产品开发可行性分析报告

1、产品开发可行性（注：产品开发可行性用于概念和计划决策产品开发可行性（注：产品开发可行性用于概念和计划决策评审，主要针产品的市场、技术【含】和经济等方面进行可行性分析，对项目是否进入下一个阶段提出描述与产品相关的产业政策和技术标准描述该产品的功能、可能的用户、在网络中的位置及与其它的配合关系。如果是升级产品，比较该产品与老产品的不同，描述们的兼容性产品的生命周第一部市场可行性分一、目1、市场定位（要点：主要阐述市场定位及公司产定位1.1、市场状况产品在目前市场状况和未来发展中的市场1）市场需求、竞争需求、技术需2）产品的市场状况：创造新的市场机会、扩大市场占有率维持市场的占有率（技术更新、提高质

2、量、降低成本、特殊用户求满足3）市场的发展：迅速扩大，受控扩大、维持现状、收缩（并、转向等1.2特1）品、产品的更新（技术、成本、质量等合并减少，特殊应用1.2特1）品、产品的更新（技术、成本、质量等合并减少，特殊应用2）对公司产的作用：市场性产品（为获取一定市利润性产品（表明公司形象、技术实力等2环境（要点：市场特点、主要客户群及相关对手情况2.1、市场特点（要点：描述产品的市场特征，主要下内容1）市场空间分2）市场周期分3）进入市场的时机2.2、客户群分析（要点：客户群情况/客户群相关政求3、竞争对手分析（要点：竞争情况重点对手的市场情况，包括市场占有率和主要客户重点对手的技重点对手的产品

3、价格定4、先关二、产1、市场对产品的需1.1 市场需求的产品功能和性能（基本需求和目标需求1.2 功1.1 市场需求的产品功能和性能（基本需求和目标需求1.2 功能、性能、迫切性等需2、产品产品版本规划和开发周期的市场需求满足3、产品市场技术（问题点）分产品技术特点与市场需求差距，主要的技术难点，可能的技术问题产品卖点产品市场技术问题点分产品市场技术机会点分三、市场策略1.产品市场机会点分策3.竞争策4.价格策5.宣策6.市场关7.销售方8.销四、市场容量五、市场资源准12.资料准备情况（试生产决策五、市场资源准12.资料准备情况（试生产决策评审、量产决策评审提供测试情况（试生产决策评审、量产

4、决策评审提供4.培训情况（试生产决策评审、量产决策评审提供六、市场年度目七、市场销售计划与市场（试生产决策评量产决评审提供八、试生产市场需求（试生产决策评审提供建议试产批量、批次、配置方案、要货时间、建议九、产品版本计划和市场需求的对应关系（市场发布决策评审试生产决策评审、量产决策评审提供十、附件（注：附件提供上述分析相关的数据或资料第二部技术可行性分=以下为概念一、国内外同类产品技术现状及第二部技术可行性分=以下为概念一、国内外同类产品技术现状及发（说明现状和趋势，比较个竞争对手同类产品的技术水平、性能指等情况二、我公司产品的技术（说明我公司产品选定哪个竞争对手作为技术品的技术定如何三、实现

5、的基本（说明我公司产品实现的可能方案【框图或主拓扑果有种实现方案【技术路线】，必须写出几种方案的优缺点对比选案，从质量、进度、成本方面进行对比四、该产品涉及的技术（说明对确定的产品实现方列所有包括电路拓扑工艺、结构、等】源复位、同步整流、铝基板生产艺等五、公司现有的（说明第四项技术列表中，有哪些我公司已经掌握的成熟技术，包已得到的生产验证的、编入技术规范的、或有预研技术积累的等等即该产品的技术复用情况预计六、技术实现（说明第四项技术列表中，有哪些我公司目前尚未掌握的新技术、工艺等，分析可能的解决方案，包括预研，或合作开发等，及由此产生的费用等情况七、特殊试验方法、设工艺等，分析可能的解决方案，

6、包括预研，或合作开发等，及由此产生的费用等情况七、特殊试验方法、设备、关键器等（说明开生产该产品所必须的实验仪键器设备、甚至新建生产线、厂房以数量等情况八、风（说明由、期间采购的不确定性、资源等，对工艺技术，主要评估用到的已有生产工艺技术的成熟度，所采用的生产工艺、新材料和外协加工工艺的风险性，造成的可及防措施，可以采用如下表述方式其中可能发生的概率一般分为：低、中、高三挡结论：综合以上分析，对该产品的立项开发，从技术角度看，是可或者不可1高2中3=以下为计划阶段一、产1.1、产品功能1.2、产品性能指标及技1.3、产=以下为计划阶段一、产1.1、产品功能1.2、产品性能指标及技1.3、产及其

