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文档简介
1、 施工项目劳动管理施工项目技术管理施工项目技术管理生产要素管理信息系统 生产要素管理信息系统施工项目资金管理施工项目资金管理 施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理施工项目材料管理 施工项目材料管理施工项目信息管理施工项目信息管理 接着对项目监理及业主进行联网，仍然是传递信息。同时与公司及公司下属各项目部联网，互通信息。第二步进行项目部信息系统开发，只停留在PMIS开发的第一阶段，培训人员，进行可行性研究，并写出调查报告，提出方案，采取自下而上的规划方法：具体见下表。施工项目管理信息系统开发的过程阶段步骤内容系统分析初步调查成立施工项目管理信息系统（PMIS）开发领导小组制订PMIS开发进度
2、计划研究建立PMIS的必要性：原系统现状、存在的问题项目的信息流程、信息量对系统的要求可行性研究考察PMIS开发的资金、技术、人力、设备等资源条件考察该项目经理部的组织机构、管理水平等基础工作是否已达到系统开发的水平论证建立PMIS的可行性编制可行性研究报告详细调查主要调查原系统的内容如下：系统环境：包括项目特点、组织机构、资源等系统业务流程：即各部门环节的工作对象、内容、方法、存在问题，及各部门环节之间的联系系统信息：即项目施工管理的各类信息的性质，产生的时间和地点，向系统输入的方式、流向及总量、信息储存要求等。提出方案在调查基础上绘制原系统数据流程图提出新系统逻辑模型方案提交系统分析报告，
3、其主要内容有：系统目标、原系统现状和存在问题新系统逻辑模型(十一)与安装单位协作配合措施 工程施工的全过程，也是各分包单位相互协作配合的全过程，二者配合协调与否，对工程建设的各方面，如进度、质量、安全、经济效益等均有极重要的影响，直接影响到工程投资效益、施工效益和管理效益，如我公司中标，我们将以讲政治的高度来完成本工程，全面履行土建与安装单位的协作配合职责；11.1 由项目经理牵头，设专职调度员一名，定期参加甲方组织的施工协调会。11.2 保证施工现场道路畅通、堆场平整、无积水、无垃圾，积极配合好大件运输工作，保证大件到场后能防火、防雨淋、防盗，做好设备材料的安全保卫工作。11.3 按序组织施工，相互配合，土建施工为安装各专业预留交叉作业时间，各安装专业积极主动地适时插入，确保工程进度按预先目标实施。11.4 建立交叉复核制度。由土建预留的孔洞、预埋的螺栓及埋件请安装专业人员进行复核，并作书面记录，明确无误后进入下一道工序。11.5 积极为安装各专业创造施工条件，优化各级网络计划，及时让
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