团队分享节余部分3、营销提成奖励在次年3月份提交申请后

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