7、解决二、产品规格可1.1、产品规格对市场需求的适应1.2、总体方案对产品规格书的适应性分1.3、业务标准、质量标准等的适应性分1.4、可用性、现场升级特征、兼容性分三、总体方案可1.1方案的技术可行性分1.2、硬件方案的技术可1.3、软、硬件开选型1.4、可靠性、性、质量保证设计可行性分四、附件（列出与上述分析相关的数据或资料第三部知可行性分本项目的知事务、工号；注：如此人工作有变化，要及时将工作移交，并报知一、技是否有密级标项目名称是否用代号代重要文档是否设有专门文件柜并有专人进管级以上文件的投递是否有专人负责，接收人是收一、技是否有密级标项目名称是否用代号代重要文档是否设有专门文件柜并有专

8、人进管级以上文件的投递是否有专人负责，接收人是收废弃的文档是否及时销文档借阅是否有明确，借阅人是否有亲二、专利与科1.1 该类产品的技术状况分1.1.1 生产该类产品的公司情的解决1.2 产品中借鉴别的公司专1.3 创新技术方案的专利申借鉴情况（采用或参考关注程度（重点关注或了解一般注：技术交底书申请专利之前由发明人向知部提交的技术案资料，知部有技术交底书的攥写三、商产品的功能产品的销售区域（列出外销国注：技术交底书申请专利之前由发明人向知部提交的技术案资料，知部有技术交底书的攥写三、商产品的功能产品的销售区域（列出外销国家和地区产品的销售对象（客户类型产品采用的名称和四产品中使开发用工注数指

9、生产使用的1.3自行开发五、附件（附件提供相关资料和数据数第四部经济可行性分析（成本对比1、概请对产品在开发期的投入总额、评价期间的销售收入、毛利率、净率、毛利润、第四部经济可行性分析（成本对比1、概请对产品在开发期的投入总额、评价期间的销售收入、毛利率、净率、毛利润、净利润及盈亏平衡点作一概要性2、产品开发期投入估算（注：可按照结构化开发模板进行分析研发投入（按照产品开表填写前期市场投L生产设备的投入（一般不用计算如产品生产加式设备；或因产量巨大，公司现有生产能力不满足设备时投入（暂时可不计算可按公司占销售收入的比例来2.4 总投入计算（暂时可不计算总投入=开发期投入+生产设备3、财务产品销

10、售收（注：此部分数据可从阶段评中市场部分得到3.1.1售（1）在生命周期内的市场容量变（2）我公司市2.4 总投入计算（暂时可不计算总投入=开发期投入+生产设备3、财务产品销售收（注：此部分数据可从阶段评中市场部分得到3.1.1售（1）在生命周期内的市场容量变（2）我公司市场占有份3.1.2售定（1），在此基础上考虑我公司占品价格竞争优势下的产品价格（2）从而推出价格，或直接进行市，得出用户可接受的价3.1.3售收产品销售收表3.2 产品成本3.2.1品生（1）单件物料设计成本（要求做级12312本公司市场占有率345含税销售收入67净销售收入（5）-产品设计成本计算表（单件（注可按采购14.

11、5%=1/（1+17%）来计算（2）总生产成销售（可按公司经验数售收入的比例计算（可按公司经验数售收入的比例计算开发优化服预计研发部门优化期间的费用，如不能详，可简单预将投入多少人力然后可根据公司研发部门没人年的开发费用来粗产品设计成本计算表（单件（注可按采购14.5%=1/（1+17%）来计算（2）总生产成销售（可按公司经验数售收入的比例计算（可按公司经验数售收入的比例计算开发优化服预计研发部门优化期间的费用，如不能详，可简单预将投入多少人力然后可根据公司研发部门没人年的开发费用来粗3”列中服务（可按公司经验数售收入的比例计算总成本费用估123123用45671231原材料（单台（元2生产量（万台3原材料总费用（万元45生产成本（万元124、收益：万5、风险性分5.1盈亏平衡点=“利润表”中累计税后利润等0时，所对应的产品5.2（1）对产品销售量、产品价格、产品成本等不确定变量做敏感性这单独变化或变化时对各种财务指的影（2）综合敏感变（销售量、价格、生产成本等-1第2312345用6789所得税4、收益：万5、风险性分5.1盈亏平衡点=“利润表”中累计税后利润等0时，所对应的产品5.2（1）对产品销售量、产品价格、产品成本等不确定变量做敏感性这单独变化或变化时对各种财务指的影（2）综合敏感变（销售量、价格、生产成本等-1第2312345用6789所得税毛